建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨

2023-01-14王瑛

建筑与装饰 2022年4期

关键词：管控工程造价管理工作

王瑛

甘肃天昱置业有限公司甘肃兰州 730000

引言

新时期，建筑工程造价预算审核与施工成本的管理应当具备时效性、高效性，房建企业需要对施工现场的各项要素进行科学合理的分析、探讨，优化现有的成本管理作业内容、管理方式，以此提高管理效率。

1 工程施工造价管理问题分析

1.1 团队施工水平有待提升

房建施工单位在施工建设活动中要想稳定有效地管控工程预算，则必须要依托大量高素质、高技能水平的造价管理人员来开展相关工作，但是当前大部分施工建设单位在造价管理方面还缺乏相应的人才，比如在定额套取方面，由于相关专业人员对定额套取的标准以及套取范围不明确，导致造价管理工作不具备针对性和准确性。同时在当前我国高等教育中，工程造价专业学生在学习期间主要是考量如何准确地获取定额，并且实现对定额有效地使用，但是相关学生在缺乏市场经济理论的支持下，对于定额的获取、选取并不具备有效的认知。并且在现有的造价管理工作中出现偷工减料或将工程随意转让给他人的现象，除此之外，由于在造价管理工作中，建设单位、施工单位未进行公平合理的招投标作业，以至于工程造价管理工作在前期缺乏有效的竞业支撑。

1.2 工程造价未能体现出竞争制度

工程造价管理工作最主要是实现对施工现场各项资源的优化以及对各种资源进行合理配置，在此过程中，造价人员应当尊重市场自由竞争的经济环境，在当今建筑行业中，招投标工作能够稳定有效地反映出行业内部的各项指标，能够帮助施工建设单位探寻出合理的工程预算，但是由于在招投标环节无论是建筑单位还是施工单位并没有合理完成对造价的计算，进而影响到后续公平合理的招投标竞争，比如在前期的造价计算工作中，如果建设方以及施工方仍然参照施工手段以及施工方法来计算相应的施工量，那么会促使竞争预算无法从造价中快速分解出，影响当前招投标竞争机制的有效形成，最终降低施工建设质量[1]。

2 建筑工程造价预结算审核的问题以及策略分析

2.1 问题分析

造价预结算审核作业是当前建筑成本管理工作的重心，造价预结算审核工作开展的质量与施工成本存在着必然的关联，若施工单位能够科学合理地管控造价预结算审核作业，则可以实现对整个建筑资源、建筑资金的全程监控，提高企业对资金的使用效率，降低诸如人员浪费、材料库存积压等资金损耗问题，这对于提高成本管理工作的实效性具备较大的现实意义，但是针对当前建筑工程造价预算管理工作的实际开展情况进行分析可以看出，当前大部分预结算审核工作并没有按照相应的规范、标准以及规章制度来进行，并且由于预结算工作缺乏专业人才作为支撑，导致企业内部的资金管理效率相对较低，此类问题均会直接影响到工程造价预结算审核管理工作的质量和效率，给后续施工建设成本带来相应的影响。

2.2 策略分析

在现阶段建筑工程施工建设活动中，要想确保工程造价得到有效管控，并且提高企业内部成本管理水平，企业各单位、各部门应当完善预结算审核管理作业，优化现有的造价预结算审核作业形式，具体来说，施工方、建设方应当从以下几个方面来进行。

2.2.1 明确审核流程。要想确保造价预结算审核工作能够稳定有效地进行，房地产企业以及相关施工单位应当制定明确的审核管理流程，确保审核工作能够正常、有序地进行，具体来说，建设单位以及相关管理部门应当对现有的造价预结算内容、管理目标以及管理流程进行细化、分析，并且对各项工作设立明确的责任人，明确相关责任人的权职范畴，以及工作管理需求，以此来确保工程造价预结算审核工作能够有序地进行。造价预结算工作主要是实现对各项费用的核算、比对、分析，同时还需要对房建工程量进行核算以及对相关定额项目进行核算套取。以上的核算工作是当前工程造价预结算工作管理的重点和要点，造价人员必须要结合审核规范、标准以及相应要求来落实相关工作。除此之外，在审核管理作业中，相应的作业人员还需要仔细比对资料与送审目录，确保两者能够保持高度一致，如果相关资料存在欠缺，审核人员则需要要求对应的送审单位及时补充、完善相应的资料，按照审核流程来完成各项送审作业[2]。

2.2.2 在审核阶段严格管控各项审核作业。当制定好成熟完善的审核管理流程后，相关审核人员则需要各司其职，完善审核工作。房建工程造价管理工作以及工程预结算工作要想稳定有效地进行，造价人员以及审核人员需要对现有的工程预算定额以及各类分项工程进行分析、考量，并且对工程信息进行审核分析，在审核管理工作中作业人员需要对整个项目进行直观、全面的了解、掌控，按照相关作业量来开展审核工作，比如对预算定额以及工程内容的实际状况进行一对一的比较，确保两者保持高度一致；其次，审核人员还需要对费用审核工作给予足够的重视，由于费用审核所涉及的内容相对较多，相关工作相对较为复杂，审核人员需要在核算相关费用时按照核算方式来对各项费用进行一一审理，比如在房建工程审核管理工作中，应当对各项费用如人、机、料、法、环进行严格管控，对房建工程在施工建设期间的各项费用进行审理，在审核期间，相关作业人员必须要确保材料以及各项费用的支出、使用都具备相应的资料证明，确保各项文件资料以及各方的账目信息保持高度一致，这对于提高工程造价的管理水平具备重要的意义。

