BIM技术在深基坑工程信息化管理中的应用

(四川志德岩土工程有限责任公司，四川成都市，610041）吕 宝

由于建筑物的质量要有保证，其外形设计也要偏于美观和现代化，所以大部分的建筑物的建设时间较长，建筑企业想要建筑工程顺利完工，就需要将建筑工程实现经济化的工程项目信息化管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影响了工程项目的管理进度，所以建筑公司要将成本管控在合理范围，同时还需要将深基坑工程的BIM模拟技术融入工程项目，这样才能加快项目管理进度和办事效率，有利于实现建筑工程的经济效益最大化。

1 BIM模拟技术在工程管理中存在的问题

1.1 传统的深基坑工程信息化管理式

在传统的深基坑信息化管理过程中会出现施工地形地位不准确(即GPS定位偏差)。传统的施工图纸大多停留在手绘的二维形式，然而随着科技的不断发展，渐渐衍生出二维模式，但是仍然不能满足现代化的深基坑工程信息化管理。大部分的施工地形复杂、天气多变、岩石状况不一等，所以从二维图纸向三维图纸转变是深基坑工程信息化管理从传统转为新兴的一个重要因素。传统的深基坑信息化管理采用单一的档案管理，尚未搭建科技化的信息管理交流平台，在管理效率和质量上往往更不上。

1.2 信息化管理人员专业欠佳

很多深基坑工程的BIM模拟技术在工程项目信息化管理中不能合理应用的主要原因是工程项目信息化管理人员的专业素养较低。这是因为大多数的年轻人吃不了建筑行业的苦，比如频繁出差、跑工地、连夜做策划案等等，使得建筑行业出现深基坑工程项目信息化管理人员的用工荒。由于建筑公司在招聘工程项目信息化管理人员的时候缺乏一些硬性的要求，导致企业招聘进入的职工专业水平低下。

1.3 图纸设计方案和实际建筑施工有出入

有些建筑公司为了在短时间内获得最大收益，在工程项目的施工图纸设计方案没有出现的情况下，就提前展开招标工作，并未对成本、收益等等经济问题做出合理的预判和计算工作。导致施工队在实际施工的过程中出现施工成果与图纸设计方案大相径庭的现象，最后使得后期的建筑施工工作无法顺利的进行。由此可见，缺乏深基坑工程的BIM模拟技术化管理的项目工程只是一盘散沙。

2 BIM模拟技术在工程管理中的应用

2.1 实现企业的盈利最大化

深基坑工程的BIM模拟技术在工程项目信息化管理中的应用能够很好地帮助企业实现盈利最大化，因为BIM模拟技术应用不仅能够将成本的预算和整体工程的造价费用控制在可调范围内，还提高了项目整体进行效率。相反，如果缺少BIM模拟技术的信息化管理，建筑公司的成本计算的效率和项目进度都会大大降低。

2.2 有利于完善建筑企业的总体管理体系

深基坑工程的BIM模拟技术在工程项目中的应用能够更好地完善建筑企业的总体管理体系，这是因为深基坑工程的BIM模拟技术的项目管理能够及时有效地团结和管理各个单位部门。同时对于一些非财务资源，建筑企业可以通过深入的审核、分配、监控来进行科学有效地管理。虽然深基坑工程项目具有施工期冗长、程序复杂、涵盖面宽等特征，但是深基坑工程的BIM模拟技术化的项目管理能够通过合理分配人力物力来实现企业的最大化盈利。

2.3 保证建筑工程的质量

深基坑工程的BIM技术是通过科学的管理理念和系统的管理方法来对整个项目进行设计和规划，从而确保建筑工程的优良质量。深基坑工程的BIM模拟技术质量、进度、成本、安全控制与管理的过程是全面的和具体的，因为它采用专门的技能、合适的设备以及完善的方法来实现项目的原先的预期效果[1]。由于深基坑工程的BIM模拟技术的质量和安全问题与居民的生命安全息息相关，所以一个好的房建管理方式和对深基坑工程的BIM模拟技术的质量、进度、成本、安全的严密监督能够确保建筑工程的安全性和实现原先的设计预期。

3 BIM模拟技术在工程管理中的应用策略

3.1 制定符合企业自身的方案

企业想要使得深基坑工程的BIM模拟技术在工程项目信息化管理中的应用获得较大的成效，就要结合企业自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案。企业可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系，可以根据企业近期的支出和收入指定经济发展方案，将支出经费进行重新的划分和整合，合理安排好每一份资金，从而使得企业的经济效益达到最高[3]。

3.2 建立科学完善的制度体系

科学完善的制度体系能够很好地解决深基坑工程的BIM模拟技术中的出现的质量低下、进度拖拉、成本过高、安全性低、管理不善等等问题。建筑项目的管理人员要结合房屋建设项目的实际情况来制定一套合理可行的制度体系，确保做到对症下药，形成特色化的人力管理体系。深基坑工程中存在的问题，比如：地基不牢、设备短缺、天气恶劣、进度缓慢、材料低劣等。通过严格的规范和合理可行的制度体系来解决深基坑工程的BIM模拟技术中出现的种种问题，同时一个好的制度管理体系可以确保各个部门通力合作、尽显其能。深基坑工程的BIM模拟技术的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。

3.3 定期培养管理人员

很多深基坑工程项目的管理人员的管理意识不够强烈，所以常常会出现工人矿工、设备遗失等等问题，甚至在后期的工人结账的过程中，出现拖欠和贪污工人工资的现象，这不仅损害了工人的合法权益，也使得建筑企业的名誉收到损害。所以好的建筑公司必定离不开优质人才，优质人才是一个建筑公司的中坚力量。所以建筑公司想要提高客户服务质量就需要提高职工们的专业素养和水平。而专业素养较高的BIM技术管理人员能够保证深基坑工程的BIM模拟技术的顺利完工，所以建筑企业要定期组织管理人员参加职业技能大赛，通过不断地职业技能和建筑管理理论知识强化来实现管理人员职业素养的提高。建筑公司还可以重金招募优秀的建筑工程的管理人才，提高学历门槛，引进精通BIM技术的管理人才。

4 结语

建筑公司只有在一开始就重视深基坑工程的BIM模拟技术的落实和发展，才能做好后期的工程项目信息化管理的应用工作。建筑公司在对企业的账本和收支进行核算和归纳的过程中，要积极调动每一个工程质量的管理人员积极性，上到决策层下到基层员工都要提高对工程质量的管理工作的重视度。只有这样才能使得深基坑工程的BIM模拟技术在工程管理中的顺利展开，实现建筑企业深基坑工程管理的进步。