土木工程施工质量控制与安全管理的分析

文／曹玉兰 菏泽市自然资源和规划局 山东菏泽 274000

引言：

随着我国土木工程项目作业规模的不断扩大，业界对土木工程施工质量控制与安全管理工作也提出了更多的要求。为了进一步提高土木工程施工质量控制与安全管理水平，因此，本文重点探讨土木工程质量控制和安全管理要点。

1、土木工程施工质量控制与安全管理的价值

在土木工程项目建设中，施工质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在土木工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对施工企业综合效益带来了一定的影响。在土木工程行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对土木工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析土木工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。土木工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升土木工程项目施工建设的整体质量。在土木工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。在土木工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、材料质量等，从根本上提升土木工程施工的整体质量。因此，总结了以下几点：

1.1 完善土木工程施工安全管理

土木工程施工管理仍然采用传统的管理理念，很多施工管理人员和施工企业对施工管理理念并不重视，而加强施工管理中的施工质量控制管理可以提高施工企业和施工管理人员对施工管理理念的重视，促使他们采用完善的方式和方法来创新施工管理理念，完善施工管理。在土木工程中，施工现场的环境比较复杂，并且施工内容多、程序繁复，而完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而能够妥善解决土木工程施工中的潜在风险和问题，以确保土木工程施工安全。

1.2 完善施工管理制度

在土木工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保土木工程顺利实施。完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障土木工程施工顺利完成。

1.3 有利于强化土木工程施工质量控制

土木工程施工企业在对土木工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了土木工程施工管理水平，能够确保整个土木工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，很多施工企业虽然掌握了新的施工管理理念和施工技术，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升土木工程施工管理质量和施工水平。然而，在土木工程施工管理中，完善施工质量控制可以实现土木工程的施工管理方法和措施与施工技术的充分融合。先进的施工管理理念指导施工管理方法和施工措施，再应用先进的施工技术，可以让土木工程施工质量得到更好的控制。

2、土木工程施工质量控制与安全管理的原则

土木工程由于实施过程中，参与单位较多，组织关系、合同关系较为复杂，并且施工过程中还存在着一定的干扰因素，因此，为了保障工程经济效益和社会效益，在管理过程中应坚持以下原则。（1）预防为主。土木工程不同于一般商品，对其管理和控制应以预防为主，把不安全因素、可能的事故因素消灭在萌芽状态中，以保证生产活动的顺利进行。（2）动态管理。土木工程活动不仅涉及到建设全过程，而且涉及到生产时间、变化的生产因素等多个方面的内容，因此对土木工程的管理不应是一成不变的，应对变化的因素实施动态管理，不断摸索新规律，总结新方法，才能不断提升工程管理水平，促进文明施工。（3）强制性。依据我国土木工程相关的法律法规，对于生产的安全设置、安全投入都必须采取强制性措施，避免出现质量安全事故，并对建设施工过程中出现的违法行为也要进行强制处罚，保证安全生产。

3、土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题

3.1 管理体系不健全

在土木工程施工中，由于多数土木工程采用的是外包施工团队，且外包施工团队存在部分临时成立的技术部门或管理部门。在缺乏健全完善的管理制度的情况下，就会导致施工材料、施工各个环节都得不到有效的把控，从而影响施工进度，降低施工质量。与此同时，国内土木工程行业中尚未制定完善的管理体系和规则，这会导致施工中容易出现质量问题。很多水平不高的施工团队进入施工现场，易造成土木工程施工质量无法得到保证，且因为客观因素的影响，如施工人员未按照设计图纸进行施工，在施工中出现偷工减料的违法行为，最终会造成项目无法竣工等情况。

3.2 施工规划不合理

首先，为确保在土木工程建设中合理开展施工，应做好周密的施工计划，并按照施工方案施工，确保每一个环节都达到应有的质量标准。但由于施工规划不合理，难以满足实际土木工程施工要求，会导致施工顺序错乱，加之人员、材料等因素都会影响土木工程施工质量。其次，在土木工程管理中，由于人员、设备等管理环节缺乏基础依据，导致在实际工程中容易出现安全事故，也无法对产生的问题做出及时处理。最后，由于部分土木工程施工单位在规划过程中，忽略了安全管理措施，导致在实际工程施工过程中，一旦出现安全事故，就很难对其进行快速处理。

