试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

马文娟

(甘肃工业职业技术学院 甘肃 天水 741025)

在近年来的发展进程中,我国的社会经济水平呈现出一种不断提升的状态,这些为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用,这也使得群众对于建筑工程的需求呈现出一种不断提升的状态,为了更好的满足群众的基本需求,建筑工程当中涉及到的施工人员就必须要进一步改变传统的施工模式,并将那些现代化的施工模式有效应用在整体建筑工程当中,但这也在潜移默化之间为建筑工程管理工作的开展带来了全新的挑战。因此,为了更好的面对挑战,建筑工程的管理人员就必须要对管理模式进行创新,不仅需要对整个施工过程进行管理,还要重点关注施工进程,这样就可以在提升建筑工程施工效率的同时,强化施工企业自身的影响力,确保建筑工程能够取得预期中的经济效益以及社会效益。

1 建筑工程管理中创新模式的意义

1.1 促进管理的科学化转变

建筑企业为了有效实现可持续发展,其关键内容就在于建筑工程方面的管理与创新,而在对管理工作进行创新发展的实际过程中,还要重点关注管理工作的科学性,在保证管理工作科学性与合理性的同时,在最大程度上发挥管理工作所具备的价值。同时,建筑企业内部的管理制度,也会对建筑工程的施工建设产生影响,为了确保企业内部的核心生产力可以得到稳步提升,就必须要加大对于创新科技的重视程度,根据不同工作人员自身的工作能力来分配对应的工作内容,这样就可以在最大程度上提升工作人员自身的专业水平与技术能力,保证建筑企业内部的核心生产力可以得到稳步提升。同时,目前建筑企业所采用的管理模式,其很难满足社会发展的基本需求,这就需要全面提升管理模式的创新力度,以此为基础来制定出全新的企业管理制度。除此之外,还要对工作人员展开专业培训,保证工作人员自身的工作能力能够稳步提升,在强化企业核心生产力的同时,促进企业管理模式的科学化转变。

1.2 强化企业的核心竞争力

提高企业的创新能力,其属于促进建筑工程管理工作核心竞争力提升的前提所在。在当前的社会环境中,整体经济发展速度相对较快,再加上城市化建设进程的持续深入,使得建筑企业的数量呈现出一种不断提升的状态,这也是引发建筑行业内部市场竞争越来越激烈的主要原因。同时,建筑企业为了更好的实现可持续发展,就必须要针对内部所采用的工程管理模式与管理理念进行创新优化,只有这样才可以保证企业核心竞争力的稳步提升。然而,目前的建筑企业管理工作中,其内部仍旧存在着较为显著的漏洞,因此,为了确保建筑行业可以更加健康、稳定的发展,就必须要对内部环境以及外部环境进行优化创新,营造出一种更加健康的生存环境。除此之外,还要进一步制定出完善的管理制度,及时预防建筑企业内部存在的各类经营风险,保证建筑企业自身的核心竞争力以及市场地位可以稳步提升。

1.3 优化内部资源配置

为了确保企业的资源配置能够得到全面优化,就必须要重点关注建筑工程管理工作的创新发展,由于企业的资源配置会对建筑工程管理工作的开展产生直接影响,并且两者之间有着较为紧密的联系,就应当进一步采用全新的创新模式,以此来对企业内部的资源配置加以优化。同时,在这一阶段中,也能够准确找寻出目前管理工作开展进程中存在的各种问题,提出具备针对性的管理优化制度,科学合理的安排好建筑工程建设工作开展中的各个工作环节。并且对于建筑企业内部各类资源配置所进行的优化处理,还能够稳步提高资金的利用率,有利于建筑企业后续的可持续发展[1]。

2 当前建筑工程管理中存在的各类问题

2.1 缺乏完善的管理体系

管理工作属于一个建筑工程项目开展的核心内容,只有在完善管理工作的基础上,才可以确保项目的后续内容能够更好的开展下去。而在近年来的发展进程中,由于群众需求的不断提升,在我国的各大地区都开展了大量的建筑工程,但是在建筑工程项目的实际施工建设阶段中,其内部普遍缺乏完善的管理制度,这样不仅会对施工进度产生影响,也无法有效解决在施工中出现的各类突发问题,严重耽误了整体工期。同时,引发这些问题出现的主要原因,就在于目前建筑工程的开展进程中缺少专业化的管理队伍,大多数建筑工程当中的管理人员并没有对建筑工程的各个内容进行全面管理。而站在实际调查的角度上来看,在建筑团队当中,仅仅只有一小部分具备着专业化的项目管理团队,那些缺乏项目管理团队的管理队伍在施工方面就会落后于这部分队伍,甚至还会对整体建筑工程企业的经济效益产生严重影响[2]。

