建筑施工进度管理与控制策略

2023-01-13蔡善成

建筑与装饰 2022年6期

蔡善成

潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊 261500

1 建筑工程管理中施工进度管理的基础内容

1.1 施工进度管理的概念

在建筑工程管理中的进度管理，主要体现在招投标环节中，施工企业要根据开发商与承包单位签订的工程竣工日期来合理掌控整体的施工计划，根据合同所要求的期限来交付工程。资质良好、口碑优秀的施工单位，会在工程施工中以高质量为目标，科学地追求高效施工，所以施工进度管理工作会成为重中之重。众所周知，建筑工程的建设受到众多客观因素的影响，其中也存在一些不稳定的因素，如果建筑单位要想对施工进度进行合理的把控，就需要将多方面的因素考虑其中，再根据实际的情况对工程任务进行调整，施工企业需要控制的进度其实是一个相对变化的过程，所以施工计划之中，施工人员也要保持良好的施工进度控制意识，才能配合管理者完成施工进度管理工作。

1.2 施工进度管理的必要性

在我国的建筑项目施工中，施工进度控制工作对降低施工成本和提升效率等方面都具有明显的积极作用，可以从以下几个方面来分析：一是由施工进度来为工期要求提供保障，施工单位要在整个建筑工程开始施工之前，分析工程施工的规模与技术的难易程度，具体施工中可能会产生各类外界因素使施工进度发生变化，但管理人员要能够做出调整计划，之后的施工环节可以用几个缩短工期来补充空缺，避免企业受到不必要的经济损失。二是施工进度管理可以对成本实现良好的控制，因为施工进度的控制能够减少资源浪费的情况，需要管理者对未来的施工计划加以准确的预估，相关管理工作就会更加精细化应用，使整体工程施工质量得到有效的保障，减少了返工现象和二次资金投入的问题。三是施工进度可以助力工程效益的提升，由于建筑工程的施工周期较长，所以复杂的施工条件使其质量可能会受到主观因素与客观因素的影响，在施工企业加强施工进度管理工作的同时，企业要针对工程的施工进展构建具体的目标，可以减少因延期产生的投资，同时还能够优化施工企业在承包企业和开发商方面的形象，有利于施工企业的长远发展[1]。

1.3 施工进度管理的内容

在具体的建筑工程施工进度管理工作中，所包含的工作流程有以下几个阶段：第一，企业要明确项目工程的施工工序，在准备环节合理按照各种工艺凭借以往的施工经验，结合当下的施工条件，研究出科学的施工进度管理计划。第二，施工企业在制定完毕计划以后，能够将现场的施工活动和临时的变动作为改变计划的依据。第三，在项目施工计划图的编制中，管理人员要考虑到现场施工情况可能出现的变动，所制定的管理计划要具有一定的弹性，便于后续根据实际情况作出相应的调整，或者予以补充。第四，管理人员要确定不同阶段的施工进度管理计划，如年度施工进度管理计划与季度施工进度管理计划，可以作为不同阶段设备与材料的管理依据。第五，施工企业要做好人力资源的调配工作，定期考核劳动力的施工能力，要根据实际的情况绘制出施工检测的基准曲线，并将其作为评估施工进度管理的依据，要绘制工程项目施工的统计表，加入施工进度管理工作的报告中。另外，管理人员要注重对现场施工进度管理报告的总结，及时给出周报、月报，将这些报告作为施工信息分析的依据，便于施工企业及时地给出施工指导或者调整建议，如果发生问题，也能及时寻求解决措施，避免影响扩大，管理人员要在现场施工中加以有效的技术监督和指导，发挥其本质的积极作用。

2 建筑施工进度控制的影响因素

2.1 人力与大环境因素

我国在近年的城市化建设中有望与国际接轨，国内人才储备与基础员工技术水平有待提高，集中体现在以下几点。

2.1.1 制度方面缺乏科技创新机制。在施工中缺乏对先进施工工艺及进度管理的深层次理解，导致专利技术匮乏。针对大型建筑项目无法平衡客观条件，导致国际先进施工进度管理手段在国内无法沿用。

2.1.2 国内建筑企业大多不具备国际竞争力，国际市场占有率低。我国建筑企业在国际层面占有率低，导致我国施工进度管理研究的范围相对局限，管理模式创新层面先天条件不足[2]。

