建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践分析

张婷

上海耀雪置业有限公司 上海 201306

引言

在社会经济发展中建筑工程行业发挥出了重要的作用。就工程项目造价动态管理工作来说，其实质就是结合工程实际要求来编制得切实可行的施工方案，这样就可以为后续各项工作的实施给予规范性的指导，推动各项工作能够得以有序高效地开展。

1 建筑工程造价概述

结合当下我国相关行政机构所编制的工程造价管理条款来说，工程造价也就是结合建筑工程施工机械设备以及原材料的成本，综合工程实际情况所编制的工程成本优化方案。工程造价管理工作的主要作用就是对工程项目实施动态化的管理工作，并且结合市场发展趋势对工程造价进行适当的调整，尽可能地缩减工程成本，促使工程项目能够获得最为丰厚的效益。这也是现如今依据建筑工程动态管理发展的重要内容，应当积极地对项目决策控制以及竣工阶段落实成本管理工作，从而保证各项工作实现既定的效果目标。

2 建筑工程造价动态管理

建筑工程动态管理其实质就是结合建筑工程施工造价管理方式，针对费用量价等涉及的多个元素实施动态管控，要想对建筑工程造价管理工作的效果加以保证，那么就需要造价工作人员拥有良好的专业能力和综合素质[1]。在实际组织实施工程施工监造工作的时候，应当遵从前期制定的方案来落实建筑工程造价管理工作，确保各项工作都能够按照计划按部就班地进行，确保实现既定的效果目标，这样对于整个建筑工程行业的未来良好发展也是非常有帮助的。

3 建筑工程造价动态管理与成本优化原则

在针对建筑工程造价动态还礼与成本进行优化的时候，需要对下列几方面原则加以侧重关注。首先周期调控原则。建筑工程涉及的所有成本内容都与建筑整体成本存在直接的关联，所以，我们应当对工程各个阶段的成本划分情况进行全面的了解，从而明确建筑造价成本控制要素，为成本控制工作给予良好的辅助。其次，多角度控制原则，这一原则其实质就是指结合建筑工程角度发展方面，从工作人员的人身安全方面加以综合分析[2]。因为建筑工程涉及的层面较多，具有较强的复杂性，所以在实际落实动态管理工作的时候，应当对控制企业建筑成本投入加以综合考虑，促使企业能够获得更加丰厚的经济收益。后续多元素控制原则也就是在对建筑控制内容进行总结的时候，针对施工材料、施工设备加以综合把控，保证各项工作都可以实现既定的效果目标。

4 造价管理工作中存在的问题

在社会经济飞速发展的推动下，我国建筑工程行业的发展取得了巨大的成绩，就当下实际情况来说，我国建筑工程行业内造价工程管理工作还没有形成完整的建筑工程管理机制，并且建筑工程项目中的工程造价涉及各个工程各个环节，所以，为了从根本上对建筑工程项目各项工作的效率和效果加以保证，那么就需要积极地落实建筑工程项目造价管理工作。但是部分施工单位对各个阶段的资金缺少准确的预算，这样就造成工程建造中经常会发生资金供应不足，而导致工程施工工作无法有序进行的不良情况发生，最终导致工程施工期限的延长，甚至会发生建筑工程施工成本与客户预算成本相差较大的情况，无法为企业的稳步健康发展起到积极的促进作用[3]。

4.1 合同的管理不到位

就我国建筑工程行业实际情况来说，其中涉及诸多的项目工程投资相对较大，资金回笼持续时间较长，在工程施工过程中需要大量的不同类型的施工技术，从而导致建筑工程管理工作的设施带来诸多的困难。建筑工程项目要想实现既定的效果目标，那么还需要相关行政机构的辅助，并且要保证各个机构和单位之间能够通力协作。在签署合作合同的时候，需要对实践工作中可能遇到的问题进行综合考虑，为后续各项工作的实施给予辅助[4]。

4.2 管理机制不够健全

在实际组织实施工程施工工作的时候，如果监督管理机制不能满足实际工作的需要，无法对财务工作人员进行切实的管理，那么必然会损害到工程整体造价的效果，导致财务工作出现混乱。

4.3 计价的方式较为落后

就现如今我国建筑工程行业的招标方式来说，所选择的方式方法较为单一，计算模式还是采用的定额计价的方式。在当前建筑工程施工技术水平不断提升的形势下，以往老旧的计价方式很显然已经无法再满足工程的实际需要了，并且也无法为工程建设工作的实施给予良好的辅助。所以，为了尽可能地满足社会发展的需要，推动建筑工程行业的稳步健康发展，还需要对计价方式进行不断的优化完善，为市场经济的发展给予良好的辅助。

