探析电子商务环境下的绿色供应链管理策略

文/刘心缘

一、当前供应链管理的现状

绿色供应链管理在国内外合作中都取得了积极的进展，但经过几年的探索和实践，我们也发现了一些问题和挑战。

（一）企业对供应链管理有不同的理解。据调查显示，大多数企业领导都比较重视供应链管理，但很多员工对供应链管理的了解并不充分。在被调查的60家企业中，49.3%的企业领导者不重视供应链管理，45%的企业领导者普遍更重视供应链管理，5.7%的企业领导者更重视供应链管理。从这个数据可以看出，企业管理者更加重视供应链管理的作用。而一般关注的企业则接近平均水平。由此可见，很多企业对供应链管理的重视程度并不高。中产和低级的经理，43%以上的员工没有认识到供应链管理的重要性，以及超过46%的人说，企业管理没有深化下属的供应链管理思想，基于此，人们对供应链管理的认识相对肤浅。近年来，在全球经济竞争日益激烈的环境下，理论界在供应链管理方面取得了一些进展，大多数员工都意识到供应链管理对企业发展的重要性。然而，他们对供应链管理的核心思想没有足够的认识，对供应链的流程、目的和目的没有足够的认识。

（二）企业之间的合作观念薄弱。电子商务环境下，企业供应链管理追求的是企业整体利益的优化，这与企业间信息的有效整合是分不开的。只有建立利益共同体，才能获得最大的经济利益。事实上，国内企业大多过于强调自身利益。在自身利益的驱使下，他们将其他企业视为竞争对手。基于此，他们无法实现合作的最佳利益，自身意识薄弱。可以说，企业之间合作意识的淡薄直接违背了供应链管理的基本理念。

（三）当前绿色供应链管理的主导政策不完善。地方政府和企业在推广过程中缺乏必要的政策支持，优秀的绿色供应链试点企业无法获得实际效益。有关部门还需完善涉及企业切身利益的绿色金融、绿色信贷等配套体系，进一步提升企业参与积极性。企业非常关注政府绿色采购政策，很多领域没有制定相关政策，也未能有效实施，这也导致企业在开展绿色供应链管理的过程中缺乏动力。

（四）绿色供给市场尚未成熟。目前，大型企业很难对绿色供应链的管理进行区分和定义。绿色供应商和绿色产品采购时，这是很难跟踪上游钢铁生产商、塑料和其他大型原材料，形成反向过程，效果逐渐减少。通过推动下游采购商，要求上游供应商节能减排，只有在采购份额较大的情况下才适用。然而，中小企业缺乏对上游供应商的影响，难以建立整个绿色供应链。

（五）产业恶性竞争。随着我国物流业的快速发展，电子商务行业也迅速崛起。然而，由于市场经济体制发展的限制和我国区域环境的特点，电子商务模式的应用市场受到一些物流企业的制约，企业迅速占领市场，忽视了在配送过程中的高物流成本，并在低价行业展开恶性竞争，导致电子商务模式下的物流管理不健康。

二、电子商务环境下的绿色供应链管理的意义

（一）供应链管理的出现供应链管理在中国出现于20世纪90年代。互联网的兴起标志着供应链管理进入了网络时代。为了在激烈的供应链管理中立于不败之地，高科技领域的两大巨头联想和方正斥资数亿元打造电子商务供应链，使供应链的作用最大化。企业只有根据时代发展特点不断完善供应链管理战略，加强人才和管理技术的引进，才能在原有的管理模式下满足电子商务发展的实际需要。如果企业的管理保持不变，最终将面临被社会淘汰的风险。

（二）供应链管理实施后的效果。在电子商务环境下，联想集团和方正科技根据自身情况实施供应链管理。管理项目实施后，最大的收获就是库存大幅减少，库存的减少在一定程度上降低了企业库存成本，使企业营运资金增加。绿色供应链管理体系的应用和完善，使内部业务流程规范化，简化业务流程，调整产业布局，提高员工素质。在满足基本物质需求的基础上，对产品质量的追求和多样性更加明显。个性化需求的特征明显，这也推动了企业管理模式的变革。在这种情况下，企业开始寻求供应链管理，希望将优势资源有机整合，以满足人们多样化的需求。[1]

（三）实现绿色供应链管理的积极意义。供应链中涉及商业秘密的产品和原材料的供销信息地有效披露，给实际管理带来极大的便宜。绿色消费模式地形成，绿色供应链管理生产的产品得到市场的认可，是提高市场竞争力的有效途径。政府着手培育绿色消费市场，有效推广绿色供应链产品。发展绿色供应链管理的行业实施指南和专业管理人才，激发了很多企业合理科学地开展绿色供应链管理和培训专业人员的积极性和主动习惯。在电子商务环境下进行绿色供应链管理极大地带动了企业的发展，为未来良好的绿色供应链管理的应用打下了良好的基础。

