分析全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

2023-01-12宣其英黄俊奇

建筑与装饰 2022年10期

宣其英黄俊奇

1. 杭州中兴房地产开发有限公司浙江杭州 310012；

2. 杭州建工集团有限责任公司浙江杭州 310063

引言

建筑行业中能否全面规划项目管理工作，对工程进度及其工程合理开展存在着直接的影响。全过程管理在建筑项目中属于不可缺失的重要部分之一，对施工流程全方位检测，确保工程施工进度，优化工程质量，从建筑工程的初期艺术设计入手，至原料采购、筛选施工人员、工程进度等开展科学管理，有利于促进综合成本的最大化节约，缩短施工周期的同时，提高项目的整体施工效果，同时其中的安全隐患之处也会及时被发现，从根本上促进工程质量提升，从而为建筑企业的稳定发展提供保障[1]。

1 目前建筑企业的管理现状

1.1 管理模式先进性的缺乏

伴随科学技术的飞速发展，社会的不断进步，在我国发展中信息化已经实现了全面覆盖，各个行业在此类时代下，若信息化手段缺乏是不行的。在建筑工程的施工方面，需要掌控的基础在于细节管理，这是建筑行业必须重视的热点，要想在房地产建筑激烈的竞争中占有一席之地，需紧随时代的变化加速发展，以此在建筑项目管理中对新型管理模式实现合理运用。管理人员需要对时代发展趋势加深了解，利用现代化方法掌握社会动态，从中获得最佳管理方案。如何保提升建筑项目的细致化，就要不断更新管理模式，管理人员只有具备创新型管理观念，才能满足现代化管理模式的相关需求。但因目前的管理模式缺乏不够先进，所以建筑项目工程的管理质量无法进一步提升。

1.2 完善管理机制的缺乏

迄今为止，房地产行业始终都是炙手可热的一大行业，由于伴随社会的发展需求，建筑行业发挥着促进城市化加速进程的作用，并实现规模化发展。建筑项目工程在进行施工管理过程中，从初始设计至最后验收，全过程都需进行调研，需谨慎开展不可马虎，避免安全隐患问题的发生，引起无法挽回的民众财产及安全损失。建筑行业发展至今，始终都在以安全第一、质量为首的原则。其中无法避免出现一些大型工程施工，项目管理方面也会无法贯彻落实之处，如管理机制的规范力度不足，施工者针对建筑项目中需重视的问题尚未深入贯彻，导致施工者发生疏忽，以致管理方式与施工质量无法获得保障。全过程管理要求施工人员展开全面管理，对施工者的责任工程实施全面配置，让意识缺乏的人员可以有迹可循，在全过程管理的带领下施工人员会更严谨的开展相关工作，确保施工进程的完善化[2]。

2 全过程管理用于建筑项目工程管理中的价值

2.1 有利于科学管理建筑工程

基于建筑工程的管理模式而言，国内外的差异较大，当前国外建筑工程的管理模式与方法用于国内范围狭小，为了提升工程建设流程的管理效果与质量，在建筑工程建设中，需对国外全过程管理与科学观念充分借鉴，结合相关管理理念与我国建筑工程的具体开展产生新型全过程管理，以此既能提高工程整体施工质量，还能让施工周期显著缩短，并优化传统管理方法。综合而言，在建筑工程开展中应用全过程管理模式，有益于提高行业管理质量及转变管理理念，保证建筑工程开展中革新管理模式与灵活运用，这对建筑行业核心竞争力的提升，以及保证建筑施工质量意义重大。

2.2 有利于工程质量获得保障

在日常工程的开展中，建筑工程管理部通过对全过程管理模式的运用，可在施工前期、施工流程、施工后续各道环节的施工材料与施工设备质量严格监管，尽量引进先进技术、高性能材料及设施，为工程施工质量提供保障；同时还能分析各项细节中有无质量问题与不足，利用系统模式落实管理质量的任务，从而为建筑工程质量与管理效果提供保障[3]。

2.3 有利于优化配置建筑资源

目前，随着社会经济的飞速发展，分工协作意识越来越强，在建筑项目施工中，施工队伍各自肩负着不同角色，可让各类分散性建筑资源与建筑工程可以实现有效融合，保证建筑工程实现全面建设。但在此流程中，需对建筑工程管理者能力充分考验，以全过程管理为基础落实建筑工程的管理工作，既能在合理时间范围内对建筑资源有效运用，科学规划建筑工程，还能促进建筑工程的建设程序更科学与更合理，确保建设流程井然有序，在此流程中，将复杂建筑资源与全过程管理模式相结合后合理分配，从而完善建筑工程的施工流程，促进建筑工程的管理水平全面提高。

3 建筑项目工程管理中全过程管理的实践应用

3.1 全过程管理在合同管理中的应用

建筑工程属于规模较大的工程，在完成投标环节后，即将面临的就是签订合同，从采购施工材料、人员劳务合同、保险合同等都需按照法律规范严格签订。在管理合同的过程中，工程管理无法发挥全面作用，唯有采用全过程管理才能按照合同内容不同的需求实施管理，对各施工单位的工作实况加以监管，若施工中出现一些违规合同内容的操作需立即制止并协商。合同管理有利于保障施工成果，确保人员可以按照劳动配置，获取更合适的酬劳，做到不克扣员工工资，发放工资不延迟，对人员实现人性化管理。对施工合同管理工作开展全过程管理，即便施工中发生问题也能照常进行，不会耽误施工周期[4]。

