建筑工程质量与建筑施工管理的研讨

2023-01-23夏昊

城市建设理论研究（电子版） 2022年35期

夏昊

临西县住房和城乡建设局河北邢台 054900

随着我国城市化建设速度的加快，建筑企业对于促进城市化进程越来越被大众所关注。同时在建筑工程管理中，因为没有对其引起高度的重视，导致很多建筑工程现场都存在着很多问题，严重威胁着建筑工程的安全。并且从实践经验出发，加强建筑工程管理的能力，不仅可以让施工过程体现出科学化，还可以提升建筑工程的整体质量。

1 建筑工程管理中存在的问题简析

1.1 对建筑工程管理的重视度不足

房地产行业的蓬勃发展，很大程度上也取决于中国的经济快速增长和城镇化发展的推进。建筑行业在刚开始时，我国也没有对建筑的管理进行过多的干预，所以在一段时期内，建筑行业的工程管理一直处于混乱的状态。同时在目前的建筑行业中，更多的国人也参与其中，以增强在建筑行业中的竞争力；为了增强自己公司的实力，众多的建筑公司也在不断地增加着自己的竞争力，以提高在行业中占有更大的市场份额。于是就出现了很多的恶性竞争现象，在施工中，不重视工程管理，盲目地去追求工期；为了提高企业的经济收益，对建筑材料以次充好，不重视建筑工程的质量，这不仅会对企业的自身形象造成极大的影响，还对社会造成了极大的危害。究其原因，主要因素就是因为企业没有对工程管理引起足够的重视，错误地认为只要在合同中按时交付工期就完成了工作，对于施工各个阶段的管理工作就直接被忽略掉。但在新时代下，要想进一步增强公司的核心竞争力，完善工程管理是必不可少的一项工作，因此，对于现目前的建筑工程企业来说，也需要对工程管理引起高度的重视。

1.2 建筑工程管理人员的整体素质不高

在当前的建筑工程管理之中，管理人员自身的素质不高也是影响着实际管理效果的主要因素之一。首先是相关责任没有得到充分的落实。在对建设工程实施监督管理的时候，许多工程建设单位的管理者因为对建设工程监督管理的内容、意义缺乏重视、对应该如何采取适当的监督管理方式不够明确，导致在对其实施监督管理时，都没有按照相关的要求及标准进行，导致建筑工程管理的效果得不到有效提升。其次，另一方面，在工程施工的管理人员中，基本上都是由农民工构成，由于他们的流动性太大，所以很难进行系统的管理；但因为建筑工程离不开大批的管理人员，而具有大量知识和管理技能的人才少之又少；有些刚毕业或者从其他单位调下来从事施工管理的人员，因为对管理工作不清晰，也缺乏相应的工作经验，导致现场的管理作用不突出，失去了管理的真正作用。

1.3 施工设备和材料使用不合理

施工机械设备和物料供应是整个建筑项目施工进行的重要基石，而高效的管理也能提升项目施工的质量。但部分承担机械设备和物料供应工作的工程人员由于没有充分了解本项目施工现场的实际需要，对当地市场的详细情况一知半解，对所需要机械设备和材料的数量也缺乏合理计划，导致所购买到的物料既无法适应实际施工需要，也耗费过多投资。在工程管理与养护环节中，有的工程建设项目因缺乏固定的养护管理或工作人员而不具有相应管理资格。对设施与建筑材料的管理不严格、维护不及时，都会影响其正常使用寿命和增加对建筑材料的消耗，从而降低了工程质量。

1.4 管理体系不完善

良好的工程建设管理体系是施工项目管理顺利开展的保证。规模越大的建筑企业对管理体系的依赖度越大。完善的管理体系是有效追究管理人员职责，实现管理目的的有效的理论依据。但许多规模相对较小的施工项目往往就缺乏健全的管理体系，一旦出现了问题，与管理人员之间互相推诿、相互指责，责任界定不清。混乱的管理体系，使施工项目的实施没有理论基础，也很难提高施工的效率。

