建筑工程监理在工程质量管理中的作用分析

2023-01-12李征春

工程技术与管理 2022年9期

李征春

上海浦东新区建设监理有限公司，中国·上海 200000

1 引言

建筑工程质量管理中，监理工作发挥着十分重要的作用，其也有利于保障工程作业质量。当前，建筑工程质量监理要不断完善监理队伍建设，提升监理人员的综合素质，加强监理工作的标准化建设，促进工程监理的信息化发展，发挥出工程监理最大作用的同时，维护整体工程建设质量。

2 工程监理在建筑施工质量管理中的作用

2.1 顺应质量管理工作的要求

施工质量管理中，加强工程监理，承担并落实质量管理责任，将组织管理工作落到实处，能够起到较强的质量监督作用。监理工作中，监理工程师需具备过硬的专业能力，充分展现自身的作用，注重各项工作的有效协调，为质量管理工作的顺利开展创造条件，顺应质量管理工作的基本要求。

2.2 加强施工质量管理

建筑工程项目具有大规模的特点，工程施工中需要多个部门的共同参与，不同部门承担的职责有所不同，应当密切交流协作，结合实际传递信息，提升工程施工管理水平。受到诸多因素的影响，实际作业中各部门沟通不畅，协调不够，加大了施工质量管理控制的难度。监理工作中，应促进部门间的交流与协调，确定协调的既定目标，使员工熟练掌握理论知识，加强技术能力，及时解决协调问题，减少施工管理过程中的影响因素，加强各部门工作人员的责任意识，做到默契配合。

2.3 确保作业的安全性

在建筑工程施工中，如将重点放在质量提升上，而忽略了安全重要性，则施工现场就经常会受到环境、人为等因素的影响而出现各种安全问题，给施工人员带来较大的安全威胁。而监理部门则能够通过充分发挥的自身职能作用，加大安全监管力度，做好各项目环节的科学把控，预防和避免安全问题的出现。

2.4 提供全方位的施工质量管理服务

工程监理在工程质量管理中的服务作用也不容忽视。其也是一种智力密集型的服务功能。工作人员需加强服务意识，施工准备的过程中制定方案计划，切实做好协调工作，加大监督和控制力度。结合工程概况组织施工质量监理工作。工程监理中的每一个环节均会影响工程管理的效果。监理人员需增强服务意识，亲自到施工现场了解和掌握工程中的安全风险问题，以此有效处理不利因素，保障工程的施工质量。施工质量管理中，工作人员也要落实专业服务模式，改进服务质量，提升工程建设水平。

3 建筑项目施工质量管理中工程监理的要点

该工程于2018年10月由莘庄社区卫生服务中心立项，地处上海水清路1099号，总面积为8422.7平方米，总投资为4613.13万元。该工程监理服务期为360天，开工前准备到竣工验收，进场的时间需要以委托人书面进场通知上所显示的时间为准。监理人员接到通知后，需切实做好前期的配合与协调工作。

项目建设中的疑难点在于监理队伍的水平需要全面提升，工作人员在法律知识和经济管理知识上存在着明显的不足，且其管理能力较弱。部分监理人员受人才配套的因素影响，通常采用技术方式加大检查力度，并未应用经济手段和合同方式加强全过程控制。这使得工程监理无法全方位展现自身作用。此外，人员的项目管理控制能力存在着十分明显的不足，仅可在现场组织开展质量监督工作，这也成为该工程的疑难问题。

3.1 施工前监理

建筑项目施工技术监理质量管理的系统性较强，工作人员需第一时间发现影响工程施工质量和施工效率的主要因素。在建筑工程施工前，要准确把握不同问题，之后采取切实可行的应对措施。准确把握建筑工程施工区的地质条件和气候条件，要准确把握工程的土地利用规划和道路管道分布情况，以此为基础分析项目施工组织设计方案，结合方案内容提出调整优化建议和意见，建立完善的质量管理体系，加大质量把控力度，合理检查和调整质量管理体系中的措施，推动建筑工程作业的有序进行，加强建筑工程质量控制。

