数字化转型对企业高质量发展的影响
2023-01-09■李娆
■李 娆
(澳门科技大学)
引 言
数字化转型需经过三个不同时期,在萌芽期,企业需不断优化与完善基础设施,巧妙引进与科学应用信息技术;而在发展期,需根据外部环境动态优化自身的管理体系与生产模式,并能理性反思自身在数字化转型中的问题与不足,继而对相关技术路线进行全面升级与优化;进入成熟期,在技术与战略层面深层次变革,在整个行业与市场形成强大影响力与竞争力。数字化转型引领下的企业创新与改革,需充分明确高质量发展的影响因素,能在各个维度与层面作出合理的解释,由此才能实现预期的目标。管理者需在企业高质量发展上进行科学设计,作出正确的路径与战略选择。
1 数字化转型驱动企业高质量发展的内在逻辑
1.1 信息化条件下形成新经济形态
数字化转型背景下,催生出数字化的知识,逐渐转化为新型的生产要素。数字经济的发展,以虚拟网络空间为依托,聚焦虚拟产品与服务进行交易。现代信息技术在传统制造与生产领域中的介入,以智能制造为动能,极大促进生产能力与质量的提升。数字化转型驱动下的企业高质量发展,实质上是基于信息化手段进行的产业升级与转型,逐渐衍生出极具时代特征的融合型经济。基于数据逻辑开展的经营与管理,可实现全程化追踪与控制工作过程,监控的是从业务到数据的过程,并在信息化条件下形成的新经济形态。
1.2 大数据驱动组织的生产与管理决策
数字化转型引领的企业创新与改革,本质上是对生产过程的数字化应对。用数字化和信息化手段优化生产与业务流程,生产与经营中产生的各类数据,已成为工作过程与轨迹的记录。企业可基于可靠的大数据定位生产与管理决策,将物质世界、精神世界、数字世界进行有效连接,大大提高企业经营与管理质量。
1.3 数字化转型推动企业深层次变革
企业生产与管理的数字化转型,既要在技术层面深层次变革,还要加强信息数据的管理。企业若想获得高质量发展, 需利用信息化手段,推动生产与经营各方面的深层次变革。数字化转型背景下,企业需构建新型盈利模式,能做好范围经济和规模经济的深层次融合。既要利用产品创造价值,还需利用周边产品或服务创新利润来源渠道。企业需利用数字化和信息化手段增强产品与服务间的关联性,实现相关联产业的互通互联,在经济发展方面形成强大合力,并能科学扩大市场与生产规模。在技术要素的介入下,构建多元化的盈利模式。
2 企业高质量发展的影响因素
2.1 技术因素
现代信息技术在企业管理与经营中的合理介入,对企业的创新和高质量发展产生较大的推动作用,有助于大幅提升创新能力、管理能力、生产能力、发展能力,使整个系统处于较为平稳和良性的运行状态。企业内部信息系统的开发与维护,以及IT应用的实际水平,都会对企业经营与生产产生影响。此时,技术因素成为影响企业高质量发展的关键因素。
2.2 组织因素
管理制度与规范,是组织运行与管理需始终遵守的准则,是形成规矩与标准的前提与基础。参与经营与生产的组织成员,需具备良好的行为规范与积极心理,严格遵守企业内部的各种规章制度。制度安排与规则设计,与企业发展与经营质量有着十分密切的关联性,并与市场经济发展产生紧密连接。企业在发展与创新的过程中,需对市场的商业化及数字化转型建立极强的敏感度,生成符合环境的新规则与制度。组织因素对企业高质量发展产生重要影响后,需结合外部环境变化趋势与特点,合理处理与应对相关要素之间的关系。在组织文化、组织制度,组织结构等方面形成新设想,并能在实际经营和管理中做出正确与合理的解释说明。
2.3 环境因素
企业是市场经济发展与管理的重要一环,作开放的系统,需能与整个市场环境紧密衔接与对接。企业高质量发展的过程中,会受到宏观环境、行业环境等因素的影响,若想有效应对市场变化与竞争,必须对内部管理环境合理优化。环境是影响企业高质量发展的重要因素,要在数字化转型的不同时期与阶段,处理好内部创新与外部发展之间的矛盾。
3 数字化转型对企业高质量发展产生多方面影响的解释说明
3.1 技术类因素对企业管理与生产模式创新的影响解释
数字化转型背景下,技术类要素对企业高质量发展的影响是巨大的,主要体现在信息技术的应用合理性,以及在企业生产与管理整个过程中的普及程度。企业在规模化生产与市场开发的整个过程中,若能利用好信息技术集成可靠数据,可实现精准的定位决策与高效实施。尤其,在对客户进行精准画像及市场统计分析时,技术类因素对企业管理与生产模式的创新将产生十分重要的影响。同时,技术在组织内部普及程度,会对自身管理模式转型质量产生关键和直接影响。企业若不能利用技术手段精准分析市场消费趋势与行业走势,无法实现更加科学的生产与经营。产品的开发与销售,必须充分符合市场时机,由此才能获得既定的经济效益与社会效益。无论是在生产与管理模式的转型,还是对业务流程的优化,都应在数字化转型背景下形成正确的路径与技术路线。把握好我国数字化转型的历史节点,并在技术革命与应用的关键时期,在企业内部进行大面积的信息技术普及,并能加大信息技术升级的投入。技术投入边界增加量,要足以支撑企业内部管理与生产方式的变革,由此才能保证企业在数字化转型背景下获得高质量发展。
3.2 组织类因素对企业高质量发展路径选择的影响解释
