电力工程创优管理中的控制策略分析

2023-01-19郭超

科学与信息化 2022年8期

郭超

山东正赢电力工程有限公司山东济南 250000

引言

近几年，科学技术水平的提升给电力工程事业的发展带来了新的发展机遇，同时也给电力工程的管理工作提出了更高的要求，从而全面推动电力工程在施工、设计以及验收阶段的质量管理水平都要不断地贴近国际领先水平，推动管理工作的优化升级，使得电力工程的发展能够更好地适应市场的需要。电力工程与其他项目不同，电力工程项目的控制策略和原则在不断地发生改变，这也给该项目的管理优化工作指引了正确的方向。电力工程项目管理创优需要在实践的过程中不断地进行调整，及时发现存在的不足，从而进一步优化，通过这样的方式不断循环，使得电力工程建设达到最优状态。

1 电力工程创优管理的内涵

电力工程的管理主要是做好对具体项目的管理，电力项目的质量、生产安全、资金成本等都是管理工作的主要内容。电力工程项目的管理具有复杂性，管理工作开展时要经过多个部门、工作人员、组织之间相互配合。对于不同工作阶段的职能以及管理要求是不尽相同的，因此相关管理工作人员要找到适合该阶段工程项目管理的需要，从而更好地开展管理工作。而对电力创优工程的管理是为了最大限度地避免各种对创优目标的不利因素出现，保障工程项目能够得以顺利进行，最终推动创优目标的达成。

2 电力工程创优管理的意义

对电力工程实行创优管理是为了提高电力工程项目的质量水平，保障项目实施的高质量、高效率。在创优管理过程中，相关管理人员可以充分结合工程项目的实际情况，进一步调整和完善工程计划，并提前设立好工程项目的具体目标，从而制定最佳的工程方案。电力工程的创优管理能够一定程度上提升建设企业的运营效益，同时提升电力工程项目的总体管理水平。

3 影响工程创优管理的因素

3.1 人为因素

人是影响电力工程创优管理的最大因素。工作人员的个人综合素质以及专业能力对于电力工程的创优管理都有着关键作用。因此，人为因素是影响工程创优管理的重要因素之一。工程项目的执行以及工程的管理工作都离不开人，从而使人自身的技能水平与电力工程的整体质量产生直接的联系。对此，电力企业在选派管理人员、施工人员、召开专业知识培训时都要采取多方监督和全面的约束，使选派的相关工作人员能够符合电力工程项目开展的需要。

3.2 管理制度

在电力工程项目开始之前，务必要建立健全一套管理机制，从而使管理工作的开展有据可依。管理机制内容应当包括员工奖惩制度、管理制度以及运行机制等。随着制度的不断优化升级，越来越多的高专业水准的技术人员涌现出来，设置电力工程项目的管理岗位就是为了完善管理机制，从而规范电力市场。

3.3 材料因素

在电力工程的管理工作中，对于电力项目中所使用到的各种材料和机器设备都要进行严格的检查和核对。通常情况下，还需要抽取部分材料样本到相关检测机构进行抽样检查，并实时保持对送检材料的跟踪，防止材料在送检过程中被人掉包，从而有效地避免不符合规范标准的材料流入电力工程现场。不仅如此，在选择相关机械设备以及工程原材料时，可以依据技术先进、经济适用、性能可靠等原则对材料进行选择。

3.4 方法因素

施工方法应当根据施工现场的实际情况，并合理地根据现场的管理、经济适用性以及可操作性等来决定。对于一些施工难度较高的环节，在确定施工方法上要采取更有效的措施，从而保障施工方法适用于施工现场的需要，并有效节省工程项目建设过程中不必要的开支，选用更先进的技术手段，大大提升工程项目的可操作性。施工的方案和方法都要谨慎的选择和制定，充分从实际需求和状况出发，制定最优的施工方案，从而进一步保障施工的顺利开展。

3.5 环境因素

影响电力工程创优管理的环境因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。内部环境因素主要包含施工现场的地理环境、水质条件、气候条件以及交通情况等能够进一步进行控制的因素。而外部环境因素则指的是一些需要周边社会环境做出配合的因素，有效避免项目的开展对外部的过多干扰，使得电力工程的施工得以高效进行。

4 电力工程创优管理的特征

4.1 高度复杂性

电力工程创优管理工作涉及工程项目的各个方面，与施工人员、施工材料、施工顺序、施工技术方法、施工方案等都有着密切的联系。而这些所包含的内容又能够直接对电力工程项目的质量造成影响，并可能阻碍工程的进展。对此，可以看出电力工程创优管理的高度复杂性。

4.2 较强的创造性

想要使我国电力企业得到可持续发展，科学、有效的电力工程创优管理是十分必要的。为了更好地满足社会发展的需要，完善电力工程项目的管理工作，首先要做的是全面提升科学技术水平，做到业界内技术上的领先，这也就要求电力工程的管理需具备较高的创造性。

4.3 各工程阶段寿命的可预知性

在对电力工程项目的管理过程中需要综合考虑到对工程项目寿命周期的全面管理，在整个管理工作中涉及工程的每一个项目环节。不论是项目开始前还是项目竣工后的运营维护，都需要有清晰的时间周期，只有这样才能有效控制电力工程的运营成本，最大限度地提高电力工程项目的收益。

4.4 集权性

后期电力工程项目完成后的运营工作涉及多个部门，因此一旦出现决策上的失误就会导致施工项目需要付出惨重的代价。对此，在电力工程运营阶段的各项决定工作不应当交由基层人员进行决策管理。所以，在实际的对电力工程项目的管理工作中相关领导具有较高的集权性。