3.2 工程施工阶段监理

3.2.1 指令文件发布

指令文件是在建筑工程施工监理过程中，对发现文件给出的书面指令，该指令文件中会将存在的问题及整改建议详细记录在内，由监理人员负责，对整改过程及结果展开监督和控制，保障施工作业质量。同时，监理人员要做好该环节作业的监督、检查与审核，发现其中存在的违规行为应及时处理。如果存在突发状况，无法立即给出指令文件，则要与施工方联系，协调后先解决突发状况，再进行书面文件的补充[1]。监理人员可以明确的口头指令指挥施工单位作业，以此来降低问题出现的可能，确保施工工作的顺利进行。

3.2.2 发挥旁站监理作用

建筑工程施工现场的监督管理在建筑工程施工监理中发挥着关键作用，监理人员需科学利用旁站监理模式，开展现场检查及管理工作。在旁站监理过程中应加大现场巡查力度，对施工速度、施工作业流程等环节实行严格监督和把控，对存在的问题予以快速识别和处理。在发生突发状况时，还要快速加以控制，避免问题扩大对工程质量及工期带来不良影响。随着建设规模的不断扩大，工程建设面临的现场施工环境也越来越复杂，因此工程监理人员要合理利用专业的理论知识和完善的管理模式，确保旁站监理工作能以较短的时间发现和解决问题。

在施工现场质量控制中，还要发挥图纸的作用，要与设计人员展开良好的沟通交流，开展图纸审核和分析，明确设计意图，了解设计重点。在现场管理上，监理人员应严格按照图纸要求实行检查和分析，确保工程的规范化与标准化施工[2]。

最后，全面审查并分析工程施工组织设计方案，在工程施工中明确操作的标准和规范，按时完成项目工程建设任务。建筑工程作业期间，施工材料种类较多，这也在一定程度上加大了物资管理的难度。物资管理工作中，监理人员需要根据现场实际，合理分配不同的施工材料。钢筋、水泥和沥青材料为重要物资，水管、模板和风管是次要物资，而对施工质量影响较低的材料，则可采取其他监理方式，保证其质量，加强施工效果。

3.2.3 见证取样法的落实

在工程质量管理中，建筑工程监理可应用见证取样法完成材料及结构的检测和分析。常见的见证取样法以目击者采样、第三方质检、建设监察三种方式为主。目击者采样要求做好材料和结构质量、安全地全面了解和掌握。如建筑施工中，混凝土用量和施工量较大，对于工程质量的影响也最为显著。在混凝土结构质量检测中，可应用见证取样法，对混凝土结构性能及参数标准加以检查，取样中注重单次试样的保护和检查，预留标准养护试件，并确定养护的预留数量，按照规定要求组织混凝土试件的质量检测[3]。

3.2.4 计量支付控制权的应用

建筑工程施工作业开展需要投入大量的资金，为提高资金利用率，要求监理人员熟练掌握计量支付控制权，做到合理运用，完善工程款的监管工作。因此，监理人员应先开展施工质量的检查验收，待其满足规范标准要求后，给出专项证明文件，再由施工单位按照证明文件内容，进行款项拨付的规划和设计。如果施工单位在此期间并未按照规定要求进行施工，质量未达到标准要求，监理部门可不发放计量支付文件，这时产生的各项损失均要由施工单位自行承担，科学应用计量支付控制权也是维护参建方权益的重要措施。

