浅谈水利建筑工程施工质量影响因素及控制措施

2023-01-13史心学

建筑与装饰 2022年16期

史心学

阳江市阳东区水利综合经营管理中心广东阳江 529500

引言

对于水利工程而言，一直都是一个具有较高全面性、系统性和综合性特点的项目。基本上，其质量水平将会直接影响我国整体经济和生态环境。因此，相关部门就需要做好分析工作，对所有可能带来的影响因素予以把握，及时采取合理措施进行控制，进而提升项目的综合水平。

1 水利建筑工程质量控制的意义

对于水利建筑工程来说，其包含的内容有很多，诸如居民用水、大坝蓄水、湖河治理、农业灌溉等，范围极大，有着多种不同的特点。同时项目跨越的时间很长，整体难度偏高，因此质量控制就变得很重要。在这几年中，我国水利建筑工程项目的数量正在出现增加，规模也在扩大，对于质量方面自然有着更高的要求。但是，许多地区的水利项目都出现了质量问题，阻碍了行业的实际发展，在降低其社会形象的同时，还限制了自身竞争力的提升。正是这一因素，当前施工企业就需要对质量环境予以全面控制，优化管理机制，制定最为合理的方案，不断提高技术水平，进而推动行业持续进步[1]。

2 水利施工的特点

对水利工程来说，本身有着较高的季节性特点，且施工强度偏高，与社会和自然环境联系紧密。因此，施工团队就要合理进行计划安排，保证工程质量达标。

在进行施工的时候，理应严格参照技术规范的要求，对建筑物的稳定性、防渗透能力、抗冲效果、耐磨水平、承压能力、抗冻能力进行考虑。依靠针对性施工方案，保证施工质量达到更高水平。毕竟项目的质量和水利工程联系紧密，关系到排涝、发电和灌溉等方面。

水利工程通常是在湖泊、河道以及水域中节能型。因此，在施工的时候，就需要以水流的条件展开考虑，以此完成导流、截流以及水下作业。工程项目常常处在条件较为复杂的区域里面，所以对地基的要求也很高，但凡处理不到位，就会埋下一定隐患。

3 水利建筑工程质量的影响因素

3.1 施工场地

在进行项目建设时，环境层面的因素可以分为内外部两类。内部主要是认为环境和施工环境，而外部指的是自然环境。水利工程本身较为特殊，通常会设置在一些偏远地区，周边环境条件极为恶劣。所以，无论是材料放置、线路布置还是人员休息，都会受到诸多因素的影响。若选择临时搭建特定空间，会使得投资金额增加，而且无法做到长期利用，只能选择放弃。而如果没有搭建，会使得材料暴露在外，对其性能带来影响。此外，场地的温度、湿度条件都很难控制，也会影响项目[2]。

3.2 原材料

水利建筑要求有着较高强度和稳定性。在施工开始前，工作人员需要参照项目情况和设计要求，对材料配比予以计算，制定方案，以此给施工起到指导的效果。在进行操作的时候，若没有参照原本的方案执行任务，抑或者没有严格按照配比进行施工，就会给质量方面埋下隐患。若在检测时，发现质量不达标，此时就要采取返工处理，不但会使得工期延缓，而且还要投入更多的资源[3]。

3.3 施工人员

在进行水利建筑施工时，需要各自不同类型的工作人员，诸如施工管理者、施工作业人员、监督人员等。每个工种的人员都有着自己的任务，肩负着相应的责任，扮演着各自的角色。若大家未能做到思想一致，积极团结，劲儿往一处使，就会出现衔接工作不到位的情况。施工的整体水平下降，质量不达标，安全性降低，进而给事故的出现埋下了隐患。

3.4 施工设备

伴随我国整体经济的增长，科技水平有了显著提高。通过在水利建设工作中应用科技，能够有效转变施工工艺，优化设备，提升项目质量和施工效率，促使整个行业不断进步。但是，当前有些施工企业对精度方面没有太高要求，仍然在使用一些老旧的设备。显然，这些设备已经完全过时，无法满足当前施工项目的需求。如此就会导致施工效率降低，质量和安全也无法得到应有的保证。

3.5 监督管理

在水利工程项目中，现场人员基本上都以施工人员和监理人员为主，为了保证项目的整体水平，其需要具备扎实的知识基础和优良的职业操守。现如今，我国监理制度仍然不够完善，尤其是一些资质等级偏低，公司规模不大的单位，在开展工作的时候，由于缺少相应的制度，使得监管活动变得非常盲目。同时自身理念也较为陈旧，采用的管理方法也不具针对性。如此，一些质量和安全方面的问题就无法被及时发现[4]。

4 水利建筑工程质量控制的方法

4.1 加强项目管理的方法

4.1.1 有效落实管理责任制。在进行水利建筑工程设计的时候，相关负责人、主管人员理应予以相应重视，并尽可能提供支持。在强化安全水平，增加保障性投入之外，还要从整体角度出发，对质量管理责任的他基本条例予以有效落实。通常来说，先由行政管理部门负责，率先实施，明确法人、管理部门和利益单位各自的责任，并由领导人员对其逐步细化，重新安排和挑战，之后再结合项目图纸、方案内容、组织计划、进度计划，真正做到层层落实。如此，一线作业者、技术人员以及工程人，都能认识到自身的基本责任，从而更好地投入到工作之中。除此之外，在监控、管理方面也要做出努力，但凡发现任何质量方面的问题或者安全隐患，都要参照我国相关制度的标准，基于责任制度，有效划分，对相关人员的基本责任予以深入追究，并采取措施进行惩罚。如此一来，项目管理的综合效率、质量水平都会提高，规范人员的操作表现和个人行为，进而将人为因素带来的负面影响降至最低。

