佛山市制造业供应链数字化转型策略研究

文/陈文华

1.引言

佛山作为传统制造业重镇，在其经济总量由1万亿迈向2万亿的发展过程中，制造业的高质量发展显然是重中之重。高效推动传统制造业的转型升级，已经成为佛山地方经济当前的总体发展目标。在数字经济的大背景下，随着2021年7月30日《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》的出台以及佛山市制造业相关发展政策的颁布，佛山市传统制造业将迎来颠覆性变革，主要体现在数字化、智能化等方面，如数字工厂、智能工厂的落地。由于大数据、云计算、区块链、移动互联网等现代信息技术的快速发展，以及在各级政府政策的引导支持下，传统制造业正在向数字化转型，包括组织数字化、品牌数字化、营销数字化、财务数字化、供应链数字化等等。传统制造业数字化转型的核心在供应链数字化，供应链是打造制造业核心竞争力关键的关键，《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》中也明确提出制造业要实施强链工程，强而稳的供应链打造路径就是建立现代、先进的数字化供应链，其有利于持续保持制造业的高质量发展。

2.佛山市制造业供应链数字化转型问题分析

由于全球竞争的加剧，以及疫情的持续影响，佛山市制造业发展受到了前所未有的挑战。各制造型企业为了提升制造效率、降低制造成本，努力满足日益下降且需求个性化的市场需求，在政府政策的引领下，部分大型制造型企业陆续开展供应链数字化转型工作。但大部分制造企业，特别是众多中小型制造企业的供应链数字化转型工作仍停滞不前，没有达到政府规划的发展预期。通过分析发现，主要存在以下问题影响了变革推进：一是企业主的思想理念问题。企业主直接掌控着供应链向数字化转型的生死大权，是供应链数字化的第一要素。供应链数字化是一项复杂的革命性工程，需要对企业供应链内外部进行颠覆性变革，而企业主普遍不愿意进行改革，主要有两方面原因：一方面，佛山制造业大部分属于中小企业，成本高、运作效率低、机械化程度不高、市场缺乏自主性和竞争性、利润薄、抗风险能力低是这些企业共同的特征，企业主对初期的投入和产出、利润和风险的认知不到位，严重制约着供应链数字化变革；另一方面，当前大部分企业主以60、70后、农村出身为主，小富即安的小农意识较为强烈，不懂也不敢进行数字化经营变革的突破。二是高层的经营管理问题。高层是供应链数字化转型的直接推进团队，是供应链数字化成败与否的中流砥柱。供应链牵涉到企业的市场、销售、采购、生产、物流、财务、人事等几乎公司所有部门以及上下游外部合作伙伴，无论供应链数字化顶层设计规划还是具体变革落地实施，都需要公司高层全力推进。高层的经营管理理念，如不想变革、不想付出、既有利益不想打破、部门壁垒难以拆除等，都会影响供应链数字化的变革；高层经营管理能力的普遍缺失和差距，同样是供应链数字化的阻碍石。三是企业的财务资金问题。笔者在进行企业管理咨询或供应链数字化变革项目推广过程中，资金紧缺也是众多制造业十分普遍和突出的问题。一直以来，缺资金、融资难是制造型企业的通病。供应链数字化转型牵涉面广，初期投入普遍较大，主要是对基础硬件设施的改造和引进软件系统，有些初期投入的额度甚至相当于一些中小企业一年或者好几年的利润总和。四是企业的产业位置问题。佛山整个制造行业，一些龙头制造业（比如美的集团等）的信息化、数字化其实并不缺失，无论是这些企业的战略眼光还是雄厚实力，都一直在推动着他们自身的供应链数字化。佛山本地的中小型制造企业往往都是行业龙头制造业的配套企业，紧紧依附着行业的大企业、龙头企业而生存，但就整个产业供应链来说，是不可缺失的组成部分，可又得不到核心企业重视的组成部分。中小型制造企业因为在供应链上的尴尬位置，迫切需要供应链数字化，但实力又不允许快速高效的进行供应链数字化转型。五是企业的人才紧缺问题。供应链数字化转型是一项复杂的跨学科变革工程，需要既懂供应链管理又懂现代信息技术的复合型人才，需要既懂宏观管控又懂微观执行的综合型人才。回到企业实际，许多供应链经理、总监等中高层人员，并不是从供应链管理专业的高等院校出身，他们大部分来自物流管理、生产管理、采购管理等领域。随着大数据、云计算、人工智能等现代技术的兴起，既懂供应链又懂技术的人才就更少了。

