高绩效团队建设在型钢轧钢作业区的应用

王金有

（唐山中厚板材有限公司型钢轧钢作业区， 河北 唐山 063200）

唐山中厚板材有限公司型钢轧钢作业区主要生产产品包括180 mm、200 mm、220 mm、250 mm、280 mm、300 mm 角钢，400 mm×100 mm、400 mm×125 mm、400 mm×170 mm 钢板桩，年设计生产能力为60万t，作业区共有职工83 人，分甲、乙、丙、丁四个班次，主要负责加热炉钢坯装出钢操作、炉温控制、轧机质量调整、辊缝、推床及导卫导卫调整、成品轧制作业。

1 明确团队目标

每月底作业区根据工作部下达生产计划制定下月生产任务指标，生产任务指标主要包括：产量、成材率、废次降率、事故时间、燃耗、电耗及标准化作业等六部分内容。目标制定根据四个班生产班次、生产品种而定。目标制定后下达四个生产班，要求个班组严格按下达目标执行。作业区负责各班组生产任务指标统计跟踪，阶段性汇总公示，必要时召集班组骨干职工召开生产、技术质量及事故分析会，要求班组严格执行标准化作业，督促各班组完成作业区下达任务目标。

2 界定成员职责

1）作业长职责：负责轧钢作业区全面工作；负责上下工序界面衔接的协调工作；作业区成本管理；作业区绩效考核；作业区安全管理。

2）副作业长兼生产准备作业长：负责辅助作业长对轧机区域设备提出功能恢复意见；负责主持管理生产准备全面工作，具有生产准备所有人员及事物的调配权；负责作业区间工序协调工作，保障生产准备工作稳定顺行；负责作业区人员管理、培训、考核等工作；负责生产准备作业区工艺耗件、备件辅料统筹管理；负责外委队伍相关管理。

3）副作业长兼书记：负责轧钢作业区工艺技术质量管理；负责新技术、新工艺、新产品和新标准的落实；负责技改及工艺课题攻关；负责对本作业区职工的技能和质量管理的培训教育工作；负责轧钢作业区技术管理、产品开发工作；负责轧钢作业区工艺备件、工具耗材、轧辊修复及开孔型计划申报等工作；负责轧钢作业区生产技术质量管理及体系落地；负责型钢轧钢党支部全面工作，定期组织三会一课，按时完成公司党委布置的任务。

4）值班作业长：负责本班质量体系贯标和安全体系贯标工作；负责本班全面工作；负责当班与上下道工序沟通、协调工作；负责本班绩效管理考核。

5）安全员：协助作业长专职负责轧钢作业区现场治理工作；协助作业长轧钢作业区防寒防冻和防雨防汛工作；负责劳保用品的发放；负责职业取证人员是否通过的统计并将结果汇报；完成作业区临时安排的工作。

6）事务员：环保及现场整改全面工作；综合办公室交给的一切事宜；统计作业区人员考勤以及协助各生产班报考勤；党建云平台定期维护；完成作业区临时安排的工作。

3 制定规则

作业区制定《轧钢作业区折产管理规定》《轧钢作业区绩效管理办法》《轧钢作业区奖金发放管理办法》等，作业区将作业区整体目标任务进行分解到四个班组。

作业区考虑到生产过程中换辊换槽、事故及其他外部原因等影响轧机生产效率因素，制定《轧钢作业区折产管理规定》，规定：400 mm×170 mm、400 mm×125 mm 钢板桩，200 mm 角挖潜值720 t/班、其余规格挖潜值520 t/班，400 mm×170 mm、400 mm×125 mm钢板桩，200 mm 角按90 t/h 拨产，其他品种按65 t/h拨产，制定换辊换槽额定时间，如遇换辊换槽按额定时间进行拨产，超出额定时间部分不予拨产；事故分为内部事故及外部事故，内部事故包括：因职工操作及指挥失误等原因导致的生产事故。外部事故包括：设备原因及坯料本身原因导致的事故。外部事故根据品种按小时产量拨产，内部事故不予拨产。外部原因主要包括：停限煤气、停限电、停限水及因定尺乱锯切慢导致冷床满等因素，作业区根据品种按小时产量拨产。

