建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析

2023-01-07周艳丽

居业 2022年5期

周艳丽

(甘肃一安建设科技集团有限公司，甘肃兰州 730060)

所谓工程造价，指的是一项工程在建设过程中涉及到的所有花费。不同的建筑工程，或者同一建筑工程中的不同阶段，涉及到的工程造价有着明显的差异。而施工阶段的工程造价，占比整个建筑工程造价的15%～45%。在建筑工程施工阶段的工程造价管理中，还有很多问题亟待解决。只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，了解施工阶段的工程造价管理要点，才能够将工程造价管理的要点充分发挥出来，实现建筑工程投资效益与经济效益的最大化。

1 建筑工程施工阶段工程造价管理特点

1.1 先行性特点

在施工过程中对工程造价预算进行控制与审核，可以保障施工中的资源优化利用和合理配置，减少投资浪费，起到良好的控制工程造价的效果，促进施工企业经济效益的提升。

1.2 可靠性

在施工阶段进行工程造价管理，相关造价人员可以在第一时间获得施工中的相关资料，并建立动态性的造价管理机制，实现对施工全过程的跟踪式造价管理，及时发现施工过程中的造价问题，并进行上报整改，保障施工方案设计的可行性和合理性。同时在施工中还可以结合各类要素分析，从而对工程造价发展趋势进行科学预测，以便制定针对性的控制策略，把工程造价控制在合理范围内。

1.3 动态性

在工程施工环节涉及很多不可控因素，都很可能对工程造价造成一定的影响。基于此，造价人员可以构建动态性的造价控制管理体系，对工程施工中的造价动态进行实时监督管理，并对潜在的影响因素进行科学预测，并制定合理性的控制策略，实现对施工阶段工程造价的全过程管控。

2 建筑工程施工阶段工程造价管理的要点

2.1 施工准备阶段的工程造价管理要点

在建筑工程的施工准备阶段，工程造价管理的主要工作内容就是对相应的施工资料进行熟悉，并在保证调查研究质量的基础上进行建筑工程施工方案与施工计划的制定，为正式开始工程造价管理打好基础。在这一阶段，工程造价管理工作的开展需要注意以下三方面。首先，对建筑工程的施工资料进行充分的熟悉，然后对施工现场的自然条件以及建筑工程项目所在地的社会经济形势有一个客观而全面的了解。再根据实际情况，以施工机械、施工材料、施工人员、运输、临时设施搭建、投资资金等内容为参照进行施工计划和施工方案的编制。其次，对施工方案进行优化和调整，提升施工方案的经济性与合理性。最后，构建工程造价管理系统，结合施工进度的推进情况和合同中注明的价款，做好计划成本与实际成本的对比。在施工准备阶段，还要制定科学合理的施工组织方案，做好全面的施工准备工作，并对施工过程中潜在的影响因素进行综合性考量，并同时对技术性指标进行优化平衡，实现对人员、材料、设备、资金等的优化配置，在确保施工质量的同时，实现工程投资最小化，节约成本，促进建筑工程经济效益的提升。同时要做好工程造价预算管理，对工程资金使用计划进行合理编制，如按照不同子项目或者时间进度为标准对工程资金的使用分配进行合理编制，保障各项施工程序都能够获得充足的资金，提高资金使用率，减少资源浪费，优化工程造价管理效率。

2.2 施工实施阶段的工程造价管理要点

在建筑工程的实施阶段，工程造价管理工作的开展主要包含以下几方面：第一强化造价管理团队的作用，第二计算工程进度款，第三工程变更及签证管理，第四工程款的及时结算等。要想做好施工实施阶段的工程造价管理，需要注意以下几方面。

首先，组建一支高素质的造价管理团队。作为工程造价管理的执行者，无论是现场项目经理，还是财务负责人和技术负责人，或者核算人员、材料人员，都要对工程的预算成本与实际成本进行认真的对比，并做好各分项“费差”和“量差”的分析，明确工程造价管理中存在的问题和影响因素，然后采取针对性的防超支措施，减少工料机的消耗，加强实际成本的控制。目前，编制日报表、周报表以及月报表，并在此基础上进行成本走向图的绘制，是控制实际成本的有效手段。造价管理人员可以直接参照成本走向图，对工程成本进行分析和研究，并形成最终的成本预测报告。

