探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用

彭兆统

(广东鑫创科创智谷发展有限公司，山东 济宁 272000)

前言

在国民经济的发展过程中，建筑工程在其中发挥着重要的作用。由于在实际的工程项目建设过程中，具有较大的人员和地点的流动性，而且涉及到的范围广泛。因此，开展管理工作具有一定的难度。随着当前科技水平的提高，在现阶段的建筑工程管理工作中，有效的应用信息技术，能够大幅的提高管理水平，帮助建筑企业抢占市场份额，提高竞争实力。

1 建筑工程管理中应用信息技术的作用

在过去的建设工程管理工作中，由于多种人为因素，比如，管理人员的素质水平、管理能力等方面，影响到管理工作的效率和质量，导致所开展的管理工作存在着一定的缺陷，会对项目施工的总体质量和进度的实现带来不良的影响。因此，在新时期背景之下，随着信息技术在建筑工程管理中的应用，能够不断地提高管理工作的信息化水平，可以通过信息技术，针对在管理工作中所涉及到的人员安排、建筑合同以及施工的材料设备，在规划的过程中具有更高的科学性。不仅能够大幅的减少人力资源的投入，降低人员的劳动强度，而且还能够提高各项资料数据的准确性和真实性，确保能够高效率地开展建筑工程管理。通过信息技术的应用，能够进一步的健全整个工程管理体系，提高各项管理信息在交流和传输时的效率，促进了信息共享的实现。另外，在建筑工程管理中，通过信息技术的应用，也能够针对整个施工流程中的各个环节，实现全面的监管，做到全方位、多角度管理，提高管理质量。同时，也能够对于所落实的管理工作，起到一定的规范作用，完善人力资源配置，节约企业的建筑成本，有利于实现建筑企业的可持续性发展。

2 建筑工程管理中信息技术的应用现状

随着市场经济的发展，建筑行业在我国的国民经济中也越来越占据着重要的地位。在新时期背景之下，纵观当前的建筑行业的发展现况，一个显著的问题就是工程管理的滞后性。现阶段所开展的建筑工程的管理工作，往往无法紧跟时代的发展脚步，不能够适应当前社会发展的需要。因此，在信息时代的背景之下，就必须要促进管理模式的变革和调整，让其能够紧随时代的发展潮流，做到进一步的革新和改变。随着信息技术的引进，在具体的管理工作中，也显著的提高了管理效率和水平。但是，对于整个建筑行业来说，信息技术的普及应用情况依然不够理想。只有极少数的企业在管理工作中，对于信息技术作到了高效且充分的应用。在当前的信息技术应用过程中，存在着如下几方面问题。

第一，开发的软件无法较好的匹配和适应具体的工程管理工作。在过去的管理模式之下，管理工作主要就是根据人员的经验来开展。在信息技术引入之后，也就使得管理经验和信息技术之间的协调性不佳，难以确保管理效率。很多企业中所设置的信息化管理人员人数不足，而且现存的负责管理工作的人员信息技术的应用能力较差，也直接影响到具体的信息化管理工作的落实。另外，在对于有关的管理软件进行研发和设计时，也过分的关注所实现的效益，而没有考虑到具体的管理需求，这就导致很多软件在应用的过程中，使用效果不佳，也会降低信息技术的应用率，影响到整体功能的发挥。并且，现阶段还有一部分企业尚未将信息技术投放到日常工作中，部分工作人员借助自身的管理经验和资历开展工作，导致由于自身的误判引发一系列的问题。虽然部分企业引用信息技术进行办公，但还仍然使用国外软件和系统，或聘用国外管理人员执行和指导工作，因此，建筑企业无法掌握先进的技术知识和理论。

第二，管理人员对于信息技术的认识和理解不到位。在当前的工程管理工作中，大部分工作人员并未对信息技术的应用有一个明确的认知。人员的信息化水平普遍不高，而且在具体的工作中，还会受到传统的管理理念的影响，并未从可持续发展的视角上，落实和开展整体上的管理工作。而且，对于建筑企业管理层面的人员来说，也没有深刻的认识到信息技术在管理工作中的作用和重要性，不会在技术专家、信息软件开发等工作上投入过多的资金和人力，也会影响到建筑企业当前的发展态势。

第三，由于不同的建筑管理企业之间存在着一定的差异，从而使得每个地区的建筑行业发展水平不同，很多大型的建筑工程都集中在一些经济较为发达的地区，所以在一些经济较为发达的地区，信息技术人才也较多，反之，一些经济较为落后的地区，信息技术人才较少。这样一来，经济较为落后的地区在建筑项目建设和开发的过程中信息技术应用较少，对于相关知识的了解较少，无法应用信息技术。

第四，我国现阶段的建筑项目框架已经构建完成，但由于自身存在着一定的系统性和统一性，没有针对系统对应的编码和信息进行分类和规划，这样就会使得信息系统开发和资源占有间存在一定的沟通障碍，不能达到信息资源共享的优势。并且很多的建筑企业和单位其自身的信息化系统和技术较为落后，没有进行及时的更新和升级，导致分类的标准不统一，数据格式和存取的方式不一致，使得对于信息资源的远程传递变得较为困难，相应的信息和数据不能够满足现阶段建筑企业施工的需求和需要。

第五，目前我国的建筑企业尚未借助信息技术针对工程风险进行识别、工程成本进行实测、工程变化进行预测、资源进行配置及调度、工作流程及环节进行强化、工程进行实时监控等，因此，在开展工作的过程中就会存在众多盲区和误区，导致建筑企业的工程无法顺利的开展和实施。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用策略

