现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

刘 鹏

(山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006)

1 现场管理工作对提高建筑工程施工质量的重要性

在土建项目工程建设施工过程中，做好现场管理工作非常关键，可以保证建筑工程项目施工的安全稳定进行，避免出现施工周期延误以及产生各种施工安全隐患等问题，全面提高土建项目工程建设施工质量。

1.1 提高建筑工程施工现场的安全性

在建筑工程项目施工过程中，必须将安全工作放在首要的位置，保证每一个施工人员的人身安全，提高项目工程施工效率和质量。由于在建筑工程施工过程中，经常需要进行一些高空作业，高空作业环境下，对施工人员的安全防护要求相对较高，如果没有做好必要的防护处理，很容易出现高空坠落等事故，所造成的后果非常严重，同时也会对整个工程项目施工单位造成严重的负面性影响。因此，必须要全面保证施工人员处于安全的施工环境条件下，通过项目工程施工现场全面的安全排查工作有效控制其中一些不稳定因素，同时要增加一些必要的人员安全防护措施，保证项目工程施工现场的规范性和有序性。与此同时，在增加安全防护措施的条件下，也需要对项目工程施工人员的各种施工行为进行有效约束，要保证工程施工人员严格依照标准的施工步骤来进行操作，避免发生人为疏忽和盲目施工等情况，提高建筑工程项目施工现场的整体安全性[1]。

1.2 帮助企业树立起良好的发展形象

对于建筑工程项目施工企业单位而言，需要在社会当中树立起良好的发展形象，以此为自身带来更多的项目，实现更高的经济效益，推动建筑产业不断朝着更高目标和方向发展。通过加强对建筑项目工程施工现场的管理工作，可以最大限度地控制不必要的施工材料以及各种资源浪费问题，可以避免一些不符合要求的施工材料进入到工程施工现场，提高建筑项目工程的施工质量，保证建筑工程施工完成之后，整体的质量和稳定性符合使用工作要求。项目工程建设施工质量较高，可以全面提高客户的满意程度，塑造企业的良好发展形象，让企业在社会当中处于有利的竞争地位，不断扩张工程施工单位的发展规模。相关管理工作人员需要对工程现场工作人员的各种行为进行有效规范，要不断提高相关施工人员的综合素养和道德品质，周期性开展一些专业培训课程，让工作人员在工程单位内部具有更高的企业归属感，实现和企业单位的共同发展{2]。

1.3 提高企业单位的经济效益

土建项目工程建设施工过程中，由于某些项目工程施工单位在施工现场的管理工作效果相对较差，造成工程施工现场经常会出现一些盲目施工现象，出现随意消耗材料以及出现大量材料和资源浪费等各种问题，对施工现场的原材料消耗并没有进行精确的数据收集和整理，进而造成了不必要的浪费。与此同时，工程施工完成之后经常会出现施工质量缺陷，所造成的经济损失非常明显，因此，要想全面提高建筑工程项目的施工经济效益，必须充分做好项目工程施工现场的各项管理工作，需要对每一个施工人员实施有效监督和控制，对进入到工程施工现场的各种材料进行质量监测，同时对原材料的消耗量进行严格监督，要保证每一个施工人员必须严格依照标准的施工规范要求来进行作业，有效减少项目工程施工原材料浪费问题。除此之外，由于某些工作人员对于一些机械设备的操作存在严重的误差，造成设备的使用周期严重缩短，同时设备的维修费用也明显上涨，通过对项目工程施工现场的管理工作开展之后，工程施工人员在各项操作行为方面可以得到全面提升，可以保证施工人员依照标准的施工规范要求来进行作业，有效提高设备的操作稳定性，避免出现设备过度磨损以及部件破坏等情况，提高项目工程施工效率和质量，提高整个企业的施工经济效益。

1.4 提高工程施工质量

对于建设工程项目施工而言，施工质量控制是其中非常重要的控制工作，建筑工程项目的施工质量直接影响到整个企业单位的经济效益和社会效益，因此，在建筑工程项目施工过程中，必须全面加强项目工程施工现场的各项管理工作，最大程度上提高工程施工质量和经济效益。随着我国社会经济的不断向前发展，人们对建筑工程项目的施工质量和施工安全性要求越来越高，因此，在建筑施工内容方面也出现了较大的变化，通过增加现场管理工作，可以保证项目工程施工中每一个施工环节的施工质量得到全面控制。与此同时，通过全面加强工程现场的管理工作水平，可以保证工程实施现场各项工作流程有序开展，提高工程施工效率安全性以及施工质量，同时最大限度降低项目工程施工现场的安全影响因素，有效保证建筑工程项目的整体施工质量。

2 土建建筑工程施工现场管理工作的有效策略

2.1 建立更加科学完善的项目工程施工现场管理机制

要想全面提高土建项目工程施工现场的管理工作效率和质量，必须建立更加科学完善的现场管控工作机制，需要保证相关管理工作人员全面落实自身的本职工作，并且对工程现场施工过程中所产生的各种问题进行有效解决和控制。工程施工单位需要对企业单位内部各个不同工作岗位的工作范围进行严格划分，要保证相关工作人员落实好自身的本职工作，确立起更加科学合理的管控工作机制，尤其是需要保证项目工程现场施工制度的科学与完善。在项目工程施工现场管理工作方面，需要尽可能地选择一些综合素质较高的专业管理人才，在土建项目工程施工过程中，对工程施工现场主要从施工安全、施工质量和施工进度这三大主要方面进行重点管控。通过建立起更加科学合理的现场管控控制机制，保证相关管理工作人员依照核心要点中的控制内容来进行管理，有效保证建筑工程项目现场管理工作的整体质量和效果[3]。