4.1.2 积极执行建设三项机制。这些年，我国政府在推行水利工程项目时，一直采用了法人制度、建设监理制度、设计招标制度以及施工招标制度，可以确保整个项目能够顺利进行，有着较高的安全度，质量合格。针对这一情况，在进行建设的时候，就需要让项目法人对其中的风险和责任予以承担，促使建设程序、审批工作以及招标工作都能做到合理以及合法，有着较高的规范性。在开展招投标工作的时候，需要采取全面的资质审查，了解各个企业近期的业绩水平，以此确保项目的设计质量满足规定，有着优良的生产能力。对于转包以及分包的情况，必须予以严格处理，为未来的施工建设创设优良的基础条件。除此之外，对于监理机构的工作统一进行监督和管控，从根本上将监理不合理以及部分人员能力较差的问题进行处理，进而从较为客观的角度出发，为施工监管提供多方面帮助。

4.1.3 加强技术交底。对于质量管理方面，当前需要严格参照我国发布的程序管理规定，对监督工作、管理工作、审批工作以及验收工作进行有效落实，并在项目的各个环节中进行贯穿，包括理想、招标、设计、施工以及竣工等。对此，如果某个单一环节、工序的工作任务未能按时完成，抑或质量不达标，必须立刻停止，禁止开展后续的业务活动。依靠技术交底、设计审批以及质量验收等方法，有效杜绝“三边”工程出现。不仅如此，在开展质量验收以及综合评定工作的时候，还可以尝试和一些有着特定资质的监督机构进行合作，让其提供协助，以此保证最终的审查结果有足够的精确性和权威性。但凡有任何问题，都能在第一时间发现，并采取合理的措施进行处理。

4.2 加强施工质量控制的方法

4.2.1 施工项目的事前控制。在开展施工建设活动的时候，施工企业理应从前期筹划以及准备工作入手，有效展开控制。在进行招投标的时候，需要参照项目本身的基本规模、等级、性质以及特点，对各个竞标企业的基础资质予以审查，了解其信誉，勘察其技术能力。之后再依靠系统分析和筛选，选择一家报价适中且技术水平过关的优秀单位，以此给未来建设工作的正常推进提供帮助。此外，还需要从综合角度出发，对项目本身的设计要求、施工标准进行有效考虑，向一些有着相关资质以及水平达标的机构提出委托，同步实行管理工作。等到所有参建单位正式就位之后，再根据我国现有的标准规范，对监督手续内容予以编制，并及时传递到监督机构手中，组织施工单位、监理机构的领导深入沟通和协商，以此对工作任务、业务要求进行明确。对于建设周期部分，还需要充分考虑施工难度、整体工程量和投资状况，严禁强行追求施工进度。同时还要参考当地的环境水平、气候特色，思考所有外部影响因素，制定一个最为有效的处理方案。需要注意的是，作为生产管理的主要依据，在对设计文件进行编制的时候，必须严格执行技术交底制度，抑或设置多个不同的方案，详细对比和分析，选出一个最佳的方案。在正式施工之前，还需要对项目的设计内容、进度计划以及质保体系进行审核，持续完善检验、计量、测试以及处理方法，为未来的质量管理提供帮助。

4.2.2 施工项目的事中控制。对于工程的生产作业，理应进一步强化检查力度，参照施工计划和图纸设计，结合责任划分，对其中最为关键的工序、重要部位以及特殊工种，指派特定的工作人员展开监督以及管理。无论任何工序的正常交接、班组乱换，都要进行验算和交底，等到确认质量达标，通过审核之后，才能开展后续的作业。需要注意的是，为了防止项目出现层层转包的情况，理应提高审查力度。尽管部分难度不高的负责项目可以采取一级分包，但仍然需要对承包单位的资质展开审核，待得到相关法人同意和批复之后，才能建立合同关系。在开展项目的时候，首要工作就是对机械、材料以及设备进行质量管理，分别为采购、进场、存储以及使用，依靠市场调查、抽样检查的方式，注意控制。若有任何物料不满足要求，都需要重新返厂，并指派人员看管。需要注意的是，机械以及设备的使用，必须展开检查和维护，以此确保其时刻处在最佳状态。对于场地的工作人员，需要参照自身工作性质的差异，让其深入了解图纸内容、施工计划以及业务标准，在施工的时候，分别开展教育和培训，以此促使各个班组的人员具有优良的素养、技术水平和管理能力，在提升管理效果的同时，规范一线人员的操作。在进行施工环境控制的时候，主要采用浇水降温、设置挡风板以及地基加固的方式，以此对外部环境因素的影响予以抵御。若是场地近期出现了高温或者低温情况，必须立刻停工，等到温度恢复后再进行复工。

4.2.3 施工项目的竣工控制。针对项目的重点部分、要害部位以及可能有问题的区域，采取事后复检，像是沉降观察、几何尺寸复测等。严格参照质量标准，对单元组织验收认证。所有不达标的工程，都不允许验收。此外，还要应用保证金制度，促使制造人员能够在一定时间内跟踪项目，对服务责任的缺陷部分予以完善，提升质量效果。同时，还要让项目在一段时间内处于负载的状态，在运行了一段时间之后，再对工程组织展开验收。质量控制是“三大控制”最为重要的部分，在对项目进行和控制和投资的时候，应当时刻将质量作为最为关键的部分，逐步完成预期目标。