农田水利工程施工管理的现状分析及相应对策

2023-01-12李梅

建筑与装饰 2022年1期

关键词：施工进度农田水利施工人员

李梅

寿县瓦西灌区管理所安徽淮南 232200

引言

农田水利工程是维持农业生产的关键，一旦出现施工问题，将会对农业生产过程造成影响，甚至造成农作物减产。为此，需要对施工管理现状进行分析，对相应的管理策略进行研究，保证管理方法与施工现状相对应，使施工管理问题能够得到有效的解决。

1 农田水利工程施工管理现状分析

1.1 施工管理观念落后

农田水利工程管理过程中，仍然延续着传统的管理方法，导致施工管理观念方面存在着落后的现象。施工管理观念落后主要表现如下：第一，管理人员思想较为陈旧，无法较好地适应施工管理过程，导致管理方法不具有针对性，并且管理创新能力较差，致使施工管理的效率下降。第二，施工管理偏重于农业的发展，对后期农业生产经济效益不够重视，如灌溉水价、维护成本等，未能够从施工角度来保障农业生产的整体效益，即使农田水利工程顺利完成，也无法从根本上提高农田管理水平。第三，未能及时对管理观念进行更新，对政策法规的了解不够充分，导致施工管理无法以政策作为保障，进而对施工管理的效率造成影响。因此，提高施工管理观念较为重要，需要从当前管理现状着手，从根本上对管理观念进行改变[1]。

1.2 管理体系不够完善

管理体系对农田水利工程管理具有一定的影响，一旦管理体系不够完善，将会造成质量管理的疏忽。管理体系不够完善主要体现如下：第一，工资酬劳往往较低，导致管理人员工作积极性较差，容易造成施工过程出现漏洞，引起施工管理质量下降的局面。第二，不利于施工过程的全面管控，一旦施工管理不当，将会引起严重的质量问题。例如：在施工材料方面，需要严格进行审查，避免对农田水利工程施工造成影响，使施工管理的细节能够得到把控，提高施工管理的完善化程度。第三，施工现场环境较为复杂，管理方法存在无序性，导致管理目的不够明确，为农田水利工程遗留较大的安全隐患，不利于水利工程的长远发展。

1.3 工程立项不够合理

立项是工程建设的重要环节，对施工管理具有一定的影响，为此，需要合理地进行立项，使农田水利工程能够顺利实施。工程立项主要现状如下：第一，立项时未考虑资源运用问题，导致施工管理效果较差，甚至出现资源浪费的现象，进而造成成本的损耗，无法形成有效的施工管理条件。第二，未形成有效的监管机制，导致施工管理效率较差。监管对于施工管理较为重要，是保障农田水利工程质量的关键，需要通过工程立项对监管措施进行制定，使监管方案更加得健全。第三，立项审查不够严格，将会对施工过程造成影响，如项目报告虚报现象，不利于施工过程的顺利实施。因此，需要加强工程立项的管理，保障农田水利工程施工能够严格执行[2]。

1.4 施工进度管理较差

施工进度是施工管理的重要控制点，关系到农田水利工程能否按时完工，因而需要加强施工进度的管理。施工进度管理现状主要包含以下几个方面：第一，施工计划制定合理性较差，不利于对施工进度的控制，需要频繁地对施工进度进行调整，导致常常出现加班现象，将会对工程的质量造成影响。第二，施工方案可行性较差，未能够将设备、技术等全面地考虑到施工方案中，导致施工过程容易出现问题，将会对施工效率造成影响，造成工程计划超出预期，使得施工进度控制效果下降。第三，未能抓好项目的落实工作，致使施工管理过程出现疏忽，使得赶工现象频繁发生，进而使管理措施不够完善，影响农田水利工程的正常实施。

1.5 施工人员素质较低

人员素质对施工质量具有较大影响，需要对当前人员素质现状进行了解，保障施工过程能够顺利进行。施工人员素质问题主要体现如下：第一，施工人员技术水平不高，甚至存在着无证上岗的现象。由于施工人员技术水平不达标，将会对农田水利工程的质量造成影响，因而需要加强对施工人员的管理。第二，施工人员技术水平有限，对农田水利工程施工不够熟悉，同时施工人员质量控制意识不足，容易造成施工过程出现质量隐患。第三，施工人员管理投入不足，未能构建有效的培训体系，对施工人员展开培训，导致施工人员技术无法得到提升，并且仍然采用传统的施工方式，不利于管理体系的构建。

1.6 安全保障措施不足

农田水利工程施工时，需要采用安全保障措施，否则将会影响施工的安全性，对工程的进展造成影响。安全保障措施现状如下：第一，施工人员安全意识较差，对施工安全问题不够重视，容易导致安全事故的发生，提高施工人员的安全意识较为重要。第二，安全管理方案不完善，导致施工管理过程出现疏漏，容易造成安全隐患的遗留，不利于对安全问题进行控制。第三，安全保障措施实施效率较差，导致安全手段无法有效落实，使安全措施形同虚设。因此，做好安全保障工作非常重要，能够提高农田水利工程施工管理水平，创建良好的安全施工条件。