2.2 建筑工程管理意识存在缺陷

站在实际情况的角度上来看,大部分建筑工程内部的管理人员,其在进行工作的实际过程中并没有意识到工作开展的重要性,导致整体工作效果以及工作质量受到了严重影响。同时,在当前的社会环境中,我国各大社会行业都处在一种不断发展的状态中,这也为建筑行业的发展起到了良好的促进作用,在这种特殊情况下,建筑工程内部的管理人员就必须要采用现代化的方式进行管理工作,然而,一些建筑工程项目当中的管理人员并没有意识到工程管理工作的重要程度,极度缺乏管理意识,一些管理人员仅仅只是单纯的追求工程的施工进度,这种错误的工作态度也会逐步降低整体施工效率与施工质量。

3 建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1 创新建筑工程的管理体系

首先,为了稳步提升建筑工程内部的管理水平以及管理质量,涉及到的施工单位以及施工企业就必须要充分意识到建筑工程管理工作开展的重要性,明确建筑工程管理工作所起到的关键作用,这样不仅能够对建筑工程的施工成本进行科学合理的控制,获取更加优异的经济效益,还可以为后续建筑工程的开展质量与安全性提供保障,为企业的发展起到良好的促进作用。同时,在意识到管理工作的重要性过后,就要构建出与之对应的建筑工程管理制度与管理体系,从而实现对于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制,在前期阶段,需要对施工的资金情况进行预估,并构建出紧急预案,针对那些施工阶段中可能出现的问题进行控制,在最大程度上降低损失;而施工中期的管理,主要就在于施工材料的选择方面,绝对不能出现为了降低施工成本而选择劣质建筑材料的问题,为了保证施工质量不受影响,可以采用那些更加先进的施工设备,针对设备的操作行为进行规范处理,防止其中出现安全事故。由此可以看出,必须要创新建筑工程的管理体系,并建立起更加明确的责任,确保责任可以落实到人,从而在根本上保证建筑工程的质量以及安全[3]。

3.2 构建出工程质量责任制度

为了确保能够对建筑工程项目进行全方位的管理控制,制度属于管理措施能够全面实现的基础所在,但也要构建出与之对应的工程质量责任制度,对建筑工程的质量管理体制以及管理体系加以创新。因此,涉及到的施工单位以及建筑企业,必须要深入分析目前所采用的管理体系,针对其中不符合现代化社会与市场发展的制度体系,则要及时进行修改与完善,然而,由于大部分企业内部的管理制度与管理体系,是根据几年前市场经济条件以及社会形态所制定出来的内容,导致其已经很难适应当前社会经济的发展,这就会在潜移默化之间对建筑工程的施工建设产生阻碍,必须要对其进行必要的创新优化。而在不断创新工程管理制度体系的过程中,应当重点关注招投标管理以及施工单位等工作内容的监督与管理,还要根据实际情况来设置出与之对应的奖惩措施,定期对工作内容的执行情况进行检查,及时惩罚那些存在的违规行为,还要严格执行制度体系,保证这些管理内容都可以在真正意义上得到落实。除此之外,通过现代化技术的应用,能够构建出具备着信息化特征的管理模式,这样就能有效提升管理质量以及管理效率,并且通过吸引外界专业管理人才的方式,也可以有效提升施工人员与工作人员的专业技能水平,促进其整体工作能力的稳步提高。

3.3 管理理念的创新优化

为了更好的促进建筑企业的发展,不仅需要那些专业能力较强的工作人员进行配合,还必须要建立起完善的管理团队,保证建筑企业能够更好的找寻出那些隐藏的商机,保证企业内部各项工作能够稳定运转。因此,这就需要进一步创新管理理念,在工作开展进程中转变传统的工作思维,将建筑企业传统的管理理念、管理方式与全新的管理理念之间有效结合在一起,从而创新出一种符合建筑工程实际情况的全新管理模式,逐步提升整体工程的施工效率以及施工质量,大幅度降低各类问题的发生几率,为企业后续的发展奠定坚实基础[4]。

3.4 企业组织结构的优化重组

在建筑工程内部管理工作的开展进程中,随着建筑行业的高速发展也得到了较为完善的发展优化,但对于时代发展需求无法有效满足,因此要不断地重组巩固以及优化建筑工程管理行业各项组织框架,管理工作在建筑施工过程中的每个环节当中都要做到责任到人,同时对于管理的模式也要进行相对应的创新和改革,这样才能使得建筑工程管理的工作与社会发展实际符合[5]。

4 结语

综上所述,在当前的社会环境中,随着建筑行业的高速发展,其对于施工质量方面所提出的要求正在不断提升,这也进一步提升了建筑工程内部管理工作的开展难度。因此,为了更加高效的进行管理工作,就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式,在引进各类优秀管理人才的同时,建立起完善的质量责任制度,将责任落实到个人,从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。