建筑工程施工造价管理难点及解决措施

董萌萌

安徽省华都工程咨询有限公司 安徽 亳州 236800

引言

城镇化的脚步不断加快，促进了我国建筑行业的快速发展，也转变了我国市场经济体制，传统的管理模式和造价管理已经无法适应当下的新形势，因此，作为建筑企业就要提高自身的综合实力，在建筑工程管理中，造价管理发挥着重要作用，通过有效的施工造价可以有效地降低施工成本，充分的利用各项资源，为建筑企业在造价管理中提供重要的数据支持，加强工程造价管理对于整个建筑企业来说具有重要的意义[1]。

1 工程造价管理的概念及意义

在整个项目的开展中，工程造价管理要符合各项标准，其中对于工程项目中涉及了人力、物力、财力都要全面的配置和规划，确保合理的应用，提升企业的经济效益，同时有效地降低成本。在施工全过程中，工程造价管理关系着施工中各个环节，因此加强工程造价管理工作，可以有效地降低施工中风险，通过有效的造价管理方法，提高资源的利用率，还能提高施工的总体效益。

建筑工程造价管理可以给建筑提供有效的支撑。往往在建筑工程项目中，资金的充足是一项基础性保障，对于资金要加强管理，可以确保工程项目的施工质量和施工进度，还能大大提高建筑工程建设水平，确保施工的工期。

通常情况下，建筑工程项目造价管理的应用范围很广，从时间上分析，在整个工程建设周期，工程造价管理贯穿于中，因此建筑工程造价管理在进行中，从项目立项、设计、决策环节都要重视，因为会受到来自人力、物力、天气等多方面的影响，要在施工中不同的环节加强动态、全面的造价管理。另外一方面，建筑造价管理也比较广泛性，其中包含了施工材料、机械设备等，通过有效的造价管理，可以确保投资费用的充分利用[2]。

2 工程造价管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的造价管理体制

随着时代的进步和发展，建筑行业也实现了快速的发展，整体的水平也得到了提升，已经形成了一套工程造价管理制度，但是造价管理制度在实际的应用中还有很多问题存在，影响到了整个项目的造价管理效果，严重也会给企业带来经济损失。随着市场经济体制的改革，建筑行业政府在监管力度上不到位，同时缺乏健全的造价管理体系，导致了造价管理中漏洞较多，也会发生超预算，或者是违法等行为，严重影响到了建筑企业的经济效益。

2.2 缺乏成本控制意识

在进行工程造价管理中，要想提高施工项目的成本管理水平，所有的工作人员都要参与到成本控制中。但是从现状分析，很多的工作人缺乏成本控制意识，通常在施工中都会导致成本增加。例如，在实际的操作中，施工人员尚未意识到成本控制的重要性，成本意识较为薄弱，在施工中出现了各种资源浪费等问题，导致了成本控制难度大，造成了严重的经济损失。与此同时，在施工中由于缺乏成本控制思想，会导致施工现场过于混乱，同时影响到了企业的健康发展[3]。

2.3 工程造价管理力度不足

现阶段，在建筑工程企业中进行造价管理，会造成各个环节的工作缺乏紧密的配合，出现了脱节问题，各个部门、各个单位之间在沟通上严重缺乏，并且管理人员在施工造价管理中，管理力度不佳，影响到造价管理，出现了超预算等情况，造价管理的过程不到位，也会给造价管理工作带来极大的难度。

2.4 缺乏工程造价管理的全过程监控

现阶段，随着我国经济的快速发展，给各个行业之间带来了竞争，市场经济进入到了新时代，尤其是建筑行业，随着体制的改革，加剧了各个建筑企业之间的激烈竞争，也造成了建筑行业之间出现了不正当竞争问题。很多的建筑企业在工程造价管理中由于忽视了法律法规，钻空子，通过不正当的手段来获得暴利，扰乱了建筑行业的市场，同时在工程建设期间出现了超预算、超工期、资源浪费等众多行为，给企业带来了严重的经济损失，分析存在的问题主要是因为建筑工程造价管理缺乏了全过程监控。例如，在建筑工程设计环节，很多的设计人员为了利益随意更改设计方案，造成建筑工程造价提高，同时在施工中采用的设计方案不完善，导致施工工期出现了延误，同时影响到施工质量；在招投标阶段，很多都是为了获得投资方，通过低价中标的方式，获得承建权。但是建筑企业通过低价中标后，采用的材料质量差，施工技术不到位等现象，不仅影响到了施工质量，同时在后期运行中也会增加维修和养护费用，威胁到人们的身心健康[4]。

3 提高建筑工程造价管理的措施

3.1 更新建筑工程造价管理观念

现阶段，随着我国建筑工程发展水平上升，需要从整体的角度来进行思考。传统的造价管理理念已经无法适应当下的发展形势，在建筑工程施工中要摒弃传统管理理念，采用先进的管理理念，同时要紧跟时代的潮流，提升企业的核心竞争力，从长远的角度分析。要想提升建筑企业的经济效益，就要通过有效的造价管理手段，充分的利用资源，降低施工成本，才能让企业的经济效益最大化。

