建筑工程施工管理中的问题和优化方法研究

李海军

长春市侨兴房屋建设开发有限责任公司 吉林 长春 130000

引言

建筑行业虽然发展速度相对较快，但必须保证施工技术能够有效进步，提高建筑工程整体质量，才能够使自身拥有更好的发展契机。施工技术和现场施工管理对于建筑工程的各个部分来讲，都会产生一定的影响。如果没有掌握相关技术，工程质量就无法得到保障。现场施工管理的主要目的是，提高施工整体管控效果，优化现场安全水平。如果在施工中出现问题，不仅会对施工进展产生严重的负面作用，也会导致建筑单位损失大量的成本，还会影响工作人员生命安全。所以建筑单位需要利用更加优秀的施工技术，针对施工管理方面的问题进行综合性的管控，加强施工现场的监督管理质量，有效提高整体水平，使自身能够实现可持续发展。

1 建筑工程施工管理的价值

伴随着社会经济的快速发展，建筑行业获得了较大程度的进步。在这一情况下，建筑工程施工管理的重要性明显提升。在实际展开相关工作的过程中，需要有效利用施工管理工作，优化各项问题的展开。建筑工程施工管理工作中会涉及很多内容，其属于整个施工现场中的重点。一般情况下，建筑工程施工周期比较长，如果在项目立项之后进行施工，至少需要半年左右的时间才可能竣工，最长可能达到几年以上。在这一段工作时间内，除了图纸设计和竣工验收外，其他时间都处在施工之中，建筑工程材料的利用，机械设备的使用和施工周期内所使用技术，都是施工阶段需要重点关注的问题。在建筑工程施工管理的过程中，利用有效的管理手段，能够促进行业发展。在管理工作之中，需要对管理人员的工作职责进行合理划分，使各部分都有专业的人员负责，保证施工中各项问题都能够快速解决[1]。总结来讲，施工管理对于企业的工程建设与建筑事业发展来讲，都具有非常重要的意义，所以需要进一步提高对于有关工作的重视程度，为我国建筑行业的发展提供全方位的保障。

2 建筑工程施工管理的内容分析

在建筑工程施工管理过程中，管理工作需要根据施工现场的实际，分析其整体情况，而在这一基础上，其特点主要体现在：施工管理需要工作人员利用更加多元化的方式进行现场管控，保证建筑工程能够顺利展开。在实际进行建筑工程施工中，会涉及非常多的内容，如果没有根据相关内容进行及时调整，则会导致施工工作出现工作问题。但是当前很多工作体系并不完善，所以在施工管理中存在很大困难，需要利用更加专业的管理手段和管理人员，对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要体现在：施工的项目情况、场地情况等方面都相对复杂，在很多工程施工中，会提出不同的要求，施工方式也存在明显不同。在实际进行施工管理工作之中，环境和材料都是工程施工中的重要一项因素，如果在相关过程中出现失误，就会为其带来严重的经济损失。在建筑工程施工中，因为总体施工量相对较大，施工的项目相对较多，工程质量对工作人员和用户来讲，都具有非常重要的意义。工程在实际展开施工工作之中，需要由专业的施工管理人员进行负责，并借助管理团队对工程进行施工管理。工作管理人员在实际进行施工的过程中，如果发现其中存在问题，可以在最短的时间内提供相应的解决方案，避免工程造成严重的损失，使各项工作可以快速完成，满足当前建设的实际需求，为施工管理工作提供更加全面的保障。

3 建筑工程施工管理中的问题分析

3.1 技术方向

在技术方面，建筑工程现场施工管理主要问题包括以下几点。首先是图纸技术不佳，特别是在图纸的审查上不到位，导致其没有详细的审查标准，使其在技术实施的过程中出现了严重问题，对于施工质量会产生严重的负面影响。其次是建筑预算和建筑设计情况相差较大，出现这一问题，主要是因为缺少预算技术，导致项目实施之后的成本明显提高。预算成本大幅度的提升会使施工企业承担更高的损失，还有部分企业没有相应的设备和技术，而且缺少科学有效的检测技术，导致在施工中非常容易出现各种故障。最后是基本技术不到位，特别是在施工现场中存在环境管理较差、大量积存污水等情况，对于施工现场量产生了严重的负面影响。

3.2 管理方向

建筑工程安全管理已经成为当前在施工管控中非常重要的问题之一，虽然我国进一步提高了对于建筑工程施工安全的管理水平。然而，在实际进行施工中，却非常容易出现各种安全问题，其主要表现在两个方面。首先是安全管理制度不够完善，管理工作无法落实到位。建筑工程施工是一项系统工程，其中会涉及多个领域的工作与人员，而且建筑行业的技术中心速度相对较快。在这种情况下，就要求建筑工程项目官制度必须不断完善与丰富，然而在建筑管理制度之中，却并没有跟随当前的实际情况做出及时调整[2]。而且我国建筑企业的安全管理意识并不是非常高，虽然设置了安全管理工作人员，但仅仅是为了满足上级检查，在日常工作中并没有承担自身的职责。其次是施工管理人员本身的安全意识并不是非常强，因为工作人员的流动性相对较大，对于安全生产的概念过于模糊，而企业在施工之前并没有展开完善的岗前培训，导致工作人员对于相关工作内容的理解也并不够深刻，带来了非常严重的影响。除此之外，质量问题是建筑施工中比较受关注的一部分，也是建筑行业中比较突出的问题之一[3]。当前建筑企业对于质量安全的重视程度相较于施工成本来讲，并不是非常高。我国建筑工程中存在非常严重的质量问题，其主要表现在以下几个方面。第一，建筑企业对于质量安全的重视程度相较于施工成本来讲，并不是非常高。很多企业为了降低自身的成本支出，会使用劣质的施工材料，缩短施工周期，借此提高自身的经济收益。第二，是质量问题责任落实效果不佳，在出现问题之后，没有完善的管控机制，导致无法确认问题责任人，使一些企业即便出现安全问题，也并不害怕追责。第三，政府部门对于建筑市场的监管不够有效，建筑市场中的产品质量相差较大。

