加强建筑工程土建施工现场管理的思考

吴超艺

招商建设工程管理有限公司 福建 厦门 361000

引言

自改革开放以来，我国建筑工程业蓬勃发展，城市发展速度不断加快，使得建筑数量和规模不断扩增，我国有关部门对强化建筑工程土建施工现场管理提出了新的规范和要求。土建施工现场管理是确保整个建筑工程施工质量与安全的关键途径之一，也是让施工材料达到使用效率最大化的有效手段之一。就当前建筑工程管理方式而言，已无法满足土建施工现场管理的要求，难以确保建筑施工的质量，还会耗费更多的人力资源和成本，这就影响到企业的综合效益。为此，建筑企业需要积极寻求更加科学有效的管理手段，来强化土建工程施工现场管理效果。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

1.1 有利于保证工程质量

目前，我国建筑工程的规模呈不断扩大的趋势，所需的财力和人力也有所增加，而通过加强施工现场管理，能够在极大程度上提高施工质量和效率，更加科学地组织与管理施工队伍。施工人员的综合素质高低关系着整个建筑工程土建施工的质量，但是当前我国建筑行业内的施工人员多为农民工，这些人员的综合素质参差不齐，所以通过对这些人员进行科学的组织，能够有效管理施工人员的技术操作情况，督促其严格按照相关技术标准开展施工作业，从而确保建筑工程的整体质量[1]。

1.2 有利于保证施工安全

施工安全是建筑工程土建施工现场管理中最为关键的管理内容之一，只有做好安全管理工作，才能够更好地保护施工人员的人身安全和企业的财产效益，并能够确保工程的施工进度与综合质量。所以，建筑企业在实际工作中必须高度重视安全管理工作，树立安全底线思维，强化安全风险管控。施工人员是各项施工作业的实际执行者，通过落实好土建施工现场管理工作，有利于提升施工人员的安全意识水平，对施工现场可能存在的安全隐患进行及时排除，有效保证各项施工活动的安全有序开展。

1.3 有利于促进生态文明建设

在建筑工程土建施工中，往往会对四周的环境造成粉尘、噪音等污染，还会在一定程度上影响到附近居民的正常生活。基于此，通过强化土建施工现场管理工作，能够严控好施工工序、施工进度与施工技术等，并落实好环境保护工作，确保建筑工程能够按时按质完工，还能够减少对附近居民的干扰，获得良好的社会效益，从而促进我国建筑行业的健康可持续发展[2]。

1.4 有利于控制工程成本

在建筑工程施工中，成本是最难把控的指标，而通过有效的成本管理，能够在保证资源配置的同时，进一步压缩成本，为企业带来更多的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力，为企业的长续发展提供有力的保障。然而在实际成本管理工作中，有的企业为了谋取更多的利益，而存在过度压缩成本的情况，包括：在建筑设计过程中忽视结构材料的稳定性与耐久性，选用价格低廉、质量较低的施工材料，这就严重影响到建筑工程的整体质量与安全性，从而威胁到居住者的生命财产安全，为建筑企业带来不可估量的损失[3]。利润是所有企业最为看重的指标，但是责任远在于利润之上，这是所有建筑工作都不可以触及的红线。

2 加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略

2.1 健全土建施工现场管理机制

在建筑工程土建施工现场管理中，首先施工企业需要结合工程的具体要求和情况，制定科学、完善的施工现场管理机制，为相关管理人员工作的开展提供相应的依据和指导。主要内容为：①制定行之有效的管理制度，该制度的制定应立足于不同岗位管理人员的实际职责，包该制度兼具一定的完整性与先进性；②优化配置不同岗位的管理人员与工作人员，即要结合现场施工管理岗位来加以合理设置，保证各岗位工作人员具备较强的专业技能、扎实的专业知识及良好的综合素养，可以较好地满足岗位的基本需求；针对管理人员的选拔任用，既要注重专业的对口，还要主张具备一定的管理优势，从而显著提高人才和岗位的匹配度，在人才选任过程中，可优选考虑一些具备较高专业水平、较强职业素养与责任心的人员[4]；③结合土建施工现场管理的进展情况，来不断完善和优化现场管理机制，并有效结合企业文化和管理机制，强化各管理部门之间的沟通协作力度，从而确保土建施工现场管理工作的高质高效开展。

2.2 健全土建施工质量管理规章制度

针对建筑工程土建施工现场管理而言，既要注重对整体施工质量的严格控制，还要注重对施工安全的严格管控，这两项工作是土建施工现场管理中最为关键的内容。基于此，施工企业需要结合建筑工程土建施工的特点和相关要求，制定科学完善的质量管理规章制度，主要内容为：①确保制定好的质量管理规章制度具备一定的可行性，并充分落实到具体施工管理过程中；同时需保证这一规章制度满足企业未来发展目标，从而促进规章制度在具体管理工作中发挥出最大的价值；②在施工前，企业需安排专业人员到施工现场进行全面的勘查探测，明确可能影响到施工质量和施工安全的各项因素，编制成相应的勘查报告，管理人员再结合这一报告，来制定科学有效的应急预案，以便在实际施工中遇到相关问题可以及时有效的处理，从而确保施工的质量与安全；③强化对施工现场管理的教育培训，使管理人员充分了解和掌握土建施工的重点、细节、流程与核验等方面的工作，以此来确保每一个施工环节的顺利有效开展；还需注重对施工人员的教育培育，提高施工人员的质量管理意识，促使其积极配合管理人员的工作；④在土建施工质量管理中，管理人员必须具备严谨的工作态度和较强的责任意识，可以严格监督每一个施工环节，督促施工人员落到实处，从而确保土建施工质量[5]；⑤土建施工现场管理的主要目的在于确保工程如期完工，且工程的质量满足相关标准和要求，为此管理人员需要对土建工程的施工工作进度进行定期检查，然后将检查结果进行汇总，编写成相应的报告，最后上交到上级部门，以此来实现对土建施工质量的精细化管理，有效提升整体工程的施工质量。

