建筑施工管理创新及绿色施工管理分析

高晋莲，王文兵

（1.山西四建集团有限公司，山西 太原 030000；2.山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

目前我国在进行项目建设的过程中，已经逐渐扩大了施工规模，也引进了更加先进的技术和工艺，提高了综合建设效果。很多施工企业已经积极利用信息化技术构建了智慧管理系统，对各个环节的建设行为进行了实时的监控，并且对施工缺陷问题进行了及时的发现和解决，这在一定程度上提高了项目的建设质量和效率。但因为在进行项目管理时，涉及的内容比较多，要想充分发挥绿色管理效果，就需要从各个层面对能源消耗过度和环境破坏污染等问题进行全面的预防，确保项目的建设能够满足绿色施工要求[1]。

1 建筑施工管理创新方法

1.1 进度管理创新方法

很多企业在进行项目管理时，没有提高对进度管理工作的重视程度，导致各个施工环节的建设时间出现了偏差，进而引发了工期延误的现象。这是因为企业在对进度进行管理时，并没有引进更加先进的技术和方法，也没有根据合同规定的要求，对各个环节的施工时间进行合理的安排。一旦某一个环节出现了时间偏差问题，就会对后续各个环节的建设产生不良影响，进而导致项目的建设无法在预期规定的时间内顺利完成。企业在对相关问题进行处理的过程中，要对施工流程进行全面的优化。在进行项目建设之前，企业要按照工程特点，制定科学合理的施工规划，还要对具体的时间进行明确的规定，为项目的建设行为提供科学的指导，从项目的准备工作到竣工验收环节，都要制定明确的时间要求，还要对项目建设期间可能出现的隐患和风险进行全面的预测，并且制定针对性的措施，对问题进行全面的消除。例如在对施工区域的情况进行调查时，需要对周边的气候条件和天气情况进行全面的了解，在此基础上对现有的进度管理规划内容进行适当的调整，要降低自然因素对项目建设的不良影响，还要保证各个环节的建设资金能够及时到位，防止因为资金链的断裂，影响项目的正常发展。如果在对施工进度进行管理时，发现实际建设时间与预期的设计要求存在较大的偏差，要立即对导致问题出现的原因进行查找，并且全面消除干扰因素[2]。

1.2 安全管理创新方法

在对项目进行安全管理时，施工企业必须定期开展安全教育和培训活动，还要对所有施工人员的安全防范能力进行考核。企业可以通过设置安全警示标语等方式，做好现场的警示，还需要对现场的安全隐患问题进行全面的排查，为施工人员的作业提供良好的环境。要在现场营造文明施工的氛围，还要为施工人员提供全面的防范措施。如果存在一些特殊的工种，需要对参与作业的施工人员进行专门的技能培训和教育，确保施工人员在对项目进行建设时，能够时刻保持安全防范意识，一旦遭遇一些突发性事故问题，能够做好自我的防护，降低事故问题的发生概率。企业还需要做好技术操作规范的管理，要定期开展专家讲座等活动，向施工人员讲解安全隐患问题的重要性，并且提高施工人员的应急水平。企业需要引进更加先进的检测技术和工具，对现场的隐患问题进行定期的排查，还需要做好现场安全设施的建设，并且对已经存在老化或者故障问题的安全设施进行及时的维修和更换[3]。

1.3 成本管理创新方法

在对项目的建设成本进行管理时，要在保证施工质量和作业安全的基础上，对投资成本进行有效的控制，只有提高项目的建设质量，才能获得更多的综合效益。实际上在对项目成本进行管理时，涉及的内容比较繁杂，需要做好项目的预算，并且对各个施工流程的建设成本进行科学的预估，通过制定科学有效的措施，对资金的支出和流动进行有效的把控，才能保证资金的调动处于可控的范围内。企业可以从物料和人员等方面，对资金的使用风险进行有效的防控，还需要建立健全的控制体系，做好物料购置的管理。要选择更加专业的采购人员，并且对物料的市场价格波动规律进行全面的把握，在此基础上进行科学合理的采购方案。要在保证物料应用质量的基础上，尽可能选择性价比更高的物料。在对人力资源的成本进行管理时，企业可以通过引进更加先进的机械设备，提高项目的建设效率，降低人力资源的投入力度[4]。

1.4 质量管理创新方法

在对项目的建设质量进行管理时，企业需要对这项工作进行重点关注。企业可以根据项目的实际建设情况，对现有的质量管理内容进行灵活的调整。一般情况下在对施工质量进行管理时，涉及的内容比较繁杂，企业很难从各个层面对风险进行全面的预防，因此企业必须积极的引进BIM等信息化技术，通过构建数据模型，对各个施工环节的建设情况进行模拟和分析。企业还需要对现有的设计缺陷问题进行及时的查找和纠正，要选择最优的施工方案，并且对方案的应用可行性进行科学的评估，为项目的建设提供有效的指导。企业要建立统一的质量标准，在对项目的建设质量进行检测时，需要定期开展抽检工作，从而对各个环节的建设质量进行全面的把握。质量管理人员还需要对相关数据信息进行全面的提取，并且对数据资源进行实时的共享和整合应用，为各项管理工作的开展提供有效的数据支持[5]。