组织类因素,主要包括组织文化与组织结构。文化是企业高质量发展的基石,是凝聚力量与智慧的粘合剂与催化剂,对企业高质量发展将产生十分重要的影响。管理者务必保证组织或企业文化具有高度的透明性、先进性,并能创建良好的竞争与发展氛围。组织结构设计是否合理,将决定内部各种关键信息的流通质量,更会对各种制度与政策的解读及上传下达产生重要影响。组织内部若不能形成良性与良好的沟通机制,会导致各个部门与岗位人员间出现较为突出的交流障碍,不利于组织管理能力与领导力的提升,影响整个企业的运行效果。企业寻求高质量发展路径的过程中,必须要设计扁平化的组织结构,并与开放透明的组织文化产生协同效应,共同助力企业创新与变革,并能获得高效适应数字化转型背景的方略。优质的组织文化、科学的组织结构,是整个企业有序和顺畅运行的前提条件。从这个维度来看,组织类因素对企业高质量发展路径的选择将产生十分重要的影响。员工只有在优质和开放的文化氛围下,才能更加深度和积极参与生产与经营,继而开创人人爱创新,人人敢创新的新格局。
3.3 环境类因素对企业内部控制体系优化的影响解释
行业环境,政策环境,制度环境,营商环境等,都属于环境类因素,对企业高质量发展产生不同程度的影响。有创新意识和能力的企业,可更加自觉的融入新的经济环境,此时环境类因素的影响较小。即企业可根据外部环境的变化特点,主动的创新管理与经营模式,继而能够快速和高质量适应数字化转型背景。最优质的行业环境,为企业间的竞争及创新发展创造良好的条件。当整个行业环境处于较为平稳与平衡状态时,环境类因素的影响将被弱化。反之,不求创新或盲目创新的企业,因不能精准自身在市场中的地位与价值,易于受到外界环境的影响而产生错误的决策与战略。此时,环境类因素会对企业高质量发展产生较大影响。
4 数字化转型下企业高质量发展的科学路径
4.1 建立健全数字化转型引领下的效率变革机制
数字化转型背景下,企业需全面推进效率变革,并形成更加具有时代特征的长效机制,由此才能全面提高生产力与产出效益。通过全面和多方位的技术创新,促使企业内部的优质资源高度集成,并能根据外部环境变化实现节约化与合理化配置。企业需通过科学的数字化转型,最大程度发挥效率变革的价值与优势。而在数字化转型下实施的效率变革,在投入稳定或降低的前提下,进一步增强企业生产能力。即利用技术手段节省人工成本与生产成本,实现低消耗生产与经营,并能有效把控碳排放量。同时企业要不断加强自身的数字化和智能化程度,确保整个组织的运行效率获得全面提升。管理者需在产品研发、生产、销售、售后服务方面形成整体治理思维,实现销售经营与管理的一体化,促使整个产业链、供应链、价值链进一步获得整合与完善。发挥技术类因素积极影响,驱动企业生产规模与生产效率的全面提升。基于信息技术、人工智能技术、物联网技术等,科学和全面丰富生产要素,在生产与管理等方面都能获得科学的数字化转型。
4.2 增强数字化转型条件下技术集成创新的内在动力
数字化转型下,企业在经济增长的动力变革中获得新的动力要素。企业要根据我国科技领域发展态势,科学引进最先进的生产与管理技术,持续增强数字化转型条件下技术集成创新的内在动力。既要科学与积极引进外部先进技术,还要结合自身的生产规模与发展规划,加大科技研发的投入,要自觉和自主的研发新技术,继而能获得更显著的市场核心竞争力。而技术类因素对企业高质量发展的影响是巨大的,需紧跟我国数字化转型的步伐,能够在技术层面进行深层次创新与改革。技术要素应与传统管理与生产深层次融合,进而能进行科学与持续的动力变革。数字化转型引领下的企业创新与改革,必须通过管理与生产技术的全面升级,保障自身能在经济增长与市场竞争中灵活的动能转换,并能有效发挥扩散效应,最大程度挖掘与提升企业经济增长的内在潜能与动力。现代信息技术要深层次和全面介入企业管理与创新发展,在生产方式和经营模式等合理的数字化应对。技术类因素的驱动下,增强企业高质量发展的内在动力,并能与整个行业环境紧密和深层次的对接。
4.3 技术-环境-组织多重因素积极促进下实现人的现代化发展
技术类、组织类、环境类因素,都会对企业高质量发展产生多方面的影响,管理者必须认清当前数字化转型的形势,在最本质和关键环节精准发力。人才作为企业创新和高质量发展的第一资源,必须在技术-环境-组织多层因素积极促进下实现现代化发展。企业应构建现代化人才培育与管理平台,采集与归纳领域与行业内最新知识与技术,并以此为抓手,对各部门人员进行科学的培训与职业教育,确保他们形成先进思想、前瞻意识、创新精神,能够更加积极和科学的进行创新与改革。无论是因外部环境而诱发的组织结构优化,还是在技术层面的创新与变革,需要大量优秀人才的支持与推动。只有实现人的现代化发展,才能真正在数字化转型背景下获得高质量发展的正确道路。管理者要科学设计组织结构,根据行业环境及政策环境,科学设计组织制度。同时,动态优化与完善企业文化,由此引领人员形成正确的职业观、发展观,自觉提升自身的岗位胜任力。
5 结 语
总而言之,企业在发展的整个过程中,必须在制度、技术、文化等方面进行深层次创新与改革,获得可高度适应数字化转型背景的发展能力与竞争优势。要充分发挥技术因素、组织因素、环境因素的积极影响,驱动企业形成更加先进的管理与经营模式,并能开发与生产更加优质的产品与服务项目,在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地。而数字化转型推动的企业高质量发展,需注重技术革命,将现代信息技术科学融入生产与管理各个流程,全面提高企业发展能力和竞争能力。