安全管理是土建施工现场管理中最为重要的内容，所以施工企业必须制定完善、有效的安全管理制度，明确具体的管理要求和规范，提高施工现场中工作人员的安全意识，对其行为进行严格约束，确保其严格安装相关要求佩戴安全装备。同时，通过贯彻落实这一安全管理制度，来有效规范施工人员的操作行为，确保施工工作的安全、稳定开展，无任何问题发生。此外，施工现场管理人员应加强防火管理工作，严格按照相关标准在施工现场的各个位置配置灭火器，以此来有效防范火灾事故。

2.3 强化土建工程的施工进度与成本管理

通常而言，建筑工程土建施工的耗时较长，投入的资金数额很大，为确保整个工程项目的有效、顺利开展，离不开所有工作人员的协同配合，各部门、各岗位人员都要具有较强的责任心，严谨、认真地对待自己的本职工作，严格落实施工进度计划，即便是施工结束期也不可放松。在建筑工程土建施工前，所有工作人员都应充分掌握和了解施工现场的具体情况，以此来确保后续施工工作的有序进行，而建筑企业应坚持可持续发展的理念，构建相应的动态管理模式，对每一个施工环节的工作进度进行全面监管与控制，以此来确保工程按期完工。此外，为促进建筑工程获得更多的综合效益，管理人员应重视土建施工的成本控制，制定科学有效的责任成本制度，

2.4 有效应用BIM技术进行管理

BIM技术是新时期建筑工程项目中得以广泛应用的一种信息技术，将之应用在设计管理、施工管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面都有着较为显著的效果。首先，可将之应用在设计管理工作中，借助BIM技术的三维模型进行碰撞检查，及时发现设计中存在的问题，优化设计方案，提升设计方案的科学性、合理性。其次，可将之应用在安全管理中，通过BIM技术的模拟施工特点，及时发现施工中存在的安全隐患，提升施工的安全性。再次，可充分利用BIM技术来实现对整个工程施工成本的精确控制，更加合理地配置各项资源，以此来降低施工成本，并确保企业的良好运行。针对资金控制而言，BIM技术能够对各种施工材料进行有效整合，筛选出性价比最为合适的施工材料，并通过录入人员信息，来对各岗位的人员进行合理安排，这就能够强化建筑工程土建施工的实效性，还能够减少闲散人员，从而有效节省成本。

2.5 强化土建施工现场的环保管理

当前我国大力提倡经济可持续发展战略，建筑行业要想实现健康长续发展，就需要积极响应这一号召，切实做好环保建设工作。基于此，在建筑工程土建施工现场管理中，施工企业应积极落实和推进环保管理工作，具体做到以下几点：①做好施工现场的全封闭管理，即在施工现场布设连续的硬性围墙，通常施工现场位于市区主干路段时，围墙高度应不低于2.5m，若位于普通路段，则围墙高度应不低于1.8m，还要确保围墙的坚固性与稳定性、美观性与整洁性；同时，需在工程项目的外立面设置一定的安全网；②做好施工场地路面的硬化处理，包括施工场地内的生活办公区和物料区域、各个进出通道路面；③做好施工现场的防尘处理，对于场地内堆放的渣土材料，需全部覆盖起来，并合理设置一定的绿化带，还需结合施工现场的具体情况每天定时在施工现场内进行洒水保洁工作，以此来对灰尘进行有效防治。

2.6 加强材料与设备管理

为确保建筑工程土建施工的质量与安全，还需要注重提高施工材料的质量安全，即相关管理人员应加强对施工材料的日常管理，主要做到：①做好采购人员的考核工作，选任具备较强专业能力、良好职业素养的采购人员，由其负责工程施工材料的采购工作；在采购施工材料前，采购人员需要明确土建施工现场中各项材料的使用情况、不同施工环节所需的材料类型与质量要求等，这样能够在确保采购材料质量的同时，减少材料的浪费。②严格把控施工材料的采购环节，由于当前我国建材市场发展迅速，市场上充斥着各种各样的材料，且这些材料的质量参差不齐，大大增加了施工材料的采购难度，这就要求采购人员具备较强的辨别能力，可以从众多的施工材料中选择性价比最高的产品，以此来确保工程施工的质量与安全。③做好施工材料的存储与使用管理，在施工材料进入现场后，管理人员需要严格依据不同材料的特征和性质来进行合理的存储，并制定合理的材料领取制度，以此来确保材料的质量，避免不必要的材料浪费。

针对施工设备的管理，管理人员需要定期安排专业技术人员对各种施工设备的运行参数、各项仪表等进行严格检查、维护，确保设备始终保持良好的运行状态，且能够及时发现设备故障问题，防止故障设备用于工程施工，引发安全事故。同时，需要做好施工设备的保养工作，定期涂刷防锈漆和添加润滑油等，以此来避免设备老化，提高设备的使用年限，降低工程成本。

3 结束语

综上所述，在建筑工程土建施工中，通过科学有效的开展现场管理工作，有利于保证工程质量和施工安全，还有利于促进生态文明建设，有效控制工程成本。基于此，建筑企业需要高度重视土建施工现场管理，制定科学完善的现场管理机制，健全质量管理规章制度，强化施工进度与成本管理、施工材料与设备管理，以此来提高土建施工现场管理的实效性，确保建筑工程土建施工的安全、有序、高效开展。