建筑工程质量控制通病及防治对策

冯晓君

（山东国际海岸文化产业股份有限公司，山东 青岛 266520）

随着我国经济的快速发展，无论是建筑规模还是结构方面，都在向大型化、复杂化发展。建筑工程具有投资高、工期长的特点，任何施工环节出现问题，都会影响整个工程的施工过程和质量，威胁周边居民的生命、财产安全。掌握建筑工程施工质量，需要加强施工各个环节的有效管理，及时发现工程施工过程中存在的诸多问题，及时要求施工单位进行改进，确保工程质量符合相关设计要求。

1 建筑工程质量管理的必要性

建筑工程质量管理是使建筑工程符合相关标准或合同的要求，包括安全性、使用功能等。在具体的工程建设过程中，管理措施是否科学，已成为衡量现代建筑领域管理水平和技术水平的综合指标。因此，对工程质量的控制非常重要。从市场和社会发展的角度来看，加强建筑工程质量管理，有利于投资者实现投资优势和经济效益目标，只有保证建筑质量才能顺利进行市场交易，进而实现投资目标。同时，还有利于保障人民生命、财产安全，若是建设项目启动后出现质量问题，将对人民的生命、财产安全构成重大威胁。因此，加强建筑工程质量管理是维护社会稳定、构建和谐社会的必然需要。另外，有利于促进我国建筑业的健康有序发展。当今社会竞争的核心在于质量和技术，加强对施工环节的有效控制，确保工程施工质量水平，对提高社会经济发展水平和人民生活质量具有重要意义。

2 建筑工程质量控制通病

2.1 质量管理制度不完善

在实际施工过程中，一些企业的项目经理对质量管理体系的完善不够重视，虽然成立了质检部门，但缺乏完善的质量管理制度，难以保证工程的质量水平。例如，质量管理体系没有详细的钢筋验收标准，在检查过程中发现一些质量问题，没有得到管理层的足够重视，容易导致钢筋混凝土的大量病害，直接影响建筑工程的整体质量。

2.2 施工技术不达标

目前，施工技术对建筑工程质量有很大影响，新的建筑结构往往涉及许多新技术和新工艺。在应用新的施工技术时，施工技术质量控制不足，将留下安全隐患。为了加强工程质量管理，应尽快完善新的施工技术和质量管理标准，以确保新的施工技术能够更科学、合理地应用到建设项目中。

2.3 施工材料与机械设备质量通病

在建筑工程质量管理期间，施工材料质量和设备的使用会影响后期工程质量水平。在实际建设过程中，部分建筑工程中缺乏对施工材料的质量控制，施工现场信息登记不规范，导致施工材料领用情况登记不够完善，发生问题无法及时进行追踪调查，同时，缺少相应的施工材料功能检验，导致一些不符合标准的产品流入施工现场。另外，由于机械设备缺乏日常维修养护工作，有关操作人员对规范性操作知识了解较少，直接限制了机械设备作用的发挥，导致建筑工程质量下滑。

2.4 管控通病

通过对建筑工程质量管理控制层面进行解析发现，对细节工作的质量管理不够完善，如现场建设矛盾冲突、解决问题或不同职位的合作要求等都未按照正确方式进行处理，导致工程质量管理方向发生严重偏差，因此，需要进一步完善相关管理措施。

2.5 设计不当

建筑工程设计阶段对建筑工程的质量有直接影响，而且与质量安全有关的因素大多是不合理设计的结果，关乎设计人员的能力、是否存在疏忽等。例如，在设计过程中不注意外墙设计人员的计算，很容易导致墙体表面局部出现泛霜及长毛的问题。

2.6 监督管理制度不完善

尽管建筑业取得了突飞猛进的发展，但由于监管和立法不完善，导致我国建筑业现行的质量监督管理体系仍存在一些问题，无法对质量监督管理形成系统、全面的制约。另外，工程监理单位与工程施工单位之间也会出现推卸责任的现象，无法充分发挥工程监理的有效性。

