视听媒体转型需要更多制度保障

□本刊特约评论员 江坤

不断变化的用户要求、不断迭代的媒介技术、不断变革的内容形式，都让视听媒体的变革和转型从短期需要变成了长效需求。当前，不少视听媒体从业者已经意识到作为当代的媒体人，转型已经是常态化了。

当下，视听媒体积极转型所带来的优势也是不容忽视的，如用户不断升级的需求可以最大限度得到满足；媒体机构也会因转型升级具备更多活力，市场竞争力也会得到有效提升；新技术、新形态的内容因为迅速受到认可也会提升继续迭代的积极性；视听媒体的公信力和影响力也将进一步提升，带来良好的社会风气，进而有效提升用户的获得感和幸福感。

过去我们在谈论视听媒体转型时，经常提及的是要求相关从业者积极学习，不断获得新技能以适应用户对于视听媒体的新要求，而对于媒体机构在转型升级过程中所应该承担的责任、扮演的角色则关注相对较少。事实上，在我们讨论转型问题时，也应该认识到一切的转型、变革都不是必然成功的，比如记者编辑学习了新的媒介技术，但这种媒介技术生产出来的内容却不一定获得用户的认可。在这种情况下，变革转型的风险由从业者来承担是不合理的，甚至会在一定程度上影响从业者的转型积极性，媒体机构对从业者做好创新变革的兜底保障、革新评价体系都是非常重要的。

纵观近年来成功转型发展的视听媒体案例，几乎没有哪一个媒体的成功是由个别记者、编辑或其他工作人员推动的。从业者即使能运用好新的媒介技术生产出高质量的内容产品，但如果没有媒体机构的制度保障，这种爆款产品的出现基本都是昙花一现。而转型相对成功的央视频、芒果TV乃至梨视频等报业集团的案例，无一不是先制定相应完善制度、调整工作人员评价体系之后，才成为了新媒体视听媒介产品中的典型代表的，这也从另一个侧面肯定了视听媒体改革需要制度变革先行的必要性。

视听媒体对变革创新建立制度保障，需要主动转变工作人员评价体系。不同形态的内容在工作量考核、质量考核方面都有不同的考核标准。为创新内容建立起合理的评价体系，是保障从业者创新意愿的第一步。

视听媒体对变革创新建立制度保障，需要肯定工作人员为创新转型做出的努力。创新不总是成功的，但是勇于做出创新探索的行动就是值得肯定的。媒体机构是改革创新的最大受益者，成功的创新当然予以褒奖，但是不成功的探索是“成功地排除了一种不成功的方案”的努力，同样需要予以肯定。

唯改革者胜，唯创新者强。视听媒体率先建立起适应变革、主动变革的制度制度，才能鼓励从业者勇于创新、乐于变革，为视听媒体的发展注入全新活力。