建筑工程管理存在问题及对策探究

张薇薇

临汾市建筑工程安全评价中心 山西 临汾 041000

当前建筑工程对于国家经济发展和人们的高标准生活，起着至关重要的作用，做好相应的工作不仅是企业自身应负的责任，也是企业兴国的关键战略目标，因此，需要加大重视力度。建筑工程管理工作作为建筑工程项目中重要内容，其工作质量不仅关系到企业的经济效益，而且还涉及到工程施工质量[1]。因此，建筑管理过程中，只有严格按照相关制度开展，这样才能保证工作符合相关要求，从而保证建筑工程建设的高标准化。

1 建筑工程管理工作的内容和作用

1.1 建筑工程管理工作的内容

建筑工程管理是建筑工程发展中一项重要环节，具体到工作开展中主要涵盖以下几点内容：

1.1.1 安全管理

安全管理主要涉及工程使用安全和施工安全两个方面内容：（1）工程使用安全 工程使用安全即施工过程中，应该严格按照相关标准进行工程建设，切实保证整体工程质量，防止建筑工程使用中出现安排隐患。（2）施工安全 施工过程中，还需要强化施工人员的安全意识，做好相应的安全防护措施，以保证施工安全[2]。

1.1.2 施工进度

建筑工程开展过程中，为了有效提升施工效率、把控施工周期，就需要对施工进度进行及时跟进，这样才能够有效发现施工中各环节存在的问题，并且结合问题采取相应的改善措施，以保证工程进度能够在原计划内完成，在提升施工效率的同时，为企业赢得最大的市场经济效益。同时，就当前实际情况而言，一些施工人员，由于缺乏科学的监督体系，那么则在工作中表现得漫不经心，由于施工中出现了问题，也不会追究到自己头上，因此，在施工中表现得肆无忌惮，施工效率低下、施工质量低等问题时有发生。这样不仅影响到了企业的口碑，而且当出现了问题，还需要进行返工，耗费了大量的人力、财力，因此，加强相关工作的管理至关重要[3]。

1.1.3 资金控制

资金是建筑工程开展的基础，因此，在相关工作开展过程中，需要做好资金的科学规划，这样才能够防止资金的随意浪费，保证每一笔钱都能够真正花到实处，为企业节约施工成本。特别在资金预算工作完成后，应该制定相应实施决策，保证各项工作资金控制在合理范围内，并在此基础上保证各项工作的科学推进。

1.2 建筑工程管理工作的作用

一定程度而言，强化建筑企业施工管理工作，可以减少建筑工程资源浪费，从而更好达到节约建筑工程施工成本的目的。建筑企业为了获得项目承包权，还需要做好工程报价投标与合同签订等环节，结合工程实际情况，将相关管理措施贯彻落实，加强建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程施工成本，防止出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化[4]。

建筑工程管理工作不仅能够有效控制企业成本，而且能够以最优的价格采购高质量的材料，以此提升施工质量，促进企业稳定、可持续发展。同时，通过建筑工程管理，能够进一步规范施工人员的行为，强化其安全责任意识，这样能够最大程度消除安全隐患。此外，建筑工程管理工作能够保证施工进度，通过管理机制的科学细化，能够将工作细分到每个工作流程，这样可以保证各项工作都能够按照原有计划同步开展，有效提升了整体施工效率。并且通过相关的监管制度的强化，能够保证各部门严格按照相关规章制度办事，在强化主体责任过程中，可以保证工程质量符合相关标准。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 施工企业安全意识不足

当前部分施工企业仍存在施工不标准问题，特别在一些高层建筑施工中，相应的危险发生因素较多，而一些施工企业为了缩短施工周期，往往会采取简化施工流程的方式。如施工过程中，采用的防护措施不够完善，甚至一些企业建筑施工中设置的防护网、警示牌数量不符合相关要求，这样就给予常规施工带来严重的安全隐患。甚至一部分企业为了自身利益的最大化，往往会选用一些价格较为便宜的施工材料，这样就导致工程整体施工质量得不到保障。

同时，一部分企业为了最大程度节省成本，施工过程中仍采用老旧设备进行施工作业，这样不仅影响了整体施工进度，而且一些老旧的生产设备不能满足当前施工要求，容易出现技术不达标情况[5]。加之，企业为了节省人力成本，往往会聘用毫无经验的施工人员，并且施工过程中，不能提供相应的安全保障，这样就施工质量不仅得不到保障，而且由于施工人员安全意识不足，容易出现安全事故。

