海外钻井现场HSE标准化建设

赵亚明，张文强，甘建国

（大庆钻探工程公司钻井二公司，黑龙江 大庆 163413）

为消除海外钻井作业中各类风险，提高钻井生产时效，降低劳动强度，保障安全生产，升级安全、安保管理，可通过建立和实施“8S”管理[2]体系和“4零”安全生产目标，进行全面HSE标准化建设实现。

1 建立、实施和不断完善“8S”管理体系是HSE标准化建设的“催化剂”

1.1 整理（Seiri）

根据钻井生产需要，区分必需品和非必需品，依据使用频率和生产取用的便利程度对其分类然后定点存放，结合当地的气候条件做好防雨、防腐、防晒等防护保养处理，定期检查，便于日后使用。废弃物品及时回收，减少必要空间的占用和搬家运输量。必需品和非必需品的处理如表1所示。

表1 必需品和非必需品的处理表

1.2 整顿（Seition）

现场作业人员根据必需品的用途、类型、贮存方式等分类后固定位置存放，明确存放数量。如根据必需品用途分类存放将现场分为顶驱、钻台、泵房、工程、汽配、柴配、绳套等库房，根据贮存方式可划分为油品、橡胶、电料等库房。

制定必需品的三定原则：定点、定容、定量。存放场所、位置固定，摆放规范有序，名称和型号标识清晰准确。在施工中便于取存，提升作业效率；定期统计数量，结合现场生产需求、采购和运输周期，实现科学、有计划、有目的的动态管理。

1.3 清扫（Seiso）

带班队长、营房经理主要负责，指导雇员定期清扫。油污、泥浆、药品等做好防渗，固体废弃物、污水、生活垃圾等排放到指定地点，配合好甲方做好后期处理。保持现场作业区、办公区、生活区和库房的整洁干净，为现场作业人员营造一个舒心的工作环境。

1.4 清洁（Seiketsu）

整理、整顿、清扫是HSE标准化的“行为动作”，清洁则是“结果”。高效的执行整理、整顿和清扫的制度和规范，巩固整理、整顿、清扫的成果。现场作业人员随时自查和确认自己的工作区域内是否存在脏、乱、差，纠错除异，养成良好的习惯。

1.5 素养（Shitsuke）

通过长期严格执行“8S”管理，按照HSE标准化作业，形成良好的工作习惯。“8S”管理不但能提高作业人员的综合素质，而且全面推动了HSE标准化建设。

1.6 安全（Safety）

严格贯彻、落实安全生产方针，确保钻井生产和作业人员的安全。在钻井作业中杜绝人的不安全行为，消除设备的不安全状态，改善不良的作业环境，降低作业风险，提高安全投入和管理，避免未遂事件、安全事故的发生。

1.6.1 人员安全管理

（1）平台经理高度重视安全，亲力亲为，以身示范。每天不定时巡视检查生产情况，设备运转情况，作业人员的行为状态。发现设备运转不良，及时组织进行维护保养；发现雇员工作方式不正确，亲自示范，讲述正确操作方式，使全体雇员都能掌握工作技巧；发现雇员存在不安全的行为，立即强令制止，并进行教育，现场为雇员召开安全会，讲述危险发生的概率非常小，一旦发生将造成严重伤害，甚至危及生命，使雇员明白其利害关系。

（2）对管理层人员的安全要求。带班队长执行好现场HSE管理，随时随地的发现不安全行为，告知其不安全行为可能引发的伤害，并为其示范安全标准操作。识别钻井施工中存在的各类安全隐患，并及时进行消除。相关负责的管理人员要认真对自己的日常工作进行检查、复查，做好相关记录，做好工程、设备、人员的相关安全防范工作，发现问题及时汇报、整改，杜绝“经验”心理、侥幸心理，造成井下、人员、设备复杂事故发生。

（3）雇员及第三方作业人员的安全管理。严禁雇员私自外出，要求第三方作业人员遵守现场各项HSE管理固定，施工前做好各项沟通确认，避免意外事件、事故发生。

1.6.2 设备设施安全管理

（1）按要求对现场设备维护保养，对存在异常和故障的设备进行维修；停用安全防护装置不全的设备；更换超出可靠使用寿命的安全设施。如使用中的顶驱进行日保、周保；绞车电机运转时发生异响，及时排查，消除故障；起放底座和井架大绳，每十口井需进行更换等等。