3.2 全过程管理在人员管理中的应用

在建筑项目的全过程管理工作中，员工开展有效管控作为提升工作质量的重点，建筑工程在施工中，需对员工重视管控，加强监管机制，并对员工素质强化培训力度。人员作为全过程管理工作有效落实的关键，现代化建筑项目对管理工作提出加强高素质管理队伍的建立要求，从而实现高素质施工队伍的有效建设。为确保施工人员综合素质的提升，在管理人员的工作中，需对员工专业重视培训，组织管理者对现代化管理理念加强学习，掌握优质化管理模式，按照此次建筑工程的管理需要进行有效管理方法的制定。通过对施工者综合素质的优化，一方面通过组织培训提高员工的工作技能与技术水平，另一方面有利于员工预防风险意识提升，提升自身在施工中的安全性，尤其是风险的预警意识，可让施工人员顺利开展工程施工。建筑工程管理工作对员工实施全程管理，除了要求各个部门员工各司其职，完成自己的本职工作外，还需重视监管系统的强化建设，利用责任制对问题工程合理追责，使员工积极性提升的同时，确保施工人员重视建筑相关管理程度有效提升[5]。

3.3 全过程管理在资源管理中的应用

全过程管理模式比较重视对建筑资源进行全程管理，保证对建筑项目中的相关资源实现有效分配与妥善管理，通过合理统筹方法促进资源配置率提升，保证建筑工程的施工质量有效改善。对建筑资源的全程管理，无论人力资源抑或物力资源都需合理管控，而实际管控中，也要将建筑项目不同的施工阶段与相关要求相结合落实管理工作，保证对资源进行合理配置。建筑工程在初期开展中，需根据工程需求严格开展资源配合与管理工作，优选满足工程需求的施工材料，在符合工程需求的前提下，优选节能型、环保型、经济型施工材料以及高性能设备。通过对建筑工程施工资源的合理调配，需重视对设备及材料的管控，利用管理材料与设备的制度对其开展完善管理，从而合理配置设备功能及材料。

3.4 全过程管理在人员职责与义务明确中的应用

在建筑项目的管理工作，必须确定的内容就是职责和义务，在全过程管理模式开展中，必须对划分职责和义务给予关注，保证城建工作可以有序完成。全过程管理具有明确的责任与义务，需借鉴制度加以约束，按照建筑项目中各部门操作需求明确各个部门工作需求，利用制度进行制约，以此来合理调控各部门的相关工作。责任机制作为提升建筑项目管理水平实现提高的重点，全过程管理模式的开展需优化责任制，按照具体分工及工作需要实现科学性责任制的构建，让员工高度关注管理工作，增强员工的责任和义务思维，万一出现问题需及时追责[6]。

3.5 全过程管理在施工技术管理中的应用

在建筑工程的全过程管理中，对施工技术的管理需重视工程施工不同阶段提出的要求，对施工技术的合理管控，有利于工程整体质量的提升。在建筑工程的施工前期，需对投标环节重视管理，并深层研究将要承包的建筑项目并进行系统性总结，确保工程可以顺利投标。还需反复审核施工图纸，保证施工图纸和建筑工程、施工现场之间完全相符，确保施工图纸更合理的同时，为后期建筑工程的施工环节提供保障。建筑工程的全程管理也要重视使用现代化施工技术，积极研发与运用新型技术，在引进技术前期，需对施工人员开展专业培训，使其在建筑工程施工中合理运用，通过新型技术优化施工质量，从而提高工程整体质量。建筑项目的施工环节，不仅需要对新型技术的运用优化工程，还需重视对不同阶段施工内容及施工效率的严格管理、各部门需系统性掌握各项施工内容与认识，还需根据有关规范及工作需求，确保施工任务严格完成，在建筑工程施工中，合理运用监管系统管控施工进度，在强化造价管控的同时，避免延误工期。对于建筑工程施工中的不同状况进行应急预案的制定，也是全程管理的关键，尤其是施工遇到突发性事故，如恶劣天气等，必须在施工前期制定紧急预案，以便于及时发现问题并妥善处理，促进建筑施工流程避免失误情况的发生[7]。

3.6 全过程管理在工程竣工验收中的应用

全过程管理包括工程竣工后的验收环节，保证建筑施工质量均能达标。竣工验收的全程管理需获得管理队伍的高度关注，工程验收环节关系到工程最终的建设质量，不可以出现丝毫疏忽。在管理工程竣工验收阶段中，需严格管理细节方面，对建筑工程的核心部分重视验收，尤其是容易出现问题及关乎建筑工程后期安全使用内容方面，需要详细检查明确，在保证其质量合格以后才能进行验收。需遵循我国规章及行业标准严格开展竣工验收工作，在验收中如若出现不达标情况需进行整改意见的及时提出，明确整改时间，对工程队伍提出严格根据规定时间整改的要求，完成整改后需二次验收，直到工程施工质量与合同规范相符为止[8]。