影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

2023-01-12张龙刘杰

建筑与装饰 2022年9期

张龙刘杰

东营市垦利区城市建设投资集团有限公司山东东营 257500

引言

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

1 建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。

1.1 现场安全管理

通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。

1.2 质量管控

作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。

1.3 工程进度管控工程管理工作开展成效

直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障[1]。

2 建筑工程管理内容

2.1 预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要内容，能从根本上影响工程的整体效益与整体安全性，并影响工程最终的完工效果。针对施工管理中出现的问题，建筑企业应从根本上提升对工程质量管理的重视程度，确保工程在指定期间内竣工，杜绝因延误工期增加建筑支出，要维护企业合法权益，促进企业发展。此外，要保证工程合同条款具有较强的逻辑性和严谨性，并具有一定的法律依据，减少后期可能出现的合同矛盾冲突，提升工程整体质量。

2.2 施工管理

①施工管理包括施工材料管理、机械设备管理和人力资源管理等多个方面。建筑材料与建筑工艺直接关系到建筑工程的整体质量。②在施工管理过程中，工作人员要全面掌握工程计划，明确施工流程，做好建筑工程施工预算，保证后期施工工作能顺利开展。③施工管理工作要明确各个环节间的联系，发挥管理的主要职能，保证建筑质量的稳定性。

2.3 安全管理

确保安全管理水平，就是为整体建筑施工人员的生命财产安全提供保障，并能直接影响到建筑施工的整体开展进程。为了保证建筑施工的安全开展，应根据建筑现场的整体情况制定出较为完善的安全管理体系，减少意外情况发生的频率。施工中，应为工作人员配备安全防护装置，科学选择施工工艺和施工技术，避免发生安全事故。提升工作人员整体安全意识，明确要求工作人员遵守施工制度，服从现场管理人员的安排，构建和谐、安全的建筑施工现场，保证建筑施工活动顺利有序进行[2]。

3 影响建筑工程管理的主要因素分析

3.1 环境因素

影响建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形地质、气候条件等。为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。若建筑工程项目所处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增大，对工程管理提出了更高的要求。

3.2 材料因素

材料作为建筑工程项目从图纸转化为实质建筑的物质基础，也会影响到建筑工程项目的开展。倘若项目建设期间出现未按照规定要求采购材料的情况，极易导致材料质量不达标、性能参数不符合标准的现象，不仅影响项目工程顺利进行，甚至会因材料管理不到位影响项目建设质量[3]。

3.3 设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现。

3.4 人工因素

现阶段，我国建筑工程领域发展虽已取得初步成效，但因发展时间短、人员管理体系仍不完善，部分管理人员缺乏应有的管理知识与能力，对于相关法律法规认知不全。再加上部分企业没有开展专业培训工作，导致工程管理工作缺乏人才支撑、实际建筑工程管理过程中频繁出现问题。

3.5 主观因素

建筑工程管理工作开展成效直接受主观因素影响。同时，部分管理人员在管理期间仍以传统管理手段为主，主观上排斥对先进管理手段、方法的学习与应用，即使在管理过程中发现部分环节或相关管理制度中存在问题，也不愿采取针对性措施加以解决，甚至存在对问题、风险视而不见的现象。也正因上述主观因素的存在，导致建筑工程管理难以发挥出应有的作用，无法保障建筑项目施工的顺利进行。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到实处。结合对建筑行业发展现状的分析，进行上下游产业发展的合理调控，企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整[4]。

4.2 健全工程管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障建筑工程施工的顺利开展。①管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。②加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。③明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理[5]。

4.3 加强对工程设备和材料的管理

①为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。②材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。③针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。④定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

4.4 注重加强对建筑工程的安全管理

对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重，为了严格把控建筑工程的质量，就必须制定规范的建筑工程施工流程。例如，在正式开展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工规划，做好技术交底工作，同时保证信息的正常沟通。在具体施工的过程中，还需要加大安全管理的力度，合理地划分施工责任，明确各个工作岗位的责任，这样一旦出现问题时，也可以快速地追究到相关责任人。除此之外，建筑企业还应该积极构建完善的安全管理规章制度，并要求整体工作人员严格遵守这一规章制度，通过制度的构建，严格规范施工行为，加强对一些违规施工行为的管理与控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[6]。

4.5 合理的管理施工材料

在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。例如：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。除此之外，在把控施工材料质量的过程中，还需要注重对新标准、新工艺施工材料的了解，以此选择更为符合建筑工程质量需求的施工材料，从而从根源上严格把控建筑工程施工质量[7]。

4.6 注重加强对相关人员的培养

首先，建筑企业应该大力的宣传建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人员都认识到建筑工程管理工作的重要性和基本内容。其次，组织相关工作人员学习先进的专业理论知识与技术，以此不断提高相关工作人员的专业技能。最后，为了充分调动相关工作人员参与培训与教育的积极性，建筑企业还应该针对培训、教育工作制定完善的考核制度。如果工作人员经过多次培训，依然没有通过考核，那么建筑企业则应该将其调离当前的岗位，让其在所擅长的领域继续为建筑企业的发展做贡献，对于专业技术能力与综合素质水平切实难以满足建筑工程要求标准的工作人员，则应该将其劝退。

4.7 构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，以此更好的规范和制约管理工作。

4.8 注重加强对建筑工程的质量控制

为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。同时还应该对因为施工而引发的质量问题进行经验总结，以此不断完善和优化建筑工程管理工作，从而切实提高建筑工程管理水平。