论建筑工程造价超预算的原因及控制

2023-01-12杜颖惠

工程技术与管理 2022年9期

杜颖惠

中铝山东工程技术有限公司，中国·山东淄博 255000

1 引言

随着经济飞速发展，建筑行业也拔地而起，建筑工程日益增多。在工程造价预算管理过程中，各种问题逐渐显露，建筑工程造价超预算管理和工程建设进度、工程质量有着紧密的联系。在进行超预算原因分析时，要严格的管控和工程建设相关的资金。如果建设工程造价超预算，出现问题会给工程项目产生不可逆转的影响，不仅耽误工期，还会影响后期的建筑建设。

2 建筑工程造价超预算控制的意义

在现有的人为以及市场因素的影响之下，建筑工程造价超预算在实施过程中，能有效地应对建设过程存在的突发问题，避免工程预算价格产生偏差，在进行建筑工程造价预算管控过程中，人员要重点围绕建筑工程造价超预算的原因以及控制措施进行分析。在进行工程造价超预算管理和控制过程中，人员要根据实际情况确定施工的工程量、套用定额、计取费用，等等。

明确设计图纸的内容，一方面，在工程造价预算管理过程中要以施工图纸为例，解决预算管理工作存在的问题。如果在设计过程中设计方案存在问题，那么无法精准的反应已经完成的工程量，人员只会被动地进行设计和施工。另一方面，在建筑工程造价预算管理过程中，合理的工程造价能够对整个施工过程的成本起到全局规划作用，使用最低的费用完成工程建设。科学的预算不仅能够保障企业的经济效益，而且能够实现质量和经济的双赢[1]。

3 建筑工程造价超预算的原因

3.1 参建单位忽视工程实施阶段的造价控制

在整个工程建设期间，不管是在验收还是竣工阶段，都需要根据现有的预算编制内容进行工程造价的控制。在实际操作过程中，要充分理解建筑项目造价内容，避免建筑项目造价不合理问题的发生。

一方面，在建设过程中，相关单位并没有意识到工程项目管理的重要性。在落实过程中，由于施工工艺较为复杂，程序较为烦琐，实际操作中不可避免会出现各种各样的问题，施工现场也不能及时的反馈施工信息，无法在根本上解决工程造价的实际问题，不可避免会产生资金的浪费。

另一方面，在进行建设过程中，工程造价预算容易受到外界因素的干扰。在绝大多数情况下，建筑工程项目在落实过程中周期较长，实际运作中涉及的内容众多，很多建筑工程造价预算虽然考虑材料和环境因素，然而由于工期较长，导致预算和实际施工不相符，出现超预算问题[2]。

3.2 工程预算编制不合理

在现有的建筑工程造价超预算原因分析时，发现绝大多数导预算编制人员忽视了建筑情况的实际考察。在进行造价预算编制时不够科学。造价预算也不能够如实的反映建筑工程的实际情况。在进行预算编制时，无法准确发挥造价预算的作用。然而，管理人员为了保障建筑工程的实际进度，不可避免会出现超预算。尤其是在传统的工程预算编制运行时，相关的单位对项目设计内容进行分析，无形中加大了工程项目建设的成本。人员在进行超预算、超标分析时，可能会忽视预算编制中的增项和漏项，以上问题较为普遍，严重影响工程项目的造价运算。

3.3 人员综合素质欠缺

在建筑工程造价预算管理过程中，离不开专业的人才，预算管理和人员的综合素质、综合技能息息相关。优秀的管理人员会给预算方案的制定和执行带来积极的影响；反之，会严重的影响方案的执行。在进行市场调研与预测过程中，人员应该引起高度重视，实地勘察时要考虑到预算方案制定的可行性。尤其是在进行预算方案编制过程中，人员要综合考虑超预算问题很多的造价人员忽视法律法规、计价规则以及工程施工管理合同的学习，从而导致预算结果和实际相差甚远在进行实际的监督检查过程中。没有发挥自身的监理职能，由于素质低下，或者是工作马乎大意，导致现场监督及不合理，从而导致施工存在诸多隐患，施工预算也大大增加[3]。

4 建筑工程造价超预算控制途径

4.1 提高人员的专业化水平

一方面，在进行专业培训过程中人员要掌握大量的专业知识，熟知作业程序，提高人员的专项技能了提升预算精准性，防止出现超预算的现象，对于要玩忽职守没有进行实地考察的，采取相应的惩处措施，提高人员对建筑工程预算管理的重视度。时下，为了在根本上解决预算人员专业能力不足的问题，在当下的建筑工程预算管理过程中，人员要怀揣这认真负责、恪尽职守的心，解决预算管理存在的难题。

另一方面，人员还要精准的预测市场行情，科学的预测能够降低市场因素对工程造价、预算管理产生的影响。可以安排专门的人员进行市场调研，做好资料的收集、归纳和整理，确保信息的精准性和时效性。在建筑层面还需要对建筑材料、物品价格进行精准预算，保障工程预算结果具有弹性。在提高预算精准性的同时，实现预算金额和工程造价金额的匹配度降低，建筑工程超预算问题发生的概率，提高预算的精准性[4]。

4.2 加大实施阶段的预算控制

在现有的建筑工程施工时，尤其是在项目施工阶段，需要将施工管理和组织设计进行巧妙融合，在最大范围内实现企业的经济效益。尤其是在进行施工现场的要按照图纸分析施工的科学性和合理性。人员不仅要具备专业的基础知识和造价业务知识，还要站在材料、技术、价格等方面进行综合考虑，在采购过程中要把控工程进度、材料编制，防止材料消耗过量采购过程一定要货比三家，提高原材料的性价比。由于当下的外部市场环境变化较快，在建设过程中使用的原材料质量也会参差不齐。再加上设备价格波动较大，技术人员为了有效地控制工程造价。自身需要具备敏锐的洞察力，在具体操作时要精准把握市场脉搏，保障预算和造价控制之间有一定的发展空间[5]。

4.3 完善造价预算编制

在建筑工程造价预算管理过程中，首先，人员要端正自身的职业态度，认真负责做好工程量、施工图纸等各方面的控制工作进行实地考察，进一步的分析和研究设计图纸，保障预算编制工作顺利进行。其次，相关的预算编制人员还要精准的掌握外界环境、政策、市场的变化情况，提高预算编制的科学性和高效性。依据现有的市场规律，在建筑操作时要做好材料价格的控制。工作人员还需要充分的了解设备和材料价格，精准的分析市场元素，根据市场变化情况及时的调整差价。

例如，在设计阶段，为了保证各个部门之间有效的完成交底工作，在设计完成以后各个部门需要进行图纸会审，强化各专业之间的配合度。在具体的工程实施阶段，在进行造价控制过程中，要以降低施工成本、强化自身经济效益为主，尤其是在施工现场，要组织施工计划，有效的分析设计图纸，实现经济效益和社会效益的统一。尽可能的将工程建设变更情况控制在科学的范围之内，在设计时不可避免会出现额外资金的投入，导致工程造价超出预算，此时人员在进行图纸设计时要严格审查，做好变更到调控工作[6]。