5 电力工程创优管理的控制原则

在实际的对电力工程项目管理的过程中，相关管理工作人员务必要遵守以下4点原则[1]：

5.1 阶段性原则

电力工程施工过程中，应当将施工分为几个阶段，从而有针对性地对每一个施工阶段进行具体的管理。不仅如此，根据不同阶段的施工特点特性，应当采取不同的管理方式对施工过程进行管理。

5.2 有限性原则

在对电力工程项目进行管理的过程中，出现管理目标之间的矛盾是非常正常的。对此，需要增强对施工的组织建设，推动施工各个部门之间的目标统一，积极协调各个部门的关系，对于一些特殊的目标可以从优进行考虑。

5.3 层次性原则

对电力工程项目实施管理时，可以发现工程开展过程中的项目目标呈现递进的关系，各个目标之间是一环套一环的关系，上一个目标是下一个目标的前提，下一个目标是上一个目标的发展。通常情况下，低层次的工程目标在施工方法上更加方便操作。对此，应当依照施工现场的实际情况，将目标具象化，使得目标能够更好地达成。

5.4 保障性原则

在具体的项目管理过程中，管理工作要渗透到对工作人员、财务状况、施工材料以及施工技术方法层面的管理。因此，在电力工程项目从开始前到完成后，都需要充分地根据项目的施工目标以及项目本身做好对其有效的管理和控制，使得施工项目开展过程中其质量水平、施工成本控制、施工进展速度都能够得到相应的保障。

6 电力工程项目控制的方法

6.1 事前控制

事前控制指的是在电力工程项目开始前对可能对施工有所影响的因素进行合理的控制。在事前控制阶段，控制的核心在于将施工前的准备工作渗透到施工全过程中。例如，在施工开始之前需要完成施工图纸的设计、相关施工部门的设立、相关管理制度的完善、施工材料的采购、选派对应的施工人员和项目管理人员、定期对相关管理人员进行专业培训等。

6.2 事中控制

事中控制指的是在电力工程项目进行时对项目施工进行有效的控制和管理。在该阶段的管控工作重点在于技术扶持，相关管理工作人员要仔细审查施工工序，并做好对每一个阶段工程施工的具体环节控制。有关施工材料的采购以及施工生产等要做好精确的估算，同时包含对所生产产品后期的包装、机械设备的检修和维护等方面。

6.3 事后控制

事后控制指的是工程项目完工后。事后控制是针对在施工过程中可能遗漏的问题对施工后工程产生的不良作用进行合理、有效的控制，使创优工程项目得以顺利完成。对此，在各个施工阶段完成之后，要及时地对项目的施工成果进行全面的检查和验收，保障每一个阶段的施工都不会出现对后期工程项目的不良影响，从而使工程项目的整体质量得到可靠的保障。

7 电力工程项目控制的具体措施

7.1 增强对工程项目的策划管理，明确工程施工目标

在电力工程项目的管理工作中，相关管理人员首先要明确管理目标，从而做出全面、有针对性和可操作性的目标策划。同时将该策划作为管理工作开展的依据，不断完善管理体系，为电力工程项目的实施提供可靠的指导。不仅如此，还要增强对策划管理的深入研究，包含对工程管理资金、人力、物力等方面的可行性研究。将研究工作细化到策划是否有实施必要以及项目实施周期、项目实施过程中会花费到的人力、财力、物力等。

7.2 增强信息数据管理，打造精品工程

在电力工程项目开始初期，要增强对工程准备工作的管理力度，尤其是相关信息资料数据的管理，涉及项目设计图纸、施工方案以及施工条件、项目招标、项目合同签订等相关事宜[2]。当对以上方面进行妥当管理后，则是将管理工作做到了细致化，在一定程度上能够提升工程的完成效率和质量水平。不仅如此，在工程项目实施阶段，管理工作的开展需以明确投资意图为前提。由于电力工程施工时间长同时工作内容多，需要耗费大量的人力、财力、物力，此时管理工作需处理大量的不同的信息数据，使得其管理难度也相应提高。对此，施工单位要增强各个部门之间的沟通和配合，实现施工部门之间的信息资源共享，使部门之间形成统一的共同目标，推动施工项目能够得以顺利开展。

7.3 强化工程环境管理

相关管理工作人员要充分了解社会、经济、政治等多个方面对电力工程项目开展所造成的影响，并对目前该项目的实际状况有一个清楚的认知，针对可能出现的不利影响及时做好应对准备。在建立健全工程项目目标管理系统时，要保障管理内容囊括工程项目实施理念、项目施工目标等工作。在明确项目实施理念的前提下，管理人员要充分了解工程项目投资人的需求，并做出合理的评析，同时综合考虑到部门、企业、政府各个部门为推动电力工程项目实施受到的影响，以此来推动项目投资方的需求合理化，最终确定工程项目的目标。需要注意的是，在管理工作开展过程中还需要全面透过工程本质以及工程周边环境状况做好具体分析，保障施工完成后能够满足实际的要求[3]。

7.4 坚持全面质量管理，强化技术管理

在实际的电力工程项目实施过程中，管理工作的开展要紧贴实际，做到对电力工程项目的全面管理，以更高的质量标准来对电力工程项目进行最后的验收。除此之外，管理工作还涉及对施工技术的管理，根据工程的实际状况，选用可接受范围内最高的技术工、施工材料来进行具体的工程施工，并及时做好对项目管理的调整，以更好地实现对工程管理创优的有效控制。