甲方在建筑工程施工现场管理的要点分析

马志英

0 引言

施工现场是开展施工活动的主要区域，是人员密集的场所，存在着大量的、不同类型的施工设备与材料，各参建方都汇聚于此，如甲方、乙方以及监理方等，其主要目的是提供技术指导、对施工项目开展安全与质量检查等。甲方作为建筑工程建设的投资方，主要是对建筑工程项目的进度和质量承担相应的监督和管理职责。目前，行业内诸多研究学者纷纷针对甲方建筑施工现场管理这一课题展开了研究，主要是在质量、进度、安全等层面入手总结了甲方管理的方式方法。本文将甲方在建筑工程施工现场管理的职责、存在的问题与解决策略当作着手点与创新点，旨在为相关研究工作与实践活动提供有参考价值的依据。

1 甲方施工现场管理意义

施工现场管理是建筑工程管理中的重要组成部分，是工程在施工成本、质量、安全、工期等方面的预期目标得以顺利实现的基本保证。但施工现场管理的复杂程度、难度不断增加，其原因在于，一方面，建筑工程的参建方成员复杂，各方对建筑工程整体质量和施工安全的要求越来越高；另一方面，建筑行业相关法律法规日益明确，建筑工程施工中，必须确保建筑项目施工符合安全规范的要求，防止出现安全生产事故和由于施工不规范造成的建筑工程质量问题。甲方作为建筑工程的投资者，有责任加强施工现场管理，严格把控建筑工程的整体进度、质量、安全，针对施工现场产生的问题，及时作出调整，把监督管理的职能落实到工程施工的全流程、各环节。甲方在施工现场开展规范化管理，督促施工单位按照设计图纸进行施工，可以保障建筑施工按照计划目标进行，保证建筑工程建设在规定工期内完成，有利于缩短工程建设的周期，降低成本投入；甲方督促施工单位加强在施工现场的安全管理，还有利于防止安全责任事故的发生，从而有效提高建筑工程的综合效益[1]。

2 甲方在建筑工程施工现场管理的职责

2.1 在施工现场的沟通协调

现代社会背景下，建筑工程的规模通常较大，施工过程中各参建方应做好沟通交流，才能保障工程施工的顺利、有序进行。如果信息交流不畅，便会引起各种问题，例如各参建方可能在进度安排上产生交叉，从而造成施工现场的混乱。为避免出现上述问题，施工现场管理中，甲方应做好设计单位、施工单位以及监理单位之间的协调。同时，工程施工阶段，会涉及到诸多影响工程质量的因素，主要包括人、机械、材料、方法、环境5个因素（如图1所示）。甲方在施工现场管理中应做好对这5个因素的控制，派出代表统筹管理，坚持公平高效的原则，做好沟通协调。例如，针对材料这一因素，在材料采购环节，甲方代表应与材料供应商加强沟通，确保材料供应的及时性。

2.2 监督施工现场进度

建筑工程的施工步骤比较复杂、环节较多，在施工前应根据施工队伍的能力和工程要求制定完善的施工方案。施工现场管理中，甲方负责对施工过程进行动态监管，应加强对施工方的督促，确保施工方严格按照施工方案规定的时间节点和工程要求开展施工建设，每天的任务量均要在当天完成。同时，为了确保施工方施工建设的顺利开展，甲方也要提供必要的保障与支持，及时解决施工中存在的政策、资金等问题，制定问题解决的方案措施。例如，如果受到一些不可抗力因素的影响，导致工期延误，甲方便要与施工方共同商讨，采取有效的措施来追赶计划进度[2]。

