新时期建筑工程施工管理

2023-01-08边文杰

建材与装饰 2022年22期

边文杰

（甘肃建投兴隆建筑工程有限公司，甘肃兰州 730100）

0 引言

近年来，我国建筑工程领域的发展进程也在日益提高。为了建筑工程可以保质保量的完工，就需要对建筑工程施工加大管理力度，持续提升其施工水平，确保工程施工安全。本文通过对现阶段建筑工程施工存在的问题进行探讨，并提出建筑工程管理的优化策略，为建筑工程行业迈上新台阶奠定基础。

1 建筑工程施工管理现状分析

1.1 施工材料管理存在不足

众所周知，建筑工程较为烦琐，需要使用的材料也较多。就施工材料而言，对其所有型号、标准参数等方面均提出了比较严苛的要求。而施工材料管理的不足，导致材料存储常常处于混淆的状态，甚至衍生出了材料丢失等现象。倘若相关采购者选择了质量不过关的材料，那么必然会阻碍施工进度，甚至还会让建筑工程企业的投入成本持续提升[1]。

1.2 施工过程监管力度不够

近年来，建筑工程事故屡见不鲜，相关工作者的安全无法得到有效保障，究其原因，主要与以下两点密不可分：①专业技能素养不高。②工作人员安全意识不强等。针对施工环节来说，其在工程项目中扮演着重要的角色，其是有效保障建筑工程目标以及执行的关键。在整个环节中，倘若有工作人员缺乏较强的安全意识，那么很容易衍生出违规操作等情况，继而增加安全事故发生的次数。一些企业为了能够在最快的时间内竣工，常常不依据图纸内容开展施工，也没有严格依据正常的次序施工，致使建筑工程事故发生的概率不断加大。

1.3 施工管理制度不完善

施工管理制度不完善的问题通常表现在以下3 个方面：①施工技术水平。②相关人员。③建筑工程体系。从当前的发展趋势来看，施工管理制度尚未能完全落实到每一个流程中，继而致使在具体施工期间衍生出了设备管理力度不够等情况[2]。当然，关于这方面的法律法规也有待健全。因为管理制度不健全再加上其体系不完善，继而衍生出施工现象缺乏统一秩序，就会发生责任划分模糊等情况。比如，在具体施工期间，倘若施工场地发生问题，那么相关管理者就无法将制度和体系当做参考标准进行妥善处理，继而阻碍到建筑工程的整体进度。

2 新时期建筑工程管理问题优化策略

2.1 更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能实现进一步的发展。

（1）对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。

（2）完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。

（3）根据市场情况更新概念[3]。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

2.2 针对施工材料的安全管理

对于项目的安全质量而言，其往往是取决于施工材料的质量优劣，而施工材料也会对项目在日后使用是否可靠产生直接的影响。在这种情况下，在采购相关材料的过程中，应当安排专业人士进行。在实际采购期间，应当在结合相关要求的基础上实施，同时还要交由有关部门审批，继而从中挑选出最为适宜的施工材料。除此之外，还应当做到货比三家，与那些声誉高、资质好的供货商保持良好沟通，并在此基础上签订与之相匹配的采购合同，继而促进材料质量的全面提升。相关企业还应当将目光放在材料的存储上面，同时还要对其做好看护工作，从源头上降低问题发生的概率[4]。

2.3 加强工程施工管理

客观上讲，工程管理属于建筑工程实现目标的关键方式，同时也是工程安全性、可靠性得以保证的重点。与此同时，其又存在着诸多特点，比如处理方式多变、技术性强等，所以构建行之有效的建筑工程管理体系是非常重要的。这能够促使建筑工程企业的职能以及管理有效融合，继而衍生出与之相匹配的整体。因此，相关企业应当强化管理人员和操作人员的管理意识，尽可能地把工程管理融入到每一个流程当中。不仅如此，还应当加大过程控制力度，要全面、细致的检查原材料以及半成品的质量。不单单要检查所有的施工材料，还要对其质量保证书等相关文件加大检查力度，对半成品的型号、性能等方面是否与相关要求相吻合加以明确，结合工序科学把关，把监督控制渗透到每一个施工环节中。

2.4 对施工管理相关制度加以优化

（1）应当优化管理人员的考核制度。从管理人员的角度出发来讲，相关企业可将奖惩机制落实到实处，旨在让其可以深刻意识到施工管理的重要意义。

（2）优化管理制度还应当广泛关注施工人员的管理，要求每一个施工流程的有关人员均要持续强化自身的安全意识。

（3）采取针对性的手段对施工场地的信息管理加以优化，对每一个信息进行全面管理，在第一时间发现问题并妥善处理问题，旨在切实确保建筑工程项目的安全质量[5]。

2.5 运用BIM 技术进行施工管理

（1）在建筑设计中，不仅需要满足建筑设计规范和施工质量标准，还需要考虑建筑特征和定制设计内容的要求，以确保用户的需求，特别是装修工程的需求，都得到了很好的调整。BIM 技术可以轻松有效地分析这些项目的问题。通过三维虚拟模型完成布局，彻底控制三维透视图的各个组成部分，把握项目和全局细节，全面考虑各方面，最终得到理想的设计方案。

