建筑施工进度的管控举措探讨

武世平

北京住总第一开发建设有限公司 北京 100029

1 施工进度管理的重要作用

1.1 有利于降低施工成本

施工进度管理是对整个工程施工过程进行安排和管理，不仅能够有效地安排施工进程，控制施工期限，还能够对施工成本进行分析和管理。在对工程施工进行有效的进度管理时，能够对成本预算的影响因素进行全面分析，发现影响财务预算管理的重要影响因素，进而加强对工程施工成本预算的预测与管理，制定合理的财务预算计划，降低工程施工的成本。同时，加强施工进度管理，能够强化外部施工环境与内部财务预算的有效结合，依据外部环境的变化制定有效的应对计划，有利于降低外部对财务管理的影响，降低因外部环境变化所造成的损失，提高工程施工的质量，降低工程施工的成本，提高工程施工的经济效益。

1.2 有利于提高施工效率

工程施工作业的工作量较大，所需要的工作周期也较长，这就使得工程施工过程较为复杂，这就给施工管理工作增加了较大的难度。在进行良好的施工进度管理时，需要对整个施工过程进行了解，要依据整体施工情况进行施工计划设定，这样能够使得施工工作得到有序的开展，有利于确保施工工作的顺利进行。若是不进行施工进度管理，则会存在部门之间工作交接混乱、工作职责不明晰等问题，影响施工工作人员的工作积极性，降低施工工作的效率，不利于工程施工工作质量和效率的提高。因此，加强施工进度管理能够为施工人员提供良好的准则，有利于规范和约束工作人员的行为，提高工作人员的工作积极性和工作责任感，进而促进施工工作效率的提高，增强工程施工的效果。

2 建筑施工进度的主要影响因素分析

2.1 勘察设计方因素

勘察责任单位在接到建筑项目的现场勘查需求后，需要按照既定流程和标准有序开展实地勘察工作。但有时勘察单位为了提高项目的完成效率，会刻意加快各环节的推进速度。这时就可能出现对施工现场地质、水文条件勘察不详细、不全面的情况，相应的勘察数据反映在勘察设计报告中时可能影响数据的准确性和客观性，最终导致规划设计方案存在一定的不合理性。举例来说，由于施工前期勘察工作的内容不全面，在施工环节，遇到地下管线阻挡或地下障碍物的影响而导致工期延误，不仅需要额外的人工处理成本，也会严重影响项目整体的施工进度。此外，在建筑项目的设计过程中，还存在方案与施工可行性脱节的问题。因设计人员缺乏经验或对现场的施工环境不熟悉，在前期制定施工方案及技术应用方式时未充分考虑到后期施工的可行性，导致施工难度大幅增加或者设计方案无法落地实现的问题。还有少部分由于设计人员专业技能水平低或经验不足造成的设计内容粗糙、不合理，建筑项目所参照的规范和标准匹配不当的问题。这些技术层面的缺陷和漏洞不但会在后续的施工过程中逐渐暴露出来，而且出现的时间具有极大的随机性，很容易造成建筑项目施工进度的延误。

2.2 施工方因素

施工方是建筑施工进度的最主要决定者，来自于施工安排、调度和物资管理等因素的影响都会对施工进度产生直接作用。来自施工方物资准备和供应方面的原因主要是负责采购、管理物资的人员前期准备工作不充分，或者对采购计划和施工进度的跟踪同步落实不力。在施工中需要使用某种建材时未运送至施工场地，抑或是物资进场检验出现纰漏，质量、型号、规格等与实际需求不符等情况，都降低了施工保障的实际效果，会在不同程度上拖慢施工进度。劳务组织结构的设置安排和施工人员的统筹管理同样与建筑项目的施工进度密切相关。尽管目前大多数建筑施工单位都有自己的施工劳务队伍，但面对来自行业和经济因素的双重压力，劳务群体始终存在一定的不稳定性。因为薪资待遇、劳动强度、休假时间等客观原因而引发的跳槽已经成为劳务组织的最大缺口。持续性的劳动力量缩减会对建筑工程施工的正常推进带来严重的负面作用。再加上建筑施工行业的劳务人员大多来自农村地区，综合素质不高，专业技能有限，在工作中涉及需要协调配合的环节时往往效率较低，且容易形成施工拖拉的恶性循环，十分不利于施工环节的正常推进。

