基于企业战略管理层面的人力资源规划分析

张家口市新型墙体材料发展中心 胡越敏

企业战略管理旨在有效指导和规范企业的管理运行，对于企业发展而言至关重要。人力资源作为企业发展不可或缺的内部结构之一，与企业的可持续发展密切相关。因此，这就要求企业应更加重视人力资源管理和规划工作，保证人力资源规划的合理性。从企业可持续发展战略的角度来看，不但要保证规划设计方案的一致性和有效性，而且还要全方位搜集人员清单，促进信息资源利用效率最大化，满足企业的实际用工需求，提高企业在竞争日益激烈的市场环境中的核心竞争力，从而为企业可持续发展打下坚实基础。

一、企业战略与人力资源规划关系概述

为实现企业的可持续发展目标，需开展战略性人力资源规划及管理工作，这是人力资源管理不可或缺的环节。简单来说，人力资源规划及管理会对人力资源整体工作起到促进作用。在此期间，应确定企业所需要的人才及其专业能力、知识技能。从宏观经济政策角度观察，企业发展战略与人力资源规划之间有如下关系：第一，独立关系；第二，结合型关系；第三，随动性关系。就独立关系来讲，人力资源规划的全过程等同于企业战略发展规划的全过程，彼此独立存在，更加重视人力资源管理工作本身。但是，独立关系并不能有效推动企业的可持续发展。而行动目标主要是针对人力资源管理规划，将人力资源管理战略作为企业可持续发展的重要参照，并在确定其相关影响因素的前提下，有利于逐步完善并优化人力资源管理方案。在此期间，一般会基于员工自身实际能力和结构进行全方位分析。 事实上，人力资源规划一般是参照企业发展策略和计划加以明确，并非是被动的。 根据这一防范措施，可以有效分析与预测企业内外的变化，制订合理的解决方案，加速企业的发展。而人才规划实效性在一定程度上能够使企业不断完善并改进战略发展规划。因此，企业战略发展规划与人力资源管理规划的高效融合为企业的可持续发展提供了有力的保障。从微观的角度出发，企业战略发展规划与人力资源规划之间关系如下：

（一）人力资源规划以企业发展战略为基础

企业要想在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，就应不断提高自身核心竞争能力，科学制定发展战略方针，确保企业协调发展。伴随着社会的不断变化，企业目标、发展战略规划、组织结构在企业的发展中随时都在悄然发生转变。由于人力资源规划是全面落实企业发展战略规划的重要途径，因此，也要适当调整人力资源规划。若想真正意义上全面落实企业发展战略，企业的组织结构务必与其一致。在有些方面，积极构建和设计企业组织架构与执行效果存在密切联系。除此之外，要将人力资源管理工作视作各岗位工作重要职责，务必严格遵守企业具体的组织结构安排员工职位，避免因人员配备出现问题造成资源浪费，对企业的长期稳定发展产生影响。此外，在具体人力资源管理过程中，重要职能之一就是人力资源的整体规划，这对企业的战略发展规划起到至关重要的作用。

（二）制定企业战略规划的重要保障是人力资源规划

制定与实施企业战略应得到企业管理人员的高度重视。其中，人力资源管理是不可忽视的内容之一。在制定企业发展战略规划以前，必须科学安排人力资源，以便加强人才管理。此外，企业相关负责人不但应及时了解企业优秀人才的现状，了解企业员工的综合素养水平，还要了解企业人才标准的相关内容。主要包含管理培训、人力资源开发等。同时，还应涉及竞争对手规划和防范措施、市场人力资源、人力资源供给与需求等，有效保障人力资源管理工作的顺利开展。唯有如此，企业人力资源管理才能真正融入企业发展战略中。与时俱进，科学地分析并预测企业自身的人力资源实际要求，高效地开发人力资源，从而为全面落实企业发展战略打下坚实的基础。

二、企业战略管理下人力资源规划的实际要求

（一）成本领先战略分析

企业经济成本降低后，能够增加企业经济收益，推动企业长期、稳定发展。事实上，人工成本是企业支出的核心内容。企业应加强成本核算，全面管控预算工作，促进成本下降。因此，企业务必积极分析员工结构、数量，确定招聘的职位及能力要求，从而不断降低企业的经济成本。

