打造天然气领域人才富集地和创新示范区

□ 郭彤楼

聚人才之力，筑复兴之基。党的二十大报告专章论述“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，把科技创新和人才工作摆在更加突出的位置。

西南石油局紧密聚焦国内天然气大发展，深入实施人才优先发展战略，坚持以建设集团公司天然气领域人才富集地和创新示范区为目标，立足建强经营管理、专业技术、技能操作等三支队伍，抓实头雁、铸剑、赋能、强基四大工程，深化人才引进、培养、评价、激励、使用等五项机制，积极推进人才发展体制机制改革，以高质量人才工作助推双百亿气田和一流油公司建设。

西南石油局重视“新苗”培育，开展新入职大学毕业生现场培训。 宋军 摄

强化人才优先发展战略

坚持党管人才，成立人才工作领导小组，健全人才建设领导机制，注重顶层设计和系统谋划，聚焦海相、陆相、非常规等三大领域，发挥政策、地域、资源、队伍等优势，搭平台、建体系、强机制，构建与公司发展适应的人才管理体系。

推进完善贯通人才“引育管用”全链条机制，“引”重开源，着力建立健全高效灵活的引进机制；“育”重赋能，着力健全完善梯次完备的培养机制；“管”重增值，着力探索建立科学合理的评价机制、精准有效的激励机制；“用”重创效，着力优化拓展人尽其才的使用机制。集聚专业人才智力，推动高水平协作创新攻关，推动高效能科学管理提升，在集团公司天然气领域打造形成专业人才富集比较优势、科技与管理创新示范优势。

深化人才引进机制

积极搭建引才平台，用好集团公司高层次人才引进政策，依托博士后工作站，推进产学研一体化模式，加大高层次科技人才引进力度。

聚焦油气主业，突出引才重点，以更积极有效的人才政策，营造具有竞争力和吸引力的引才氛围，吸引“高精尖缺”成熟人才和优秀毕业生。强化柔性引才引智，加大与科研机构、高校的长期战略合作，用好联合攻关、学术交流、研学基地等平台，以引才和引智双联动，拓展灵活多元的引才渠道。聚焦公司长远发展，探索校企合作、新型学徒制，加大技能人才的精准培养和引进力度。

深化人才培养机制

深入实施人才梯队培养计划，坚持分层次、分类别，构建针对性、系统化自主培养体系。聚焦“强化海相、深化陆相、拓展页岩气、探索新领域”攻坚战，依托重大科技项目、重点工程、勘探开发工程研讨会等平台，加强高水平高层次领军人才培养，努力造就一批行业影响力大、创新能力强、引领作用突出的领军人才。

实施“三年行动、双百计划”，坚持一线练兵，把优秀管理、技术、技能人才交流到重点岗位、重要项目、重大任务中去实践锻炼。以一线技术骨干和“三大员”为重点，聚焦天然气勘探开发、石油工程主业，加大现场工程师队伍建设，全面培养扎根一线、专业过硬、熟悉现场且善于处理复杂问题、解决技术难题、应对突发情况的优秀工程师团队。

重视“新苗”培育，推进“青年工程师培育计划”，择优选送到工程公司一线单位、物探工程建设一线项目等现场进行实践培养，加大中坚骨干人才及工程紧缺人才培养力度。实施“科技精英培育计划”，将青年科技人才纳入“青马工程”重点人才库，定人定项目重点培养。实施“青年英才培育计划”，面向优秀高校毕业生，开展“四师带一徒”活动，组织多岗位、多业务、多单位、多区域的实践锻炼，抓好源头培养。

深化人才评价和激励机制

推进科技人才评价、激励改革，在科研单位推行价值积分与正负面清单量化考核，实行项目承包、课题成果转化挂钩薪酬激励分配试点，配套形成突出基础研究、科技成果和价值创造的积分评价体系。

完善专家发挥作用机制，实行专家“岗位职责+工作任务”履职模式，建立定量与定性结合的专家业绩考核评价体系。聚焦关键核心技术重点项目，探索重点科研任务支持清单，分层分类给予科研经费、团队建设、单列工资管理等支持政策。试点实施优秀人才差异化福利措施，在激励性年金、劳动模范评选等方面予以倾斜，推动“菜单式”“量身定制式”福利包制度落实落地。持续推动薪酬分配、评先选优、选拔任用向主业单位、攻关项目、重点工程、边远工区一线岗位适当倾斜，为基层一线人才提供发展空间，促进基层员工成长成才。

深化人才使用机制

积极推进干部人事制度改革和人才成长通道建设，深化任期制和契约化管理，构建能上能下、纵向畅通、横向贯通的人才发展体系。

深化“赛马”机制，坚持鲜明选人用人导向，加大中基层领导人员和专业技术人才竞争性选聘力度，选出能担重任、敢挑大梁的各类人才。注重在完成改革攻坚、增储上产、项目攻关、科技创新、加强党的建设重大任务、重大项目中识别、选用人才。健全完善“揭榜挂帅”机制，针对关键技术瓶颈“张榜”招贤、滚动立项，做实项目长负责制，推行“新技术孵化负责制”，给科技人才放权赋能。探索“大兵团作战”模式，围绕重要工程、重大任务、重点领域，强化产学研协同攻关，开展“专家一线行”、科研单位派驻技术人员，发挥各方优势力量，解决现场技术难题。积极为集团公司技能大师、公司首席技师搭建工作平台，充分发挥专家劳模工作室和创新工作室联盟作用，建立“红工衣白大褂”协作机制，现场攻关解决难题。深化专业技术职称与职业技能等级互认，鼓励专业技术人才向技能操作转型，扎根基层一线，走技能成才之路。