三、电子商务环境下的绿色供应链管理策略

（一）加强基础设施建设。绿色供应链管理的发展离不开基础设施建设的优化。加强基础设施建设，首先要抓好科学完整的系统规划，做好基础设计，保证绿色供应链的快速发展。为了减少基础设施问题造成的低效，对现有相对落后的基础设施进行统一分解整合，管理各部门分工明确，相互协调，从而充分减少无意义或低效的管理策略。搞好基础设施建设可以直接提高企业供应链管理的效率。改变政府的态度也是基础设施建设的重要组成部分。重视供应链行业，降低政府工作门槛是关键环节。只有绿色供应链管理得到广泛重视，才能保证企业的可持续发展。

（二）注重专业人才的培养。企业的发展离不开人才和技术。为了保证绿色供应链管理的效率，必须引进高素质的管理人才，这样才能保证管理的顺利发展，提高管理的实力。人才培养有两种途径：(1)内部培训；(2)对外招聘。绿色供应链管理行业涉及的领域非常广泛，包括人力资源管理、物流行业、互联网信息技术、经济学、社会学等。同时，要特别重视人才的培养，提升管理人员的整体素质。对于政府来说，要关注企业的发展，颁布一系列激励政策，扩大协会的权利，使其更加积极主动地参与绿色供应链管理，并提出优化管理的建议；对于高校而言，应制定相应的规划，加大绿色供应链管理专业人才的培养，选择精品课程，加强师资队伍建设。企业要注重对员工进行定期的专业知识培训和接受学习，确保员工的素质和专业水平能够满足企业在电子商务环境下的绿色供应链管理的发展。

（三）加大政府支持力度。要想促进我国企供应链管理行业的发展，优化管理的现状，就需要加大对政府的支持，政府对任何行业的发展都起着至关重要的支撑作用。通过加大政府支持，企业可以加快供应链资源的整合。同时，在政府的促进作用的基础上，供应链管理公司的不同部门可以更好地协调各自的工作，从而提高管理的质量和效率，降低成本。当然，在这个过程中，有必要建立专门的制度来完善现有的供应链管理体系，促进资源更好地整合和利用。其次，相关部门也需要加快相关法律法规的建设，确保管理的法治化。只有法律法规进一步完善，才能为我国电子上午环境下绿色供应链管理的发展创造更好的机遇，创造更加健康的市场环境，促进大众行业的发展。[2]

（四）构建管理体系。一带一路，就是要构建绿色供应链管理体系，加强政策引导，完善标准体系。下一步，继续扩大试点项目范围，培育优质产品、培育绿色产品和绿色采购，充分发挥“绿带”绿色供应链合作平台与亚太经合组织的作用。合作网络将在促进绿色产品和原材料国际贸易、推广中国绿色发展先进经验、抓住机遇引领国际潮流、作为国际环境治理优先领域发挥引领作用等方面发挥窗口作用。

（五）优化效率。一些产品的生产活动耗时较长，大大降低了供应链中供需信息的对称性，打破了产品的供需平衡，体现在生产端产品滞销，而消费者的产品购买活动有一定的困难，产品价格会大幅上涨，这将对市场经济秩序造成极大破坏。通过电子商务平台，供应链的所有成员可以共享信息，这可以使供应链更好地满足消费者的需求，为生产活动提供更准确的预测，更好地指导产品的生产。

（六）完善企业合作理念。首先，企业应该明白，供应链管理并不是单一的企业就能受益，它需要企业之间的真诚合作。只有在合作的基础上，企业的整体利益才能得到优化。目前，我国很多企业只注重个人利益，忽视了企业之间的合作意识。因此，相关部门要做好宣传工作，提高对合作理念的理解，认识到“一加一大于二”。

（七）提高对供应链管理的认识。在互联网时代，供应链管理是企业走向成功和竞争的重要方向。然而，很多企业并没有意识到供应链管理的重要性，认为供应链管理是可有可无的，不能改变企业的现状。基于此，企业领导者首先提高自己对供应链管理的认识，供应链管理是新时代的新产品，它的发展必然有其原因。我们应该多关注供应链管理领域，然后在企业中开展讲座和宣传，从而提高员工对供应链管理的认识，跟上时代的步伐，最终为企业提供经济效益。[3]

（八）多元化的绿色供应链。电商供应商的供应链需要利用大量的休眠资金进行交易活动，以获得更多的库存产品。因此，在当前的电子商务供应链活动中，除了资金总量外，还需要多元化的供应链，制定相关的服务机制。例如在电子商务供应链金融中，信用等级较高的企业处于主要地位。然而，基于电子商务经济和电子商务供应链的战略发展视角，如果金融服务的门槛设置过高，将难以支持大部分企业，在一定程度上影响产品配置效率和流动性。

四、结束语

总之，虽然近年来电子商务活动有了很大的发展，但绿色供应链的发展仍存在一些缺陷。比如人才管理和政府工作相对薄弱，行业竞争非常激烈。电子商务环境下绿色供应链管理行业的发展必须充分优化电子商务活动的相关措施，如加强基础设施建设、加大政府支持力度、加强新技术应用、只有这样，才能加快管理业的发展。让所有企业在电子商务中取得更好的发展。