3.1 加强信息管理软件的开发

在具体的软件开发工作中，必须要能够按照工程建设的现实需要，在此基础之上，进行相应的软件功能的开发和设计。开发单位可以结合具体的建筑工程，进行试点工程的选择和校验，让所设计的管理软件能够具有更高的实用性和可行性，这也有利于信息技术在工程管理中的普及和应用。另外，从政府层面上来看，也必须要对建筑工程的信息化管理加大重视力度，能够通过有关的政策法规的出台，加以规范和约束，督促有关的企业能够不断地提高信息化建设的水平。这样，就能够通过信息技术，实现建筑工程管理质量和效率的提升，而且还能够营造一个更加广阔的市场空间，促进软件开发单位的不断发展。

3.2 促进信息技术管理的推广

现阶段，在建筑行业的发展过程中，为了实现持续性的发展，就必须要从整体上提高信息化建设的水平，因此，建筑企业必须要能够针对这一方面的问题做到高度的重视。在具体的工作中，可以通过多元化的协调方式，对于信息化的管理模式，加大推广力度。在积极的引导之下，能够让建筑企业进一步的明确和认识到信息技术对于管理工作所带来的积极意义，从而有意识的在管理工作中加强信息技术的应用。对于一些大型的建筑企业来说，也要结合企业的实际需要和经营情况，鼓励企业进行各种管理软件的自主设计和开发，这样也能够让企业的管理人才，增进对于现代技术的了解和掌握，能够实现信息技术更大范围的普及和应用。另外，为了提高信息技术应用的科学性和合理性，也要定期的考察管理人员所具有的技能水平和专业能力，确保在企业内部的管理人员，都能够具备较高的管理水平和信息技术的应用能力。

3.3 加强信息人才的培养

在实际的管理工作中，一项重要的影响因素就是人为因素。因此，就必须要注重人才队伍的质量。在新时代背景之下，随着信息技术的应用，为了符合现阶段建筑工程的实际管理需要，就必须要加大对于信息人才的培养力度。在以人为本的基础之上，进行管理人员的协调配置，促进管理人员能够实现持续性的发展。在建筑工程管理中，信息技术的应用效果和水平，会受到技术和人才的直接影响，所以建筑企业也要加强对于管理人员的培训，并且能够提高引进人才的质量，提升整个人才队伍的现代化水平，让他们都能够具有较高的素质和能力，做到持证上岗。同时，针对一些重点项目的负责人员，也要开展深度培训，让其能够更快地掌握现代化的管理模式，帮助企业实现更大的效益。另外，企业还要能够加大对于信息化管理的宣传力度，让管理人员都能够认识到信息技术在管理工作中应用的重要意义，同时再配合科学的激励制度和奖惩制度，将人员的工作积极性充分调动起来，以更高的热情投入到实际的管理工作中，高效的应用各项信息技术，不断的提高管理效率。

3.4 强化信息分类统计

在开展建筑项目的过程中，由于经济活动的不同，产生的信息和数据也存在着一定的差异。根据不同种类信息的类型，相应的建筑企业可以通过网页和数据库这两种形式将其存放在信息化平台中，在日常过程中同样通过这两种形式展现和表现。在此基础上相应的建筑企业需要进一步的研究信息化平台、系统，可以将涉及和产生的信息和数据进行整合和汇总，将信息和数据划分为文字型、数据型、混合型,这样不仅方便相关人员查找和浏览信息和数据，提升自身的工作质量和效率。同样也可以为内部管理层和领导者提供真实精准的消息和数据，为后续开展的工作创造良好的条件。除此之外，在日常管理过程中同样需要针对设备信息进行录入，定期提醒相关人员针对设备进行保养和维护，针对已经损坏的设备进行登记，便于日后查询。同时可以有效避免在对设备进行调配时，误用到其他损坏的设备，对施工造成影响和威胁。从上述环节进行出发，能够为建筑工程项目的顺利开展打下良好基础。

3.5 提升信息技术水平

我国的信息化管理技术还不够成熟，因此相应的建筑企业和单位需要结合自身的实际情况以及原有的信息化平台中完善自身的管理系统，方便相应的管理人员进入到系统完成对于信息的搜集和查询，这样才能保证信息数据的完整性和全面性，同时还应该针对建筑工程信息化进行开发和更新，引入更为先进的信息技术和手段，将建库和联库作为信息资源和开发的重点方向，为建立完善的管理体系提供保障。除此之外，相应的建筑单位和企业还需要建立专门的监督部门或者机构，让监督人员针对日常的信息化建设工作进行实时的审查和跟进，不仅可以让相应的管理人员约束和规范自己的行为和举止，同样可以帮助他们减轻相应的工作任务量，节约工作时间。

3.6 统筹技术框架

在建筑工程管理系统中，技术框架是推动项目进行的基础和条件，要确保整个工程结构的优化运行，就需要针对具体问题建立信息化分析机制，以此实现高质量低成本。在此基础上需要针对施工图纸进行施工，将施工图纸录入到相应的信息系统中，获取工程变化的动态信息和数据，在选择施工技术的同时，首先需要针对施工技术流程进行熟知，保证采用的施工技术符合项目的运行和实施。在此需要注意，在选用的过程中，不能一味的选用高科技信息化手段，而是需要综合考虑企业的实际成本费用，采用较为合适的施工方案和工艺，以此提升技术框架的实效性。

4 总 结

综上所述，在新时期的背景之下，为了促进建筑企业管理水平的提高，保障工程建设的质量，节约生产成本，就必须要加强信息技术在管理工作中的应用。通过信息化管理模式的建立，从整体上提高管理工作的效率和质量，带动整个企业朝现代化方向发展，完善自身的管理体系和制度，科学合理的使用各项资源，提升项目的综合效益，获得更大的竞争优势。