2.3 施工现场的安全管理

建筑工程施工中，确保施工现场安全对保障工程整体效益有着十分重要的意义。甲方作为建筑工程项目的总负责单位，需要派出业务熟悉、责任心强的代表深入施工现场，紧盯施工过程中安全漏洞和安全管理的薄弱环节，压紧压实甲方的安全管理责任。其一，施工前，甲方应积极组织各方参与安全教育，同时，还要督促施工单位加强对一线工人的安全教育，从而降低施工过程中的安全风险；其二，针对施工过程中可能发生的安全事故，甲方应提前制定安全责任制度，以便于安全事故发生之后能够找到责任人；其三，施工中，甲方代表应加强对施工方的监督，确保各项安全生产措施的切实落实，而施工单位要自觉在甲方代表的监督下开展建筑施工各项工作，确保建筑工程按时、保质完成。

3 当前甲方在建筑工程施工现场管理中存在的问题

3.1 甲方代表综合素质有待提升

甲方代表在施工现场管理过程中起着重要作用，在一定程度上决定着施工现场管理效果。建筑工程施工现场管理相对比较复杂，涉及到多个工作步骤和不同单位的人员，要想实现施工现场的有效管理，甲方代表必须具备过硬的专业素养与职业道德。但在实际的施工管理过程中，部分甲方代表的综合素质不高、责任意识不强，导致施工现场管理不到位。例如，甲方代表如果对建筑施工的材料市场缺乏足够的了解，会在建筑成本核算上出现偏差，造成建筑施工的实际成本高于成本预算，产生资金问题；部分甲方代表在施工现场对工程项目的设计方案没有进行充分的了解，在管理中缺乏细致的准备，施工进程与设计方案不符，造成施工资源浪费；部分甲方代表缺乏责任意识，把管理寄希望于现代化科技监管手段，对监管技术过分依赖，自身不主动深入到施工现场，对施工现场的实际情况掌握不清楚，对一些现代化监管技术手段的短板选择性忽视，在施工现场管理上存在漏洞；部分甲方代表对安全管理的责任心不够，在施工现场管理中片面强调施工进度，把施工单位的进度作为工作的重点，对施工过程中设备应用、人员管理、物料储存等环节容易出现的安全隐患认识程度不足[3]。

3.2 管理制度不健全

为确保施工现场管理的顺利、有序开展，应建立完善的管理制度，确保管理工作有制度可循。不同的建筑工程项目，在建筑设计、所在地区条件、施工单位的能力等方面均有一定的差异，这就导致甲方在实施施工现场监管的时候不能按照完全统一的标准进行。如果施工现场管理制度不完善，则甲方便难以适应不同施工条件下的施工管理，尤其是在大规模的建筑施工项目中，其施工环境比较复杂、施工难度较大，在具体的施工过程中，多个施工单位同时进行，面对复杂的施工场面，如果缺乏完善的管理制度，便会导致一系列问题的出现，常见问题如表1所示。

表1 施工现场常见问题及原因

4 提升甲方建筑工程施工现场管理效能的路径措施

4.1 加强对甲方代表的培训

为实现施工现场管理效能的提升，应确保甲方代表的综合素质。一方面，应从源头入手，适当提升甲方代表的准入门槛，甲方应选择有能力、有担当、有经验的人员担任代表，从而确保管理效能。另一方面，应加强对甲方代表的培训，在实际上岗前，应开展系统化的培训工作，除了必要的知识与技能之外，应重点加强职业道德方面的培训，不断提高甲方代表履职尽责的意识与能力。培训结束后，应对培训效果进行考核，只有考核通过后方可上岗，同时根据考核结果给予适当奖惩，以提高甲方代表参与培训的积极性。此外，甲方代表应树立终身学习的意识，在实践中总结经验，不断地促进自我提升、自我发展。

4.2 完善管理制度

为确保施工现场管理的顺利开展及其效能，甲方应制定科学、可行的管理制度，并要对管理制度进行不断完善。甲方在实际制定管理制度的时候，应充分考虑建筑工程的实际情况、各参与方的职责、奖惩等方面的内容。同时，甲方在制定管理制度的时候，应对施工各环节的管理工作进行细化，重点关注各细节问题，例如应明确材料质量检查与保存、现场环境维护、现场垃圾清理等工作的要点，确保各项施工现场管理工作的顺利、有效开展。此外，甲方还要建立相互制约的机制，确保各参与方之间相互监督、相互制约、有效沟通与交流，尽可能地减少各参与方之间的摩擦与矛盾，保障建筑工程建设的顺利开展。

