智能化时代下财务会计向管理会计转型探析

梁宏威

（广东联合电子服务股份有限公司，广州 510620）

1 引言

当前，计算机、大数据、云计算、互联网、区块链、人工智能等信息化技术已融入人们的生产与生活，许多企业实现了内部管理的信息化、人工智能化。在智能化时代下，财务与业务信息的共享程度得以有效提升，人工智能正在逐步改变传统财务会计重复化、复杂化、程序化的特性。同时，财务会计本身对已发生经济业务进行确认、计量、记录、披露的传统模式，已无法满足新时期企业发展的需要。鉴于此，早在2017年德勤公司研发的智能财务机器人问世，为财务会计智能化并向管理会计转型提供了条件。未来的企业会计应当是由智能化工具完成的简单而重复的工作，在部分会计人员被智能化工具取代的同时，他们需要向管理会计转型，并延伸到业务的前端，从而通过业务和财务的良好结合来提高企业的预算管理和财务管理能力，并为企业管理层提供具有实用价值的财务分析信息。

2 财务会计与管理会计的关系

2.1 二者的联系

首先，财务会计与管理会计服务的对象为企业的决策层，为决策层作出正确的经营判断发挥参考作用。其次，二者工作目标一致，即都是围绕企业的经营活动进行，并为企业实现利润最大化提供服务。最后，二者资料的来源相近。财务会计主要是对企业的经济活动所产生的各类财务信息进行整理、计量、记录并对外披露；管理会计则是对成型的财务信息实施进一步的深加工，从而为管理层、决策层对于经济业务的事前预测、事中控制、事后总结提供帮助。管理会计工作看似能够更好地为企业决策层提供有价值的信息，但是其工作质量决定于财务会计工作的质量，如果财务会计工作不细致、财务信息不准确将影响管理会计工作质量。与此同时，若管理会计无法对财务信息加以有效利用，其滞后性特征将降低其在企业整体发展中的作用

2.2 二者的区别

财务会计是对于会计主体已发生的各类经济活动开展确认、计量、记录及披露，其关键点在于已发生的经济业务活动，本身具有一定的事后监督性质。管理会计作为财务会计的重要分支，主要工作方向是提高企业对经济活动的预判性、控制性，从而助力企业管理层预先了解经济活动、经济业务的结果，有效降低各类财务、税务、经营风险。例如，某企业的财务会计仅是对所服务会计主体一定时期的资产状况、经营成果、现金流量进行披露，其仅是对已发生的财务状况进行披露，并就此开展财务分析，客观地讲，即使披露的信息客观、财务分析准确也仅是事后状态，有“亡羊补牢”之嫌。同样，若该企业决策层要求管理会计部门事先对企业将要发生的经济业务运用相应方法，如本量利、EBIT、边际贡献、投资回收期等工具进行事前预测，相信其会起到一定的帮助效果。

3 智能化时代对财务会计的影响

3.1 打破内部信息壁垒，实现业财融合

新时期下，会计准则的日益完善、税收征管体系的不断健全、投资人对于自身合法权益的维护要求逐步提升，使得财务会计愈发受到重视。财务部门作为企业内部管理的核心部门，对资金的核算、运营的监督等方面发挥着举足轻重的作用。但对于财务工作而言，基于其专业特性，需要与各职能部门沟通协调，通过业财融合提高财务管理水平，否则，财务工作无异于“纸上谈兵”。但事实上，许多企业的业务和财务沟通不畅，容易形成内部信息壁垒，“信息孤岛”现象时有发生，不利于业财融合的开展。在智能化时代，使用一些先进的信息化技术，如ERP、云计算、大数据等技术，可以有效解决企业内部“条块”管理带来的信息壁垒问题，改变财务工作局限于财务信息而无法发现数据背后的数据价值的现状，也有利于企业业务、财务、税务等方面的整合，进而有利于管理会计的转型。

3.2 实现财务核算精细化，增强会计信息综合性

智能化时代的到来，不仅能够促进企业生产技术的革新与应用，更为重要的是能够通过信息化技术实现对于财务会计信息的深层次解读，以推动财务与其他职能部门的有效结合，基于信息技术实现财务共享服务。在智能化技术的支持下，未来财务会计工作提供的会计信息将不仅停留在数字表面，而且在提升财务会计精细化水平的同时，能够增强会计信息的综合性。未来的财务会计工作除了关注财务类指标，还将关注非财务类指标，如售后服务质量、专利技术、技术人员“厚度”、企业整体竞争能力等，以扩充财务会计工作的深度与广度，无形中向管理会计靠拢。