2.7 工程造价、工期、质量不协调

建设项目的施工成本、工期和质量之间有着密不可分的联系。较长的施工期意味着将投入更多的人力和设备成本，如果超过协议规定的工期，将存在违约风险。然而，为了节约成本和缩短工期，工程施工质量水平就可能无法得到保证。为了确保工程质量，需要更好的施工材料和先进的施工设备，又会增加施工成本。

3 建筑工程质量通病防治措施分析

3.1 加强施工现场质量管理

有效的施工现场质量管理是房屋建筑质量管理的重要基础，在很大程度上会影响到建筑建成后的工程质量。提高施工现场质量管理水平需要从以下几方面着手：

（1）建筑施工前期，需要根据建筑施工的要求合理配备施工人员，并对施工环节运用到的各类材料和设备等进行统一检查。以此规避人员或材料等方面出现问题，影响到后续的施工质量。

（2）在施工环节，管理人员需要在施工现场开展监督和管理工作。定期对施工质量进行检查，若发现问题需立即停止工作，采取合理的方式妥善解决，并详细记录引起问题的主要原因，为后续规避这类问题出现提供重要依据。

（3）施工现场质量管理必须遵循管理要求和管理制度。防止因管理工作问题引发工程质量问题。

（4）定期对工程进度进行检查和审核。分析实际工程进度是否满足预期工程进度要求，如若出现偏差需在不影响工程质量的前提下，调整工程施工进度。

3.2 完善质量管理体系

建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，一定要制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准。工程师根据工程情况建立质量管理体系时，必须从三方面着手：一是勘察单位；二是施工单位；三是设计单位。正常情况下，一个完善且健全的质量管理体系，应当将质量放在首位，只有这样才能发挥出质量管理体系最大的作用与价值。另外，质量管理体系中还需明确各施工单位需要承担的责任和目标，做到责任分明，工作有条不紊，以规避出现工程质量问题后互相推诿责任。监察部门必须根据建设项目的实际情况，设置与之相符的监察指标，利用这种方式实现对建设项目的精准分析。设计单位在建设项目施工前，必须围绕建设项目要求制定施工图纸，为后续开展施工操作提供重要依据。

3.3 提高建筑工程设计的科学性

确保建筑工程在设计环节有较高的合理性和科学性。诸多实践证明，作为工程施工的重要前提和核心基础，工程设计是否有效、合理在很大程度上会影响到工程施工的情况，有效的工程设计可以最大限度地提高工程施工质量。因此，必须对建筑工程设计引起重视与关注。在对建设项目进行设计时，设计单位必须了解建设项目的具体建筑规模和建筑要求等，围绕建设项目的实际要求设计构建相符的设计方案。另外，由于建筑施工涉及内容较多、复杂程度较高，所以，对设计人员的要求也较高。设计人员只有具备精湛的设计技艺、丰富的知识储备，熟知设计要求和设计标准，才能减少因设计引起的建筑工程质量问题，为建筑工程质量提供保障。

3.4 构建信息化管理体系

目前，信息化管理已经实现了普及运用，作为一种新型的管理模式，无论是管理效率，还是管理质量均较高。将其灵活运用在建筑工程质量管理中，必定会对工程质量管理有非常大的帮助。正常情况下，在构建一套完善且具备可行性的信息化管理体系时，需要运用到的技术非常多，如计算机技术、网络技术等，通过建立这套体系，可以加强各部门的沟通能力和交流能力。同时，信息化管理体系还能加强建设项目总体信息的获取能力和处理能力等，有效规避由信息孤岛或信息不对称等因素引起的风险。另外，信息化管理体系可以为质量监督管理人员提供一定的帮助，使其随时了解项目的进展和质量情况等。

3.5 完善质检流程，规划质检细则

施工人员在实际工作中，需要根据施工情况对施工设备和施工材料等进行有效检查，以确保施工材料或设备等在运用过程中不会出现问题。另外，为了让施工顺利开展，必须围绕建筑工程制定完善的质量检查制度。由于建筑工程涉及的内容非常多，所以，检查面也相对较为广泛，如施工材料质量检查、设备功能检查、采购流程检查和物流情况检查等。对采购流程进行检查的主要目的是减少采购流程耗费的时间、降低采购成本，避免因采购工作未做好导致工期延长或增加施工成本等。

