精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

李雄

武汉车都置业有限公司 湖北 武汉 430056

引言

在经济与科技的双重推动下，建筑行业不断发展对建筑工程项目的实施提出了更高的要求。精细化管理概念的提出，要求建筑企业始终秉持“精益求精”的态度实现对建筑工程的有效管理，这也是建筑工程管理未来的发展趋势之一。在这个过程中，我们需要着重对管理目标以及管理策略进行拆解，实现对建筑工程中各项环节的良好把控，保障整体的发展模式是切实有效的，可以提升建筑工程管理水平、提高建筑企业市场竞争力，并为企业的发展奠定基础[1]。精细化管理是传统管理方式的深化，是有效促进管理水平提升的重要手段，能够将资源持续控制在合理范围内进行使用，有助于为建筑企业创造更大的效益。

1 精细化管理概述

精细化管理起源于生产领域，是现代工业领域中是一个普遍适用的概念，在后续发展过程中已经被成功运用到了企业管理当中，同时在建筑工程管理中持续发展出了巨大的作用，已经引起了社会各界的广泛关注。精细化管理要求在实际管理的过程中把握好细节，从细小方面做起，从而实现对传统管理的创新，最终目的是为了给管理主体创造更好的经济效益，管理主体的竞争能力的有效提升是非常有必要的。在建筑企业项目的精细化管理中，本质上需要树立成为行业龙头企业的目标，在管理目标的驱动作用下，精细化管理才会受到各管理层面的重视，才可以保障精细化管理的效果和质量[2]。从目前的情况来看，国内建筑企业对精细化管理的研究较少，更多是致力于提高产品的质量，因此在开展精细化管理的过程中我们还需要不断借鉴国内外先进经验，对建筑工程项目质量、进度、成本等各个环节协同管理，起到合理控制项目的作用。

2 精细化管理在建筑工程管理中的主要作用

2.1 实现了对管理结构的优化

建筑工程项目是一种非常复杂的工程，需要涉及大量设备、人力和资金的投入，所以必须要有一个配套的管理体系来支撑建筑工程项目的开展，比如在对施工过程进行精细化管理的过程中，可以将施工期间需要涉及的所有因素与施工内容充分结合起来，实现精细化的统一管理。在施工阶段具体采用精细化管理的方法，需要把握好施工的各个环节、各项资源，明确施工过程中的各项规章制度，从而更加细致地进行施工操作，实现对施工管理的进一步优化。在实际管理的过程中，相关管理人员必须严格按照施工要求进行执行，只有在这样的情况下才可以更好地保障建筑工程的进度和质量，尤其是在建筑后续使用过程中能够为人们的安全提供有力的保障。

2.2 可以实现对施工流程的优化

在建筑工程管理中，积极采用精细化管理的方式，可以节省大量建设材料，具有节省建设成本的效果。在开展精细化管理工作的过程中，相关管理人员必须捋清管理的思路，合理、科学落实精细化管理制度。精细化管理的方式有利于标准化管理体系的建立，能够实现对施工流程的优化，确保施工过程中各环节可以更好地进行衔接，从根本上体现出建筑工程精细化管理的效果[3]。

2.3 实现了对管理模式的创新

对建筑工程项目进行精细化管理，极大改善了传统粗放型管理的方式，在这样的情况下开展建筑工程项目能够为创造更大的经济价值和社会价值。精细化管理在细节处理方面也更加细致，进一步量化了管理标准，对提高施工质量、保障施工进度、节省施工成本有良好的效果。

3 我国建筑工程管理中存在的问题分析

3.1 组织管理的问题

3.1.1 管理机制不完善。管理机制不完善，本质上是很多建筑工程存在的普遍问题。在实际的管理机制不断完善的过程中，需要有相应的管理部门支撑，同时还需要结合建筑工程项目的实际需求。但是从目前的情况来看，很多建筑企业和施工单位更重视短期的经济利益，为了减少建筑工程管理中的成本支出，会因为人员的精简压缩了相关管理部门的职能，或者通过材料替换的方式影响了工程质量。在管理人手不足的情况下对建筑工程进行管理，不仅管理人员需要承担巨大的工作量，管理工作的质量也得不到保障。

3.1.2 管理机制执行不到位。我国当前非常重视建筑行业的发展，因此，国家先后制定了一系列针对建筑工程管理的制度和方针，建筑工程管理制度的制定，需要有相关方面的专家参与，在国家制定并实施建筑工程管理制度的背景下，充分说明了建筑工程管理的重要性。但是在实际管理的过程中，部分施工单位为了个人利益，并没有遵循建筑工程管理制度，对建筑工程管理制度的执行度不足，在这样的情况下使得建筑工程管理工作流于形式。

3.2 人员素质的问题

与其他类型的管理工作相比，建筑工程管理对管理技术和管理水平的要求更高，但是在人员素质得不到保障的情况下，会对行业的发展产生严重阻碍。在建筑工程管理中，施工人员、管理人员素质不高是普遍存在的一个问题，体现在相关人员文化水平、技能水平不高，很多人员在上岗之前没有接受过专业的培训。尤其是当前建筑工程施工中，施工人员普遍是农民工，他们完成基本的施工任务，但对怎样管理、怎样操作新机械，还需要有专门的人员指导。人员素质不高不仅会对建筑工程管理的效果造成影响，严重可能会影响我国建筑行业的可持续发展。从我国建筑行业目前人员队伍的整体素质来看，应用型人才基数过大，研究型、应用型、管理型人才大量缺失，并且人才层次普遍较低，科技创新动力不足[4]。新时期，我国还涌入了一大批国外建筑企业和承包商，进一步压缩了我国建筑行业人才市场的空间，导致在实际对建筑工程进行管理的过程中，大量缺乏既懂技术又懂管理、懂操作的复合型人才。