2.2 前期策划和预检重点工作内容

在土建项目工程施工前期，需要有效做好必要的策划工作，综合分析项目工程施工现场的实际情况，全面提高编审和执行工作水平。每月需要完成项目工程的具体实施情况与策划工作内容之间的对比和分析，有效保证策划工作内容开展的针对性，同时要保证有更强的执行能力。要进一步加强项目工程施工效率检查工作力度，在所有的项目工程建设施工完成之后，需要对完工度进行全面检查，特别是对其中一些比较隐蔽的施工位置，比如吊顶内、管井内、机房内以及辅助用房内部进行全面质量检查，避免产生遗漏问题，对于各种装饰材料及其安装管线的使用必须满足功能要求和标准，同时要尽可能做好美观化处理。砌体墙面位置需要进行抹灰处理，穿墙穿楼板等位置必须严格依照标准的施工要求进行彻底封堵。要充分做好成品的保护处理工作，在项目工程预检工作结束之后，需要组织专业的工作人员对其中存在的各种问题进行全面整改和处理，有效做好后续的重要验证工作，工程施工单位需要高度重视竣工预检工作，全面强化竣工交接阶段的控制工作，各工作单位需要展开重点策划，全面加强和落实竣工阶段的质量管控工作，有效保证项目工程施工的顺利完成，避免出现返工等情况。

2.3 全面加强施工现场质量管控

在土建项目工程建设施工过程中，针对现在管理工作而言，必须充分保证项目工程的施工质量符合工程的施工要求，同时要进一步加强项目工程施工当中的关键性施工质量控制工作。比如，在项目工程施工过程中需要建立起更加科学完善的施工质量管控工作机制，对进入到施工现场的原材料质量进行严格检查，同时在原材料的采购过程中，需要对生产厂家的选择加以充分重视，需要尽可能和一些生产规模更大、信誉度更高的生产厂家之间进行合作，不但要考虑到原材料的质量，而且要考虑到性价比等方面问题。施工原材料进入到施工现场之后需要进行二次质量检查，发现不符合要求的施工原材料时必须及时进行调换。除此之外，在工程施工现场管理工作当中，必须对每一个环节的施工工艺要求以及施工质量情况进行抽查，对施工现场的各种施工质量问题进行全面控制，对可能会存在的施工质量通病问题进行事先预防，有效保证建筑工程项目的整体施工质量和稳定性，使项目工程建设单位获得更高的经济效益和社会效益[4]。

2.4 加强施工现场的施工质量监督工作

土建项目工程建设施工过程中，必须全面加强对项目工程施工现场的施工质量监督工作，在正式开始施工之前需要对各种施工机械设备、施工原材料、施工人员等进行重点管控，确保施工人员的划分更加科学合理，各种施工材料和设备的使用符合工程施工要求，避免对后续的施工质量和施工安全性造成严重影响。在工程施工现场必须全面加强对各种机械设备的性能检查工作，对其中存在故障问题的机械设备及时进行故障检修，发现问题及时做好记录并且向上级各单位进行反馈，避免机械设备在后续使用过程中产生更加严重的故障进而影响到工程施工效率，以免造成更加严重的经济损失。除此之外，还需要充分做好工程施工现场的施工检验以及施工关键阐述技术工作，需要根据标准的施工技术规范要求，对项目工程施工质量的检查工作方法进行确认，要保证整个检查工作开展得更加高效快速，更加明确对项目工程施工当中的各项记录进行收集，为后续的工程验收工作打下良好的基础[5]。

2.5 土建工程项目施工现场管理工作需要遵循的工作原则

1)对于土建项目工程施工单位而言，在进行现场质量管控工作过程中，必须制定出标准化的质量管控工作体系，同时全面落实统筹规划工作原则，有效结合项目工程的实际施工特性，以工程施工现场管理工作质量作为核心，有效建立起符合统筹原则为主的工程施工现场的管控工作模式。整体而言，在实际使用过程中，必须对现场管理工作手段方法和模式进行合理使用，有效保证统筹规划工作内容的全面落实，其中工程施工现场管理工作方法，必须充分重视施工技术的使用，现场质量管理工作方法必须进行全面创新和优化，同时需要和工程施工质量管控工作目标之间形成对应，保证项目工程施工现场管理工作的顺利进行。

2)遵循动态化管理工作模式。动态化管理工作特点，主要表现在日常的施工管理工作方面，比如针对人力资源管理、施工物资以及工程施工现场的环境管理等，需要对各种因素的变化情况进行全面了解。通过采取动态化的管控工作机制，有效保证土建项目工程施工现场的管理工作质量和效果，要保障现场管理工作更加灵活，适应项目工程现场复杂多样的条件变化，全面提高工程施工现场的管控工作质量和效果。

3 结 语

在土建项目工程建设施工过程中，做好项目工程施工现场的管理工作尤为关键，工程单位需要对项目工程施工现场的施工质量、施工效率、施工安全性问题进行全面控制，通过建立起更加科学完善的工程施工检查管控工作机制，对每一个施工人员和管理工作人员的行为进行约束，防止出现严重的人为失误和盲目施工等情况，避免出现严重的经济损失和人员伤亡情况，推动建筑工程项目企业单位不断朝着更高的目标和方向发展。

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