以人为本理念下国有企业行政管理人才培养

□赵军亮

“人才是第一资源”是一个广为人知的管理理念，意味着在企业经营中，人才的重要性是不可替代的。作为企业的核心竞争力和创新动力，优秀的人才能够为企业带来持续的增长和发展。而要吸引和留住优秀的人才，则需要企业采取以人为本的管理理念，充分发挥人才的主观能动性，为人才提供良好的发展平台和机会，让员工在工作中得到尊重和肯定。因此，以人为本的企业行政管理已成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分，如何构建和实践以人为本的企业行政管理理念，是当前企业管理者必须面对和解决的重要问题之一。

一、以人为本的人才培养方案的重要性和必要性

（一）以人为本的企业行政管理的重要性

以人为本的企业行政管理理念强调人的尊严和权利，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升渠道，创造积极的工作氛围，让员工感受到被尊重、被重视和被信任。以人为本的企业行政管理不仅可以提高员工的工作积极性和工作满意度，也能够增强员工的忠诚度和凝聚力，使员工更加愿意为企业的长远发展而努力工作。同时，以人为本的企业行政管理也能够促进企业的创新和发展，提高企业的绩效和效益。

（二）以人为本的企业行政管理的必要性

以人为本的企业行政管理是适应市场竞争和人才流动的需要，也是符合现代企业管理理念的要求。以人为本的企业行政管理可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，从而更好地适应市场和社会的变化。同时，以人为本的企业行政管理也能够更好地发挥员工的潜力和创造力，提高企业的生产力和创新力。

二、坚持以人为本理论的途径

（一）充分调动企业每个员工的积极性

企业应该注重激发每个员工的工作热情和积极性，让员工对自己的工作感兴趣和满足，从而更加积极投入工作。企业可以采取多种方式，例如定期组织员工活动、开展员工培训、赞扬和奖励优秀员工等，来激发员工的自豪感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

（二）在企业中实施民主管理

民主管理是一种以员工为中心的管理模式，能够充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高员工的积极性和责任心。企业可以通过设立员工代表、组织员工参与决策等方式，实现员工参与企业管理的目的。同时，企业也应该建立开放的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，使员工感到被尊重和被重视。

（三）努力提高员工的自身素质

员工自身素质的提高是企业发展的重要保障。在以人为本的企业行政管理中，需要注重员工的职业素养、专业技能、语言沟通等方面的培养。通过培训、学习、考试等形式，不断提高员工的知识水平和综合素质。此外，还需要提高员工的综合能力，包括创新能力、团队协作能力、解决问题的能力等。只有不断提高员工的自身素质，才能够适应企业发展的需要，更好地发挥员工的作用，促进企业的持续发展。

（四）提高员工的自我约束能力

在以人为本的企业行政管理中，提高员工的自我约束能力也是至关重要的。通过培养员工的自我意识、责任意识、法制意识等，让员工在工作和生活中自觉遵守规章制度、法律法规和道德规范，保持良好的职业操守和行为习惯。这样不仅可以减少企业的管理成本，提高企业的效益，同时也可以增强企业的社会责任感，提升企业的公信力和形象。

（五）科学充分合理地利用人力资源

科学、充分、合理地利用人力资源是以人为本的企业行政管理的基本要求之一。在人力资源的利用上，需要注重定量定性的人力资源分析，为企业的发展提供强有力的人力资源保障，科学制定人力资源管理计划和政策，确保人力资源的合理配置和使用。同时，需要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业晋升和培训机会，让员工有更多的发展空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。

三、以人为本的企业行政管理人才培养措施

（一）树立每个员工都是人才的理念

以人为本的企业行政管理要求每个员工都被视为人才，都应该被赋予重要的角色和任务。在这样的管理模式下，企业应该通过培养和发掘每个员工的潜力，提高员工的综合素质，使其在工作中充分发挥自己的作用和价值。首先，要认识到每个员工都是有潜力和优点的，企业应该通过合适的培训和管理，发掘员工的潜力和优点，让他们在工作中发挥出最大的价值。其次，企业应该提供多样化的发展途径，让员工能够选择适合自己的发展方向和岗位，从而更好地发挥自己的潜力。最后，企业需要采取有效的管理措施，让每个员工都能感受到自己的价值和贡献。通过公平公正的评价机制，让员工的工作成果得到认可和奖励，从而激发员工的积极性和创造力。

（二）强调以人为本的团队精神

以人为本的企业行政管理强调员工的价值和尊严，而团队精神则是指员工之间共同合作、协调和沟通的一种精神状态，是以人为本理念的必然体现。在团队精神的引导下，员工之间可以相互协作、相互学习、相互支持，共同实现企业目标，提高企业绩效。第一，企业应该根据企业文化和企业目标，制定一套共同的价值观和行为准则，并将其传达给所有员工。这可以使员工对企业的期望和要求更加清晰，增强员工的自觉性和团队凝聚力。第二，企业可以通过搭建团队合作平台，鼓励员工之间开展相互支持和协作的活动。例如，组织员工共同参加培训课程、团队建设活动等，这些活动可以增强员工之间的信任感和归属感。第三，企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间进行信息交流和沟通。例如，企业可以组织员工开展定期的团队例会，组织员工参与决策、开展意见征询等，这些活动可以促进员工之间的相互理解和沟通。第四，企业可以通过开展员工培训和技能提升活动，鼓励员工共同成长。例如，企业可以组织员工进行技能交流和学习，为员工提供晋升和发展的机会，这些活动可以增强员工的自信心和工作动力。建设以人为本的团队精神需要领导者的引领、团队成员的参与和奖励机制的支持。只有建立了良好的团队文化，才能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的效益和绩效。

（三）大力鼓励员工自主学习

首先，企业可以通过建立学习型组织的机制来鼓励员工自主学习。学习型组织是指能够不断学习、适应和创新的组织。企业可以通过建立知识共享平台、设立学习机构等措施，为员工提供广泛的学习资源和培训机会。同时，企业还应该鼓励员工通过在线学习、微课程、学习社区等方式进行自我学习和交流，使员工可以更方便地获取知识和信息。其次，企业可以通过激励措施来鼓励员工自主学习。企业可以制定一系列奖励机制，如学习成果展示、学习成绩优异者表彰、提供晋升机会等，激励员工自主学习。此外，企业还可以鼓励员工进行跨部门或跨行业的学习和交流，拓宽员工的视野和学习领域。最后，企业可以通过建立学习型文化来鼓励员工自主学习。学习型文化是指企业文化中强调知识共享、学习与创新的价值观念和行为规范。企业可以通过组织员工参与知识分享、经验交流等活动，培养员工学习的兴趣和习惯。同时，企业还应该注重员工自我发展的需求，鼓励员工在工作中不断学习和成长。

四、结语

以人为本的理念在企业行政管理中起着重要作用。充分调动员工的积极性和创造力，实施民主管理，提高员工的自身素质和自我约束能力，科学合理地利用人力资源，培养以人为本的团队精神和文化，都可以提高企业的绩效和效益。因此，企业应该加强对人才的培养和管理，充分发挥每个员工的潜力，建立一个团结协作、互相尊重、共同进步的企业文化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成功。