2.1.3 通过对国内从事项目施工进度控制管理人员薪酬待遇调查可知，国内此类人才综合薪资较低，福利待遇不足。欧美国家从事施工进度控制工作的人员年薪，远远高出我国从事项目施工进度控制管理人员薪酬。由于建筑施工是长周期、大工量系统性工作，具有不可控因素多、作业环境恶劣的特点，由于薪资待遇不足促使人才向其他行业倾斜，导致建筑行业进度管理的发展难以长期维系。根据国际管理及目前沿用的施工进度控制动态管理模式，具有代表性的盈利方式为投资人对管理成本的投入与实际管理支出的差额。但国内建筑施工中，投资人对项目进度控制管理所得资金较少，很难吸引技术人才涌入，导致施工进度管理时效性差、人才缺口大。

2.2 机械化程度因素

建筑施工阶段，机械化程度的差异性影响项目进度控制及管理。目前，我国建筑市场存在机械使用费用高、人工成本低廉的现象。在相同工作量下，人工操作成本支出低于机械操作，因此，多数建筑工程可用人力代替的施工环节均不采用机械设备操作。弊端是：建筑施工过程中，多数管理工作围绕劳务开展，但由于劳务多属于外包制，因此，建设阶段劳务参与及可控性较差。以某地区建筑施工为例，该地区属于盆地亚热带湿润气候区，光照充足，热量丰富，四季分明但温差不大。年水位变化落差最高落差可达到19.5m，枯水期水势平稳，变化相对缓慢。以EPC管理模式为例，该区域可对施工环节进行一体化管理，即边施工边计划，所以，进度管理等同于覆盖了项目建设两个核心步骤。但当EPC模式偏重劳务建筑工程时，施工进度控制将变得不可控。如果建设阶段机械化程度高，多项可人力操作的施工环节由机械代工，可缩短施工周期，使施工进度得到有效控制。但从我国建筑工程人工操作涉及面分析，劳务工技术条件及工作效率难以保证，同时机械化程度较低，一旦工期紧张将加剧施工进度延期，降低工程质量。此外，我国劳务公司注册要求低，意味着面对施工事故的责任承担能力差，进一步加大施工进度管理难度。

2.3 硬件设备因素

在我国加入世贸组织后，建筑行业具有支撑其余众多行业发展的作用，其技术水平与施工条件达到国际标准。我国建筑施工阶段应用的钢筋、混凝土、模板等常见建筑材料与发达国家无二，因此，硬件配套设备的研究重点在于关注支撑建设管理工作的办公软硬件区别。国际顶尖项目施工进度管理团队及管理模式均需配备懂技术、善管理的人才合作，更需要办公软硬件的支持。我国建筑工程进度管理中办公软硬件水平与发达国家尚有一定差距。在全球化的持续推进中，多数办公软硬件可靠引进弥补，但加大了项目整体支出。因此，需探寻一条可自主发展的信息化建设路径，提高办公软硬件水平，加强建筑信息交融的及时性[3]。

3 建筑工程施工进度管理的应用对策

3.1 提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺烦琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

3.2 完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

3.3 强化对施工项目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影响工程进度的重要因素。第一，对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。第二，原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。第三，对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行[4]。

3.4 建立施工风险评估体系

加强风险管理，提前做好评估，对可能存在的风险要提前做好预防措施。在工作的具体推进时，要充分借助数据信息技术的优势，组建一套规范化的内部管理系统。要具备以下功能：首先，明确风险评估工作的运行标准，明确参考的相关因素。主要包括周边环境的变化、原材料以及现场操作工艺等等。通过大数据资源的高效整合功能完成重组、分析以及判断工作，最终输入到指标评估系统内部，模拟运行，找出风险因素。还有，对相关数据排序，逐级开展防御和问题防范，将风险由高到低逐级化解，从源头上及时调整风险因素，保证项目的稳定运行。

3.5 推进建筑工程进度管理的信息化进程

施工企业要把应用或引进网络技术作为提高进度管理控制水平、发挥科技优势的重要载体，把专业的软件设备和数字处理技术应用于进度管理过程中，制定最佳进度控制方案。进度管理人员要加强以计算机技术为核心的进度管理理论知识学习，掌握相关软件平台操作技术，充分利用网络资源，促进工程进度管理水平不断迈上新台阶。工程进度控制要采取有效的组织、技术、经济和管理手段，确保整体工程进度设计在组织上有专门管理人员参与，在技术上实现知识的及时更新，在经济上与节约资金费用充分结合，为工程建设顺利进行提供坚实的物质基础。在管理理念创新方面，进度管理人员要消化吸收先进的管理理念，通过应用计算机模拟技术，确定最佳施工进度管理方案，助力施工企业文明施工、绿色发展，合理缩短建设工期[5]。