产量指标分为挖潜指标和实际完成指标。

1）挖潜指标。由上月底制定本月底核对修订，挖潜指标=720×（400 mm×170 mm、400 mm×125 mm钢板桩，200 mm 角）。

2）生产班数+520×（余规格）生产班数- 拨产产量；实际完成指标=实际产量。

挖潜指标与实际完成相比按差值折合完成绩效分值。

成材率挖潜指标由作业区根据月度班组品种规格加权平均设定。

废次降率、电耗、燃耗、事故时间等指标有作业区根据实际完成及设定目标相比按差值折合完成绩效分值。

4 奖惩与激励

4.1 奖惩

奖惩部分分为班组级、作业区级、工作部及公司级，考核主要包括：安全、废品、标准化检查、工艺职规及事故等。嘉奖主要包括：突出贡献奖、产量及成材率攻关奖、合理化建议及改善提案嘉奖等。作业区坚持奖罚分明原则，所有加扣奖必须本人签字后公示归档。要求各班组严格执行标准化作业。

4.2 激励

1）设定产量及成材率攻关奖，其中产量专项攻关奖占总奖0～13%，成材率专项攻关奖占总奖0～7%（作业区可根据上月生产情况按比例进行调整），每作业区根据各班生产实际情况对产量及成材率进行班组排名，排名分1、2、3、4，产量及成材率攻关奖分别按40%、30%、20%、10%，交于值班作业长进行分配，同时值班作业长也按此比例获得攻关奖。以此抛弃过去大锅饭的思想理念，起到激励班组达到产量质量双提升的目的。

2）荣誉机制。连续2 个月班组综合排名第一，值班作业长嘉奖2 000 元，并获得竞赛流动红旗。连续3个月班组综合排名第一，值班作业长嘉奖3 000 元，流动红旗保持，同时值班作业长列入生产标兵人选，组长列入先进生产工作者人选。

3）合理化建议及稿件，激励职工提出好的意见、建议或鼓舞士气的文章及稿件，作业区采纳嘉奖200～500 元不等，并申报公司进行评奖。

4）晋升机制，荣获先进生产者及生产标兵岗位工资优先晋升一级，荣获技术比武前三名岗位工资优先晋升二级，职工能力强表现好可竞选组长，组长职工能力强表现好可竞选值班作业长。

5 阶段管理及绩效总结

5.1 阶段管理

制作攻关指标公示看板，内容包括：生产班次、更新日期、产量、成材率、废次降率、事故时间、燃耗、电耗等，作业区负责对以上信息进行每周更新，值班作业长及班组职工可以阶段性核对各项指标相比挖潜值及其他班组存在差距。为后期工作中如何提产达效制定改进措施。

5.2 绩效总结

作业区每月15 日前完成作业区上月技术质量分析、成本分析、绩效总结，事故分析汇总等，组织四个班骨干人员召开作业区绩效总结会，针对上月各项指标实际完成情况进行讲述，同时对作业区三级组织绩效打分情况向四班展示，让各班知道上月份哪项指标未完成计划值、目标值。使各班明确自己班组的优点及不足，在今后工作中不断完善自己班组，达到产量、质量双提升的目的。

6 结语

以上主要从明确团队目标、界定成员职责、制定游戏规则、坚持奖罚分明、重视过程沟通，强调阶段管理，绩效总结等方面阐述作业区团队建设及管理。通过本次培训学习使我们对作业区团队建设管理得到了很大的启发，深知我们团队建设距离理想目标还有很大差距。相信团退建设永远在路上，会不断提升改进团队建设，打造出一支更有凝聚力和竞争力的王牌部队，超额完成上级下达的各项工作任务。