新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施

李凡育

(中国甘肃国际经济技术合作有限公司 兰州 730000)

1 优化建筑经济成本管理的重要作用

1.1 为企业的壮大做出贡献

在进行有效的管理经济成本时,不断巩固和改善着企业发展管理体系,实现了资源优化配置。如何有效削减成本,是企业在发展过程中重视的,更是科学、有效、合理地使用资源,在确保资金充足的状态下,获得最大化的经济效益,扩大公司的经济实力[1]。

1.2 有助于提高企业的经济效益

在进行经济成本管理的过程中,企业应该依据自身的实际经营情况,制定科学合理的成本管理体制的机制,从而充分展示企业的突出优势,并有效补充企业内部可能发生的问题。这样不仅可以促进企业管理体制的合理实施,还可以为企业今后的发展提供坚定可靠的保障。在这个基础上企业的经济效益会进一步提高,同时也能进一步提高企业在行业中所占的市场份额,提高品牌效益。

1.3 有助于国民经济的活性化

国民经济发展和企业经济发展形成良性互动,企业经济发展良好,国民经济实力同时也会快速提高。通过有效控制和管理建筑经济成本,企业经济效益不断提高,其核心竞争力也不断提高。这样,就可以确保在竞争越来越激烈的大环境下企业能够稳步发展,并获得更高的行业地位。

2 新形势下建筑经济成本管理的现状

2.1 成本管理意识不足

据相关调研数据统计资料显示,目前大多数的建筑企业在其发展过程中,诸多管理者还没有真正地认识到其经济效益和成本管理的重要性,甚至一些管理者在实践中存在着很多误区,导致大部分管理者在思维方面都没有从根本上树立正确、先进的成本管理观念。在企业经营管理计划的实施中,缺少合理的经营管理体制和标准,对于可能出现的问题也不是很好地得到解决,没有对各种经营管理工作所取得的绩效进行严格审核和评估,最终只会造成整个建设工程项目都无法在其规定工期内按时顺利完成,出现了烂尾工程,甚至会直接导致整个企业倒闭。

2.2 缺乏科学管理的思想

在当前外界和社会条件日益变化和复杂的今天,采用现代化管理技术已经势不可少。通过对大量的工程建设情况进行分析和研究可以发现在建筑经济成本管理工作中,概念问题是比较突出的,其对管理工作的影响和限制也是较为明显的[2]。经济目标的控制制度不完整,并且由于监督管理过程中的落实力度欠缺或者措施落实得不到位这些原因是影响经济考核工作开展的重点和困难。现阶段我国部分建筑企业由于成本管理思想极度缺乏,影响了企业对建筑工程整体经济成本管理的全面性和前瞻性,与当前开放和创新的时代背景出现相逆表现。通过这个问题,我们可以对缺少全局性、前瞻性问题进行分析思考,从而得出此问题若是得不到解决,就会使得建筑企业内部对建筑项目无法进行有效的控制,在出现紧急情况时也无法快速提出解决方案以及应对措施,进而拖慢建筑工程的建设进度,损害公司的经济利益。

2.3 缺乏健全科学的管理目标

在施工过程中,一些企业没有制定科学合理的成本管理目标,导致成本管理在施工过程中看不到。还有些企业为了降低企业的经济成本,使用劣质材料进行施工,对企业的施工质量产生了重大影响,不仅没有提高企业的经济效益,而且给企业造成了巨大的经济损失。

2.4 管理人员的素质和能力问题

目前,由于我国建设企业成本管理制约着其发展因素很多,在一些大型建筑企业中,企业领导没有明确地认识到建筑经济中成本管理的意义和重要性,只是单纯地以获得利润为目的,在实施的各项活动中都以获得利润为主要依据,对除了盈利以外的任何一个方面都进行了弱化或者忽视,利字当头的现象很严重情况下,使得很多方面出现漏洞。因此,建筑项目相关领导者以及管理人员自身的素质和技能水平关系到经济成本高低,对建筑工程项目的建筑进度等有着一定的影响[3]。

3 新形势建筑经济成本管理优化措施

3.1 建立精化成本管理理念

目前我国部分建筑企业的经济成本管理意识及理念都相对传统,如若建筑企业想打破目前局面,促使企业得到更好发展,那么就需要进行大力改革以及创新,及时有效转变传统管理模式,将传统的经济成本管理模式转变成先进适用的管理模式,树立牢固先进的经济成本管理理念。在此建立先进成本管理过程中,首先需要树立一种科学的成本管理意识、优化经济管理意识,使得企业自身管理者和技术人员都应该有一定的管理知识和能力,同时还必须牢固地树立一种科学的管理意识,制订好与政府相关的管理体制并及时地展开有效的落实与执行,在这一过程中针对一些有利于管理细节方面内容,也应该进行不断地优化与改进,推动企业可持续发展与进步。