2 农田水利工程施工管理应对策略

2.1 改变施工管理观念

为了应对施工管理观念落后的局面，需要对当前管理观念进行完善，提高管理方法的先进性。首先，需要做好思想转变工作，实时对管理观念进行革新，使管理方法能够充分地发挥效果，保障农田水利工程能够顺利地进行施工。其次，需要从整体效益角度出发，保障农田水利工程便于后期的维护和管理，为工程管理的经济性创造条件。在施工过程中，需要保障水利设施易于维护，使维护费用能够得到控制，使农田水利工程施工管理更加得全面，进而保障农业生产的效益。最后，需要做好思想观念更新工作，结合当地的农业施工管理政策，对管理观念进行完善，保障施工管理过程能够顺利实施。施工管理观念决定着管理方式，管理观念更新后，有助于管理方法的创新，进而对施工管理现状进行完善[3]。

2.2 完善施工管理体系

管理体系是保障施工管理效率的关键，需要合理地进行构建，提高农田水利工程的施工质量。施工管理体系完善措施如下：首先，需要对管理方案进行完善，对管理人员职责进行划分，使管理范围更加明确，同时按照管理难度对酬劳进行分配，对管理人员形成有效的激励。其次，需要提高施工管理的全面性，对材料、设备、技术等进行严格把关，为农田水利工程施工营造良好的条件。而且，需要注重细节的把握，加强施工管理审查工作的进行，使施工质量得到有效控制。最后，需要提高施工管理策略的适应性，提高复杂现场环境的管理效果，并且采用流程化的管理形式，使管理目标更加明确，保障施工现场管理能够按照一定的流程进行。

2.3 优化工程立项流程

为了保障工程立项的合理性，制定出有效的施工管理方案，需要提高工程立项流程化水平，使立项管理更加严格。立项管理优化流程如下：首先，需要对工程资源进行统计，基于资源进行工程立项，这样可以提高资源的利用效率，保障资源能够得到有效运用，使立项内容能够得到合理安排。其次，需要构建完善的监管机制，保障施工管理的可执行性，使施工管理措施更加地易于实施，进而营造出良好的管理环境。最后，需要加强立项审查工作，降低立项对施工管理的影响，提高施工管理策略的制定水平。在施工过程中，需要加强立项审批工作，建立完善的立项审批手段，成立立项审批小组对立项问题进行排查，保障立项报告的合理性[4]。同时，需要注重立项报告的批注，对立项不合格的原因进行说明，使立项内容便于进行修改，使立项方式更加的有效。

2.4 强化施工进度管理

为了使农田水利工程能够按时完成，需要强化施工进度的管理工作，提高对施工进度的控制水平。首先，需要合理对施工计划进行制定，充分考虑设备、技术等因素，并且保障施工人员的技术能力，使设备能够被正确地使用。通过这种方式，对施工效率提升具有促进作用，能够保证项目按时完成。其次，需要提高施工方案可行性，将施工方案调整到最佳状态，避免频繁对施工方案进行修正，否则将会对施工进度造成影响，甚至导致施工质量下降。最后，需要做好施工管理的落实工作，按照计划开展农田水利工程，这样便于对施工过程进行优化，有助于施工效率的提升[5]。此外，需要做好施工进度与质量的把控，使两者能够协调与兼顾，避免进度与质量出现失衡的状况，导致后期出现返工现象。实际上，施工过程中需要以质量控制作为前提，然后再考虑施工进度管理，这样才能保障施工进度的有效性，提高施工进度控制水平。

2.5 提高施工人员素质

在农田水利工程施工过程中，需要做好人员素质管理工作，使其具有良好的技术水平，保障工程能够顺利完成。施工人员素质管理方法如下：首先，需要做好上岗审查工作，对施工人员的技术能力进行考核，确保施工人员具有足够的经验，能够胜任农田水利工程的施工。同时，需要避免无证上岗的现象出现，通过相关证件对施工人员能力进行参考，对其能够进行全面评估。其次，需要提高施工人员质量控制意识，避免出现错误施工的现象，这样有助于施工质量的控制，保障施工过程能够顺利进行。最后，需要定期对施工人员进行培训，使其能够合理地对施工技术进行使用，进而提高施工管理效果。通过培训可以使施工人员能力得到全面提升，提高施工人员的工作水平，使其在施工过程中能够减少技术失误，提高农田水利工程的施工效率。

2.6 做好安全保障措施

农田水利工程施工环境较为复杂，需要做好安全保障工作，使施工过程能够得到有效的管理。安全保障措施主要包含以下内容：首先，需要提高施工人员安全意识，使其能够自觉遵守安全规范，合理对施工技术进行使用，这样有助于安全保障措施的顺利实施，降低安全问题的发生概率。其次，需要根据施工管理过程对施工方案进行完善，随时对管理方案进行修正，使农田水利工程能够得到全面地管理，使安全问题能够得到有效控制。最后，需要做好安全措施落实工作，加强对施工过程的管理，保障施工人员施工措施得当，使施工风险问题能够得到有效解决。由此可见，安全问题对施工过程具有较大的影响，需要建立严格的管理制度，使安全问题能够放在首位，为施工人员的生命安全提供保障，形成有效的安全管理体系。