（2）定期检查消防器材，失效灭火器及时更换，保证消防水泵正常工作；保证突发情况警报装置有效；保证急救物品充足，应急包人手一份。

（3）定期对井场使用车辆进行检查，保证使用性能完好，安全设施齐全。如对皮卡车进行改装：安装了防翻架、限速器、备胎、行车记录仪等，配备急救箱、拖车带、反光路锥、灭火器等安全设备。

1.6.3 安全班组建设

（1）班前检查要求带班队长和司钻对重点部位进行检查，如对刹车系统、防碰系统、循环系统、固控系统、井控系统等检查，检查其是否存在异常状况、损坏、失效，做好班组之间的设备运转和生产情况的详细交接。

（2）每班班前会都会针对本班工况，进行JSA（工作前安全分析）和SOP（标准作业程序）讲解，告知各种工况中存在的风险和风险控制措施，使中方人员与雇员都能做到安全生产，避免发生伤害。

（3）工作中鼓励雇员积极辨识工作中存在的安全隐患，发现隐患若自己无法解决，及时告知带班队长，由带班队长带领人员及时进行整改，从而防止安全隐患造成财产损失以及人身伤害等事故。由于中方人员和雇员语言沟通存在表达差异，通过奖励措施激励优秀雇员培训新雇员，带领新雇员工作，确保新雇员能尽快迅速胜任本岗位工作，从而新老雇员的安全都能得到保证。

（4）班后会，班组成员总结工作中存在哪些不安全状况以及发生的未遂事件，讨论交流其可能造成的危害，通过分享、讨论，提高雇员的安全意识，避免类似的事件发生。

1.6.4 严格执行工作许可制度

对于试压、甩钻具、电测、清理泥浆罐、方井和井场内动用电焊、方井内割套管等作业要严格执行工作许可制度，采用谁作业谁提出工作申请。平台经理、带班队长参与风险识别，提出必要的控制措施，通知到相关岗位人员；带班队长负责指导作业者识别风险、监督作业者是否正确地执行了风险消减措施，作业完成后是否执行了关闭程序。

1.6.5 应急演习，提高应急响应能力

不定期组织现场作业人员进行井控演习、防火演习、急救演习、撤离演习，通过演习，不但使中方人员和雇员都能掌握溢流、井涌、井喷、火灾、急救、撤离等突发事件时的应急响应，而且提升了全队人员的安全应急反应能力。如发现作业人员从高处跌落，疼痛难忍，应第一时间发出2S-6S信号，驻井医生听到急救信号后立即赶到现场进行检查救护，而非其他人员盲目地去搀扶挪动，避免因救助措施不当而造成进一步的伤害。不定期抽查现场人员对应急信号的掌握情况，检查警报设施的完好性，保证突发事件的应急反应速度。

1.6.6 加强安全培训，提高安全意识

针对中方人员，我队每周都会定期组织中方人员学习平台经理周检表内容，不但平台经理知道周检表检查项，全队中方人员都要求掌握，严格按照标准执行。通过学习，更好地消除施工中的安全不达标，以及人员的违规违章操作。针对雇员，我队都会定期搜集一些钻井施工中违章操作和钻井安全事故的视频和图片，通过播放讲解，使雇员都能设身处地地为了自己的生命安全，杜绝工作中的不安全行为，及时消除设备的不安全状态。

1.6.7 提高安全投入，力保安全生产

（1）为保证钻井施工安全，每口井完井之后都要求对下井钻具进行检查，对于损坏的钻具及时送修，绝不因大量的检测修复费用而继续盲目使用。

（2）定期采购消防器材，对于压力不达标，年久失效的灭火器、老化水龙带及时跟换。

（3）井控设备更新换旧，确保所使用的BOP设备处于良好的工作状态，提前做好更新计划。

（4）定期检查井架防坠落装置、安全带，已失效的及时更换，以确保高空作业人员的生命安全；劳动保护用品配备齐全，并要求现场作业人员规范穿戴好劳保用品，防止作业中因防护用品不全而造成各类伤害。