3.3 施工管理的问题

在施工过程中施工管理不合理这一现象是非常明显的。现行管理模式的构建虽然已经实现市场化，但仍然受到了计划经济的影响，这种单纯下达或执行行政管理指令的方式，取代了科学化管理的地位，尤其是对于我国大型建筑企业来说，这种现象非常明显。比如在对施工工期进行规划的过程中，没有结合工程合同以及工程需求做好项目的总体规划工作，只是单纯依靠传统的经验来执行。一旦出现轻微的变动，施工单位在缺乏主观判断的情况下，很容易陷入一筹莫展的困境，使得建筑工程项目的完成质量达不到预期标准。

4 精细化管理在建筑工程管理中的实际应用

4.1 施工过程中实现精细化管理

在建筑工程精细化管理中，施工过程的管理是实现“精细化”的核心环节，其中实际的施工中的成本、施工质量、工程进度、施工安全是管理的四大控制要素，在精细化管理过程中，以上四点控制要素也是需要重点考虑的方向。首先，在项目规划阶段，我们可以建立建筑工程项目管理体系，重点将施工成本、质量、进度和安全纳入到管理体系当中，并确定好管理目标，同时在工程技术部门的带头下，合理对管理人员进行调配，其次还需要重点对施工周期进行分解，结合施工进度目标以及工程合同的要求，编制年度、季度、月度进度计划，同时需要做好进度计划的交底工作，充分落实施工管理责任。

4.2 对建设材料实施精细化管理

在建筑工程精细化管理中，材料管理同样是重点需要关注的内容。材料的质量对于工程建设整体的价值会产生较大的影响，本质上应当优化材料的选择，做好建筑工程安全性的规范，从本质上讲，施工组织和规划人员需要始终坚持实事求是的原则，落实好物资计划管理工作，避免在计划不合理的情况下出现材料积压、材料浪费的情况，实现对成本的良好控制[5]。同时还需要加强对现场材料的管理，做好材料的质量检验和验收、仓储工作，避免在人为因素、自然因素影响下加剧材料消耗。在建筑工程项目实施过程中，实现对建设材料的精细化管理，除了传统的材料管理流程外，如市场调研、采购招标、编制采购计划、材料进场检验等，还需要开展规范化管理工作。首先是针对大宗材料公司区域性集中采购，需要与供应商签订采购合同，避免在材料采购过程中受市场价格波动的影响；其次需要利用信息化手段切实掌握全国各地的材料价格信息，从而更好地指导材料采购工作开展；最后，对于进场待用的材料，需要合理控制材料的损害情况，这也是通过精细化管理合理控制项目成本的一种手段。

4.3 对施工安全进行精细化管理

在落实安全管理制度的过程中，需要优化施工管理体系，有计划、有目标性地开展安全管理工作。首先，施工单位需要联合各参建方成立安全管理组织机构，可以设置安全总监、安全主管等职位，分别现场安全管理、安全资料管理等工作，合理对相关管理人员的工作、岗位进行协调，为后续精细化管理工作的开展奠定良好的基础。其次，还需要着重对安全管理工作进行细化处理，这也是精细化管理的精髓所在。在这个过程中，需要牢固树立预防为主、治理为辅的安全意识，通过开展精细化安全管理工作的方式，从源头上遏制各类安全隐患的出现。最后，开展多样的安全教育宣传工作，施工人员的安全教育作为一项常态化的工作来抓，不断强化施工人员、管理人员的安全意识，进一步约束全体人员的工作行为。对于精细化管理中的管理人员来说，在开展安全管理工作的过程中，不但要具备安全管理知识，还需要懂得如何操作各项技术，只有在这样的基础上才可以做好精细化的安全管理工作。

4.4 对项目成本进行精细化管理

在建筑工程精细化管理中，我们还需要认识到成本控制的重要性，因此实现对项目成本的精细化管理是非常重要的。在项目开始之前，我们就需要在建筑企业的牵头下，合理编制成本管理计划，制定项目成本策划书，从而更好地引导后续工作开展。同时还需要以年、季、月为单位，结合建筑工程项目特点与工程合同要求，编制并实施成本计划，专门指导项目成本精细化管理工作的开展。最后可以结合市场变化，实现对建筑工程项目的动态化管理，重点将成本管理纳入到动态化管理体系当中，并结合建设项目开展情况，合理地对成本管理方案进行调整，为创造良好经济效益、社会效益打下扎实的基础。

5 结束语

综上所述，从建筑工程管理的现状来看，其中仍然存在一些亟须解决的问题，这些问题成为影响项目精细化管理的障碍，导致无法保障各参建方的切身利益，所以我们还需要通过精细化管理的手段，进一步保障建筑工程管理的质量和成效。在开展精细化管理工作的过程中，我们需要对各管理环节进行细化和分解，从而更好地保证精细化管理工作有序开展。