建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

黄雄

中国广州国际经济技术合作有限公司 广东 广州 510000

1 施工管理与施工质量控制的关系

就工程项目的实际发展而言，施工管理和质量控制所起到的作用无法忽视。其中，提高整体施工质量是质量管理的最终目标，想要有效达到相应的标准就应当提高施工安全质量。因此，建筑开发的重要基础就是工程质量把控，也在建筑工程建设中占有举足轻重的地位。实际来说，施工管理与质量控制息息相关。在项目开发的实际过程中，两者都是不可替代的且密不可分的。有关单位所应采用的施工管理方法要具备科学性与荷合理性，以此有效地提高建设项目的规范性和稳定性，进而使得建筑项目的施工质量得到显著提升。

2 施工项目管理与施工质量控制的重要性

高效完成施工项目管理工作可以为工程项目快速完成打下坚实基础，同时使工程质量得到提升。在建筑工程施工过程中，人员、机械、材料、作业方法和工作条件等方面都是施工管理所涉及的范围。把控好这些因素，会在一定程度上提高施工进度，还能保证施工质量。施工质量控制主要是优化影响施工质量的相关因素，使得质量问题发生的概率得到有效降低。通过工程项目管理和质量控制，可以进一步提高建筑项目的水平，也能够为促进行业积极健康发展奠定基础。

3 施工项目管理与施工质量控制概述

3.1 工程质量管理目标与施工质量控制

随着经济的发展，建筑项目的规模越来越大，相应的项目投资也越来越大，建筑项目的管理也越来越受到重视。想要使得建筑工程质量水平得到提升，必须明确项目管理和施工质量控制中的管理目标，为管理工作的开展提供有利条件。建筑项目的管理目标是通过项目管理来完成的，以此提高企业的经济效益。在施工质量管理过程中，管理内容已管理任务为主，工程各施工任务质量要与管理要求一致，满足施工项目质量规范。因为项目本身比较复杂，在实施管理作业时，需要保证所建立的管理机制具备一定的系统性，所形成的管理组织结构要具有科学性，对管理人员进行定期培训和教育，使其管理能力得到提升，进而有效提升管理工作的高质量与效率[1]。在实施施工质量控制作业时，管理者应根据工程质量管理的实际需求，按照施工项目的质量标准，高效率完成质量控制管理工作，可以达到工程质量的有效控制的目的，完成工程质量管理和施工质量管理的目标，具体项目施工管理流程可参考图1。

图1 项目施工管理流程

3.2 施工项目管理与施工质量控制的原则

3.2.1 适应当地条件

建筑项目本身具有单一性的特点，每个项目都有其独特性。因此，在项目管理和质量控制中，必须遵循因地制宜的原则，以项目单位为管理基础，避免因缺乏经验而造成管理缺口。在确定施工项目管理体系和施工质量控制方法时，要对工程项目进行深入分析，了解项目建设的重点作业内容，找出管理工作的重点和难点，进而就项目存在的问题制定针对性的措施，解决项目中的实际问题，以此提高施工水平，保证项目按计划进度正常运行。

3.2.2 提前规避

为了避免让工程项目承受不必要的损失，加快施工进度，可以使得项目经济效益得到有效提高，在项目管理和施工质量控制过程中，应当对提前识别风险给予高度重视。利用具备科学性的防控方案，规避项目管理中存在的安全隐患以及工程建设中质量问题，不但能够使得管理问题和质量事故的发生概率得到有效降低，也会使工程项目施工进度得到有效保证。

3.2.3 反馈及整改

在项目管理和质量控制过程中，纠偏反馈机制所起到的作用是无法忽视的，也是项目管理和质量控制所追寻的基本目标。一旦出现质量问题，要利用有效解决方案处理问题，然后再将整改方案提供给相关方，使得闭环式的质量管理体系更加具备科学性，有效规避工程隐患。高效率完成项目管理工作，是能够使得建筑工程质量得到有效提升。通过建立解决问题的反馈机制，可以有效解决项目中存在的问题，提高项目管理和质量控制水平[2]。