2.2 监管制度不够完善

工程管理工作开展工程中，需要具有一套较为完善的管理体系为保障，这样才能够保证相关工作的科学开展。而现实问题是当前管理工作仍采用传统较为陈旧的管理模式，特别在监管制度的制定上，没有及时进行更新，很多工作内容在旧的制度下实施，导致整体工作质量低下。同时，当前一部分企业建筑工程管理工作存在一定的盲目性，施工过程中缺乏较为完善的监管制度，真正出现了问题，也没有相关的规章制度作为参考，这样就导致工作人员的主观随意性强，容易造成资源的浪费。并且一部分企业负责人，在缺乏监管情况下，往往容易出现以权谋私的情况，对于一些不经严格把控的施工材料，往往采用听之任之的态度，这样就导致整体施工质量得不到保障。

同时，由于缺乏科学的监管体系，那么施工人员则往往不能严格按照相关规范开展工作，导致施工质量不能符合相关要求，出现了严重的安全隐患。而后期出现了问题，也很难真正责任到人，这样就纵容了工程违规施工的行为，久而久之，则会产生严重的负面影响。

2.3 资金核算机制不够科学

建筑工程管理过程中，资金核算是一项重要内容，关系到整体施工流程，因此，做好资金核算工作对于控制企业施工成本，获取利润具有积极的意义。而当资金核算工作做的不到位，则会出现工程款项支出和前期的预算报备呈矛盾对立情况，这样就不能准确反应工程施工中资金的实际使用情况，对于施工成本把控则会出现失衡，让资金使用不能得到合理的配置 ，这样不利于工作的有序开展。

2.4 施工现场管理工作不到位

施工现场管理工作不到位是当前普遍存在的问题，具体表现为施工材料随意放置、不同规格材料没有进行合理分类等，这样对于施工进度科学开展则会产生不利影响。同时，施工人员在工作后，出现施工设备随意放置的情况，容易造成设备损坏和丢失，这样不仅造成企业公共财产的损失，而且会严重影响整体工程进度。同时，作为企业相关部门没有充分行使自身的职能，对于施工过程中使用的材料把控不够严格，导致一些不符合规格的产品进入到施工现场，这样给予建筑工程质量则会留下严重的安全隐患[6]。

2.5 技术管理问题不科学

当前技术管理手段缺乏、不科学是普遍存在问题，主要体现于以下几点内容：

2.5.1 施工方案制定不科学

没有做好各专业之间的协作与分工，既不利于施工成本控制，也不利于施工进度控制。由于建筑功能及建筑结构的复杂化，工程量、施工难度大大增加，各专业之间交叉作业多、矛盾更加突出。

2.5.2 材料和技术没有及时更新

新材料和新技术广泛应用，不仅增加了施工管理的难度系数，还对技术人员和施工人员提出了更高的专业素质要求，而就当前仍多采用传统的材料和施工技术。

2.5.3 综合技术要素考虑不充分

高层建筑对深基坑施工技术、防水排水技术、预应力技术和大体积混凝土技术等技术普遍应用，这些技术因素的综合运用，从不同角度对施工质量产生影响。虽然施工、监理单位加强了对重要施工技术问题的监督，但是容易忽视综合效应带来的影响，造成施工技术控制工作上的片面化。

3 建筑工程管理工作优化措施

3.1 强化施工企业安全责任意识

建筑工程质量不仅是企业发展的关键，而且直接关系到人们的健康生命安全，因此，需要加大相关工作的重视力度。在工作开展过程中，需要不断强化施工企业的责任意识，施工过程中应该严格按照相关规章制度开展，并且做好相应的防护措施。同时，为了进一步做好相应的安全防护工作，提升整体施工水平，还需要对施工人员定期进行安全知识和专业知识的培训，以此提升工作人员的专业素养，并在实际工作中将施工安全放于重要位置。

施工过程中，应该紧随行业发展形势，对于相应的施工设备和技术进行更新，在不断提升施工效率的过程中，保证整体施工质量。人员招聘过程中，应该把好招聘关，让一些具备丰富经验的施工人员，优先进入到施工队伍中来，以此提升施工队伍的整体质量。