1.5 施工技术

目前，我国施工技术已相当成熟，但是，针对一些工程而言，其本身所需要的空间和技术仍有一些缺陷，导致不少问题和情况发生，加大了施工的难度。与此同时，依然有大部分的施工采用的是常规的施工设计方法，施工人员的选择大多是不具有相应专业知识和经验的临时工。上述现象在一定程度上增加了建筑公司的生产成本，严重影响建筑的工期和质量。另外，部分施工企业为降低生产成本，不得不引入各类新技术和新工艺，造成时间延误，质量降低。

2 建筑工程质量与建筑施工管理的研讨

在建筑工程施工中，对工程进行监督和管理，是保证建筑质量的关键环节，这就需要建筑企业不断完善相关制度，切实提高管理水平，保证施工的顺利进行。同时加大管理力度，在确保施工人员安全的情况下，采用科学合理的管理模式，在技术上不断创新，为施工的顺利进行奠定良好的基础。

2.1 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理与其他的管理存在着差异性，因此，在对相关制度进行完善时，也需要根据工程的实际情况进行调整。从我国大部分的建筑工程管理中所暴露出现的问题来看，在对制度进行完善时可以由以下几点进行：(1)充分发挥学习精神，对于同行业中在管理上做的优秀的企业进行虚心学习，然后根据自身的实际情况，对管理制度进行制定。(2)提高制度的执行效果。当规章制度建立起来之后，就要求施工公司必须由上至下认真落实规章制度，并加大对施工过程中的管理与监察力量，定时地对工程开展巡查，以及时出现问题，解决问题，从而提了建筑施工的效率[1]。(3)做好工程管理的责任分担工作，将管理的责任按照管理的人员进行细分，增加管理在每个人中的重视度，使得管理工作能够更好地进行开展。通过以上几点对建筑工程管理制度进行完善，能够有效地提高管理的效果，使得建筑工程的质量能够得到保证。

2.2 提升管理人员的专业能力

要想从建筑管理工作中去提升工程质量，首先就需要提高建筑工程管理人员的专业能力。作为建筑企业来说，可以定期组织相关的管理人员进行集中培训，建立培训考核制度，每次培训完成之后都要进行相应的考核工作，通过了考核的人员才能对建筑工程进行管理。其次，可以从外部聘请专业的工程管理人才，融入到建筑企业的管理队伍中，促进队伍专业化的建设，让建筑部工程得到更好的管控[2]。最后，要在企业管理中时刻树立质量第一、以预防为主的管理理念，在管理中对可能存在的安全、质量隐患进行排查，以此来让建筑工程质量得到提升。

2.3 增强施工现场的管理，保证施工各个环节的顺利进行

施工现场的管理是整个管理中最为重要的一项工作，尤其是对于建筑工程施工人员流动性大的特点更加需要增强现场的管理能力。首先就是在对于建筑施工的资质针对不同的工种都需要持证上岗，并且在开工以前，都要做好关于平安建筑施工的宣讲，以提高建筑施工人员的安全意识。严格执行检查制度，对于一项施工环节结束之后，甲方、监理、现场管理人员等都要统一对施工的质量进行验收，对于不合格的要责令进行返工，等到质量达到要求之后才能进行下一步工序[3]。最后，项目经理、技术总工、总监理工程师等相关人员必须加大对现场的巡视力度，针对可能存在的隐患加以消除，由此来加强建筑施工的安全性。此外，针对在施工中所暴露的问题也要做好信息收集，并及时制订出紧急预案，以便于在紧急情况下，可以有条不紊地开展建筑施工，最大程度上保证施工的质量与安全生产的要求。

