石油化工建设工程施工现场管理

＊车 骏

（镇江江南化工有限公司 江苏 212132）

引言

最近几年，我国的石油化工建设项目正在不断的向前发展，不仅促使国民经济获得了较快的增长，造福了广大的人民群众，同时也让我国在国际上影响力得到进一步的提升[1]。石油化工项目本身专业涉及多，施工范围大，安全要求高以及人员密集，施工难度大，所以强化石油化工项目质量管控，促使石油企业经济效益和市场竞争能力得到提高。

1.石油化工建设现场管理的特征

(1)管理难度大

石油化工专业范围相对较为广泛，管理难度系数也相对较高，涉及诸多方面的内容[2]。不仅需要相关的管理人士对石油产品实现专业化的处理。另外，多个专业也存在着互相交叉的问题，为了能够避免在实际作业的过程当中产生较大的矛盾，这就需要相关工作人员对石油化工项目施工现场进一步加强管理工作。

(2)行业标准严，安全要求高

现场管理过程当中行业标准比较严格，同时，对于安全性要求相对较高。一般来讲，在化工产品加工的过程当中都是处于高温环境之下。实际化工产品处理的过程当中面临着较大风险，要求相关人士能够对此提出严格行业规范和标准。如果在现场管理过程当中，未能够全面贯彻和落实安全管理工作容易导致安全问题和安全事故，一旦发生安全事故不仅会造成重大经济损失，同时也会产生人员伤亡问题，这就需要相关人士能够制定合理及科学行业标准，最大程度避免出现安全事故问题。现场管理工作开展过程当中，要明确安全重要价值和意义，对于各个方面安全管理举措要进行全面贯彻和落实。化工产品生产过程当中，不遗漏任何细节，要严格按照规范和要求进行合理及科学操作，这样才能够提高整个生产可靠性以及安全性。

(3)资金要求高

在当前的时代背景之下，社会各大行业对于石油需求量正在逐渐的提升，需要投入更多先进的施工技术以及更为丰富的资金，从而切实满足产业的相关需要。在对施工技术和资金进行引进的过程当中，还需要相关的人士对于管理人员以及施工技术人员的相关需求加以提升，这样才能够切实的保障当前的施工工作顺利开展和落实，同时也可以提高工程项目实施进度。与此同时，需要相关的工作人员对于施工场地的地质条件、气候状况进行综合化的考虑。从整体上来看，石油化工工程项目现场管理难度相对较大。

(4)设备更新快

在当前的时代背景之下，石油化工建设工程项目施工管理的过程当中设备更新较快，同时对于技术要求相对较为严格[4]。石油化工建设工程项目涉及各种各样的新型工艺和新型的材料，同时，新工艺和新材料正在日益复杂。此外，还需要相关人士能够对于各种仪器、设备进行合理及科学的调试，同时也需要正确操作各种施工机械设备等等。与此同时，对于现场施工管理也需要采取合理及科学的措施。为此相关的现场管理人员不仅需要进一步的强化施工技术管理工作，同时也需要掌握当前行业规范，这样才能够适应当前石油化工项目建设以及发展的相关需要[5]。

2.石油化工建设工程项目施工现场管理存在的主要问题

(1)现场管理人员不够重视

石油化工项目数量正在逐渐的增加[6]。其中的安全问题和施工质量问题是目前现场管理人员需要面临的必考题。但是还是存在着一部分的施工管理人员缺乏对于这些问题的高度重视。石油化工工程项目当中的质量问题和安全问题普遍存在，这会对整体施工效果和施工质量造成重大的影响，同时，也无法切实保障当前的石油化工工程项目安全生产要求达到。

(2)现场管理制度建设不全

在当前的时代背景之下，从实际上来看，还是存在着很多石油化工项目未能够建立完善以及科学现场管理制度，如果缺乏这一方面的约束机制，这种情况之下就容易导致施工现场的技术管理、设备管理以及人员管理混乱无序，虽然在当前建立了现场管理制度，但是在具体落实和具体执行的过程当中整体效果不够理想。

