以“三领行动”推动党建工作与生产经营深度融合发展

文/高攀

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，山东淄矿物产有限公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建推动企业高质量发展为目标，聚焦问题导向，创新党建工作与生产经营深度融合的思路和措施，形成了以党委引领、支部率领、党员带领为核心内容的“三领行动”工作体系，创新党建融合发展模式，全力推进党建工作与生产经营深度融合发展。

一、党委引领，把关定向作用更加凸显

淄矿物产公司党委坚持党对一切工作的领导，围绕“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”这一目标，加强顶层设计和整体谋划，强化过程管控和目标激励，确保党的领导更加坚强有力，公司高质量发展稳步前行。

一是转变作风确保政治过硬。公司党委将转变作风、加强班子建设作为重要任务。弘扬优良学风，严格落实党委中心组理论学习、专题读书会、民主生活会等制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等党的新理论、新政策，不断强化理论武装和业务提升，切实做到学懂弄通做实。规范落实“双重组织生活”制度，加强对基层党支部的指导带动。贯彻落实《党委会议事规则》，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制；严格落实中央八项规定精神，狠抓作风建设，不断夯实党风廉政建设基础，推动班子以新作风展现新作为。

二是科学决策确保稳健发展。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过提升组织效能，强化内部管理，按照民主集中制原则，认真落实集体领导和个人负责相结合的制度，建立和完善“三重一大”决策程序，确保各项决策科学合理。淄矿物产公司以前的业务模式以供应链金融为主，经营体量小质量低，资金风险高，企业发展较为困难。自2020年以来，公司党委改变以往经营模式，进行经营方式改革，实施纯自营、无中间商运营模式，取消30余家中间贸易商，最大限度地降低了经营风险，实现了稳健发展。

三是顶层设计确保量效提升。公司党委率先研究把关，在意识上、机制上、流程上进行顶层设计，确保公司党委对战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控准确到位。发挥业务决策委员会前置研究职能，严格落实分析、决策制度，及时矫正、退出年化收益率15%以下的业务，既实现了量的合理增长，又实现了质的稳步提升。自2020年以来，公司连续3年资金年化收益率分别达到16.7%、20.78%、26%，在国内煤炭贸易领域处于较高水平。

四是全面考核确保激励到位。坚持“党管全面考核”的原则，改变传统的“安全、生产、经营、党建”等条块考核方式，公司党委加强对改革发展、安全生产、经营管理等工作的过程管理、过程监督、过程考核，每项工作都要考核衡量党组织和党员干部的作用发挥情况，形成目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。实行“1+N”季度考核机制，真正使考评由“软指标”变成“硬约束”，使实绩考核更加公平公正、科学规范，达到组织认可、干群公认，确保以强有力的考核机制促进工作高效落实。

二、支部率领，战斗堡垒作用更加坚实

淄矿物产公司党委将党建融入基层工作，大力加强基层支部建设，发挥支部战斗堡垒作用，促进各项工作任务高效落实。

一是加强支部建设。持续加强支部班子建设，不断强化党建知识、业务能力培训，将懂业务、懂管理、懂党建的“复合型”人才充实到党支部书记、支委工作岗位，不断提升服务质量水平。同时，不断优化调整支部委员岗位，将政治素质高、业务本领强的党员吸收为支委委员，明确具体职责及分工，完善考核管理制度，增强责任意识，强化履职担当，彻底解决过去党建业务流于形式、浮于表面的问题。

二是构建长效学习机制。坚持围绕“提高站位抓学习、围绕中心抓学习、聚焦问题抓学习”的思路，积极推进学习内容与企业发展相融互促、学习形式与员工实际相宜互补，将集中轮训学、专题研讨学、线上线下学有机结合，构建公司党委定向把关、基层支部具体实施的长效学习机制，不断提升学习质效。此外，公司党委定期组织开展基层支部业务学习论坛、岗位竞赛等活动，全力打造一批上台能讲、伏案能写、遇事能办的优秀党务人员，通过以赛促学、以学促干的方式提升支部党员干部素质。

三是坚持支部示范引领。充分发挥党员责任区、党员突击队、党员先锋岗攻坚克难主力军作用，把提升企业经营效益和管理水平作为检验党建工作质量的重要标准，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。2023年第一季度，因煤炭市场下行、终端客户刚性需求等原因，公司华东区域团队面临发运数量降、团队效益降、工资水平降、罚款数额增“三降一增”的难题，紧紧抓住主题教育的契机，着力做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、转化、内化工作，在支部内开展“知耻后勇找差距，奋起直追勇争先”竞赛活动，制订具体实施方案，明确细化工作目标。通过支部带党员、党员带群众，在团队内形成了“众志成城打赢翻身仗”的浓厚氛围，彻底扭转了被动局面，超额完成了发运任务和经营指标。

四是夯实驻外组织保障。淄矿物产公司市场范围覆盖陕甘蒙、云贵川、鲁晋冀等地区的多个地市，呈现出点多、线长、面广的特点，推动区域业务做强做大，离不开强有力的组织保障。公司党委高度重视基层组织建设，坚持做到每一个驻外厂点都成立党支部，确保“业务拓展到哪里，支部就设置到哪里，党员就出现到哪里”，有力地发挥了支部的战斗堡垒作用。宁夏宁东煤场是公司第一个试点自营煤场，公司党委成立了宁夏宁东储配煤临时党支部，围绕做精储煤基地掺配煤业务，在供应源头上挖掘降本空间，提升了企业效益。

三、党员带领，先锋模范作用更加突出

在企业竞争日益激烈的环境下，淄矿物产公司狠抓党员管理，筑牢党建根基，发挥党员先锋模范作用，为企业高质量发展提供了内生动力。

一是亮出党员身份。公司党委为全体党员制作带有“共产党员”标识的工作服、工作帽，为获得各层级优秀共产党员的职工分别制作“荣誉服”，通过亮身份、树形象，切实体现出党员身份特征，让党员从内心深处树立“我是党员我先上、我是党员我带头”的意识，不断增强全体党员的党性意识和责任意识，有效促进了党员模范带头作用发挥。

二是带头攻坚克难。公司党委常态化组织开展党员干部主题教育活动，引导全体党员在工作中冲在前、打头阵，确保关键时刻冲上去，危难关头豁出去。2023年初，公司半岛区域团队接到上级增储保供煤炭发运任务，面对人员少、车源紧张、运输区域分散等诸多困难，支部党员集思广益，主动请缨，发扬“白加黑”“5+2”精神，最终提前圆满完成发运任务，彰显了党员关键时刻特别能奉献、特别能担当的精神。

三是开展志愿帮扶。成立以心理辅导、紧急救援、学业辅导、小事代办为服务内容的党员志愿帮扶队伍，重点解决了职工群众工作、生活中的难题。公司累计开展各类志愿服务活动30余场次，解决了一项项难题，攻克了一个个难关，在急难险重中发挥了党员的骨干带头作用。

四是推进融合发展。公司党委做实党员融合发展文章，促进“立党员标杆、树先锋形象”与“党员先锋岗”“党员责任区”竞赛的深度融合，引导党员牢记使命担当，处处展现一流业绩。营销党支部在“立党员标杆、树先锋形象”的实践中，真正让党员强起来、把形象树起来、把品牌亮出来，推动了煤炭贸易与党建工作协同共进、全面提升。

山东淄矿物产公司党委通过整体推进“三领行动”，全员参与，在思想认知上，形成了“抓党建就是抓发展”的强大合力；在促进发展上，最大限度地发挥了党建工作的引领、促进和保障作用；在融合提升上，实现了党建工作与生产经营互促互融、同频共振。