煤矿企业安全管理薄弱环节分析

2023-01-18张小龙

当代化工研究 2022年10期

＊张小龙

（晋能控股煤业集团技师学院山西 037003）

通常情况下，经济效益是企业发展的基础，社会效益在国有企业中占有重要地位。安全环境是企业发展的基石，能给企业带来更多的经济效益。通过对调查数据的分析发现，2019年煤矿事故，死亡总人数达到316人，仅山西省死亡人数就占全国总数的1/6，总数达到52人。这一系列煤矿安全事故严重威胁着工人的生命安全，给煤矿的安全生产带来了危险。尽管人们在安全生产方面做了大量的工作，但在实践过程中，安全管理仍存在一些盲区，是安全事故发生的主要原因。通过日常煤矿安全管理的实践，发现人们容易忽视煤矿安全管理，因此有必要对存在的问题进行有效处理。

1.煤矿工程安全管理的意义及重要性

（1）煤矿工程安全管理有利于降低煤矿事故发生率。我国属于人口大国，另外，我国社会经济通过近年来的迅速发展，国民生活水平也有了质的飞跃，在各类能源的消耗上也呈现出了不断上涨的趋势。其中使用量最高、价格实惠且使用范围最广的能源当属煤炭资源，与我们的生活工作有着较为直接的联系性。但是，因为煤炭资源的开采存在诸多风险，经常会出现或大或小的安全事故，造成人员的伤亡，损害国家经济利益，导致煤矿的可持续发展之路严重受阻。同时，根据实际调研显示，煤炭资源采掘中事故造成的人员伤亡量和经济损失要远超于车祸事故。所以，煤矿生产中的安全管理工作具有无可替代的重要价值，矿企的首要任务就是建立安全管理观，强化安全管理工作的实施强度，并将其划分到矿企的考核项目中，帮助煤矿工人树立正确的安全意识，每时每刻将安全生产观牢记于心，以充分提高煤矿生产安全管理工作的实施成效，缩减煤矿安全事故的出现几率。

（2）煤矿工程安全管理有利于煤矿企业长远发展。煤矿企业想要长久稳定的发展就必须做好安全管理工作，其属于煤矿企业可持续发展的基本保障。矿企生产效益的提升，不单单是指资金的收入量，安全生产更是其中的重中之重。在经营煤矿企业的过程中，不应该将所有资金和精力都投入到经济效益的提升上，而应该首要抓好安全工作。必须充分确保矿工的生命安全，才能帮助其专注执行每项生产任务最终为煤矿企业经济效益的提升打好基础。另外，煤矿企业在生产过程中严格执行安全管理任务不但能够降低安全事故的发生几率，还能够促进我国社会的稳定发展。现阶段，我国煤矿企业的数量仍然处在不断上涨阶段，企业的竞争压力越来越高，想要在激烈的市场竞争中占据稳定地位，则需要充分了解企业自身的发展情况，强化安全管理工作的执行力度，为矿工打造安全高效的生产环境，为煤矿企业的快速稳定发展打好基础，提升煤炭资源的生产效率，帮助企业走上可持续发展之路。

（3）煤矿工程安全管理有利于保障煤矿工作人员生命财产安全。煤矿生产过程中安全管理工作的实施成效，在很大程度上关系着煤矿工人的生命安全。矿工属于高危职业，容不下半点失误，任何问题都有可能导致重大安全事故的发生，严重威胁到矿工的生命安全。因此，煤矿企业安全管理任务的严格执行，能够更好的确保煤矿工人的生命安全，维护国家利益。

（4）煤矿工程安全管理有利于落实国家安全工程发展。我国的长久稳定发展离不开煤炭资源的支持。煤矿安全事故会造成重大损失，严重影响了我国社会经济的长久稳定发展，所以，我国在不断提高对于煤矿企业安全管理工作的关注度。煤矿企业安全管理任务的严格执行能够充分确保矿工的人身安全，可以缩减矿难的出现几率，属于煤矿企业可持续发展的重要保障，同时也能够为我国社会经济的可持续发展贡献主要力量。在近些年的发展中，煤矿企业中有关的领导人员对于煤矿运营中安全管理工作的实施越来越重视，不断强化安全管理任务严格执行的方式、方法和力度，指出煤矿生产的第一要务就是安全问题，构建了完善的煤矿企业安全管理机制，并要求必须严格执行。而煤矿企业安全管理工作的实施充分按照我国有关条例严格执行，能够为安全管理事业的长久稳定发展奠定基础。

2.煤矿工程安全管理存在的问题

（1）煤矿企业高层管理者安全领导力不够。根据相关数据说明大部分安全事故的出现都是因为工人操作不当导致的。其中煤矿工人的操作方式和技能都是由煤矿企业有关的安全管理工作者负责的，能够直接监管矿工的操作流程。所以，煤矿企业中安全管理效率的提升，有关安全管理人员的工作能力具有无可替代的重要价值。目前，我国一些煤矿企业仍然存在重利益轻安全的思想观念，这也成为了现阶段急需纠正的一大难题。这些煤矿企业往往为了眼前利益，一味加快生产速度，忽视了生产中存在的各种安全问题，一旦出现安全事故，不但会给煤矿企业造成重大经济损失，严重时还会危害到我国社会的长期稳定发展。