（2）施工进度管理的应用。施工现场的进度受几个因素的影响很大。利用BIM 技术对人力、材料和机器等因素进行4D 模拟，可以提前掌握进度的可行性。如果施工人员的效率不变，则可以发现影响进度的其他因素。如果有偏差在进行中，可以确定是否影响正线当前计划，暂时调整时间。

（3）施工质量控制的应用。由于施工工序众多，相邻工序之间的质量检查尤为重要。不同的行业会相互影响。人的素质和安全检查与现代生产能力的质量要求有很大区别。随着BIM 技术的创新应用，对每个子项目的设计方案进行了一系列模拟，包括来自人员、材料和机器的相关信息，能够直观地发现不足并主动改进。利用三维模型构件信息进行现场目视对比，发现问题，检查施工是否按图纸进行，并通过平台反馈责任人。提高问题整改的效率和整改方法，确保质量问题，以提高施工的效率。

（4）施工成本管理。施工单位的成本主要包括与施工有关的所有人、物、各种建筑材料、设备、人工费、生活费等，因此对施工成本提出了更高的要求，管理内容和BIM 技术。财务会计软件可以通过综合开发和集成，共同处理所有财务信息和数据，分析各方的背景趋势，判断费用及时调整是否合理。根据具体的建筑部门和施工类型进行分类管理，通过BIM 预测、计划、管理和计算施工生产成本，并通过BIM 计算数量，以便为实际材料提供准确的参考，并与预算进行比较。

2.6 绿色施工管理

（1）对施工原材料进行节约。在建筑项目施工中，对原材料的使用较多，为了充分节约资源，避免资源的低效利用，施工单位在施工过程中应尽量选用环保、可重复使用的材料，从施工单位采购建筑材料的负责人应根据施工单位实际需要的材料数量确定采购量。这有效地避免了物料堆放在仓库中无法有效使用的情况。加强物资储备管理也很重要。如果储存管理不充分，很容易导致材料性能下降，最终导致残留物。因此，施工单位应合理存放建筑材料，并特别注意防潮防火的管理。

（2）加强建筑工地的环境保护。中国的土地资源有限，各个地区的发展速度正在加快。为应对土地资源短缺，施工单位在施工过程中必须采取节约用地措施，保护现场环境，避免因影响施工环境而对施工造成损害。大型建设项目施工现场装载大量机械设备、运输车辆和建筑材料，通过提高现场土地利用率，提高当地土壤利用率。同时，施工过程中不应破坏该区域的土壤环境和自然植被。由于施工现场工人众多，施工时应避免修建房屋，选择易于移动的简单房屋，为避免项目建成后占用当地土地资源。

（3）加强清洁能源的有效利用。节能施工是建设项目环境管理的主要内容之一，建设项目施工单位在施工过程中消耗大量能源，为了在很大程度上节约能源，施工单位选用施工机械，合理维护设备，定期维护工程机械设备。施工机械设备能保持高效率和低能耗。为节省资金，建设单位可选择租赁风能或太阳能现金设备。同时施工现场也应选择LED 灯作为照明工具，以降低能耗。

（4）加强水资源的有效利用。根据相关调查数据，施工期间产生的税费约占总施工成本的0.2%。建设单位必须加强水资源的合理利用。

（5）在施工中做好环境保护工作。在建设项目施工过程中，有的施工会导致环境出现严重的污染，如噪声污染、光污染以及粉尘污染等，为了减少这些环境污染问题的发生，施工单位在施工过程中必须注意改进施工方法。工作人员会在土方工程中产生大量灰尘。土方工程完工后，可将预先收集的雨水喷洒在地面，以减少灰尘。施工期间必须在施工现场，垃圾焚烧时，燃烧过程中会产生有毒物质，施工垃圾必须运至填埋场集中处理[6]。

2.7 创新组织，促进监管有序化

由于工人多、施工难度大、施工过程过多，施工现场存在许多变量。为了优化效率，施工管理人员需要在施工过程中做好质量和安全检查工作，加固也非常重要。首先，检查员需要对施工现场工人的安全进行严格检查，特别是他们是否佩戴安全帽和防护服，以及工人是否正确使用机械和施工设备。检查建筑材料的质量，核实现场存放的建筑材料是否合格，注明项链的用途，充分了解建筑材料的过度使用，避免产生建筑垃圾。检查人员需要对施工现场进行检查，看其是否存在噪声污染、空气污染等情况，发现存在的环境污染问题需要及时进行纠正。同时，我国建筑企业通过长期的发展取得了一定的成功，但与目前的建筑需求相比，还存在许多未解决的问题。随着“互联网+”经济的高速发展，建筑企业也需要进行相应的管理创新，从而更好的满足现代发展要求，确保职责分工明确，促进建筑项目的健康发展[7]。

2.8 持续提高工作人员的综合素养

倘若想要切实确保建筑工程施工水平，那么这就要求相关企业要定期或者是不定期地开展组织培训工作，比如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种手段能够将相关工作者的综合素养加以提升，让其可以深刻意识到施工场地作业的重要意义，继而强化其职业责任感。紧急情况培训实际上是针对工程施工一定要进行的培训，之所以这样说，是由于施工场地趋于烦琐化，通过此项培训活动可以在发生问题之后以最快的速度使用切实可行的手段来处理问题，确保建筑工程的施工安全，继而提高施工管理质量与效率[8]。