3.佛山市制造业供应链数字化转型策略建议

佛山市制造业有着雄厚的产业基础，产品品类较广，上下游配套产业较为齐全。特别是近些年，在国家、广东省和佛山本地政府各项制造业发展政策的支持下，传统制造业向数字化转型取得了一定的发展。作为供应链数字化转型的主角——企业，应该紧跟政府政策，努力破解自身供应链数字化转型难题，充分发挥企业自身的主观能动性，持续打造企业的核心竞争力。现从佛山制造业自身的视角出发，提出以下供应链数字化转型策略建议：（一）针对企业主的思想理念问题，企业主要注重学习，与时俱进，努力更新升级思想理念。企业主要从思想上认识到学习的重要性，思想先行，行动跟上；要认真学习贯彻、执行、运用政府发布的所有相关政策，结合自身企业实际，活学活用；要积极构建企业内部和外部沟通机制，定期和企业内部人员、外部合作伙伴进行沟通交流，收集建议，学习理念；要树立终身学习观念，借助书本、现代媒体，参加数字化专题、企业管理经营专题培训班等方式，更新升级自身思想理念。（二）针对高层的经营管理问题，企业要建立科学的经营管理体制和营造良好的企业文化氛围。经营管理体制是企业发展的全盘方案，自然会有对企业高层的激励和约束。高层要有统一的目标，统一的思想，树立良好的职业道德观和人生观，倡导公司高层持续学习，持续接受培训，持续提升高层的经营理念。同样，公司的企业文化营造要把创建学习型组织作为其中的重要组成部分，建立完整的学习培训体系，不仅致力于全体高层经营理念的提升，更加致力于全体高层经营管理能力的提升。（三）针对企业的财务资金问题，企业要注重企业形象提升和价值创造，建立完整的企业融资体系。良好的企业形象和价值创造，有利于企业进行更好的融资。在自身利润创造受阻的情况下，融资是解决企业资金紧缺的唯一法宝。企业融资体系的建设需要针对企业实际情况，考虑融资成本、融资渠道等问题。供应链数字化项目的融资渠道主要有政府专项补贴支持、固定资产银行贷款、供应链金融融资、股权融资、第三方融资等，无论哪一种融资，企业自身的价值起着关键性作用。（四）针对企业的产业位置问题，企业要理性对待，主动融合，积极开展价值提升工程。中小型制造企业由于自身实力不足，独自进行供应链数字化转型面临较大困难，无论从供应链业务角度还是从财务角度看，都是如此。中小型制造企业在供应链数字化过程中，要认真分析自身在供应链上的地位，结合自身的企业实力，主动找准切入点，凭借价值驱动，力争进入链条上核心企业的决策范围，争取核心企业的业务、财务等各种资源支持，借助外部力量化解供应链数字化的层层阻碍。大型龙头制造型企业作为供应链上的核心企业，在规划供应链数字化变革时，应该充分考虑供应链的系统性和整体性，不要忽视链条上的各个中小企业，要通过自身的供应链数字化赋能中小企业的供应链数字化，以自身的供应链数字化规划落地带动配套企业的供应链数字化规划落地，不断提升数字供应链的价值贡献，形成产业供应链合力。（五）针对企业的人才紧缺问题，企业要构建扎实的人才生态体系，通过人才引领，推进供应链数字化变革。企业要努力构建生态的供应链人才体系，具体表现为：丰富人才选拔渠道，主要有和高等院校联合订单式培养、内部转岗专题系统培训、外部猎聘等方法；完善人才使用机制，合适的人才要匹配到合适的岗位，实现人尽其才、人尽其用；打造人才培育平台，全方位制定内部培训、外部培训和培训考核等培育制度；畅通人才流动通道，建立能进能出、能上能下的人才流动机制，实现优秀人才能留住、普通人才可优化的人才目标，真正在供应链数字化转型中发挥人才的引领作用。