（2）煤矿企业采矿工作人员安全意识薄弱。现阶段，我国煤矿工人的文化素质普遍存在参差不齐的问题，并且整体偏低，未能树立较强的安全生产观念，一些工人为加快工作进度，忽视了有关的安全生产条例，进而出现违规操作问题。另外，这部分工人在事故出现的第一时间，无法做出正确判断并给予正确解决，进而加剧了事故的扩散程度和速度。我国有关条例规定，矿工在上岗执行工作任务以前，必须参加煤矿企业安排的培训活动、熟知安全知识和操作要领，另外还需参与考核达标以后才能正式上岗。但是，一些煤矿企业只注重眼前效益，直接忽略了对新人的培训，致使一线工人无法构建起正确的安全操作意识，更无法正确处理生产中的突发问题。同时，各大煤矿的生产境况存在一定差异，一些煤矿企业未能根据自身实际情况开展工作，一味生搬硬套其它矿企的培训模式，也就无法收获良好的培训效果，进一步影响到煤矿企业安全管理工作的顺利实施。

（3）煤矿工程安全管理体系不健全。煤矿企业运营中的安全管理工作具有较强的烦琐性，各大煤矿无论是在开采时间上，还是生产境况，又或是生产特点上都具有较大差异。一些煤矿企业根本没有意识到安全管理工作的重要性，更不会按照自身具体详情开展安全管理工作，对其他矿企的工作体系实施拿来主义，更不会对自身的安全管理规范和方式进行持续优化，导致安全管理体系出现滞后问题，严重影响了安全管理工作的实施效果。

（4）煤矿企业安全监察力度欠缺。我国煤矿企业安全管理工作的开展应紧密围绕党中央的领导，同时需要获得我国相关监管部分与地方政府人员的协助与支持，才能收获更好的效果。总的来讲，现阶段我国安全管理工作的效果比较理想，但是其中依旧存有很多有待解决的问题。例如，有关工作人员配置不全，对各大煤矿企业的监督力度有待进一步提高；对于矿企安全生产的动态化监管有待完善，导致一些安全隐患无法在前期被精准定位；部分煤矿工人或者领导人员压制安全事故的上报和传播，导致煤矿企业中安全管理工作的无法顺利实施。

3.煤矿企业安全管理薄弱环节分析

（1）单岗作业。如今，矿井单位逐渐的开始实施裁员增效工作，从而可以提升员工的工作效率。但是若单一岗位工作期间发生突发事件，若是无法第一时间采取有效的解决措施，则容易发生安全问题。有关工作者需要安排专业的人员开展相关安全学习，通过此种方式在一定程度上提升施工工人的安全观念与判别水平。针对单一岗位工人展开管控，持续的改进单岗工人的汇报体系，单一班组工作期间需要进行汇报，通过此种方式能够使领导者随时了解工人的动态，保障施工工人的人身安全。此外，需要把单岗工人的安全当作风险管控的首要工作。最后，所有的管理者与安全员工随时要和单岗人员进行交流，进而能够在一定程度上减少安全事故的出现。

（2）习惯性违章。通过对安全问题展开研究，能够看出由于违规操作导致的安全问题占总事故的80%，并且此类问题通常和习惯性违规操作有关。通常情况下，习惯性违规操作拥有隐蔽性、顽固性与多发性等特点。一般情况下隐蔽在单个以及多个施工操作中，有关的工人需要展开仔细的查看，所以习惯性违规在施工期间导致的影响安全的条件较多。众人，防止习惯性违规情况出现的重点为针对岗位组织专业的学习，可以使得施工工作熟记矿井施工操作的规范与标准，并且必须把准备工作、施工操作与对应的善后工作展开规范化施工，尽可能的管控习惯性违规操作的出现。

（3）特殊时间的安全管理。一般条件下，企业普遍比较关注白班的管控，对于夜班管控力度比较松懈。通常情况下，夜班员工在工作期间相对疲惫，所以如果想要减少夜班安全问题的出现需要从以下层面着手制定有效的方案：首先，针对施工结构展开改善，逐渐减少夜班工作量；其次，夜班期间相关管理人员需要执勤，同时把管理岗夜班执勤情况和公司进行关联，从而可以良好的规避由于管控力度较低导致安全问题的出现。并且因为法定假期前后工作量较大，所以此时期出现生产问题的几率较高。因为员工在此时期通常心理变化比较大，因此造成工作期间无法十分投入，进而造成安全问题出现。最后，管理人员需要适当的开展人心安稳工作，监督所有工人的操作规范，进而可以良好的规避由于专注力较差导致的安全问题。