2 建筑绿色施工管理措施

2.1 严格遵循管理原则

在对项目进行绿色施工管理时，企业首先要明确这项管理的原则。实际上在进行项目建设时，主要的目标是获得更多的经济效益，因此要将效益作为项目建设和管理的目标。但企业在对项目进行建设时，不能过于关注经济效益，同时还要兼顾生态效益和社会效益，只有这样才能提高项目的生态环保水平，通过对施工环境进行改善，为企业带来更多的利润。在进行绿色施工管理时，要严格遵循全过程的原则，要对各个环节的建设行为进行实时的了解和全方位的管控，通过建立健全的精细化管理体系，对各个节点的管理缺陷问题进行全面的防控，从根本上规避资源浪费和环境污染以及破坏等问题，降低施工风险。在进行绿色施工管理时，还需要将生态环保理念融入工作的各个环节中。企业要制定节能减排措施，并且将其全面落到实处，要对施工期间的扬尘污染和噪声污染等问题进行有效的防控。企业要严格遵循环保原则进行项目的设计和施工，并且对实际的建设情况和预期的设计要求进行定期的对比和分析，从中选择最优的管控方案。例如在对阳台结构进行设计时，企业可以根据现场的实际情况，对采光面积进行适当的调整，通过提高室内环境的采光度，避免出现不必要的能源浪费等问题，还要保证建筑结构在使用时更加安全[6]。

2.2 制定科学合理的管理规划

要想从根本上提高绿色施工管理水平，企业就要积极的转变原有的工作理念，要根据各方面的要求，构建针对性的管理规划，还需要制定科学有效的管理措施，并且将其全面落到实处。企业可以根据现场的实际情况。对各个阶段的管理目标进行科学的设置，并且提高管理计划的应用可行性和经济性。企业要做好施工区域的地理环境和水文资料调查，在此基础上对现有的管理规划内容进行持续的调整。企业要对各个部门的职能进行明确的划分，确保各个部门都能明确自身的管理内容和具体的范围，并且利用信息化技术，促进各个部门之间的团结协作，从根本上提高绿色施工管理质量和效率[7]。

企业还需要建立健全的监督机制，要组建专门的监督小组，通过对管理工作的落实情况进行全方位的追踪和管理，从而及时发现管理缺陷问题，并且对涉及的部门和人员进行严厉的惩处，由负责人对问题进行专项整改，避免项目建设期间对周边居民的正常生产生活产生不良影响。根据绿色施工管理理念进行项目的建设，还需要对各个环节的建设行为进行科学的规划和管理。企业要尽可能选择环保性能比较强的材料，还需要协调处理施工时间，通过构建绿色施工技术标准，进一步提高项目的绿色建设水平[8]。

2.3 加强现场的管理

在对现场的作业行为进行管理时，主要是对各项污染问题进行有效的防治。企业要对市场上一些环保性能比较强的新型材料进行重点关注，在对材料的质量和性能进行检测之后，需要将其运用到项目的建设中。例如在进行门窗结构建设时，可以通过空心玻璃的使用，确保室内环境温度能够始终保持在适宜的范围内。在进行墙体结构建设时，可以通过氢氧化板材的应用，提高整体的环保效果。在进行节水和节能技术应用时，企业可以引进更加先进的节水装置，并且构建自动感应系统，避免出现水资源浪费等问题。企业还需要对工业废水和雨水进行净化处理以及循环使用，提高资源的利用效果。在对混凝土结构进行养护时，可以通过覆盖和浇水相结合的方式，减少水源的使用量[9]。

企业还可以选择一些性能比较好的太阳能设备或者使用节能灯设备，有效节约电力能源。因为在进行项目建设时，会产生大量建筑垃圾，如果未对这些垃圾进行无害化的处理，会对周边的土壤结构造成严重的破坏。因此企业必须构建健全的地表排水系统，规避水土流失等问题的发生。如果现场存在裸土的区域，需要栽植一些生长速度比较快的植物，并且对废弃的垃圾进行无害化的处理。在对施工噪声进行防控时，需要选择运行噪声比较低的机械设备，并且引进更加先进的绿色施工技术，对污染问题进行有效的防控。企业还可以使用隔音材料，将施工区域与周边环境进行有效的分隔，通过建立隔音带，控制项目的建设时间，进一步增强污染的防控效果[10]。

2.4 做好能源的使用监督

在对项目建设期间的能源应用情况进行管理时，首先要对各项设备的能耗情况进行全面的分析和研究，避免设备在使用期间出现能源过渡损耗的问题。企业还需要做好能源的管理，通过使用一些新型的可再生能源，丰富能源的种类。企业在对能源进行选择时，要根据项目的实际建设要求，选择合适的清洁能源，并且降低能源污染和浪费问题的发生概率。企业还需要建立健全的能源管理体系，通过对现有的施工工艺和设备进行定期的更新，提高能源的转化率。在进行绿色设备应用的过程中，需要配置合适的辅助装置，进一步降低整体的能耗率。还要对设备进行定期的巡查，一旦发现设备出现了老化或者故障问题，要及时开展维修作业，严重时可以对设备进行更换，还要对设备进行定期的保养。企业要保证施工资源和自然资源的使用，能够处于协调的状态，因此在进行项目建设和管理时，企业需要对各项资源进行合理的利用。企业要积极的开发风能和太阳能等清洁类型的能源，减少不可再生能源的使用[11]。

3 结语

综上所述，在对建筑工程项目进行管理时，主要的目标是保证项目能够在预期规定的时间内顺利建设完成，还要在保证施工质量的基础上，尽可能的降低投资成本。施工企业在对项目进行管控时，需要从综合层面上制定科学合理的管理计划，还要将其细化分解为具体的工作内容，通过对各个节点进行重点管理，确保施工流程能够有效衔接。企业还需要做好绿色管理体系和措施的创新，要根据时代的发展要求，对现有的管理内容进行持续的更新，才能从根本上提高项目的建设水平，促进整个行业的健康发展。