油气田地面建设标准化管理策略

2023-01-21孙晓磊

全面腐蚀控制 2022年11期

孙晓磊

（大庆油田第七采油厂监督管理中心，黑龙江大庆 163517）

0 引言

建设油气田地面工程的主要目的，在于为开发油气田工程提供相应服务。因为石油、天然气等资源长期深埋于地下，所以对其的认知易发生偏差，制定地面工程建设方案的过程中，难度也相对较大。近几年相关人员针对油气田地面工程的建设工作进行持续探索，已经基本掌握了对各项问题进行解决的方法，并不断根据实际情况优化管理措施，以提升油气田地面建设标准化管理效果，进而实现石油行业的良好发展。

1 规划设计阶段的管理策略

在通常情况下，应该采用招标的形式确定地面建设工程的设计方案，需要针对各竞标单位的设计图开展严格的评估工作，不仅需要对设计图内容的特点、优势、不足进行综合分析，还需要确认其与国家各项相关的规定和标准相符合，同时应该对施工现场的气候、地形地貌特征等多方面因素进行综合考虑，最终选择一份可行性最高的设计方案，为施工效果的提升打下基础。

2 前期准备阶段的管理策略

在进行前期准备工作的过程中，施工单位设计编制的施工方案应首先经过项目管理人员的审批，要求施工方案包括各个方面的管理组织计划，内容涉及到安全、质量、技术、施工等多个方面，同时需要由各专业人员参与审批工作，严格考察施工方案或是施工组织与设计图纸要求是否相符，以确认施工方案的合理性，保障施工方能够与工程发展需求相符合，同时其中具有完善的管理体系和质保体系，如果施工方案不能满足各方面要求，则不允许施工单位开工；另外，要求建设单位与施工单位进行积极配合，合理协调供水、供电、供气、停产等各项相关工作。施工单位应将工程材料表及时递交至项目管理人员处，经过项目管理人员审核，方可向物资管理部上报，上报数量应该至少为设计数量的90%，可以按照轻重缓急的次序分批上报[1]。

3 工程实施阶段的管理策略

3.1 施工安全

施工安全应为建设管理工作中的重点内容之一，凡是涉及到带电作业、大型吊装、油气驱动、破路动土以及有限空间作业等情况，均必须合理制定施工方案，并采用作业票制度，只有经过严格审查，方可进行施工企业，且必须注意特殊作业方案的安全性、可行性以及作业票的针对性和时效性。施工过程中，安全管理人员以及质检人员必须进行全程监督，工序完成后，应及时开展检验工作，通过检验方可开展下一道程序的施工，以保障施工全程的质量以及安全性。

3.2 质量管理

管理工作应重视施工工序的控制，特别是关键工序和重要工序，必须严格按照相关规定逐一落实，且开展施工工作的过程中，质监管理人员应全程监督，并尽量提升检查点密度和检查工作的深入程度，及时发现其中存在的质量问题或技术问题，及时提出整改要求。对于已经造成影响的质量问题，则应及时开展综合分析工作，确认原因以及责任，并根据实际情况合理提出解决方案[2]。

3.3 进度控制

在开展进度控制工作的过程中，必须严格根据施工计划开展审查工作，并对施工环节进行细致、全面的安排，特别是需要合理协调人力资源以及机械设备的投入，以保障各个工程单元均能够根据实际情况得到有效落实，进而能够保障整体的施工质量并如期完成施工工作；另外，还应根据进度计划开展适当的跟踪检查工作，及时收集实际进度数据，包括安全生产、工程进展、出工人数、环境保护等，以能够全面掌握实际施工进度，并进行合理调整，使施工进度能够处于科学合理的状态当中。