供电所助力配电自动化实用化提升

■ 国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司 杨逸飞 王 晨

随着国网公司“六统一”“双回流”政策全面实施，供电所作为供电企业的执行单元和最小细胞，逐步成为支撑关键核心业务的攻坚力量。国网襄阳供电公司紧密围绕“班组建设年”活动，立足基层供电站所强化配电自动化管控，通过打造人才体系、简化验收流程、规范图模管理、强化运行分析、固化消缺流程等举措，确保基层人员懂原理、知流程、会操作，全力推进配电自动化实用化水平不断提升。

主要管理做法

打造人才体系，促进业务下放

组建配电自动化“生力军“。从“理论体系建设”“系统、终端实操”“现场故障模拟”三步分别组织供电所自动化能力培训班，对成绩优异学员当月绩效加分，对成绩不合格人员纳入扣减当月绩效积分。充分调动主观能动性，保障配电自动化基层应用有充足的后备力量。

打造配电自动化“突击队”。选拔培训成绩优异学员组建“难点攻关小组”，小组内以轮值形式指定专人对当周内遇到的疑点、难点，进行梳理归纳，每周五下午线上或线下方式开展问题讨论分析会，对存在的疑点、难点进行攻关，并形成典型案例。

建成配电自动化“尖刀排”。以“师带徒”模式开展配电自动化业务下放工作，缩短经验累计真空期，将理论与实践相结合，设备联调实操、系统操作应用、现场安装投运等全方面引领供电所人员进行”实战“应用。

简化验收流程，降低业务难度

介入前期验收，做好“助攻手”。组织编写《配电网自动化设备交接验收技术规范》《配电自动化设备竣工验收标准作业卡》，进一步规范参数设置、安装工艺、操作面板技术协议、移交资料等要求。供电所根据作业指导卡，协助设备管理单位共同完成验收，打响哨前战，防止因设备质量、施工工艺等因素影响后续工作稳步推进。

简化“所”验收，做好“扣球手”。编制《供电所验收流程口袋书》统一验收标准，规定从设备铭牌核对、二次接线核查、运行状态检测、终端定值校核4个方面进行交接验收，简化验收流程。供电所根据相关交接资料，应对所管辖的自动化设备建立台账（卡）、设备缺陷、测试数据等记录，形成供电所《10 kV配电自动化终端台账》，为后续自动化图模管理奠定基础。

规范图模管理，夯实业务基础

图1 FA分析流程示意图

严格管控图模新增及变更。结合同源系统图模治理工作，批准开工时间前完成设备台账系统录入，并收集现场坐标信息，由供电所根据现场坐标新建或更新GIS图模，经过同源系统推送后，将配网线路图形推送至调度分中心处进行审核，对于不符合要求的，应由相关基层班组整改后再次推送审核。审核通过后同步完善《10 kV配电自动化终端台账》，保障数据来源唯一性，线上线下台账双闭环。

严格管控设备退役。涉及配电自动化设备退役，相关基层单位更新中台数据后推送配电主站，并将退役计划提前报送至县级单位运维检修部和调控分中心人员，根据供电所提供退役设备资料及系统推送流程任务，在配电自动化系统中将相应设备退役，并做好相关记录并存档。已退役配电自动化设备复役仍按照新投流程执行，终端退役后3天内，基层班组完成无线物联网卡台账变更记录。

建立督导机制。配电自动化图模异动流程直接纳入公司实用化运行指标考核，若设备异动流程未按要求执行单位，将不予批复相关停电计划，并纳入当月配电自动化管理考核。图模一旦在配电自动化系统内展示，即视为合格，后期图模问题由调度负责整改，并扣减相关审核人绩效积分。

强化运行分析能力，提升业务应用

分析内容“模块化”。明确供电所运行分析方向，编制《馈线自动化数据分析统计表》，涵盖“故障发生时间”“所属馈线”“故障信息来源”“FA是否启动”“FA未启动原因”“故障区段是否正确”“FA是否隔离故障”“FA错误类型”“FA不准确原因描述”“整改措施及建议”“故障巡视时间”等16个模块，全方位进行统计归纳，可快速将FA运行事件分类整理，并能直观展示出事件动态过程。

分析过程“套路化”。针对以上16个模块将FA运行过程“套路化”，将FA动作情况划分为“线路基本情况”“事件过程简述”“自动化告警研判”“FA定值参数”“结论分析”五大板块，通过“一看三查”法（看图模、查日志、查曲线、查定值）能迅速验证FA动作准确性，准确解析运行状况，进而有针对性提出整改措施及计划。

分析结果“严肃化”。建立“日分析，周通报，月考核”制度，每日对配电自动化投运、GIS图模整改、终端消缺等情况进行数据分析；每周结合调度跳闸日志及供服平台信息发布数量，倒查《配电自动化数据分析统计表》，对于漏填、错填单位进行通报，并在下周统计表内补齐数据，纳入当月绩效考核。

图2 消缺流程“九步法”流程图

固化消缺流程，解决业务痛点

强化现场安全。针对供电所现场消缺安全问题，规范配电自动化消缺工作票模板，为现场消缺安全提供书面依据，强化供电所在现场消缺危险点评估，安全措施全面、完善，明确相关工作人员的工作职责，当发生危险后采取必要的措施避免事故的发生。

规范消缺内容。为明确供电所一般缺陷消缺内容编制《现场消缺作业指导卡》，主要包括配电主站非核心设备故障停用导致单机运行（主要针对襄阳主站）、一般遥测量、遥信量故障、其它一般缺陷（如蓄电池故障、终端指令复归故障等）4大方面为供电所消缺工作标准，明确供电所消缺内容，划分供电所消缺职责。

固化消缺流程。针对现场运维阶段遇到的多种问题，制定运维流程“九步法”，根据FA运行情况分析，严格处缺工作闭环管理，对参数错误等问题，采取线下销号制度，及时上报县域配网专责。对于终端掉线问题，采取线上闭环方式，在供服平台生成预警工单，以工单驱动缺陷整改，确保配电自动化系统中的各类缺陷及时处理，保障相关措施落实到位，自动化指标稳步攀升。

主要成效

自动化指标全面提升。襄阳公司配电自动化覆盖率达到81%，同比增长30%；有效覆盖率达到53%，同比增长67%，自动化终端在线率90%，同比增长24%，自动化总体指标全面提升。

自动化终端运行稳步攀升。截至2022年10月，故障处置正确率91%，同比增加67%，投运终端总数大幅度提升，通过供电所自动化管控，问题终端占比逐年下降，FA触发研判准确率显著上升。

配网运行可靠性大幅提升。将Web系统与基层供服指挥平台结合应用，充分发挥平台职能功效，补齐平台短板，截至2022年10月，襄阳公司平均故障巡视时长压降32 min，用户感知平均停电时长减少47 min，故障停电平均时户数缩减32 h·户。