(3)施工现场管理方法单一

为了切实的保障现场管理科学性和合理性，需要采取有效的管理方法[7]。如果管理单一，无法保障施工进度。同时，在施工现场管理的过程之中若是方式单一，也影响到工程施工效果以及效率，还容易导致施工过程出现很多纰漏以及问题。对此，应当引起高度重视。

(4)施工人员整体素质不高

如今，相关人员的素养和能力还是相对不足，尤其是严重缺乏持续性、系统性和专业性的培训工作，其施工标准以及施工规范都无法得到显著的提高。在工程项目建设施工的过程当中，责任与压力正在不断的增加，对于工作人员提出了严格的要求，但是，还是存在着一部分问题，现场管理人员心态过于浮躁，缺乏担当和责任心，一旦在工程项目施工的过程当中出现问题之后只会推卸责任，无法切实保障现场管理质量和管理效果提升。

3.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

(1)健全对施工现场管理的认知

首先，要结合项目的整体要求，制定合理以及科学管理方法和管理制度，还需要督促各大工作人员保质保量完成管理目标。在施工现场管理的过程当中，要进一步的加强宣传，同时，要让人们对于项目安全生产及质量控制产生更加深刻了解和认知，把好思想关，端正好工作态度，不容许任何一个施工环节出现问题和瑕疵，促使安全生产责任得到全面的贯彻和落实。

(2)构建完善的现场管理制度

当前要促使现场管理制度得到进一步的健全和完善，尤其是相关现场管理人员要充分的考察技术要求及施工图纸，让现场管理制度得到优化和完善，避免在施工现场管理的过程当中出现责任不到位以及管理意识欠缺等不良现象，与此同时，还需要在管理的过程当中注重方式和手段的灵活化，切实保障工程项目顺利开展。

(3)实施多元化施工管理方法

在当前，要求摸索出更多元化的管理模式，同时要促使管理流程得到优化，要求结合施工流程制定合理及科学管理方案，实现对流程的灵活化管理。与此同时，石油化工行业本身就具有特殊性。所以，需要建立一体化的施工管理体系，只有这样，才能够切实保障当前的施工现场可以得到系统性、全面性及高效性监督和管理。

(4)提升施工人员整体素养

施工人员的素质会直接影响施工质量，监管人员要严格按照安全生产的规章制度对施工人员进行全面筛选，在上岗之前要对施工人员进行综合培训，使他们掌握相关的施工工艺和施工处理措施。在施工培训中需要加强安全防范意识，提高施工人员的安全防范能力，确保施工人员对整个施工流程全面了解。在施工期间要严格按照施工流程开展施工，并严格遵守石油化工项目的具体管理要求，确保施工管理水平得到全面增强。

在当前的时代背景下，为了切实保障石油化工工程项目施工质量以及施工安全，需要提高施工人员的整体素质和能力，为了达到这一目标，需要做好下列几项工作：

一方面，要切实保障招聘门槛得到适度的提高，屏蔽一些素质较低以及能力较差人员，引进更多高素质、高水平人才，这样才能够充实当前施工人员队伍，提高施工人员的整体素质，同时也可以为企业发展注入更新鲜的血液以及让企业发展过程中更加具有活力。

另一方面，对于企业内部原有工作人员需要加强培训，通过培训让工作人员的综合能力和综合素质得到提高，同时也可以促使工作人员掌握更多知识，更顺利的应对实际工作过程当中所存在的诸多问题，切实保障整体工作效率和工作质量得到提高，同时严格做好自身本职工作，按照规范进行合理及科学的操作，避免在实际工作过程当中出现较多的纰漏和失误问题影响工作成效，进而切实保障工程施工任务保质保量地完成，提高施工企业的经济效益和社会效益。

(5)构建完善的施工进度计划

在石油化工施工现场管理中需要对整个进度计划进行全面系统的控制，并且保证各个单位工程的小项目规划与总进度规划保持一致，通过编制管理工作，确保对施工图纸进行深入分析，尤其是要合理应用材料，设备技术等相关工艺，确保技术管理人员对各个施工项目进行全面把握，真正了解施工意图。在施工开展中要尽可能地对施工计划的可行性和针对性进行分析，推动施工进度的顺利开展。目前大部分石油化工项目规模庞大，会涉及许多专业团队，在彼此沟通交流中要树立科学的计划理念，彼此之间要做到协调沟通，避免出现资源配置失衡等问题。