建筑工程各施工环节的关键时间节点需要按照施工计划逐一明确，这就反映出了施工计划的关键作用。而在施工计划制定阶段，受到主观考虑不充分和客观因素限制的影响，计划编制的涵盖内容及项目容易出现缺、漏等问题，再加上决策者对于施工进度的影响因素考虑不充分，对于施工过程中出现的各种突发问题缺少应对方案，很容易造成施工进度延后。面对现场复杂的施工环境时实践与理论脱节，就不得不被动地临时调整施工方式，间接地使工期延长。即便施工环节能够按计划如期展开，但在推进期间疏于管理或者对施工过程的工艺技术监管措施不完善，就会形成施工管理过程的真空区域。久而久之会造成施工计划失去施工监督与调度安排的效力，让整个施工环节陷入松散无秩序的困境，最终造成施工进度的管理变为纸上谈兵。

2.3 施工进度方案同资源配置方案不协调

在工程项目开展的阶段中，资源配置的合理性在一定的程度上是加快施工进度方案有效落实的关键，一般而言，资源配置包含了设备资源、人力资源以及环境条件、资金等方面。资源配置需要按照工程项目的实际情况，做好各个方面的资源综合利用。但就目前现状而言，在进行施工方案资源配置的过程中，受制于传统思想因素的影响，使得两者的配置方案存在不协调问题。那么在具体施工的过程中，施工进度方案的资源配置会超过资源配置方案的预期目标，在工作时就会引起施工进度问题、施工质量问题、施工安全性问题出现。

2.4 资金因素方面

房地产行业的土建工程项目因其规模相对巨大，需要海量的资金投入方可保障工程的顺利施工，故此资金因素便成为土建施工进度影响的第一要素。就目前的情况来看，绝大部分施工建设企业在施工过程中往往会因为资金不充足的影响，而出现放缓施工，甚至于暂停施工的问题。施工资源供应因素方面，与工程建设有关的资源供应同样也会对工程施工进度产生一定的影响，一旦建设单位未能根据工程的实际建设进度及时给予对应的资源支持，工程建设就会缺乏足够的材料支撑，必然会带来土建施工的进度放缓，甚至于暂停现象。

2.5 其他因素

除了上述的人为原因会延误建筑施工进度外，一些不可控因素也会对建筑项目的施工造成严重干扰。建筑工程的施工作业环境基本以露天为主，根据统计，单个项目的平均露天作业量可达施工总量的70%左右。因此，其对自然气象因素极为敏感，如高温、大风、雨雪、沙尘等不利于施工的自然气候条件，或者台风、地震等不可控自然灾害都会对施工环境带来严重影响。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企业只能延缓推迟工期。此外，来自社会层面的群众行为也会干扰建筑项目的施工进度。以较为常见的施工扰民投诉为例，如果建筑项目的施工方式及对周边环境的影响确实存在问题，则将面临更为严重的停工整顿风险。

3 建筑施工进度的管控举措

3.1 注重勘察设计的审查过程

在建筑施工之前的准备阶段，需要充分认识勘察设计环节的重要性。除了常规的与勘察单位进行密切的沟通和协商之外，还需要提交明确的勘察设计委托书。其中，对于建筑项目所需要的勘察内容及数据指标的标准进行明确的说明，以此保障在勘察设计阶段所获得的勘察内容的全面性。这样也能避免因初期勘察数据和资料的不准确而导致后续施工环节陆续出现的意外状况，使施工方案变更、工期延长等现象都能显著获得改善。而为了规避建筑项目的施工进度延误或工期延长现象，在建筑项目的正式开工前，牵头单位应组织参与建设的各方负责人和专业技术管理人员对项目的具体建设实施方案及勘察设计层面的要求和标准进行详细的审查和评估[1]。