2.4 施工过程中强化质量验收制度

检验工作一直以来都是建筑施工管理中的重点任务，这项工作务必要落到实处；在此实施流程中必须加强质量检查和认证，才能更有效地改善建筑施工的质量；因此，必须掌握好以下几点。第一，首先必须完善质量验收体系；在建筑施工管理中，凡是部门、分项的施工工程，就一定要经过质量检验，否则就不能开展下一个项目的建设。质量检验工作必须从班组管理入手；首先班组管理一定要掌握好质量自查，不要把监理和甲方管理人员当做自检的质检员；再就是建筑企业一定要做好质量自查准备，把建筑施工企业管理者作为第一线实施检查和认证的人，因此，一定要处在承上启下的时期，这个时期内一定要在对班组质量开展有效地检验之后，才能够及时向监理和甲方汇报；最后就是监理机构必须根据标准规范实施抽检；在抽查工作过程中不要走形式，一定要严格执行监理机构的检验责任体系，保持端正的工作态度[4]。出现严重的工程和质量事故的情况，及时地向质检机构汇报，并依据情况及时做出停工指令；在检测合格后，才能开展下一个环节。

其次，完善的检测体系；材料作为建筑的"食粮"，同时又是建筑质量管理的关键，唯有提供质量合理的建筑材料，方可有效的保证质量。建筑材料在入库后一定要按照相应的设计标准和图纸的条件进行抽样检查，而对于必须经过复试并要送到实验室测试的建筑材料，则需要在工程监理机构陪同下，而后送到实验室进行复试，在复审合格之后可在施工中应用，一旦不合格，则坚决不得作为工程应用材料[5]。由此可以更有效地改善施工效率。

2.5 加强对建筑材料的监督和管制

要想真正确保建筑材料的质量安全，有关部门加大就必须监督力度，同时针对违法乱纪行为实施有针对性的批评与处罚。但市场经济中并没有一个完善的发展模式，它也有其固有的缺点。一些不良商家为了自身的经济效益，出售了产品质量不过关的建材，而假冒伪劣的商品却充斥着整个建材行业市场。这不但侵犯了广大消费者的合法权益，同时对我国建设行业的发展前景也有很大的影响。近年来，尽管我国各级政府部门坚持依法行政，对建材行业的关注力度加大，对非法的建筑行为严厉打击力度也在加大，但仍然面临着一些问题，其中最棘手的问题就是有些人的法律意识淡漠，并没有真正意识到建材对施工安全的重大影响。再者，一些机关的职责还不能做到位，会存在某些遗漏，这也不利于工程质量的提升[6]。所以，不管是政府执法人员，或是施工建设的管理人员，都要严格遵法守规矩。而目前，在我国的建筑行业监管的合力并不强，产生了互相推诿扯皮的现象，这也在一定程度上影响了政府监督的效率。

2.6 提升技术水平

现阶段，中国建筑的施工技术尽管已经取得了长足的进步，不过由于我们国家对施工技术的规定已经更加严格，所以施工的技术也就必须提高，施工技术对建筑的安全有着很大的作用，此外，施工人员施工的技能、对机械的运用熟悉程度、对施工技能的了解程度等，对施工的效率产生一定的推动作用。因此，提升施工的技术主要应从以下方面入手：首先，对施工的人员开展专业技能和建筑专业知识的综合训练，并进行评价；第二，施工人员在具体的施工活动中提高作业技能，从而提高对机械的运用熟练度。对于先进的科技与方法，进一步地掌握完善，提高施工的技能，对施工的质量管理有着重要的作用。

重视建筑施工行业质量的奖励考核对任何一种管理，只要质量和管理者的收入直接相关，就必然会达到一定的管理目标。这里说的质量奖励考核主要包括了两个方面的工作，一个是强化对施工班组的考核内容，但现在，建筑施工班组已经不是施工单位的主要产负责人，谈不上任何质量管理能力，所以应该对这些班组强化考核内容，施工单位质量管理必须要与施工班组明确质量责任关系，对一些不符合要求的项目实行抵押整改的措施，改好后可以返还抵押金额，有的项目可直接通过下浮比例的方式予以结算[7]。当然，对于干得好的施工承包班组，也可以给予相应的报酬。另外，对施工企业的质量管理队伍，也要做好统一评估，并对每个员工明确管理职责与目标，针对员工认真负责度，所负责的项目中达到质量优良工程标准的，将予以相应的表彰，反之，则予以相应的惩罚，对于出现永久性工程质量问题的，也要做好统计评估，以达到全面淘汰的目标，并适时进行淘汰，从而使得施工企业的质量管理队伍保持优良状况。