3.3 推动财务会计向管理会计转型，挖掘财务会计的价值潜力

智能化时代的到来，对于财务会计人员提出挑战的同时，也带来了新的机遇。新技术时代使得财务会计运作流程、技术手段有所改变，要求会计人在不断巩固会计基础的前提下，按管理层要求向战略决策支撑、业财税融合实现、成本预算控制等方面转变，显然原本的“后知后觉”模式已无法满足新技术时代、新经济时代企业的发展要求。财务会计人员应在提升自身业务技能的基础上，向数据分析、财务管理、智慧型会计转型。智能化的财务会计人员应该将自己打造成“复合型战士”，不仅能够熟练处理较为棘手的财税业务，还能响应管理层要求提供具有预判性的财务信息。基于此，财务会计人员在智能化技术的支持下，需要做出相应的转变，财务会计需要向管理会计转型，为企业经营管理提供有效支撑。

4 智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略

4.1 转变财务会计工作方向

企业管理层对于会计工作的期望与要求，已不仅仅是为其提供客观、真实的财务信息，而是在原有基础上，不断提高会计信息的时效性、可预测性，无形中为管理会计的生存与发展提供了空间。管理会计的发展需要财务会计与之有效配合，财务会计所提供的各类财务信息，需要管理会计对其加工之后，进一步提升其技术附加值，二者形成了相辅相成的关系。财务会计需要向管理会计工作不断推进与改革，这有利于企业自身竞争力的提升，在参与市场竞争中促进其持续发展。

在智能化时代，传统会计转型需要一定的时间，且其调整的幅度较大，因而须搭建较为完备的财务管理体系，在确保原有财务会计工作质量的前提下，实现会计职能的有序、规范转型。财务会计应与管理会计实现时空上的转换，利用信息化技术改变现有财务会计管理工作模式，确保管理会计工作逐步渗透至企业生产经营管理的各个阶段、每个经营细节，注重企业内控、预算、财务分析、业务部门的协同配合。通过上述活动，可以借助管理会计实现各职能部门之间的整合与协调，在管理会计有效转型之后确保企业最大经济效益的实现。

4.2 搭建管理会计信息化模型，实现管理会计信息化转型

管理会计信息化模型的搭建，必须依赖现有财务管理信息化系统进行。目前，企业财务信息化由财务电算化向财务业务集成阶段转变。管理会计的开展与实际应用，应将其嵌入企业整体业务活动当中，从而实现针对企业经济业务活动开展的事前预测、事中控制、事后分析，实现财务管理系统从单一化向多元化转变。同时，管理会计的优势在于改变财务会计“单兵作战”的现状，在应用过程中将企业内部管理系统整合成一个整体，将整个业务部门有效结合，从而加强对于经济活动的控制与管理。企业可将管理会计信息系统纳入其整体信息化规划工作中，实现内部业务部门之间信息的互通互联，避免因信息沟通不畅而产生信息壁垒问题。管理会计系统在智能化技术的支撑下，可以精准找到各类财务与非财务信息间存在的各类关系，实现管理会计对于预算、成本、投资、现金流等方面的控制。

4.3 转变会计工作理念，做好财务会计基础性工作

管理会计属西方会计类型，在我国推行较晚，许多企业的管理者、项目执行者、会计人员对管理会计的认识程度不高，使得管理会计转型过程缓慢。对此，需要转变会计工作理念，认识到管理会计工作的重要性，确保转型成功。