3.2.5 隐蔽工程验收

建筑工程施工中存在的隐蔽项目较多，在工程监理作业中应该对这些隐蔽工程予以关注和科学把控，发挥监理职能，做到科学检查和验收，以免存在质量或安全隐患。在隐蔽工程建设完工后，施工单位会先按照设计图纸内容对隐蔽工程作业质量实行对比分析和检查，检查合格后提交相关检查报告，由监理部门对其实行再次审核，此时应注重对细节的对比和检查，确保隐蔽项目的建设质量。此外，监理单位必须结合施工单位自检报告开展审核作业，在发现问题后，立即联系现场施工单位共同探讨，给出合理的解决措施和方案。检查完成后确定无任何质量问题，签字确认隐蔽项目工程检查单，然后再开展后续工作。

3.2.6 重视工程验收审核

监理单位验收工程时，务必认真检查工程中的主要问题，明确指出工程建设中存在的安全隐患。施工单位也需依据政策法规要求切实做好整改工作。针对建设项目中的问题，应制定切实可行的优化方案，与施工单位展开密切交流，确保工程建设项目在业主要求时间范围内顺利交工，以此有效降低工程建设中产生的经济损失。工程作业期间，工程监理需要对工艺要求相对较高的部位加大审查力度，如建筑横梁、主体柱混凝土浇筑施工中，应依据我国建筑施工标准加强对施工工序的监督和把控，防止施工单位出现以次充好和偷工减料等问题[4]。

4 优化工程监理工作效果的策略

4.1 深化认知，明确工程监理职能

工程监理是建筑行业持续稳定发展中的重要一环，建筑工程以监理作为支撑，实现全面化、科学化的管理和控制，确保各项工作在规定时间内高质量完成。在建筑工程施工前，务必加强对工程监理的认知和重视。

第一，领导层应意识到工程监理的重要作用，通过对国内外案例的分析和说明，了解工程监理在建筑施工质量、进度、成本、安全等方面起到的作用，通过深入分析和探讨，完善工程监理内容，加强工程监理的针对性和有效性。

第二，树立正确意识，让施工人员明确工程监理的重要性。工程监理落实中，监理人员应明确自身职能与作用，加大人员间的配合力度，确保工程监理工作的有序落实。施工人员要密切与工程监理人员的沟通和交流，明确工程计划，按照规范要求开展作业，以此减少质量问题的出现，改善工程的建设水平。

4.2 工程监理体系的建立和完

建筑施工监理现场质量管理中，需要采取有效措施创建科学的监理工作体系，确定工作的基本目标和要求。不同工种需制定不同的规范和机制，以此确保工程施工的有序开展，优化工程的作业质量。监理企业应与现场管理单位协同作业，优化监理制度的主要内容，制定切实可行的管理计划，并将计划落到实处。分析过往管理工作中存在的各项问题，采取切实可行的应对措施，全方位展现监理工程师的积极作用。建立完善的奖惩机制，加强监理工作的规范性，全方位提升监理人员的职业素质和道德修养，引导监理人员树立责任观念[5]。

4.3 提升监理人员的综合素质

监理工作对监理人员的专业能力和综合素质均提出了较为严格的要求。为此，要切实提升监理队伍的综合素质。

首先，政府管理部门在监理部门审批成立和整顿过程中，要加大管理和控制力度，绝不迁就任何不具备资质的监理单位。固定人员不足60%和建制不独立的单位，应终止其监理单位资格。

其次，监理单位必须高度重视人员配备，加强培训工作。一方面，监理人员要具备优良的施工监理能力，另一方面，也需具备强大的设计监理能力和工程项目前期工作的咨询能力，高度满足全过程监理和咨询的基本要求。

最后，监理人员一方面要具备强大的工程质量控制能力，另一方面也要严格控制工程进度和投资，合理利用技术手段，应用经济控制、合同控制和法律控制等模式。这就要求监理单位拥有充足的监理人才储备，注意培养经济及合同管理型人才。现如今，国际上采用的招投标示范文本和工程合同条件均以市场经济运行经验为基础，条款的严谨性较强。监理人员务必做到认真研究、学习和掌握，全方位提升自身的综合素质，加强项目建设的实践能力。