3.3 监理工作不到位

在土木工程管理中，应提高监理人员的综合素质以及专业水平，在工程实施过程中进行监督，有效提高监理环节的作用，确保施工建设材料质量、施工作业质量。对土木工程各项目分部，监理、施工单位的工作人员进行培训，避免因监理工作人员专业技术水平不足而导致监理工作实施不到位的情况。目前，由于部分监理工作人员对专业技术掌握不熟练，导致监理工作进展缓慢，无法全面实施。我国政府相关部门发布了大力发展土木工程施工的指导意见，对监理专业人才制定了持证上岗制度。根据相关文件规定，监理工作人员需具备一定的专业技术，不断地提高综合素质，以有效提高监理质量，适应时代的发展，提升土木工程的施工质量。

3.4 施工人员专业技术水平较低

施工人员作为土木工程施工建设中的主体，其专业素质也决定着土木工程整体质量与安全管理效能。因此，在土木工程项目管理中，为避免工程项目出现质量问题，应针对相关人员实施有效管理。但目前，施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难，也对施工现场造成了一定的混乱。且由于施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行土木工程管理时，应不断提高管理人员的管理意识，加强对施工人员的管理。

4、土木工程施工质量控制要点分析

4.1 做好图纸审核工作

内容完整的设计图纸既能为土木工程项目建设施工的顺利开展奠定良好基础，又能为施工作业提供有效依据。为了确保土木工程设计图纸内容更加完善，设计人员应具备良好的专业素养，进一步提高图纸的设计质量。土木工程项目施工场地内部的管理人员应全面了解图纸意图并做好设计图纸审核工作，而且要在施工场地内部对施工作业人员进行专业指导。在图纸审核过程中，管理人员应对图纸设计标准进行全面审核，准确判断图纸设计标准是否满足规定标准要求，并重点检查图纸尺寸标准和技术参数是否合理。同时，管理人员还要对设计图纸中要求的各项施工材料型号进行严格审核，主要包含各项材料的种类与规模。当然，工程内部的施工管理人员还要根据图纸的具体内容，深入工程施工作业现场进行全面勘查，以确保土木工程的实际施工质量得到良好的管控，防止出现过度消耗成本的现象。

4.2 加大施工现场管理力度

土木工程中的施工管理人员在审核完工程设计图纸后，还要做好施工现场管理工作，不断加大工程施工现场管理力度，通过安排专业技术水平较高的人员来加强现场管理力度并定期对施工作业现场进行巡查，了解工程内部不同施工阶段的具体责任，做好责任划分工作，尽可能减少土木工程内部的交叉作业。管理人员应针对土木工程项目施工作业现场进行实地考察，并快速找到土木工程施工场地内部存在的质量问题，以及施工作业人员在日常施工中暴露出的技术问题，采取有效的管理对策，确保土木工程项目质量问题得到有效解决，避免土木工程后期施工期间存在较多的隐患。同时，施工管理人员还要制定出完善的巡查报告并定期开展抽样检查工作，确保土木工程施工现场环境更加安全，以不断提升各项施工设施的利用率。

4.3 建立健全质量管理体系

土木工程项目内部的施工管理人员在完成以上两项工作后，还要根据两项任务的具体开展情况建立健全土木工程质量管理体系，确保工程项目的质量管理工作能够有序开展。工程施工管理人员应结合自身的工作经验，制定出完善的质量管理体系，并对土木工程施工质量管理有关制度进行全面的优化与改进，对土木工程项目的整个施工过程进行严格监督，具体可以从以下方面入手：（1）做好物资采购监督工作。对于土木工程计划采购的各类物资，施工企业应采取精细化的管理模式，并对物资供应商和运输企业进行全方位的审核，尽可能选择资质较好的企业保持长期合作。同时，针对施工单位内部的物资采购人员，施工企业应适当加大日常监督力度，避免以次充好的现象发生。（2）在各类物资材料进入土木工程施工场地前，管理人员还要开展一系列的验收工作，施工单位需要与检验机构保持长期合作的关系，通过设置独立的检验机构，对工程内部的各类施工作业材料进行严格验收；针对验收合格的各类物资材料，施工单位应采取合理的保存措施，避免各类物资材料出现腐蚀。