4.3 全面提升甲方管理理念

甲方要想真正做好施工现场的管理，保障建筑工程项目的高效建设，首要条件是转变管理理念，树立科学的施工现场管理意识，在正确理念的指导下，采取切实有效的管理措施，实现对建筑工程的高效管理。一方面，甲方应紧跟建筑工程管理发展的节奏，从品牌营造、成本管控、人员管理、市场效益等方面出发，做好施工现场不同部门之间的信息沟通，防止信息交流不畅造成施工进度受阻，甚至是安全生产事故。另一方面，甲方需要从成本控制的角度出发，对施工单位的物料安排和施工成本情况进行监管，确保施工现场成本控制与合同约定成本一致，避免由于施工成本问题产生纠纷，提高建筑工程的综合效益。对于具体负责施工的单位，需要在施工进度、施工规范上进行科学的监管，特别要注意施工单位是否严格按照合同规定内容施工，控制建筑项目的成本，确保资金得到合理化运用。

4.4 强化施工现场的质量控制

甲方对现场施工质量负有重要的监管责任，任何一个建筑施工质量环节被忽略，都会对建筑工程的整体质量产生较大的影响，随着施工进行，质量问题会逐渐积攒，因此，甲方需要切实履行监督管理职责，把建筑施工的质量漏洞消灭在起始状态[4]。甲方代表在施工现场管理中，应注重对施工细节的把控，加强对复杂施工环节的监管，特别是一些施工技术要求高、施工复杂程度较高的工序，甲方代表要对施工细节进行严格的把控，如果施工单位在细节上处理不到位，会影响建筑的后期使用维护，甚至危害建筑工程的整体质量，给甲方造成无可挽回的损失。建筑工程施工过程中，针对需要取样送检的材料，甲方应严格按照相关规定的要求进行取样送检，严格执行设备、材料、构配件的进场报验制度、见证取样制度，对质量证明资料进行检查。检查期间，若是发现质量不合格或假冒伪劣产品，必须采取退场措施，严禁不合格产品入场，从源头保障建筑工程质量。在施工现场，甲方代表可以定期对一些能够反映施工质量的要素进行检测，如墙体的垂直度、地面的平整度，在必要的情况下可以依靠精确的测量仪器辅助检测，对一些不符合质量规定的施工部位可以要求施工单位进行返工，确保建筑施工的质量。甲方在开展质量控制工作的过程中，应将容易出现安全隐患、检查难度较大的隐蔽工程当作质量控制的重点，在对隐蔽工程进行检查与验收的时候，应全方位、无缺漏地进行，查验不合格的情况下，甲方不能在记录单上签字，并要求施工单位拆除返工，施工单位应在规定时间内进行修改并重新验收；只有在验收合格后，甲方才能在隐蔽工程验收记录单上签字，然后再开展下一阶段的施工。

5 结论

综上分析，甲方作为建筑工程项目的主要管理者，全面加强施工管理工作非常关键，但是从当前甲方施工管理来看，虽然整体的管理水平相对于先前有了明显的提升，但是从实际来看，在很多方面有着明显的差距和不足。因此，甲方要切实转变工作理念，充分认识到现场施工管理的重要性，切实采取针对性的措施，全面提升现场管理实效，为现场管理工作高质量开展提供扎实有力的保障。通过加强对甲方施工现场管理的研究，提升甲方施工现场管理的效能，可以促进建筑工程整体管理水平的提升，从而保障建筑工程建设的高效率、高质量、安全进行，这对于促进建筑行业的发展有着重要意义。甲方应在实践中不断总结工作经验，促进自身综合能力的提升，从而更好地满足新时期以及未来建筑工程建设的需求。