3.2 做好建筑材料相关管理工作

建筑工程项目的成本管理和控制这一工作,对于整个企业资金链的健康稳定、企业经营和运行的整体综合效益都具有着非常重要的意义和影响,对于整个施工项目质量影响则可以说是更为深刻,在我们所进行的成本管理工作中,成本不仅仅包含了资金管理工作,还包含了人员、物资等方面。建筑企业必须一定要提高对这个项目内容的认识和重视,并落实好相关的管理措施和方案[4]。尤其是在落实建筑材料的相关管理工作,建筑企业需要在建设项目前期针对该工作进行完全预算管理工作,并要求建设项目采购部门以此预算为相关参考数据进行施工原材料等购买工作。当其实际价格已经超出了预算价格范围情况下,必须要求相关管理部门介入,展开全面调查与核对,发现其中一些问题和价格已经超出了预算价格范围的原因,进而确立了对企业生产经营活动中各种环节和费用进行有效控制,从而实现了企业生产经济效益显著性的提高。

3.3 严格控制施工质量

建筑企业进行建设经济成本管理,必须是建立在建筑施工质量合格基础上,从而进一步实现建设进度、经济成本管理及保证建筑施工质量的全面控制。如若建筑企业在进行建筑项目施工时,一味的追求经济利益,盲目降低建筑工程项目中的各项经济支出,而对建筑工程项目施工中存在的建设材料以及施工质量的把控视而不见,那么该建筑企业虽获得眼前利益,但是却失去了更多的社会经济效益,为建设施工项目质量问题埋下隐患,极大可能会出现重大安全事故,不利于企业正常运行及后期的可持续发展。若企业想要在经济成本管理控制的同时保证建筑施工质量,便需要加大对所有施工人员、建筑材料、施工设备等成本以及质量双控制,确保施工质量合格的基础上,避免施工建设过程中出现返工情况。

3.4 加强项目流程管理的科学性

近年来,科学化管理被广泛应用到各领域,渗透入各具体工作当中。当建筑企业在进行经济成本管理工作时,必须切实加强建设成本管理中各项具体管理中,并在落实过程中不断完善优化现有的经济成本管理方法,使得经济成本管理更加科学。在此过程中,可以制定相应成本管理目标,在建立一个科学的管理目标对于建筑材料成本控制管理中建筑材料产品的价格、质量等诸多方面管理都具有十分重要意义和作用,并且每个环节都需要自己的责任体系,以此来实现各项工作查询、更改和指导目标。在企业拿到了建设项目之后,企业就要及时组织一些相关管理人员开展预算编制工作,建立一个科学的管理方法和目标,再依据计划准确、科学有效地进行了相关原材料采购、人员召集,最大程度上降低了资本的占用,选择产品中输送得很好的供货商,在质量和安全保证得很好的情况下,产品的价格也就相对合理。

3.5 建立立体成本控制体系

成本控制管理体系的建立我们需要统筹兼顾各部利益,在整个企业内部针对相关工作和项目进行及时管理,做到多部门协作,建立立体的市场经济成本控制管理体系,在这些工作整个过程中使得企业对于生产和成本管理工作更为精准。成本预算编制过程中需要每一个部门参与,设计单位、施工单位、监理单位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配,对于物资、技术和设备的分配也就更为合理。

3.6 提高成本管理监督水平

监督管理是企业建设项目一切工作的管理基础,不能没有标准或者规范来约束。监督和评估的作用是确保这项工作能够得到妥善开展,由审计部门和财务部门来监督经济成本的管理。在监督过程中,针对工作过程的进度,包括成本预算和实际运营成本的核算,逐一进行监督和管理。在检查过程中,将日常检查与抽查相结合,及时发现、解决和反映监督管理工作中暴露的问题,促进整个项目工作的进展。

3.7 加强对固定资产的管理

建设项目的固定资产是建设项目的物质基础。为了更好地实施经济成本管理,将改进施工企业的固定资产管理。施工单位应为每项固定资产建立专门的文件,并将参数、物业部门、用户、监管等信息与文件相结合,以便动态管理公司的固定资产。如果固定资产发生转移,必须随时更新文件,使施工单位的固定资产管理更加准确可靠。结合文件,我们可以更好地了解固定资产的发展趋势。此外,还应注意固定资产的维护。建筑公司的固定资产大部分是各种机械设备,需要定期维护。因此,如果不给予足够的注意,设备可能不再使用。固定资产管理需要科学的管理方法和动态管理,尽可能保证设备的低维修率和高运转率,降低固定资产维护成本,节约成本。

3.8 建立责任与权限相结合的成本管理体系

有关建筑经济成本的工作涉及大量工作人员,这些工作只能在明确的权利和责任以及明确的奖惩制度的框架内进行。更好地理解与成本管理相关的工作,这也与相关的质量管理相关。成本管理应最终提高企业的生产效率。在质量管理过程中,如果质量管理不到位,工期就会重新设计或延长,这无疑会增加施工成本,浪费施工原材料。因此,管理是协调的,成本管理、质量管理和其他相关工作是联系在一起的。在项目成本管理过程中,我们还需要处理好各方面之间的关系,更好地协同工作。员工的合理分配是以整体工作为基础的,管理者的成本控制也是必要的。在严格的管理过程中,要进行自检,提高管理效率。

4 结语

综上所述,在我建筑企业的经济成本管理活动开展的整个过程中,需要做到统筹兼顾,这无疑是一个具有整体性和协调性的工作。当前我国建筑企业在进行经济成本管理中还存在很多问题,企业应该根据自己实际情况及其与有关的经验为依据,明确自身建筑企业经济成本管理的内涵,加强企业成本管理方法的科学研究和力度,制定更加科学合理的管理模式和计划,为企业的可持续发展增添新的动力。