4.4 科学设置质量控制点

在土木工程项目具体施工过程中，管理人员需要遵守质量第一的管控原则，并根据工程项目的具体施工情况，科学设置质量控制点。然而，随着土木工程项目施工作业规模的逐渐扩大，一些施工单位为了节约时间、降低人力成本，通常会套用其他项目质量控制点设置方案，这势必会影响土木工程项目的质量管控效果，得不偿失。为了减少这种现象，土木工程项目内部的管理人员需要不断强化自身的质量管控意识，并根据工程项目的具体情况，针对原有的质量管控方案进行科学的改进与优化，真正做到取长补短，从而更好地发挥自身优势。科学设置土木工程质量控制点，可以为后期工程项目的顺利施工奠定良好基础，确保土木工程的整体建设质量得到全面提升。工程内部的管理人员还要准确识别出工程施工期间存在的各类安全隐患，考虑工程项目的具体规模，并采用完善的质量管控措施，在提升土木工程项目整体施工质量的同时，从根本上减少工程质量管控不规范现象。

5、土木工程安全管理的措施

5.1 加强安全文化建设

安全管理是一项以安全文化为核心的管理活动。文化是一个抽象的概念，它是生产力发展的产物。企业需要以安全文化为基础，将行为安全模式应用于土木工程施工管理中。（1）准确理解法律规定，确定企业文化内容。管理人员应全面总结现行法律中关于施工安全管理的内容，详细分析与准确理解法律精神，加强安全文化建设，建立健全安全管理制度，落实安全责任，确立科学的安全管理目标。（2）增强施工队伍凝聚力。企业可以通过内部团结协作，使安全文化深入人心。施工人员应自觉遵守安全管理制度，树立正确的安全观，自觉规范施工行为。（3）建立奖惩制度。企业应利用奖惩制度来避免施工人员违规操作。企业需要提高违规成本，提倡施工人员相互监督、自我监督。对于那些安全管理工作中有突出表现的施工人员，企业应给予其适当的奖励，从而激发施工人员安全施工的积极性与主动性。

5.2 消除危险源

安全管理的关键是找到土木工程施工中的所有危险源。消除了危险源，也就消除了安全事故隐患。土木工程施工中常见的危险源包括有毒原料、危险化学品、起重机械等。在施工过程中，管理人员需要准确识别危险源，制订合理的检查计划，做好危险源的隐患排查工作。

5.3 加强安全教育

安全是土木工程行业发展的第一原则，工程的价值是在安全基础上实现的。做好安全教育工作，增强施工人员的安全意识，掌握常见安全事故的应对方法，是预防安全事故发生、保障施工安全的关键。具体来说，安全教育应以宣传安全施工重要性为基础。安全教育人员应向施工人员详细讲解安全施工技术标准，如安全防护用具的穿戴标准、施工现场危险源管理标准、危险原料与大型设备的使用标准等。安全教育人员必须确保施工人员能够正确理解安全管理内容、明确执行方法和标准。在安全教育过程中，安全教育人员应定期开展安全演习，模拟安全事故发生场景，组织施工人员开展应急救援演练，确保施工人员能够熟练掌握安全事故的防范措施和安全事故发生后的应对方法，并且让施工人员体验安全事故的过程，帮助施工人员总结与分析事故发生的原因，从而使施工人员在施工中自觉做好安全防护工作。

5.4 健全管理组织

想要保证安全管理工作的有效性，企业需要建立一支专业的管理队伍，将每项工作落实到人。然而，目前许多施工单位为了节约成本，只设立了单独的安全管理岗位。因此，企业应成立独立的安全管理部门，根据安全管理需求，设定科学目标以及制订详细计划，建立科学的安全管理工作体系。另外，企业还需要明确管理人员的具体责任，使每一位管理人员都了解自身的安全管理范围，从而避免安全管理缺位，实现安全管理目标。

5.5 做好机械安全管理措施

在土木工程建设中，很多施工环节都需要使用到大型机械设备，在针对大型机械设备进行安全管理时，应确实提高操作人员的安全意识，规范操作人员的行为，以此避免安全事故的发生。例如，施工一线作业现场开展安全生产隐患排查工作，项目部针对临时施工用电、机械保养维护、消防安全隐患、环境监测以及应急处置等方面逐项排查，强化风险管控，消除施工隐患，积极营造良好安全形势氛围。与此同时，应注意非生产环节的安全管理，确保施工作业有序进行，并按照规定标准完成施工作业。例如，运检人员重点巡查吊车，在挖机施工作业频繁地段，检查埋设警示牌的完好程度，提醒值守人员注意大型机械不得进入附近施工，保障施工安全稳定运行。

结语：

在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据土木工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实施工质量控制与安全管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证土木工程质量。