4 建筑工程施工管理中优化的对策

4.1 加强思想认识

在建筑工程施工现场管理之中，必须积极有效的进行安全生产管理，所有工作人员都需要进一步提高安全管理工作的整体水平。其必须在思想上认识到安全管理的实际意义，在这一基础上，才能够使其在现场安全管理工作之中发挥主观好的效果。管理者在进行项目规划过程中，需要提高对于这一工作的重视程度，在审批入场许可证时，需要建立现场安全管理保证金制度。在确认项目阶段，其还需要重点创建良好的监督管理机制，优化管理体系，促进安全管理工作的有效落实，为各项安全规范系统的实际展开提供更大程度的帮助[4]。此外，其还需要形成项目参与者的安全管理责任制度，保证相关责任能够落实到个人，提高安全管理的整体水平，为有关工作人员的整体发展程度的帮助。

4.2 规范施工安全文明

对于企业来讲，如果想要进一步提高安全管理水平，就需要形成完善的管理体系，提高工作人员的安全意识。安全生产是建筑企业的重点，也是建筑工程施工的关键，优化建筑工程安全生产是促进和谐社会的重要要求，所以，建筑企业需要进一步提高对于安全管理工作的重视程度。第一，要由国家根据行业发展情况，制定相应的管理体系，并将这一体系落实到具体施工之中。第二，需要形成安全管理部门，规范工作人员的职责。有关工作人员需要在日常工作中落实自身的工作职责，如果发现严重的安全隐患，则需要立即进行干预，在情况比较严重时，要求施工企业停止施工并及时进行整顿[5]。在面对建筑工程施工管理中的质量管理有问题时，需要利用更加有效的措施，使其能够发挥出更好的效果。第一点是需要建立并完善质量管理体系，按照国家的相关规定，从建筑工程施工现场的实际情况出发，制定出完善有效的质量管理方案，提高施工监督与竣工验收的方面的有效性，保证各项工作能够有效展开[6]。第二点是需要加强建筑材料的文化效果，在选择材料时，必须进一步提高对于材料质量的重视程度，在材料质量相差不大的情况下，则需要选择价格相对较低的材料，借此在保证质量的基础上，进一步提高企业资金管控水平。第三点是建立责任制度，如果在建筑工程施工中出现了严重的质量问题，需要按照这一制度追究有关人员的责任，快速确认责任人问题，避免在追责过程中出现互相推诿的情况，保证责任落实到位。

4.3 加强施工人员的技能培训

在实际进行建筑工程施工的过程中，出现问题时，主要原因并不是因为设备或者制度存在问题，而是施工人员本身的意识不足，出现了各种违规操作。所以，施工人员自身的施工管控意识与施工技能就成为现场施工管理的重点，而这也是进行施工人员进行培训的重要原因[7]。从当前施工人员素质角度来讲，其本身素质并不是非常高，安全意识相对薄弱，所以在展开施工前，管理人员需要为所有工作人员进行标准化的教育工作。在这一教育工作之中，不仅需要让施工人员认识到自身的工作职责，还需要进行安全技能的讲解，进而提高其有关技能的掌握程度，避免在施工中出现更加严重的问题。

4.4 构建四位一体的管理机制

建设监理机构和监管监督者，需要按照法律规定应承担起监督责任。施工监督可以从三控制升级为四控制，也就是造价、进度、质量和安全控制。有关工作人员最需要完成的工作就是安全监督，其已经成为建筑工程现场施工的重要保障。监理管理在转变为四位一体之后，可以为监督工作的全面化与动态化发展提供帮助，只有让施工的各个方面都能够纳入到监督管理之中，才能够在更短的时间内发现其中的问题，并加强整体管控水平，使管后效果得到有效进步。在实施四位一体管控工作之中，还需要由不同级别的工作人员进行管控，例如公司法人、项目班长、项目经理与施工人员等方面进行全方位的管控，形成人员四位一体管控工作体系，有关工作人员作为其中的重点，同样需要承担起相应的责任，优化整体管控工作的水平。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂工程，而且建设工程的安全与质量会受到周边因素的影响。在这一情况下，也会提高施工现场管理工作的难度，所以需要从施工企业的角度出发，提高对于各项工作的管控，从施工安全、施工质量与施工成本等方面，进行综合信用的管理，提高有关工作的整体效果。而且政府在面对有关工作之中，需要提高对于有关问题的重视程度，为施工企业创造出良好的施工氛围，提高责任落实水平，为施工企业的积极发展提供更大程度的帮助。