探讨装配式建筑工程管理的影响因素与对策

苏传娇

(山东华邦建设集团有限公司 山东 潍坊 262500)

装配式建筑是一种新型的建筑,其主要通过预制的配件在工地上进行直接的连接、组装,进而就是预制装配式建筑,该类建筑的时间相比其他建筑的施工时间较短,且所需的原料、资源等也较少等,该建筑的优点十分显著,因此在建筑行业发展十分迅速,已经逐渐成为建筑行业发展的新方向。在该建筑工程的施工过程中,必须要有规范的工序以及完整流畅的流程,还需要将其组织协调好、分配好,这就需要相关的管理人员对其进行全面有效的管理,从其管理中存在的问题入手,针对问题和影响因素,进行一一解决和处理,从而提升整个装配式建筑工程管理的质量。

1 管理现状分析

近年装配式建筑发展越来越快,其中间的管理问题也就越来越显露。但是现阶段的建筑行业对于该方面的建筑了解不够深入,还是按照老式的管理办法对该工程进行管理工作,但是传统的管理办法早已不适应该类建筑类型,且与现代建筑的管理办法相差甚远,若是依旧按照传统的管理办法进行相应的管理,只会导致该建筑的优势无法发挥出来,也无法将其特色、特点展现出来。在进行装配式建筑施工过程中,其主要特色就是将原料在工厂生产完成之后,在运输到施工现场进行相应的安装作业,但是在施工现场安装的过程中,却未对其重要节点进行处理,进而导致该工程的质量无法得到保障,也无法得到预想的施工目标。

除此之外,该建筑的管理模式基本上是分包的模式,且该种模式的应用范围也十分广泛,在进行建设立项过程中,若是企业没有对分包的单位进行严格的审核,那么就会造成各种各样的质量问题。例如在进行预制构件安装和生产的过程中,施工现场要对该原料的质量以及规格尺寸进行严格的审核,若是在生产环节发生该尺寸有一点误差,那么在进行安装的过程中,该小误差所造成的问题会被无限的方法,导致安装的质量受到严重的影响。该配件的安装除了需要人工进行组装,还需要机械加以辅助,若单位之间没有做好相应的沟通和交流工作,那么设备使用的时间就会出现矛盾,施工的工期也会被耽误,甚至还会产生相应的安全事故。预制配件与相关的结构之间还需要选择相符的施工工艺进行拼接,一旦拼接不当就会留下较大的安全隐患,这也对建筑企业的管理工作提高了一定的难度。

要想将装配式建筑的设计、生产以及安装建设全过程进行管理工作,还需要每一个环节的重点和难点进行精准掌握,并制定好相应的管理制度,利用先进的管理办法和理念,强化企业的管理水平。根据近几年建筑企业在装配式建筑建设的管理工作来看,由于企业对于该类建筑的了解不够充足,从而就习惯运用传统的管理办法和手段运用到该建筑工程管理之中,不仅难以将该类建筑管理的作用发挥出来,导致管理出来的效果也不够明显,还严重地限制了该建筑的发展,要想强化该工程管理的研究以及对其中的不利因素严加管控,从而更有利于该工程管理能力,这也更好地推动装配式建筑的长远发展[1]。

2 影响因素分析

2.1 制度影响

通过对现阶段装配式建筑工程管理工作进行相应的分析和研究,大部分的建筑企业的相关制度还不够完善和健全,从而严重的造成该类建筑管理工作效果严重下滑。为了更好地保障该工程观念制度的落实,还需要设置相应的管理岗位,并且安排好相应的管理人员,由这些人员来进行对该工程实施相应的管理作业。但是实际的建筑企业都较为重视实际创造的经济效益,对于企业的管理工作不够重视,甚至出现降低管理人员数量,节约企业人工成本,造成管理人员数量严重不足的现状发生,或者克扣管理费用,导致管理工作没有充足的资金展开运行,最终也就会造成施工过程中频频出错违规,工程不断返工、停工,导致企业经济或者人员损失重大。

2.2 配件影响

该建筑工程管理是要对整个配件的生产、运输与安装的过程中,对其进行有序地组织和调配,从而更好地避免预制的配件出现各种质量的问题,造成建筑工程的各种安全问题。由于对于该类建筑的发展时间较为落后,有资质的生产厂家少之又少,且生产的实际经验也不够,从而导致其生产的质量也不够达标,与实际的设计标准相差甚大。若是在进行预制配件的运输的过程中,相关的人员没有对其进行相应的保护作业,那么就会导致其在车厢里相互碰撞,甚至造成各种配件的损坏问题,无法再继续运用到该工程建筑之中。并且在运输完成之后,还需要一段时间进行安装,而在该过程中还需要对其有效的保管工作,否则还是会出现配件损伤问题,造成各种的工程质量问题[2]。

