企业文化建设在企业管理中的重要性研究

江璐璐 佛山市铁路投资建设集团有限公司

随着社会经济的不断发展，企业发展速度逐步加快，企业数量、规模不断扩张，由此造成了企业相互间竞争的日趋白热化。对此，企业要想在激烈竞争中占据有利位置，保持自身的核心竞争力，必须要加强企业管理。而在企业管理中，企业文化建设发挥着至关重要的作用，不仅可帮助企业塑造良好的外部形象，增强企业凝聚力，还可推动企业创新发展。因此，在企业管理工作中，相关人员必须要提高对企业文化建设重要性的认识，并有意识推进企业文化建设与企业管理的有机融合，以此让企业文化建设的价值作用得以充分发挥，推动企业的可持续健康发展。基于此，文章将对企业文化建设在企业管理中的重要性如下研究分析。

一、企业文化建设相关概述

（一）企业文化建设的内涵及分类

企业文化建设主要指的是企业在开展生产经营、管理活动中，生成的有着企业鲜明特色的物质形态及精神财富。随着现代社会的不断发展，企业文化建设也应当不断改革创新，为推动企业的有序健康发展，就务必要建设与群体企业相符的群体文化。一般而言，企业文化主要可分成权力导向型、任务导向型、角色导向型等类型。其中，权力导向型即为集权式管理，有着强烈的个人色彩，讲究秉承强人统治原则，绝对地拥护企业家的绝对领导地位及个人权威，属于是一种极端化的企业文化。任务导向型即为秉承以人为本的原则，立足于人的欲望、需求，让员工在工作实践中可充分发挥自身的价值，进一步调动员工工作的积极性、创造力，实现员工与企业的协同发展[1]。角色导向型即为人人都有自己的工作，互不干涉，并基于规章制度的指引，开展好自身分内工作。

（二）企业文化建设的主要内容

企业文化建设主要包括物质文化、制度文化、行为文化以及核心文化等方面内容。其中，企业物质文化，亦可称之为企业文化的物质层，指的是由企业员工创造的产品及各式各样物质设施等构成的器物文化，既是最直观的、最易于改变的，也是企业核心价值观的外在体现。企业制度文化可对企业员工予以规范，并属于是企业管理员工的一项制度举措，有着高度规范性及涉及面广泛的特征。企业行为文化指的是企业通过交流、宣传、合作等活动形成的文化现象，具体表现为企业与企业之间、企业与社会之间、企业与政府之间等的交流行为。企业核心文化指的是企业在长期发展、社会文化背景等一系列因素影响下，发展形成的一种文化观念、精神成果，是企业意识形态的重要体现。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）帮助企业塑造良好形象

企业经营状况、企业文化是企业形象的重要体现。经营好企业，可促进企业在激烈市场竞争中站稳脚跟，提升自身的市场份额，获取更多优质客户。企业文化如同企业的一张名片，通过推进企业文化的建设宣传，引导员工学习认同企业文化，并将其展现于日常工作中，以此能够让员工在工作中更具激情活力，进一步助力塑造良好的企业形象，促进推广良好的企业品牌及企业发展理念，提升企业的社会影响力，最终帮助企业创造更良好的综合效益。

（二）增强企业凝聚力

不论是对于哪家企业而言，企业员工都是企业的核心竞争力，倘若企业员工对企业缺乏认同度、归属感，则必然会对企业发展带来不利影响。企业文化一方面是无形的、抽象的，但另一方面又随时围绕在员工身边，在无形中影响着员工的思想、行为。在企业管理中，企业通过立足于自身发展需求，积极建设科学合理的企业文化，不仅可对员工思想、行为进行规范约束，还可帮助员工树立正确职业价值观，提升其对企业文化理念的认同度。基于此，和强制性约束相比，企业文化建设应当更强调软约束，也就是通过群体意识、行为规范、社会舆论等在无形中给员工施加相应的心理压力，进而从思想、行为等不同层面对员工形成规制，让员工可更好地认同遵守企业的规章制度，树立互帮互助的良好思想意识，增强企业凝聚力，推动企业可持续健康发展。比如，字节跳动即推崇多元兼容的企业文化理念，在企业管理中，通过构筑价值观的软约束，以让企业整体形成尊重个性、尊重差异的意识，进而很好地完善了企业的人才结构，激发了企业员工的创新活力，最终造就了这一中国互联网企业的发展奇迹。