4 施工管理与质量控制的现状

建筑工程项目具备一定的系统性，需要对其进行系统深入的分析，不断提高建筑项目的总体管理水平。只有真正做好这项工作，才能有效提高工程整体质量，降低工程成本。在新技术和新工艺不断发展并被应用到项目施工中，以往的管理方式已与当前最新技术的发展需求无法保持一致。因此，需要不断的改革与创新现有的技术标准以及流程，深刻回顾施工管理过程中所埋下的质量隐患，了解问题产生的原因，使用相应的质量管理方法和把控方案，更好地开展企业的质量管理工作并进一步提高工程质量，这种复盘模式也是促进我国建筑业良好发展的重要手段。市场上的建筑工程大多由其他企业承建的。在制定具体施工方案时，承包单位和建设单位必须将施工任务进行合理分解，科学合理的分配各种不同工作内容的任务。这也是有效推进项目管理工作的方法。但是就现阶段而言，可以看出很多总承包商和相关施工单位对分包商的认识不够，这就给工程质量管理带来了一定的风险。一些施工企业内部重点工作内容是质量，如果这种管理有缺陷，质量不合格的现象就会经常发生，整个工程建成后也不能真正推向市场。这些都是我国建设管理发展中存在的问题，如果这种情况不能得到优化和改善，后续工作将遇到许多阻碍。

5 项目管理与施工质量控制中存在的问题分析

5.1 建筑项目管理中存在的问题

5.1.1 缺乏科学的管理体系

在构建管理制度过程中，需要对组织结构的调整和优化进行充分考虑。具有科学与合理性的管理体系，能够适应项目管理的实际情况，提高管理效率并确保管理的有效开展。然而，部分建筑工程企业在建设管理体系时，并没有分析实际情况，冗余的组织结构会对管理工作的效率造成一定干扰。由于部分部门的管理责任不明确，就会出现管理职能重叠的现象，使得管理工作质量与效率无法得到有效提升，不利于项目管理工作的开展。

5.1.2 管理人员缺乏责任感

在建筑项目管理工作中，管理层是影响管理质量并保证项目管理有效实施的重要因素。但是，如果管理者责任缺失，对管理工作不上心，导致管理力度不足，管理命令难以有效推行落实。就会导致项目管理出现漏洞，整体项目失去控制，最终造成项目质量、进度、收益和安全等一系列问题，给施工企业造成严重损失。

5.1.3 管理体系不能满足管理要求

当前建筑项目管理中一个非常严重的问题就是管理制度缺少科学性。我国的建筑技术即使得到了稳步发展，但在管理体制方面却不够重视，当下大多数建筑企业的管理制度仍然缺少科学性和合理性。这种情况导致管理系统与当前项目建设发生脱节，体系也无法与实际管理工作的需求保持一致。因为管理技术的改变，体系还制约了工程质量的提高。因此，如果管理体制不能进一步完善，提高项目管理水平就会非常困难。

5.2 施工质量把控时出现的问题

5.2.1 施工中的技术问题

在质量控制中，一旦出现施工技术问题会使得工程质量与设计要求的一致性无法得到提升。在新时代背景下，大量新技术在当前的建筑工程中的使用效率也在逐渐提高。因为这些技术的应用时间并不长，积累的经验相对而言比较少，在工程施工中可能存在质量问题。另外，施工人员由于未充分掌握新技术，实际应用过程中不满足要求，进而影响施工质量。因此，在这种状况下，要使得技术掌握和应用能力得到提升，有效减少施工质量风险发生的概率就显得十分重要。

5.2.2 施工人员问题

就当下来说，施工人员技术水平不足，不能胜任施工任务，工程质量问题；施工工人缺乏质量意识，不重视质量控制；施工人员缺乏配合，所出现的这类问题都会对建设质量造成一定的干扰。由于施工人员的管理和控制水平还有待提升，也会对工程建设的正常开展带来影响。

5.2.3 建筑施工内容问题

影响质量控制的因素是施工内容。在建筑项目中，不一样的施工内容施工技术，施工工艺、施工人员等资源配置上也是各不相同。一般情况下，针对简单的施工内容而言，安排施工人员按规定完成即可，但对于难度大、施工要求高且工艺复杂的施工内容，就要安排高素质的施工人员实施施工作业，并且制定出合理的施工策略，一旦出现管理控制不到位的状况，就会出现质量问题，使得质量控制质量无法得到有效提高。

5.2.4 项目条件问题

施工项目的条件对工程质量息息相关。项目条件包括施工现场作业条件，自然环境条件和社会环境条件。部分施工项目条件会在不同程度上影响着工程进度、结果等方面，还会引发工程质量的波动。对工程质量影响最大的施工现场作业环境条件指的就是施工工作条件。自然环境条件包括天气及气候等，如图2。这些因素会产生一定的质量问题并影响工程项目的成败。社会环境因素会对施工的连续性和施工工作的进展造成一定干扰。