3.2 完善当前施工安全管理制度

施工安全问题是建筑工程管理工作的重要内容，但是，就当前实际情况而言，施工过程中安全问题仍比较突出，如施工人员安全意识不足，安全防护措施做的不到位，以及相应的施工程序不能够严格按照相关要求开展等[7]。因此，面对这些问题就需要建立较为完善的施工安全管理制度，真正让工作开展能够有法可依、有制度可循。

做好相应的监督管理工作，对于企业施工中存在的安全隐患应该定期进行检查，对于企业生产中的相关设备定期检修，以此来消除安全隐患。同时，要严格规范施工人员的行为，真正做到责任到人。根据企业的实际情况，建立相应的奖惩制度，对工作中表现优秀的员工及时给予相应的奖励，以此来激发其工作的积极性。企业相关部门应该肩负起自身的职责，定期做好安全交底和教育，足量配备安全防护器具，施工期间落实好安全监测和安全操作指挥工作，及时纠正不安全的操作。特别是涉及各重大技术难点工作、高危险性的工作的安全措施，容易疏忽或人为操作错误导致重大安全事故，必须真正本着“安全第一”的思想去落实安全生产工作。

3.3 强化施工质量和管理工作

作为企业应该建立起相对独立的审计部门，对于采购工作做好相应的监督。采购工作人员，应该严格按照相关规章制度办事，施工设备采集过程中，应该以企业的整体利益为重，不能由于一己私利出现滥用职权的情况。同时，多部门应该形成独立协作的工作机制，保证各工作能够相对独立又能互相监督，保证各工作流程的透明化，以此保证采购的施工设备质量符合相关标准。同时，设备选取过程中，要对于其市场口碑进行调研，切实保证采购价格合理的情况下，能够购买到质量有保障的设备。施工设备具体使用过程中，还需要做好相应的维修和保养工作，保证施工过程中，不会出现安全隐患，从而保证高效施工、安全施工。

加强质量管理工作还需要做到以下几点：（1）科学完善当前质量管理制度 质量管理制度直接关系到工程质量好坏，因此，工程管理工作开展中，应该科学完善质量管理制度。完善的质控制度，不仅可以有效防止不良施工行为的发生，而且能够确保施工行为按照施工规范、设计图纸意图进行。（2）加强质控，保证材料质量合格 材料设备采购中按照标准、规范、设计图纸和合同要求进行检查，出厂证明、合格证书、材料数量、规格等资料齐全、符合要求后方可进场使用。同时，材料使用过程中，还要加强材料现场抽检，杜绝弄虚作假，以次充好等现象，从而保证材料真正符合相关标准。（3）加强质控人员管理 技术人员和施工人员的技术水平对建筑工程质量起决定性作用。企业应按规定配备技术过硬的专业质控人员，做好施工质量控制工作、施工技术指导工作和对所有检验批进行严格检查，确保工程施工质量合格。

3.4 施工现场管理工作条理化

施工现场管理工作开展过程中，应该严格规范相关行为，保证整体工作的条理化。特别对于一些常用的施工材料、施工设备应该做好分类保存，这样不仅能够提升整体施工效率，而且能够保证相应的材料设备不被损坏。同时，对于现场工作人员的施工技术要给出正确的指导，如施工过程中钢筋的绑扎技巧、混凝土浇筑工艺等，从而保证施工现场工作有条不紊的开展[8]。

3.5 加大专业人才队伍建设力度

建筑工程开展过程中，会涉及到多方面的内容，需要各部门的协作配合才能够高质量完成。因此，这个过程中，加大专业人才队伍的建设是不可忽视的内容。如建筑工程开展过程中，工程管理人员、施工人员以及设计人员等，都发挥着重要的作用，定期对相关工作人员开展培训，让整体人才队伍素质进行科学提升，保证每个环节的工作人员都能高标准完成自身的任务，能够达到高效合作的目的。同时，在相关工作人员专业知识培训过程中，还需要提升其安全意识，让安全施工真正深入到每个工作人员的心中。

4 结语

总而言之，建筑工程不仅关系到我国经济的快速发展，而且与人们的健康生命安全息息相关。而建筑工程管理作为建筑工程中一项重要内容，只有做好相应的工作，才能够做好企业施工成本的核算，在保证企业获得最大收益的同时，保证建筑工程的整体质量，从而推动企业健康稳定的发展。