5 建筑工程造价动态管理与成本优化方案

5.1 转变观念，注重全过程成本管理措施

为了从根本上将建筑工程造价动态管理工作的作用发挥出来，还需要工作人员积极地转变以往老旧落后的管理理念，全面落实全过程管理工作。工程造价的管理和控制需要渗透到工程各个环节中，并且需要遵从工程造价管理规范来落实各项工作，对于工作中所遇到的问题应当及时地进行解决，确保各项工作都能够有序高效地开展，提升各类资源的利用效率，促进工程项目的经济效益的不断提升。各个阶段造价控制工作的实施，都需要依赖于完整的工程造价管理控制方案，从而对工作的规范性和高效性加以保证，这也是工程造价管理工作中的一项重要工作。在制定工程造价决策的时候，需要从多角度入手来落实动态化的管理，从根本上促进造价的准确性和实用性。其次，充分结合各方面实际情况和需要来制定动态管理方案，为后续工作的实施给予指导，并且结合当下企业管理工作发展趋势来对各个岗位的工作进行的工作内容以及工作职责进行规划，为实践工作整体效率和效果的提升创造良好的基础[5]。

5.2 强化基础工作，做好工程造价环节控制

严格遵从工程造价管理规范标准要求来推进实施管控工作的实施是非常重要的，应当加大力度对设计单位设计的图纸给予严格的检查，保证设计图具有良好的实用性。相关监管部门应当发挥出自身的监督职责，避免发生违规操作的情况。针对审查监督和设计内容实施对比，结合工程造价规范标准来对工程预算进行计算。针对投资限额进行切实的审核，明确成本基数，这样可以有效地规避人工操作而造成的不良影响，也可以实现大范围的计算发展。在计算限额的时候，应当充分的结合工程造价动态管理方案，综合各方面情况和需要来对限额进行准确的设定，并且结合未来发展趋势来推进各项实践工作的实施。在组织实施工程造价管理工作的时候，应当积极地以新技术、新材料、新工艺为基础，切实的对技术内容指标进行完善，促进工程项目综合效益的不断提升，在落实建筑控制管理工作的时候，应当结合各个环节的情况，全面落实管理工作，将动态化管理工作的作用更好地发挥出来。

5.3 注重工程造价数据收集

对于动态管理工作加以侧重关注，并且应当从结合所收集到的各项信息来编制发展决策，在制定决策的时候，管理工作人员应当积极地落实数据收集管理工作，对于招标文件中牵涉到的各项信息数据要素要保证一定的准确性，对于工程造价回报周期进行全面的掌控，并且还需要关注工作范围的划分，对于招标文件中需要运用到的各项信息和数据的准确性应当给予切实的保证，为工程造价管理工作的实施给予良好的辅助，结合各个项目动态管理计划来实施综合设置，在落实招投标工作的时候，应当对招标单位的资质进行严格的管控，尽可能地避免出现违规操作的问题，并且需要对各项工作的进度给予全面地掌控，保证招投标工作的效率和效果。经过大量的实践调查分析我们发现，在整个工程项目中工程材料的费用在整个工程成本中占比大约60%，如果不能对管理工作的效果加以保证，那么必然会影响到各项工作的有序开展，所以应当创设数据库来对工程方案进行预测，并且还需要对数据的整理工作给予更多的关注，这样才可以为各项工作的实施给予辅助。

5.4 注重工程造价动态成本意识培养

工程造价的动态管理与成本控制要想实现既定的效果目标，那么还需要确保工程造价工作人员拥有良好的专业能力和综合素质，这样才可以确保工程整体质量的提升。施工单位应当对自身在工程造价工作中所存在的问题进行综合分析，采用适当的方法对各种问题加以解决，项目涉及的内容较多，并且各个项目工程的造价要求也是不同的，务必要保证良好的灵活性。针对各种造价方案应当积极地将其统一性体现出来，结合工程造价所具有的阶段性特征以及各方面实际情况对工程造价中牵涉到的预算内容进行切实的判断，并且还需要积极地落实施工图纸的设计工作，针对工程整体规模，施工材料需求量，建筑施工模式进行全面的了解，针对工程造价进行合理的把控，针对工程造价成本预算考核发展方向进行确定，利用各种有效的方式方法来提升工作人员的专业水平和综合实践能力，保证各项工作的整体效率和效果。

5.5 建设工程造价动态管理评价体系

在制定建筑工程造价动态管理评价机制的时候，需要各个参与方的积极参与，在决策阶段全面落实建筑工程造价动态管理，在落实建筑设计工作的时候，结合管理层制定的管理模式来对工程整体造价实施考核，制定最为适用的方案，这样才可以为后续各项工作的实施给予良好的保障。结合规范要求来制定工程造价考核标准，在完善的体系建设中为后续各项工作的实施创造良好的基础，对于工程造价动态管理给予辅助。其次，对于施工阶段的动态管理发展，在施工过程中明确管理人员职责，要将施工项目的核心传达到每个施工人员，确保各项实践工作都能够按部就班的实施，提升实践工作的整体效率。

6 结束语

综合以上阐述我们总结出，建筑工程是单位要想保证自身能够获得更加丰厚的经济收益，还需要加大力度实施施工造价动态管理和成本控制工作，促进造价管理工作整体水平的提升，尽可能地避免施工过程中发生严重的经济损失。在落实各项施工工作的时候，施工单位还需要切实的结合实际情况来对动态造价管理体系加以完善，全面地将成本控制和造价管理工作加以落实，加大力度实施造价管理队伍建设工作，切实的缩减工程施工成本，提升建筑工程施工企业自身综合实力，为建筑工程行业的未来稳步持续发展打下坚实的基础。