图2 暴雨天气对施工的影响

6 项目管理与施工质量控制的有效措施

6.1 施工管理问题的解决办法

6.1.1 结合管理的实际情况建立科学的管理体系

提高建筑项目管理管理水平，首先要优化施工组织结构，构建科学的管理体制，可以使得管理工作的有效发展得到保障。首先，完善传统的管理组织结构，消除冗余的管理部门和机构，有戏提升管理效率与质量；其次，重新划分管理部门的职能，保障管理指令下达以后，高效完成管理工作内容，提高执行力。同时，要明确管理责任，有效防止因责任不清而出现的内部管理纠纷现象。

6.1.2 提高管理人员的质量责任感

管理者的责任感对建筑项目管理的发展有很大的影响。所以，在实施项目施工作业时，要高度关注人员思想的引导工作，增强管理者的责任意识，并且要对项目管理对建筑项目质量的重要作用进行充分考虑，把管理责任落实到实际工作当中，使得项目质量的管理水平得到提升。

6.1.3 改进管理制度，促进健全行政

不断健全管理体制可以为管理的发展提供有效保证。在管理过程中，管理体制的漏洞和模糊性会对管理工作效率产生影响，工作发展缺乏保障。利用健全管理体制的方法，根据项目建设的特点和具体状况，建立管理体系，可以让管理人员及时发现建设中隐藏的问题，开展质量管理和技术控制活动，能够为项目建设的有序开展奠定基础[3]。

6.1.4 更新管理理念

项目管理理念的创新发展可以为动项目管理的全面进步打下坚实基础，可有效引导创新发展。管理理念的发展不是一蹴而就的，需要不断补充和完善传统理念，进而实现管理工作符合行业发展形势和国家发展战略的目的。因此，在管理工作中，要对管理理念的更新给予关注。

6.2 施工质量控制的有效措施

6.2.1 提高施工质量

对于施工质量控制工作来说，加强施工工艺可以使得工程质量得到显著提高。在施工准备阶段，要对施工人员开展定期培训活动，需要详细讲解和解析施工内容，对施工工艺的应用和关键点实施培训作业，提高施工人员的技术水平，使其进一步掌握施工工艺的应用模式，避免因技术不熟练和操作方法不当而导致质量问题的发生。

6.2.2 提高人员素质

施工工作人员的综合素质对工程质量控制而言至关重要。因此，在选拔施工人员时，要尽可能多地选拔高素质的从业人员。第一，要使得施工人员基本的专业技术水得到有效提升，才能完成工程工作，第二，施工人员必须服从管理，可以充分掌握管理指示，按照管理要求工作，第三，施工人员需要对工程质量的重要性和作用进行充分考虑，通过熟练的工程技能和专业技术水平，使得工程质量问题的发生频率变得越来越低。

6.2.3 施工内容分析和安排

之所以施工内容会对施工质量造成干扰，是因为不同建筑项目具备不同的技术难度所造成的。因此，在施工前，必须结合施工内容的难度开展施工活动。重点工程和重点内容要选拔技术水平高、责任心强且施工效率高的人员，保证重点工程的质量符合要求。对施工资源进行合理分配，可以使得工程质量得到有效保证。

6.2.4 优化施工条件以促进质量改进

把控好施工条件对提高工程质量会起到积极促进作用。第一，要根据施工现场的情况，提升施工环境管理力度，使得工程施工环境变得越来越好；第二，要高效完成天气监测工作，防止因天气变化和气候原因影响而出现工程质量问题；第三，要对社会因素对工程建设和工程质量的影响给予关注。通过全面改善施工条件，使得工程质量管理质量与效率得到有效提升。

7 结论

综上所述，施工项目管理和质量控制在工程建设中的地位是不容忽视的。在管理工作中，要完善管理制度、职责和思路，为管理工作高效有序地开展奠定扎实基础。在实施工程施工质量控制作业时，必须在技术、人员、环境及作业内容等方面使用有效方案开展工程施工质量把控活动，并要对影响工程质量的因素给予重视，使工程质量得到显著提高。使用具备科学性与合理性的管理方案，才能推动建筑业进一步提高发展速度，进而使得我国城市化进程发展速度变得越来越快。