除此之外，造价人员还需要严格管控工程量的核算作业，工程量与房建工程施工建设费用直接挂钩，因此，完善工程量的核算工作对于保证工程项目稳定有效地进行，降低工程项目的成本具备较大的现实意义，例如在工程量核算作业中，相关造价人员需要对施工图纸进行严格比对、分析，与各单位、部门开展图纸会审工作，对其中的工程量进行确认，并且完成对工程量精细化计算，确保工程量计算工作具备可靠性、完整性。在完成对工程量的计算审核之后，相关作业人员还需要进行反复不断地验证，避免其中出现漏算、错算的现象，为了进一步提高造价预算审核管理水平，房建企业还需要进一步健全相应的审核管理体系，比如相关企业单位需要遵循现有的合同条款，制定出成熟完善的预结算审核人员监理制度，明确监督管控范围，确保审核人员所开展的各项工作合理合法。

3 建筑工程施工成本管理的问题以及策略

3.1 问题分析

当前，在房建工程施工管理活动中，现场成本管理工作是否能够稳定有效地进行直接影响到整个房建企业的经济效益，因此，落实成熟完善的施工成本管理工作在当今房建工程施工管理活动中相对较为重要。对当前房建企业在建筑工程管理工作中所实施的成本管理方法、管理策略进行分析可以看出，在现阶段，建筑单位成本管理工作中主要还存在相关工作人员成本管理意识欠缺、薄弱的问题，而造成此类现象出现的根本原因是施工方在房建施工管理活动中将对应的工作重心放置在了提高施工管理效率，加快施工建设进度方面；此外，在成本管理工作中，房建单位所制定的管理机制也存在相应的问题，比如，大部分房建单位往往是照搬其他企业在成本管理工作中所制定的规章制度未对其进行本土化改造，缺乏对成本管理工作更深层次的认知和理解，大部分房建单位在成本管理工作中缺乏创新，以至于房建单位所开展的成本管理工作无法满足当前的成本管理需求。

成本管理工作所涉及的内容包含施工建设的方方面面，并且在成本管理工作中，房建企业还需要落实全过程、全生命周期的成本管理工作，其不仅是需要对原材料、人员、设备、施工技术、施工方法以及施工流程进行管理，还需要在前期的项目立项、项目设计、项目招投标甚至是后续的竣工验收制定稳定、高效成本管理计划。

3.2 策略分析

通过以上的分析可以看出，在当前房建工程施工管理活动中，落实高效率的成本管理工作对于提高房建企业的经济效益具备较大的现实意义，成本管理工作的好坏直接影响到企业经济效益的高低，因此为了确保房建单位能够取得更高的经济效益，加大成本管理工作就显得尤为重要，现阶段要想进一步提高房建单位的成本管理效率，房建企业需要从人员成本意识深处出发，开展全面成本管理工作，同时还需要在成本管理过程中实施全过程、动态化的管理工作，以此来提高房建企业的经济效益。

3.2.1 强化人员成本管理意识。房建企业在施工建设活动中要想进一步提高施工建设经济效益，确保成本管理工作能够有效地进行，则需要进一步提高相关施工人员、施工团队的成本管理意识，具体来说，房建单位应当摒弃过往以单一施工进度作为唯一考量指标的施工状况，将成本、安全、质量管理工作放在重要的位置，引起对成本管理工作足够的重视。房建单位需要加大对全体员工的宣传教育力度，提高全员成本管理意识，在施工建设活动中确保每一个施工人员都具备成本、质量、安全管理意识在教育培训中，房建企业还需要落实对人员工作素养、职业道德的教育引导和提升，确保其能够主动地投入到企业成本管理工作中，以此来提高房建企业的经济效益。

3.2.2 保证施工成本管理工作具备全面性。施工成本管理所涉及的内容相对较多，如原材料、机械设备、人员、技术甚至是管理流程，良好的成本管理工作应当囊括施工建设的方方面面，比如在材料成本管理工作中，企业应当加大对原材料的采购管理力度，对原材料的成本、库存使用进行严格管控，采购人员应当分析当前房建工程施工建设活动的建设进度以及各项原材料的库存状况，合理采购相应的施工建设材料，减少材料库存积压；而在机械设备的成本管理方面，房建企业还需要明确各项设备的购买流程、操作流程以及租赁流程，并且在平时的工作管理过程中，加大对设备的维修保养力度，提高设备的利用率。而在人员管理方面，企业需要对不同层级的工作人员采取相应的管控措施，比如结合责任制、奖罚机制，提高施工人员参与到施工现场成本管理工作的积极性和主动性。

3.2.3 借用信息化技术。在当今数字化、信息化时代，房建企业在成本管理工作中也需要借助信息化技术来提高成本管理工作的质量和效率。之前说到房建企业成本管理工作具备全过程、动态化的特征，在此期间，造价人员以及成本管理作业人员需要收集各类数据信息来优化现有的成本管理工作，确保成本管理工作能够具备相应的数据信息支撑。此时结合BIM技术的应用在当前建筑成本管理工作中能够取得良好的功效，在工程项目前期决策阶段、施工设计阶段、招投标阶段以及后续施工建设、竣工验收，借助相应的BIM技术均能够起到良好的管控功效。房建企业在成本管理工作中应当有效地依托BIM技术的数字化管理功能，加大对各项数据信息的收集管控力度，并且及时构建相应的三维模型，明确施工管理的重点和要点，以此来提高施工建设的经济效益[3]。