（4）隐患管理。一般条件下，相关工人在进行危险条件检查期间，检查工作的针对性较差，进而造成无法查看到关键的影响条件。此外，处理影响安全条件期间，未从细节着手，进而导致缺少对应的长期高效的体系。为了更好的处理影响安全施工的危险因素，必须科学的创建安全条件逐级管控体系，并且创建危险条件逐级警示系统与规划对应的惩处措施。

（5）变化管理。一般情况下，变化管理说的是在矿井内部依照顺序良好的开展施工，针对人员、设备、材料以及标准等所有能够干预到矿井公司安全施工的条件展开管控。针对变化管控期间，首先，有众多无法预估的条件，所以需要良好的管控变化的过程。对此，能够发现若是想要减少变化导致的安全问题，则需要把变化归纳到标准化管控，纳入到施工环节。其次，能够依据公司具体的发展情况聘请专业的人员，修订有效的安全管控体系，围绕施工环境、生产技术与对应的工艺等出现的变化，最后，修订安全方案，进而能够促进生产工作开展标准化施工。

4.煤矿安全管理水平方法的提升

（1）修订规范化安全施工管控规范。修订安全施工责任标准，此标准必须具备较高的实用性与合理性，施工流程和安全管控标准等众多准则的修订，可以保证在具体施工期间所有的人员、设备、规范与材料均处于能够监控与查看的范围内，并且所有的操作均有据可依，按照现代化公司运营标准针对管控系统展开不断的优化、推行和分析，保证矿井施工安全能够有所提升。依照管控体系内容中的改善、规划、检验与实施，开展安全施工的整体规划：首先，对于方案的关注，开展顶层的规划：矿井的开采安全目标和观念的制定依据为规范相关的标准，矿井主要负责人依据矿井安全问题许下诺言，针对运转的工作和系统的创建给予科学的指导；单位框架的建设和完善，应急措施、安全管控标准、安全施工责任标准的优化，可以保证系统良好的运转；强化相关工人的整体素养，保证矿井开采安全工作拥有高素质的人才。其次，开展贯彻，将开采安全措施展开完善与贯彻：主要为贯彻开采安全责任体系，针对效果进行管控，检验与处理危险因素，针对安全风险展开有效的管理，保证开采施工的标准化。再次，强化检验力度：从内界和外界同时展开检验，针对矿井的开采安全标准化管控系统的运转情况展开评估。最后，提高对改善与优化的关注：在落实管控标准期间，优化的观念要持续存在，依据最后的考评数据，针对矿井安全施工标准化管控系统的所有内容展开调节。保证管控系统可以独立的进行优化和运转。

（2）技术管控系统的创建。矿井中的闭坑、勘测、施工、规划等所有流程均需要开展技术管控，矿井安全施工期间，技术管控作为基础保证，同样是矿井安全施工的重要技术职称。开展技术管控工作期间需要保证下列工作：首先，需要判定方案编著、操作规范、作业组织规划的修订期间技术管控的最为重要的部分；其次，需要判定技术管控是建立双重预防措施的基础，技术管控可以在一定程度上防止事故的出现、消除事故的诱导因素，同时是危险条件检验的重要措施，而双重预防措施指的是助理检验危险因素与风险按级别管理，此项工作同样是安全施工过程中危险因素检查、处理到安全风险管理环节向前移动的基础；再次，重点开展矿井技术管控工作中的冲击地压、地质防治水以及一通三防工作；此外，持续的坚持应用四新工艺推动科学技术的发展，从整体上针对矿井施工采取智能化方式，保证矿井施工各项工作的开展均拥有安全性；最后，保障总工程师具备智慧、决定安全施工的职权。

（3）加大力度，整治三违现象。针对所有问题展开研究和归纳能够发现，造成问题出现的全部条件中，能够发挥主导效用的是人为因素，此条件是造成“三违”问题出现的主要条件，依据之前的教训能够看出，不将“三违”问题根除，则公司无法安稳的发展。加大工作力度，严禁“三违”问题出现，不断的防止安全问题出现，保证安全任务顺利的完结。开展“三违”管控期间需要保证达到下列工作：针对“三违”现象的揭发与检查毫不松懈，对于检举“三违”人员进行嘉奖，反“三违”工作的开展需要合理的分化到所有单位、所有领导层，同时考评标准需要十分严苛；面对“三违”问题绝不留情，提高对于内部职工作业的管控，针对“三违”操作必须严格惩处，针对多次出现的人员需要加大惩处力度；提高打击“三违”工作的力量，针对造成此类问题的重点原由和导致的后果展开有效的研究，能够组织出现过“三违”的员工进行相关的宣传，更加真实的建树可能造成的不利影响，针对出现在工作中的问题展开研究，针对各项预防方案进行修订和开展，同时将之前的经历当作教训，使得内部能够在后期的操作过程中自主的依照规范进行施工。