（三）完善企业管理理念

企业文化建设作为企业建设发展的重要基础，其重要影响着企业的管理理念。对此，不论是企业文化建设，还是管理理念形成，对于企业发展而言都不可或缺，而企业文化建设在企业树立良好管理理念中发挥着至关重要的作用。在企业文化潜移默化影响下，企业内部可自上而下形成和谐、积极向上的工作氛围，进而让企业管理更为精细化，并伴随企业文化建设的推进，使企业管理水平得到逐步提升。值得一提的是，在企业文化建设中，应遵循求实进取、开拓创新的基本原则，依托科技进步助力企业管理水平提升，发展与企业特色相符的企业文化，推动企业有序健康发展。

（四）推动企业创新发展

企业文化与企业管理有着不可分割的联系，两者相互促进、相互影响，进而一同为企业创新发展、核心竞争力提升提供有力支撑。在当今时代，创新是企业发展不可或缺的推动力，而创新则有赖于优秀企业文化的重要支持。而企业通过加强文化建设，不仅可引领员工建立与企业创新发展相统一的目标，还可培育员工的创新意识，让其可为企业创新发展贡献自身应有的力量。与此同时，推进企业文化建设过程中，还可助力提升企业管理水平。比如，依托相关制度文化以助力企业管理工作，依托物质文化建设促进以人为本原则得以在企业管理中得到有效落实，进一步彰显出企业对员工的人文关怀，提升员工对企业的认同度、归属感，为企业企业管理水平提升奠定坚实基础。

三、企业文化建设与企业管理的有机融合路径

（一）构建“以人为本”的管理理念

在企业发展历程中，企业会树立自身特定的发展战略目标，这不仅是每家企业发展的共通方向，还是企业终极奋斗的目标。企业管理人员在贯彻文化引领发展该项举措时，应紧扣企业价值核心，始终秉承“以人为本”的原则，综合考虑员工在日常生活、日常工作中的实际情况，为员工提供尽可能合理的帮助，引导员工在企业文化建设中树立正确的职业观、价值观，为企业构建“以人为本”的管理理念打下良好基础。同时，企业管理人员在管理实践中，应建立完善职业晋升机制，以科学可行的职业规划助力员工更好地认识及实现自我价值，推动企业的有序健康发展[2]。除此之外，企业管理人员还应发挥自身示范引领作用，切实提升对企业文化建设的有效重视，不断提升自身的管理能力及专业素养，建立完善企业管理制度，提升员工对企业文化的认同度，并引导员工积极参与到企业文化建设及企业发展中，共同解决企业文化建设中面临的种种问题。在此期间，企业管理人员还应结合企业实际情况，把握员工发展需求，有序加大对企业文化建设的投入力度，推进企业文化与企业管理的有机融合，为企业营造积极向上的文化氛围，让员工在潜移默化中树立正确的观念认识，提升员工在企业发展中的成就感、满足感。

