施工过程中的工程造价管理问题及对策

2023-01-07陶琪，古华

四川建材 2022年3期

关键词：工程项目工程造价管理工作

陶琪，古华

(沈阳大学，辽宁沈阳 110044)

0 前言

随着社会的快速发展，对建筑业的要求也愈来愈高，工程造价管理已成为建筑工程项目的重要环节，企业要想提高建筑工程项目的整体效益和进一步发展，就必须做好施工过程中的工程造价管理工作。

1 施工过程工程造价管理的实际意义

1.1 强化对资金的合理使用

从建设工程全周期来看，施工过程中所要花费的资金占比较大，涉及到材料、施工设备、施工人员等各个方面。在实际工作中，工程造价受到内外部的共同作用，会出现超出预算的问题，影响工程项目的收益。必须要从实际情况出发，采取有效的工程造价管理措施，合理使用资金，确保工程项目能够得到预期的收益。

1.2 提高工程项目的质量

在施工过程中采取有效的工程造价管理手段，可以降低工程项目的整体造价，还有利于提高工程项目的整体质量。所以相关建筑企业需要在施工过程中制订并实施科学合理的工程造价管理制度。与此同时，建筑企业要确保工程项目的监督管理工作顺利进行，保证工程项目的质量。

2 施工过程中工程造价管理存在的问题

2.1 信息沟通滞后

在建筑企业中，工程造价和施工管理人员往往在不同的部门，在造价管理工作中，部门各自为政，不及时分享自己的新信息，造成信息沟通滞后。在施工过程中管理措施不到位，就会造成成本超支的现象，无法达到项目的预期收益。

2.2 缺少专业的造价人员

工程造价管理工作是专业性非常强的工作，不仅需要具有充分的理论知识，而且要了解现场实际施工的流程。建筑业发展迅速，新材料、新工艺不断涌现，造价人员不能准确地估算出价格，导致投标价不能在实际施工中实现。

2.3 没有重视对材料和设备的保护

材料造价在整个施工过程的工程造价中占比较大。有的管理人员却重视材料的保管工作，导致材料因为保管维护工作不当，出现质量下降甚至报废的问题，从而加大了建设成本。

2.4 签证内容不齐全

在实际施工过程中，当发生不包含在合同内的零星项目时，需要签署相应的现场签证。如果现场签证上没有约定相应零星项目具体的工程量和价格，那么就不利于建设工程项目后期的竣工结算。

3 施工过程中工程造价管理问题的对策

3.1 促进部门之间的交流和协作

建设工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作中，不同部门应进行紧密配合，在各个环节及时沟通，分享信息，才能形成一个统一的整体。不仅要加强内部沟通，而且要加强与外部的有效沟通。

3.2 重视培养专业化人才

加强工程造价人员的专业素质可以提高工程造价管理工作的水平，优秀的工程造价人员对于工程项目工程造价管理具有非常重要的促进作用，所以企业需要培养具有专业素质的优秀工程造价人员。一方面加强现有工程造价人员的思想教育，让整个造价队伍意识到造价管理工作直接关系到企业的经济利益和工程项目的质量，让每一位工程造价人员都能增强责任意识，做好工程造价管理工作。另一方面可以组织工程造价人员进行专业技能培训，不断学习新产业、新材料、新工艺方面的知识，全面掌握专业知识，做好工程造价管理工作。

3.3 加强施工过程中材料管理

在工程项目施工过程中，材料和设备的费用占支出的比例较大，企业在投入使用前要注意对其的保存管理。建立施工现场存放与管理制度，确立现场材料的贮存位置，各种材料不能混放和掺进杂物；现场材料要分批分类摆放整齐，并垫高加盖；对现场材料应挂牌标志，并注意设置保护标志。在材料使用过程中，要严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领取制度，防止材料浪费。