3.2 健全工程造价管理体制

从建筑工程企业现状分析，首先要健全工程造价管理体系。作为政府部门要改变传统的观念，结合实际情况构建出一套完善的管理模式，才能提高造价效率，做好日常的监督和控制。其次，对于工程造价管理中涉及的法律法规需要完善。构建建筑工程造价管理法律体系，通过完善的法律法规来约束造价管理工作中的行为，同时加大惩罚力度[5]。

3.3 强化造价成本控制

第一，加强管理的投资预算，对于项目的设计费用要做到精准的计算，按照预算的投资控制规划。第二，对于项目施工阶段的招投标管理需要加强，同时要按照按照工程的具体程度来确定出总包还是平行发包模式，通过前期的设计、监理、勘察、招标等里加强造价成本控制。第三，加强工程变更签证管理。在工程建设中如果是工程发生变更签证，会导致工程项目造价出现超支等情况，工程项目变更不但会影响工程进度，也会影响到施工质量。因此，要按照工程变更等实际情况，加强工程变更监管，确保变更的科学性。另外，在施工竣工结算中要按照规范，审计工作中要将施工工程量、材料用量、费用等作为重点，确保施工结算的精准性。

3.4 加强工程招标与投标企业的管理

在进行操作中，需要加强工程招标和投标企业的管理工作，不仅可以提升工程管理造价的整体水平，同时也能促进建筑企业的快速发展。因此在操作中要做好招投标的监督和管理工作，确保施工中每个项目都能透明、公开化。只有符合了这些规范和标准，才能确保施工中各个环节有序的开展，让预算控制在合理的范围内。另外，建筑企业要想获得中标工程项目，需要加强造价管理，与此同时要在合理范围内完成预算管理工作，才能确保报价的合理性，让企业的经济效益有所提升[6]。

3.5 建筑工程造价的动态管理

现阶段，在施工造价工作中，尚未将工程造价管理和项目管理有效的连接，出现了施工图预算和设计预算超支行为，因此要格外的重视。第一，作为工程项目部来说要按照具体情况健全工程管理部门的沟通机制，例如，要进行季度、周总结大会等，对于工程造价管理要进行分段的总结。与此同时，沟通管理机制，可加强造价人员、管理人员实现有效的沟通，才能了解造价管理中所涉及的各项内容，确保造价管理工作顺利的开展。第二，在造价管理中，加强动态化管理，可以解决施工中变更控制问题，在开展工程造价管理中，需要充分的了解项目变更情况，对于各项已经项目中涉及的内容进行跟踪，尤其是后续变更的整体规划，通过动态化的管理，大大提升建筑企业的经济和社会效益，促进建筑企业的可持续发展。

3.6 充分发挥监理的作用

第一，加强监理工作，对监理工作人员的工作进行动态化的监管，对于现行的监理信用管理体系要完善，发挥出监理的作用；第二，严格的履行第三方检测制度，在检测机构上要选择诚信、品牌优质的质量检测机构，对于建筑材料要进行核查，确保检测数据采集的正确性，同时也能及时的发现施工中存在的问题，例如，采用不合格的材料，或者是偷工减料，尚未按照规定完成混凝土拌制等，另外，要定期开展检查监理例会，对于材料检查、验收等方面要做好记录[7]。

3.7 加强工程竣工结算的管理

在工程项目的竣工结算环节，作为造价管理人员要按照承包单位、审计、监理等内容，结合文件的各项标准，对于造价管理中各项审核内容要进行对比和审核，例如，在进行造价工作开展过程中，需要加强监管和控制工作，结算结果 确定之后才能签字，另外，结算人员要选择有丰富经验的工作人员，结合竣工结算的材料形成书面的文件上报给上级部门进行审核。

3.8 提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理属于专业性很强，涉及的方面较多，也是一门综合性的管理工作。工程造价预算管理工作的复杂性，也会给造价预算管理人员提出了较高的要求，不仅要求预算管理人员要掌握专业的知识之外，还要了解相关的法律法规，同时有丰富的造价管理经验。另外，建筑工程造价预算管理周期很长，要求工程造价管理人员长期在施工现场，通过材料搜集、校对设计图纸等环节来开展造价管理工作，因此，要求工程造价管理人员要具备良好的职业道德，与此同时，作为造价机构来说，要加强工作人员的培训[8]。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目造价管理工作是一项十分复杂、专业性加强的工作，在施工环节中要重视到造价管理工作的重要性。要想确保造价管理工作的有效性，就要从各个方面进行管控，决策、设计、施工、竣工结算等环节都要加大监管和管控，另外要提高造价人员的综合素养，提升造价控制意识，通过一系列的措施来降低工期延误，提高施工效率，充分的利用资源，才能确保项目建设质量符合施工规定和标准，有效地控制施工成本，提升造价管理的水平，确保施工质量，提高建筑项目的经济和社会效益。