一方面，在现代企业管理体系下，企业要优化自身内部职能机构设置，要结合自身生产经营状况，构建相应部门及管理职责，并选聘合适人选参与管理会计工作；另一方面，制定相关制度，在管理会计工作的开展过程中，要求业务部门给予配合，规定管理会计部门的权利与责任，促进管理会计更好地转型。管理会计对于企业经营决策、风险规避、成本控制、预算管理都能够起到积极作用。因而，部分企业管理者已对管理会计工作产生了极大兴趣，并逐步将管理会计应用于日常决策。财务会计与管理会计同属于企业财务管理范畴，属于两个联系较为紧密的分支系统。财务会计的功能在于及时反映财务状况，并提供真实有效的财务信息，从而为下一步的管理会计工作提供基础性信息。因此，管理会计工作质量直接取决于财务会计，做好财务会计的基础性工作显得至关重要。管理会计的转型不是要忽视原有的会计工作，而是要在原有财务会计的基础上，提高财务会计工作的质量，确保相关数据信息的真实性和有效性，以利于管理会计工作的开展。没有财务会计的支持，管理会计就像“空中楼阁”，缺乏其存在的意义。

4.4 注重财务会计、管理会计确认基础，满足企业发展要求

首先，权责发生制下的财务会计工作在对外披露财务信息、申报纳税、保障投资人及债权人合法利益方面发挥了一定的作用。权责发生制的一个较大问题在于无法有效处理现金流与企业资产、负债及利润的关系，这极易产生现金流与利润无法有效对应的问题。管理会计在结合权责发生制的前提下注重与现金流量的结合，能够提高管理会计工作的精细化水平。在会计计量模式方面，财务会计应从现金流量的角度考虑未来现金流量的现值和净值，不断推动管理会计转型。

其次，在成本计量方面，企业要尝试运用变动成本法推进管理会计工作的开展，为管理会计提供变动成本资料，为本量利分析、边际贡献率计算提供依据，并以此为契机，为加强预算管理、成本管控，绩效考核、人力管理、职位晋升管理、薪资待遇分配提供参考。

4.5 案例分析

A 自动控制企业坐落于辽宁省B 市，其主要从事自动化系统集成设计、生产、销售，软件开发与应用、各类电器开关的代理与销售，主要客户属于冶金、矿山、钢铁等行业。企业为了提升财务核算质量，于公司成立之初，即2000 年引进了用友财务软件，实现了初步的财务电算化。2015 年，该公司受行业影响较大，导致其利润率大幅下降。2016 年，公司管理层决定进一步提升内部管理质量，完善内部管理体制，利用智能化技术手段，推动财务会计向管理会计转型。具体操作如下：

①公司内部构建绩效考核系统。利用VF 系统构建绩效考核系统，在销售考核系统中设计合同额、销售额、成本、费用、利润、来款等项目（见表1）。在实际操作中，通过财务软件系统核算相关合同的收入、成本、费用、回款额等，待全部回款后在考核系统中执行结算利润操作，即准确核算出该合同利润额。以此类推，计算部门所有合同利润，考核该部门利润情况。

表1 A 公司销售绩效考核系统项目

②制定销售合同审批汇签制度。企业对外签订的销售合同，须由销售部门在系统中提出申请，经相关部门汇审后在系统中签审意见（见图1）。具体如下：在销售合同审批过程中，应用信息化平台系统，由商务部门、生产部门、技术部门分别从采购、生产、技术等角度提出成本意见，汇总财务部（兼管理会计部），利用边际贡献法或盈亏平衡分析法核算合同预计成本费用、现金流情况，并测算合同预计回款期限。审核通过后，在系统中提出审核意见并反馈给销售部，同时请分管副总给予审批。

图1 单位组织架构

③利润结算。该公司规定，销售合同结算利润必须为合同回款后结算的利润，这样可以改变以往权责发生制下财务会计的核算方式，解决其利润没有相应现金流支持的问题。

④建立管理会计机制。该公司在财务部门内部设立管理会计组，并直接向财务总监汇报工作。同时，要求公司内部各职能部门设立相应岗位与管理会计组对接工作，实现业、财、税等方面的有效融合。

5 结论

智能化时代的到来，进一步要求企业通过财务会计向管理会计的转型，实现财务管理质量的提升。许多企业管理层对于管理会计工作十分重视，并着力引进人工智能等信息技术为管理会计的转型提供便利条件。但在整个转型过程中仍然存在问题，针对企业现状可以从转变财务会计工作方向；搭建管理会计信息化模型，实现管理会计信息化转型；转变会计工作理念，做好财务会计基础性工作；注重财务会计、管理会计确认基础，满足企业发展要求等方面入手，在确保财务会计向管理会计顺利转型的同时，为企业的健康发展、各类风险的规避创造有利条件。