3.2 施工材料的严格控制

目前，施工建设企业内部很有可能存在着部分采购人员工作责任心不足，经验不足或出于谋取个人私利的目的，选择质量不符合工程建设标准的相关材料。这些问题不但会带来施工材料采购成本超出预算，同时加大了施工质量不满足当前标准的风险。这也就意味着施工建设企业必须要强化对于采购工作人员的定期培训，帮助其在高度责任心的影响下，通过反复对比多家厂商的产品质量，选择最为合理的施工建设材料。监测和仓储部门也需要在施工材料到达现场之后进行抽样检测，保障施工建设材料能够符合工程建设的有关要求。仓储部门也需从施工建设材料存储环境要求出发，选择合理的仓储环境并定期进行巡视，以此避免因为储存环境不当带来的施工建设材料质量下降问题[2]。

3.3 施工进度计划和控制细则的完善

对于一些规模较大的房地产工程项目而言，由于其所需建设工期时间颇长，且包含了数量较多的单项工程，需要有一个总体的承包单位在全面把控项目的前提下，将之划分为多个部分，分别交给专业分包和劳务分包单位落实施工工作。这就要求各个单位的项目负责人需要从其负责的工程建设部分出发，制定出合理的进度计划，并将之上报给总承包单位的技术负责人之后进行确认，随后由监理单位的总经理工程师进行审核，以便保障施工进度计划在满足施工质量要求的同时，预留出有效处理突发状况的事件以及工程返工时间。

3.4 加强提高施工技术的应用水平

施工技术水平对施工进度管理工作具有重要的影响，较高的施工技术水平能够为施工进度管理工作提供较大的便利，也能够加快施工进度管理工作的效果。因此，在进行施工进度管理时，就要提高施工技术水平，强化施工技术的应用能力，为施工进度管理工作提供重要的推动力。施工进度管理人员要加强对施工技术应用的重视，要加强对施工技术应用的监督和管理，确保施工技术能够合理地、高效地应用，要尽可能地采用新型的施工技术，充分地发挥新型技术的优势，利用新型技术节省施工的时间，提高施工的效率。就比如，在进行混凝土施工时，就要注重采取先进的技术设备，降低工作人员的施工强度，这样不仅有利于提高工作人员的工作满意度，还能够促进工作效率的显著提升。在进行混凝土的配制和搅拌时，要注重对防凝剂一剂防冻剂的应用，这样能够优化混凝土的性能，要借助大型搅拌机进行混凝土的搅拌，加强提高施工的进度，更有利于满足施工进度管理的要求[3]。

3.5 做好施工前期准备工作

为了保证建筑项目开工后的各阶段推进进度，必须在施工前期做好各项准备工作，通过更加完备的规划方案与更具可行性的设计内容从多个维度保证施工的如期进展。具体来说，包括但不限于建筑项目的现场平面布置方案、“三通一平”准备工作及临时用水用电的需求沟通协调，尽可能覆盖项目施工可能涉及的所有方面。规避因考虑不充分或准备不到位而导致的无法按时开工和施工推进缓慢。另外，需要明确项目建设资金的来源渠道并保证其足够安全、稳定。事先根据建筑项目的施工规划统计项目所需要的建设物资总量及预期消耗速度，并在相应的资金管理方案中对建设资金的需求进行详细罗列。提前与相关的物资供应商和建设单位做好沟通衔接，避免突发的资金支付不及时或资金链意外断裂给项目施工造成的连带影响。

4 结束语

综上所述，由于建设项目所涉及的建筑内容复杂、运营周期长、相关建筑单元数量多，在控制施工进度方面存在诸多不确定性。因此，在对这些可能影响建设项目进度的因素进行统一管理和规划的过程中，要充分考虑各种潜在的直接和间接因素；为加强有针对性的控制措施，不断提高施工前期勘察施工的合理性。可行性评估避免了施工连接实施后由于设计进度问题而导致的施工暂停。