（二）集中化战略分析

在分析市场各消费人群的基础上，企业应当推行集中化发展战略，促进以较小的支出获得最大化的经济效益，从而提高企业自身的竞争能力，以便在日益激烈的市场环境中占据一席之地。除此之外，集中化发展战略能够全方位发挥人力资源战略规划的独特优势。在此期间，企业可为特定群体提供个性化的服务。因此，企业员工要具备一定的创新能力，不断提高企业优秀人才数量和质量。由此可见，全方位探究并分析集中化战略至关重要。

（三）成长型战略分析

企业推行发展战略，普遍会投入大量的资金和人力，提高市场占有率，扩大企业规模，从而实际效果。因此，企业应科学规范地选拨员工，大力开展员工专业技能培训工作，提升员工整体能力，从而确保人力资源管理为企业高效运营发展提供强大的助力。与此同时，要紧跟时代发展步伐，企业员工要不断完善自己，积极参加岗位教育和职业技能培训。而加强职业道德素质教育有利于提高企业在市场中的竞争力，增加经济收益。但鉴于市场销售增速所带来的影响，务必密切联系企业具体情况，详细分析各类新产品的特性及信息内容，以便在市场营销环节顺利实现销售目标，取得理想的管理效果。

三、企业战略管理下人力资源规划存在的问题

（一）缺乏企业人力资源管理理念

企业只有具备科学的治理观念，才能正确引导企业健康发展。然而，在企业经营发展中，只重视生产、营销管理，认识不到人力资源规划对企业发展的重要性。一方面，目前我国大多数企业都缺乏对人力资源管理的重视，在工作中也未合理规划人力资源管理。一些企业只关心员工的生产、销售、售后服务能力，技术以及知识技能等，不重视员工的个人职业生涯规划。因此，造成员工无法真正融入企业，导致企业员工缺乏归属感和责任感。其次，我国很多企业都忽视人力资源的培训工作，企业应深刻认识到企业发展离不开高素质人才，因此，应针对高素质人才开展专业培训教育工作；另一方面，尽管部分企业十分重视人力资源管理工作，但由于缺乏相应的人力资源管理制度，导致人力资源管理工作经常处于混乱状态。

（二）欠缺科学的人力资源规划

在人力资源管理环节，要求有关部门要高度重视培养优秀人才，为企业可持续发展提供持续不断的驱动力。现阶段，在我国一些大企业中，企业领导依然占据主导地位，由企业领导直接进行人员管理。从某种程度上说，规划管理相关人员会直接决定员工的晋升和个人成长。然而，目前我国大多数企业都只重视现有人力资源的开发使用，而忽略了科学的人力资源管理规划。与此同时，相关部门也无法准确把握员工的实际需求，帮助员工做好职业生涯规划，从而对员工的积极性和责任感产生严重影响，影响企业健康可持续发展。

（三）人力资源管理无法很好适应企业战略规划

就我国大多数企业来说，设立人事部门的目的是便于科学合理地解决招聘、内部调动、员工晋升、干部提拔等问题，实质上是为企业总体发展提供服务。然而，我国大多数企业人才储备管理经验不足、缺乏专业培训及人才开发等意识。与此同时，在系统化管理人力资源以及专业培养方面，很多领导人员缺乏先进，没有认识到人力资源管理的必要性，并且对其重视程度也远远不够。没能建立科学合理的人才机制及人才规划，导致企业的人力资源很难保证企业的健康、稳定发展。此外，企业的生产与发展速度也与人员的素质和专业水平存在较大差距。因此，科学地进行人力资源管理就显得十分重要。

（四）企业激励制度及绩效考核尚需完善

现阶段，尽管我国部分企业设立了全新的考核指标，但也存在多问题。员工绩效考核尚未得到政府及企业的足够重视。其主要表现在：并未建立科学合理的绩效考核体系及社会保障制度，员工缺乏对企业的认可，员工的实际需求被忽略，造成员工出现不满情绪。此外，也尚未对高素质人才的成长给予高度重视，同时也缺乏对他们物质层面以及精神层面的奖励，致使人才流失情况严重。而由于利益分配的不合理，导致绩效失衡，挫伤了员工工作热情及积极性。