（二）强化核心理念，建设与企业特色相符的企业文化

企业发展要经历一个十分漫长的过程，在此过程中，企业文化建设可为企业发展指明方向，并经过企业的不断沉淀、总结，以此塑造出与企业特色相符，并且可反映企业发展基本诉求的文化形象[3]。企业文化建设并不可一蹴而就，而需要长期的实践积累，从企业内部环境、外部市场不同方面入手，推进企业文化的不断发展完善。与此同时，企业文化会受到人文理念、地理方位等一系列因素影响，进而让企业文化可表现出各式各样的文化特征，而不论是何种文化特征都是为了服务于企业发展，这也是所有企业文化建设的共通之处。鉴于此，应切实明确企业文化建设的重要性，通过将其与企业管理等各个环节进行有机融合，形成统一的思想观念，在追求自身可持续健康发展的道路上，推进对市场的合理规划开发，建设与独特的、与企业特色相符的企业文化。通过剖析全球范围内优秀企业的企业文化可了解到，大多数企业都有着自身个性鲜明的、可满足自身发展需求的企业文化[4]。比如，IBM 公司其所倡导企业文化即为人与人之间要相互信任、相互尊重；同属于美国的惠普公司，则强调在企业发展中应保证人与产品对不同区域的适应能力的；而我国字节跳动公司则将自身企业文化定义为“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容”，并侧重于通过各种碎片化传播，以在无形中影响员工的行为，助力企业管理；等等，不同企业有着各具特色的企业文化。

（三）多措并举，丰富文化建设推动企业发展路径

企业文化建设不仅需要企业员工共同参与，还需要多样化活动的实践与推进，并依托理论与实践的有机融合，以保障企业文化建设的有序进行。鉴于此，首先，企业应加大对企业文化的宣传力度，大力开展面向企业发展需求、员工实际需求的文化建设内容宣传活动，包括借助企业文化墙、网络平台等不同载体，让员工充分领略企业文化的重要性及价值内涵，提升员工对企业文化的认同度。与此同时，企业应组织企业全员开展全面系统的文化培训课程，适时将企业文化、管理目标等传达给每位员工，让员工基于对企业的有效认同，以调动员工的主观能动性，为企业创造更多经济效益[5]。其次，企业还可通过在各部门开展座谈会、演讲、征文等一系列活动，依托员工心得体会分享，以让企业文化变得更为直观、具象，让员工可切实明确文化建设与企业管理、企业发展的密切联系，进而以更端正积极的态度迎接企业文化建设，促进企业文化建设顺利进行。在此基础上，企业在日常工作中还应引导各部门以员工喜闻乐见的文化培育活动方式，依托推动企业文化建设落地，帮助员工形成对企业文化的正确认识，为实现企业文化建设推动企业发展提供活力。

（四）依托企业文化推动企业创新发展

企业文化建设可为企业管理提供有力支持，依托企业文化潜移默化的影响，可推动企业创新发展。在当前时代背景下，创新不仅是企业实现可持续发展的重要源动力，还是企业核心竞争力的重要影响因素。因此，在企业管理中应注重培育员工的创新意识，引导员工在日常工作中不断积累工作经验的同时，还应拓展创新思维，将自身的专业素养、智慧经验应用于创新实践中，将个人智慧及作用价值转化成企业发展动力。企业文化作为企业创新的重中之重，在企业管理中可开阔眼界，发散思维，进一步实现企业文化建设与管理创新、发展创新的有机融合。同时，企业还应立足于文化视角，构建健全管理体系，有意识发挥企业文化的价值作用，让员工深切感受到来自企业的关注与期盼，进一步有效调动起员工工作的积极性、创造力，为企业创新发展贡献一份力。对于企业管理创新而言，不论是其管理对象，还是管理方法，均应当充分把握新时期对企业发展提出的一系列新型要求，依托不断构建企业个性鲜明的文化，同时学习吸纳国内外先进企业文化，并进行全面深入的总结提炼，以此建立起一套兼具科学性、可行性、创新性、适应性的管理举措，以企业文化为支撑，将企业管理界定成一种文化来探索建设，构筑企业专属的创新管理文化，以创新管理思维、管理方法，提升企业核心竞争力，推动企业的创新发展[6]。

四、结语

企业文化建设在企业管理中扮演着十分重要的角色，是企业管理中至关重要的一环。优秀的企业文化可帮助员工树立正确的价值观，可有效调动员工的工作积极性、使命感，使员工工作潜能得到充分挖掘，让员工得以在岗位上发光、发热。鉴于此，企业管理人员应高度重视企业文化建设，提升企业文化建设在企业管理中的地位，让企业文化建设能够为企业的可持续健康发展贡献应有力量。