1.6.8 安全激励，鼓励全员参与HSE管理

鼓励雇员发现安全隐患，提高雇员的安全意识。对于有重大隐患发现的和建议措施采取后产生较大经济效益的员工，分别给予现金奖励，并作为年度安全奖、优秀员工候选人。这一制度实施后，大大提高了员工交接班上岗前的安全隐患排查意识，也为员工自己在岗工作期间扫除了安全隐患。

1.7 节约（Saving）

避免零件、配件、设备库存过多，按消耗速率规划采购量，消除重复采购，通过修旧利废、改革创新、避免浪费降低生产成本。

1.7.1 修旧利废

利用现场有限的设备和材料，修复损坏的设备，使其恢复正常使用。通过在工作中不断摸索，机械师发明了活塞胶皮更换器，为废旧活塞盘根更换活塞胶皮再利用，不仅节约了材料成本而且大大降低了运输成本。

1.7.2 改革创新

针对现场设备的局限性和不实用性，结合实际需要对其进行改进，并做好安全防护装置，使其达到更高的使用价值。为了满足现场需要，我们将一台普通高速离心机改成了变频离心机，利用现有的闲置设备使其可以调速使用，实现了更好的钻井的需求。

1.8 安保（Security）

由于海外钻井施工区域可能存在部落武装冲突、恐怖袭击、绑架等风险[3]，因此加强安保建设，做好日常防范十分必要。首先确保现场通信畅通，井场建设防御设施达标，根据实际情况有针对性制定应急预案，日常做好突发事件应急演习，使现场的每个人都熟知发生突发事件，如何处理。

（1）要求Security每天清点驻守士兵数量，若发现士兵配备不足，立即向甲方反应，保证现场士兵配备符合要求。

（2）要求士兵站岗，通过瞭望台提前发现周围异常情况。若发现异常情况，如周围居民围攻井场、其他部落冲击井场等，立即鸣枪示意，拉响警报器、警铃，所有在外工作人员撤回室内，锁好三道门锁，等待援助。

（3）对休假返回现场的作业人员和外来人员，如上级检查领导、运输车辆司机等进行体温检测并登记，做好记录。若发现其体温过高，体态特征异常，休假返回现场的作业人员进行隔离观察，外来人员禁止进入井场，防止其携带疾病传染现场作业人员。

（4）营房均采用10mm厚钢板做防弹处理，门采用三道门锁，每个房间都配备电铃，每个人都配备应急包，以应对突发事件的防御和撤离。

2 “4零”安全生产目标是HSE标准化建设的终极“产物”

通过“8S”管理体系的建立、实施和完善，实现“4零”安全生产目标即安全零事故、人员零伤害、环境零污染、设备零修理。

（1）}安全零事故：针对各种钻井工况，工作前都做好危险辨识，风险分析；工作中标准操作，杜绝“三违”行为；工作后反思改进，乐于分享。

（2）环境零污染：废弃油料、钻井液药袋、桶、振动筛筛布、套管护丝、矿泉水瓶回收，生活垃圾、污水排放到指定垃圾坑、污水沟，避免造成环境污染。

（3）人员零伤害：加强新雇员的井队、班组、岗位三级培训教育工作，激励优秀老雇员带领新雇员工作，全员在工作中，力争做到“三不伤害”。

（4）设备零修理：工作中，做好设备的维护保养和日常使用工作，根据设备设施的可靠使用寿命，定期更新换旧，避免因设备修理而降低生产时效和影响日费。

3 结论

现场执行“8S”管理的目的是实现HSE标准化建设，降低设备故障率，消除物的不安全状态和人的不安全行为，有效地预防事故和生产对员工造成职业危害[4]，提高人的修养，实现钻井作业的高效、安全、标准施工。在HSE标准化建设中，不断地通过PDCA循环，即P（计划）→D（实施）→C（检查）→A（改进），查缺补漏，不断改进、完善海外钻井现场“8S”管理体系，提高HSE标准，力争实现安全零事故、人员零伤害、环保零污染、设备零修理的安全生产目标，全面实现HSE标准化建设。