四、以企业战略管理为核心的人力资源规划对策

在企业运营和发展中，人力资源规划至关重要。而在管理内容和形式上，应积极配合企业具体发展战略规划，确保与企业发展战略规划的一致性。因此，在制定人力资源规划与发展战略规划的过程中，一方面可以将企业发展战略规划与人力资源规划相结合，另一方面还可以全方位反映出不同管理人员在人力资源管理体系中的作用与价值，从而有益于企业人力资源规划的制定。

（一）高度重视改进和完善人力资源规划

规范的企业人力资源规划，能够体现出人力资源管理的地位与作用。因此，在优化企业人力资源管理系统之前，必须建立健全科学的人力资源规划流程。并在具体落实时要积极与员工沟通交流。通过沟通，与员工交换意见。在沟通交流结束后，企业有关管理人员应根据沟通交流结果以及企业的实际状况，建立科学合理的发展战略管理体系，并公开最后的结果，确保企业员工的知情权，调动企业员工参与积极性，明确企业的战略目标。此外，企业在落实人力资源规划时，应定期组织相关部门召开会议，一旦发现存在的问题与不足，应及时改进。在组织会议时，要求相关人员认真记录会议内容，全面反映管理体系的科学性与适用范围。同时，为促进人力资源规划目标与企业发展战略规划相一致，应制定科学的整体规划步骤，如图1所示。

图1 企业战略下人力资源规划图

（二）发挥激励制度的作用

企业运营和发展过程中，人力资源管理能够推动企业健康快速发展。因此，要求企业必须高度重视现阶段人力资源管理工作，发挥激励机制的实际价值，这会对企业长期生存与发展有很大的帮助。要促进人力资源管理工作与激励机制相结合，就必须重新构建员工激励模式。因此，根据高效双因素理论，全方位实施团队激励，使激励机制发挥作用，从而确保顺利完成企业人力资源管理工作任务。在具体工作开展时，应加强监督，持续改善工作环境，改善人际关系，进一步提高员工满意度。应依据员工的实际工作情况给予适当的鼓励，使员工能够高效完成工作。总体来说，首先，应制定企业团队工作规划，明确工作宗旨和覆盖范围，调动企业员工的积极性。与此同时，开展自我评价，广大员工要准确掌握个人问题，改善工作方法，提高自主创新能力；其次，保证岗位分配科学性，紧密联系不同岗位及不同员工的专业素养，为员工提供适合的岗位，帮助员工做好个人职业生涯规划，加速企业发展。参照对应的工作规划，对其细化处理，从而有利于员工落实自身岗位工作职责，提高实际工作效能；最后，加强沟通，及时分析和探究存在的问题和不足，及时解决问题从而为顺利完成人力资源规划管理任务提供保障。

（三）不断增强企业的市场竞争力

在如今日益激烈的市场竞争环境中，企业面临很大的压力。因此，为及时改进战略发展规划，要采取多元化发展形势，灵活运用各种管理制度，策略凸显管理工作的实际价值，提高企业在市场中的竞争力。首先，从绩效考核的角度来讲，企业人力资源管理部门应对员工的工作绩效开展细致调研，以便全面了解员工的工作能力和职位要求；其次，从专业能力的角度来看，企业应不断提高员工的工作能力，为员工提供培训机会，以此激发员工的发展潜能，帮助员工做好职业生涯规划，从而使员工能够更好地工作；此外，在制定人力资源规划时，应紧密联系企业具体要求，时刻关注市场环境变化，解决运营过程中所暴露出的问题；最后，在企业运营与发展过程中，相关管理者应进一步改进和优化人力资源规划方案，以便加强招聘、绩效考核、奖罚、培训等各项工作。此外，企业还应加强不同组织之间的协作、深入交流，从而推动企业健康可持续发展。

五、结论

一般来说，人力资源规划可以看作闭环性控制程序。在具体落实时，确保工作质量，防止出现偏差。一旦出现偏差，就应及时制订有效、科学、合理的解决方案，充分发挥人力资源规划的价值。就企业长远发展而言，人力资源规划显得尤为重要。企业能够取得更多经济收益，培养更多人才，促进企业的可持续发展。因此，要求企业不但要制定相对合理的发展战略，还要积极开展人力资源规划工作，确定具体的工作内容和任务，从而推动企业各项工作的顺利开展，促进企业健康可持续发展。