(6)合理配置资源

石油化工项目涉及的人力、物力、财力，资源非常庞大，任何一个环节出现资源配置失误都可能导致最终的施工质量无法达到预期。因此石油化工系统要明确各系统之间的交叉作业，只有彼此之间合理配合才能确保施工环节有机衔接。施工单位要安排专业的施工人员对不同的施工流程进行严格管理，同时还要确保不同工序之间的协调有序开展。施工单位要合理安排施工小组，实现施工质量的严格控制，施工人员、设备、材料需要有序进场，根据施工计划的内容开展各项工作。大多数的石油化工项目都包括大型设备和地下管网，在大型设备进场时要做好吊装工作，同时安排管线进场、预制加工安装以及电器仪表进场施工。

(7)材料控制

施工质量与施工材料具有密切关联，所以在材料采购中要严格按照设计规范的相关指标作为依据，确保施工材料选择更加科学，所有的施工材料都要有合格证明。在施工材料入场之前还应进行抽检，对所有的施工材料进行严格审批，确保材料规格型号与设计图纸的标准保持一致。在施工阶段要加强对材料的运输管理和科学保护，避免因为运输方法不当而造成施工材料破损，影响最终的施工效果。

(8)做好施工过程管理

在石油建设工程项目施工中，需要对施工现场进行科学管理，只有对具体的施工内容进行全面分析和了解，才能确保最终的施工品质达到预期要求。例如，在地下接口部位掘进或者人工钻孔时要对整个设备的使用进行全面分析，还应该对石油化工的施工周边管道铺设情况进行准确判断，按照预定方案进行施工作业，将所有的施工环节和施工步骤进行全面管理优化，对可能发生的问题进行及时斟酌。在施工期间所有阶段都要做好相应的管理工作，避免出现各种风险问题。

安装施工竣工之后，还要进行相应的质量控制，重点应做好以下两个方面的工作：

第一，由于石油化工安装项目的前一环节会直接影响到项目的质量，因此应督促施工方对其进行交叉工序监查。前一道施工工序验收合格之后，还需要进行交叉工序查验，然后才能进行下一工序的施工。

第二，对分部项工程以及专项工程进行查验，承包商应向监理人员提出书面查收申请和完整的查收资料，总监理员负责组织查收资料并检查工程的结构和工程使用功能，同时还要进行观感质量检测，检查完毕之后应提出质量评价报告，然后由相关人员进行验收。

(9)建立完善的施工组织体系

在石油化工项目开展中由于涉及的内容众多，而且花费时间比较复杂。要高度重视对施工管理组织体系的全面监督，对影响施工质量的因素及时排查，在施工组织体系建设中要尽量选择高素质的优秀人才，共同组建专业化的管理团队，对存在的问题和漏洞进行及时分析与处理，确保施工的整体效果得到全面提高。在施工管理开展中需要对整个石油建筑工程的现场技术进行妥善应用，在必要时对所有规章制度进行全面更新，充分发挥施工人员的专业才能，完善施工现场管理工作。

(10)建立完善的应急管理制度

石油化工项目存在许多突发性事故，所以施工企业需要制定完善的应急管理机制，有效减少安全事故的发生概率。在应急管理体系构建中要针对突发事件进行快速反应，消除各种不良后果。在石油化工生产中对容易发生安全事故隐患的环节进行全面排查，并且制定应急预案加以控制。除了制度保障之外还要加强对施工人员的培训，在发生突发问题时加强自我保护意识，这样才能够减少安全事故。

4.结语

综上所述，石油是我国重要储备资源，尤其是当前的背景之下，为了发展经济，更加需要促进石油化工产业得到发展。石油化工产业不仅关系到国计民生，同时也影响到我国的国家地位。在现阶段我国针对石油化工工程项目进行现场管理，过程之中还普遍存在着诸多的缺陷和问题，需要相关人士能够引起重视，并且履行好自身工作职责。要完善制度，更新认知、提高人员素养以及丰富的管理方法，有效解决当前施工现场管理过程中各种各样的问题，这样才能够保障我国的石油化工产业实现健康、稳定及可持续性的发展。