公路桥梁建设施工质量与安全管理分析

2023-01-10田英欣

交通建设与管理 2022年3期

田英欣

（石家庄市公路桥梁建设集团有限公司，河北石家庄 050021）

0 引言

在交通行业迅猛发展背景下，公路桥梁建设工程数量增多，规模扩大，对公路桥梁建设的质量控制与安全管理提出更高要求。部分施工单位在建设实践中，以工期为管理重点，忽略施工质量与安全管理，使公路桥梁遗留质量通病，施工现场安全事故频发，加大了公路桥梁建设的投入成本。

1 公路桥梁建设强化安全管理与施工质量的必要性

1.1 有助于预防安全事故

公路桥梁建设施工现场存在诸多安全风险，如设备风险、操作风险等，可能引发安全事故，威胁施工现场人员生命安全。强化安全管理与施工质量，可指导施工人员以提高质量为目标，规范施工行为，按照施工方案流程施工，有效规避安全风险，预防安全事故的出现，保障施工现场财产安全与施工人员人身安全。例如，通过安全管理，可在施工现场布置标识牌，警示施工人员风险工序与风险区域，避免其表现出危险行为，进而减少施工现场危险因素影响，预防安全事故。

1.2 降低经济损失

公路桥梁建设强化安全管理与施工质量，可督促施工人员遵循质量要求施工，保障施工现场安全，提高施工有序性与规范性，减少返工现象的出现，降低经济损失。以某公路桥梁建设工程为例，因施工单位在安全管理与施工质量管理方面不到位，使公路桥梁某个路线出现较大宽度裂缝，降低工程质量，不得不返工处理，既拖延工期，又加大成本投入，经济损失严重[1]。

1.3 提高项目施工效益

在公路桥梁建设实践中，施工单位为强化安全管理与施工质量，会从制度、材料、人员等各个施工影响因素着手，开展统筹协调与有效监管工作，可规避各项因素对施工质量、进度、成本及安全的影响，最大限度提升施工效率，保障施工质量，从而提高项目施工效益，使得工程能够按期完工，并将成本控制在项目投资内，顺利完成公路桥梁建设任务。同时，行之有效的强化安全管理与施工质量措施，可为后续公路桥梁建设工程提供有益探索。

2 完善公路桥梁建设安全管理与施工质量的有效措施

2.1 公路桥梁建设的发展状态

在当前的公路桥梁建设中，部分项目的安全管理意识还处在较低水准，工作人员多将注意力放置在市场拓展、工程效益上，对安全管理重视程度不足。同时，部分施工项目在缺少安全管理的情况下，其施工质量也并不合格，其原因在于在建设公路桥梁的过程中，管理人员并没有搭建起行之有效的质量管理系统，在质量管理体系不健全的情况下，难以保证施工项目中的每个环节，其质量也难以得到有效控制[2]。此外，在建设公路桥梁期间，由于内部材料的应用类型较多，若质量管理体系存有缺失，则难以对该类材料的整体质量进行有效监督，无形中增加了质量事故的发生频率，对工程项目的声誉与市场竞争力造成较大影响。

2.2 优化安全管理举措

2.2.1 完善安全管理制度

公路桥梁管理人员在日常工作中应增强对安全管理的认知，将该项工作放置到与施工质量同等重要的位置上，搭建起严格的安全管理制度，并制定出带有可执行性的质量管控措施，全面加强各项数据指标的合格度，使安全管理制度中的各项数据与施工标准相符。在落实安全管理制度内各项政策的过程中，相关人员应严格遵照正确的施工顺序，合理把控各个项目的施工标准，督促施工人员严格遵守相关规定，从而推进公路桥梁项目的顺利实施。

2.2.2 确认员工职责

在改进管理制度后，项目施工人员需在日常工作中加大对安全管理意识的重视程度，并及时确认自身的工作职责。公路桥梁项目的管理人员在设计多项安全管理活动时要严格依照管理制度中的标准，并将不同的工作任务科学分配到每名员工身上，科学落实各项与安全管理相关的措施，引导其更为出色地完成各项任务，通过施工人员自身安全管理意识的提高更好地履行项目内部的安全管理任务，并有效预防安全事故的发生。

2.2.3 强化现场管理

一方面，公路桥梁项目在实际施工时，项目管理人员还要在施工现场配备专门的安全管理人员，利用对其的专业培训来强化其整体的工作水准。安全管理人员需在施工现场全面了解工程建设情况，还要不断强化检查与巡视，将可能产生的安全隐患扼杀在施工管理的源头，防止安全事故的产生[3]。

另一方面，在完善施工现场的检查与巡视后，安全管理人员应适时排除多种安全隐患，改进公路桥梁建设的整体效果，有效提升工程效益与项目建设质量。针对可能产生的安全事故，项目管理人员应在日常工作中，全面分析安全事故可能产生的各类情况，及时组织应对安全事故的演练，最小化安全事故可能带来的损失。

2.3 改进施工质量措施

2.3.1 搭建质量管理系统

在开展公路桥梁项目建设以前，施工企业要深入到施工现场进行实地调查，详尽了解与掌握该工程区域建设的具体情况，针对其周遭环境的技术指标，如土壤、水源、天气与地形地貌等进行充分了解，再依照具体情况制定出较完善的、合适的施工方案。在应用施工方案期间，项目管理者需严格把控技术与质量要点，落实制定出的施工方案。此外，以项目安全管理制度为依据，项目管理者还要构建质量管理系统，使该项目内部的质量管理变得更具规范化、制度化，并明确质量管理系统中内部各员工的工作职责，施工人员需依照对应的施工规范来完成项目施工，提升工程管理效果，通过质量管理制度的搭建，不仅能适时增强公路桥梁施工的规范性，还有助于施工任务的按时完成，从而有效控制工程建设质量。

2.3.2 加强材料质量管理

若想避免公路桥梁项目建设的质量缺陷，原材料的质量较为重要，一般来讲，施工企业要科学控制材料质量，将该项控制任务放置到重要位置上。在正式采购材料前，材料购置人员需来到施工现场，全面了解与掌握该施工现场、材料供应商的具体情况，无论是供货时间还是货物质量都要严格保证。在完成材料采购工作后，相关人员还要对该类材料的整体质量进行专业测试，精准获取其内部的各项数据指标，若材料质量不合格不可将其输送到施工现场。针对施工现场内的材料来说，相关人员可采用抽查法，并适时进行防水防潮工作，增进材料内部性能的优质性。

2.3.3 明确质量管控制度

为更好地避免项目质量缺陷，公路桥梁项目的管理者要明确质量管控制度，合理落实该项制度中的多种政策，待项目建设完成后进行科学质量检测，确保项目内部各环节的合格率。在评定工程质量期间，管理人员应明确主要的评定与检测内容，如护栏、桥面、桥墩与混凝土工程等，只有各项数据指标达到合格标准后，该项目才能正式投入使用，若某部位质量不合格，在完成测试后要实行对应的处理与修复措施。