2.3 人员影响

作为整个工程管理的人员,其相关的职业素养以及相关的管理技术和理念对于管理的效果也是十分重要。但是,部分管理人员并非认识到自己的职责所在以及使命所在,对于配件的保护工作以及相关的资源分配工作都没有进行到位,并且将对于施工现场的相关配件乱堆乱放,没有采取相应的防护措施,导致配件损失惨重。再者该工程建筑一般都是需要各个部门人员全员参与协调,并且安排好每个人的工作岗位,避免各种纠纷和冲突发生。除此之外,若是部分人员的质管意识比较弱,每到发生重大的事故问题才会想着警觉处理,没有进行好事前防范工作,遇到小问题也不会着急解决,进而导致企业遭受更大的经济损失。

2.4 政府影响

若只凭借建筑企业的管理人员将整个建筑工程的管理工作落实好,还是比较片面的,无法得到较全的保障,还需要相关的政府部门将其严格监管,对施工单位的监管才能使施工企业更加有警惕的心理,以及约束企业的各种行为,才能做好全面的装配式工程建设的管理。但是在实际的管理过程中,政府的监管岗位较少,却无法对该工程施工单位进行实时的监控工作,再加上施工企业没有进行资源共享,导致一出问题就会出现各种的推脱责任,导致该管理工作只是表与形式,无法发挥出整个工程的质量,甚至还会耽误整个工程的进度以及安全作业等[3]。

3 优化策略办法

从现阶段的建筑行业发展情况来看,装配式建筑也占据一部分市场地位,因此对于该建筑的管理工作而是越来越重要,企业必须要采取合理的办法和手段来对其进行相应的管理工作,并且还需不断地积累实践的经验,从而最大程度来减少事故的发生概率,确保该建筑创造更多更大的经济效益,并以此为基础前提,促进装配式建筑发展道路更加长远。

3.1 完善工程管理制度和办法

在进行装配式建筑工程管理工作的中,就应当完善好相应管理制度,让管理人员有相关的标准和依据,从而在建筑管理过程中有一定的指标作用,保障整个部门和单位形成一个整体。在进行管理制度设定的过程中,还需要参考借鉴其他国家的相关经验,再结合我国的实际发展情况从而制定符合装配式建筑工程管理的体系,确保管理部门将企业资源合理优化和分配,将整个监管工作合理地运用到该制度之中,政府部门也需要加强监管工作,并且做好相关的记录,对其工作中问题进行相应的分析,并及时地解决和处理,从而推动整个工程管理作业的顺利展开[4]。

3.2 加快生产管理力度

一方面,要对预制的配件生产环节加以有效的管控,避免由于该过程的错误造成整个工程的问题,例如生产过程中的规格等各方面的标准要符合工程标准,不符合的一律不能进入到施工现场进行施工。

另一方面,在进行预制配件安装的过程中,也需要进行相应的管理工作,该工程的技术重点就在该环节中,房屋的主体结构、门窗结构等都无法离开该环节的作业,预制配件在生产完成之后,还需要运输到现场进行相应的安装工作。在进行安装的过程中,相关的管理人员还需要设定要相应的防护措施,例如防护栏、安全网等,并且还需要做好相应的检查,确保整个环节都不会出现各种安全问题。相关的管理人员也需要对隐患进行排查,避免施工质量出现各种问题,管理人员除了实行先行的管理办法,还需要不断的积累各种经验,并不断地创新的工程管理办法[5]。

3.3 强化人员管理工作

整个施工最重要的影响因素主要是人员的影响。首先,管理人员其相关的综合素养以及理论技能、责任意识都应具备,还需认识到自身的责任,做好相应的配件管理和人员管理工作。其次,还需对配件的类型进行相应的分类,并按类别进行堆放和保存,其堆放的高度也需在合理的范围之中,并且安排专业的人员进行看管,避免由于环境或者人为因素造成各种配件损坏问题。再者,施工人员还需要做好相应的技术交流工作,并及时将其工作要点总结和分析,安排好原料、设备进入或退出施工现场的时间,保障现场的清洁度,在施工过程中加以严格的监管,确保安装环节的质量[6]。最后,还需强化工程质量,可以通过摄像加人员监管的方式,定期和不定期抽查等办法强化对工程质量的监管工作,对于细节问题都要及时处理,杜绝返工或者误工的情况发生。

4 结语

综上所述,在进行装配式建筑工程管理过程中,其最容易受到管理制度、原料配件、人员管理以及政府等各方面的因素影响,还需建筑企业完善和健全好相关的管理制度,并减少风险的发生概率,强化工程的质量问题,促进该建筑工程的高效发展,推动整个装配式建筑的长远发展。