3.6 做好全过程动态化的质量监督管理工作

首先，应根据施工的实际情况，围绕施工标准做好相应的准备工作，如准备施工手续，为后续施工工作的开启奠定基础。其次，施工单位要按照施工质量要求，组建一支高素质、高能力、综合性的监督管理团队，其主要作用是对施工各流程的质量进行管理，并利用有效的评估方式对工程质量进行评估，结合评估结果了解工程真实的质量情况。与此同时，施工单位在招标环节必须严格审核所有投标方提交的资料，评判投标方拥有的资质是否满足建设项目要求。合同签署环节，合同内容中需要署名建设项目的开启时间、竣工时间及验收时间等。最后，施工单位的人员管理，要求基层施工人员必须持证上岗，严格遵循设计方案开展施工工作。管理人员需要明晰其拥有的管理能力和管理水平，作为工程质量的重要把控人员，其一言一行均会影响到建设项目的质量。综上所述，只有实施动态化的质量监督管理，才能在最大程度上规避建筑工程出现质量问题。

3.7 严格筛选施工材料

首先，施工材料应选择证件齐全的正规厂家，防止生产出不合格的施工材料影响工程质量。材料采购环节不可出现为了减少采购成本，而选择价格低、质量差的伪劣材料。其次，施工材料运输环节，尤其是特殊性质类型的施工材料，必须要采取有效的方式对其进行保护，以规避因运输失误影响到施工材料品质。这种情况一旦出现，不仅会耽误正常的工程进度，更会变相增加施工材料的支出成本。最后， 施工材料运输到施工现场后，材料质检人员需要对施工材料的规格、质量及品相等进行多方面和全方位的抽查，发现不合格的施工材料，及时与供应商取得联系，并商讨解决方案。另外，施工材料进场后，需要详细记录每种施工材料的规格和数量，并按照施工材料特性，合理存放。

3.8 提升施工管理人员的质量管理意识

要提高工程质量，增强质量管理能力，就必须组建一支高素质的管理团队。团队人员挑选需要从三方面着手：一是人员素质；二是人员技能和知识储备；三是人员能力。通过这种方式挑选出最适合的管理人员，以此为工程质量提供保障。另外，还可以不定期组织质量控制人员培训，培训内容主要包括：工序质量标准要求、质量检测方法、应急训练等，使质量控制人员快速掌握高效控制技能，及时应对建筑工程中的突发事件，有效降低其对建筑工程质量的影响。

3.9 加强安全管理，消除质量安全隐患

（1）有效消除建筑设备或施工材料等存在的隐患问题。加大管理和监督力度，定期对施工材料质量进行抽查，一旦发现不符合要求的施工材料，立即撤出，并追究负责人的责任。

（2）有效消除建筑工程施工环节出现的安全隐患问题。

①围绕工程质量安全制定可行性的操作规范制度。

②围绕安全生产建立健全责任制和追究制。③加大安全生产工作的宣传力度，定期组织施工人员参与安全生产培训活动。

④实现安全检查常态化发展，定期开展安全检查工作，最大程度地消除安全隐患问题。

（3）采取可行性的方式规避自然环境带来的隐患问题。一般情况下，自然灾害有着非常明显的突发性，面对这种隐匿性的威胁，需要制定完善且健全的紧急预案与预防管理制度。

（4）规避施工环节计算失误引起的问题，并围绕施工单位建立健全多级技术审核体系。施工人员面对危险性较高或风险性较大的施工作业时，只有得到监督方授权，且佩戴好防护工具后，才能开展正常工作。

4 结语

总之，质量控制是建筑工程管理的重中之重。建筑企业应构建完善的质量控制制度，充分了解工程质量管理带来的工程建设利益，进而为建筑工程制定工程质量控制措施，详细指导质量控制工作，有效防治建筑工程质量控制通病，更好地实现建筑工程的经济效益和社会效益。