其次，及时准确的计算工程进度款。即施工单位应当严格按照合同中约定的进度款结算方式，对工程款进行及时的计算和结算，避免时间过长或者计算不正确，降低工程造价管理工作的准确性。对此，造价管理人员要不断的强化自身的责任意识和学习意识，不断的提升自身的业务能力，对施工现场的情况进行熟悉，对实际工程量进行逐一清点，对工程项目进行反复的计算与核对，并将工程报表及时上交给相关部门，进行进度款的收取。

再者，强化建筑工程施工过程中发生的工程变更和现场签证管理，通过提高索赔工作质量来实现建筑工程利益的最大化。

最后，在建筑工程的施工过程中，导致工程延期的主要原因与建设单位给付工程款不及时，施工单位的机械设备、施工人员被大量闲置有关。为了解决这一问题，施工单位需要借助法律手段、合同手段、管理手段以及交际手段，营造一个相对和谐的施工氛围，并与各方面建立良好的合作关系，为工程款的结算与及时到位提供保证。

2.3 工程交付验收阶段的工程造价管理要点

工程交付验收阶段的工程造价管理以保修费用的处理为主，主要是对工程造价管理工作的补充[1]。首先，施工单位要按照建设单位作出的工程质量评价意见和改建意见开展相应的保修工作，优化自身在市场中的声誉与形象，确保后期可以承揽到更好的建筑工程，实现经济效益的稳定增长。其次，施工单位要对工程质量问题的具体职责进行厘清，然后在支付完维修赔偿损失费用之后，进行积极的追偿。

3 建筑工程施工阶段的工程造价管理中的常见问题

3.1 物资设备成本管理中的问题

在建筑工程的施工过程中，炒作施工材料的价格是施工人员降低施工成本，提高施工效益的主要手段。而工程造价管理人员则会本着严肃、认真的态度进行工程预算的控制，追求成本效益的最大化。但是，在实际的工程造价管理工作中，部分施工单位却做出了开假发票，谎报价格、私自修改发票金额等欺诈行为。还有部分施工单位与施工材料的供应商相勾结，通过掩盖施工材料真实价格的方式来从中牟取不当利益。另外，还有少数施工单位故意采购回劣质的施工材料，但是却依然沿用优质材料的价格进行结算。

3.2 时间限制对成本管理的影响较大

在建筑工程的施工过程中，如果出现正常的施工期延误现象，虽然不会对施工材料、施工人员以及施工设备的变化产生较大的影响，但是却会明显增加工程造价管理中间环节的成本。施工期延长一天，投资者创造效益的机会和投资回报率都会明显降低。

3.3 工程变更提高了工程造价管理难度

在建筑工程的施工过程中，如果出现工程变更问题，那么工程造价管理的难度将会明显增加。首先，工程变更问题的出现必然会导致原本施工计划的改变。而施工计划发生改变，对于施工原材料的用量与种类需求，也必然会发生改变，进而导致造价成本的大幅度增加。其次，工程变更问题的出现还有可能出现延误工期的问题。而工期延误，就会增加整个建筑工程施工的人工成本。在我国劳动力成本相对较高的环境下，工程造价管理工作的开展必须要对人工成本的变化予以高度的重视。

4 建筑工程施工阶段的工程造价管理优化策略

4.1 加强物资设备的管理与控制

在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强物资设备的管理与控制。首先，参照工程设计规模与设计材料方案，对施工材料的尺寸和强度予以充分的考虑，然后合理预算建筑工程的总材料量、总质量以及总施工时间[2]。要对施工材料、设备等进行科学询价，制定科学合理的询价体系，造价人员要与社会咨询机构进行良好的沟通，完善价格信息网络，对材料、半成品的价格进行及时掌握，并对材料采购单价进行合理控制，制定时间价格曲线图，对材料价格的变化规律进行分析，从而对工程造价的未来发展趋势进行科学性预测，实现工程造价的有效性控制，再对施工材料的市场波动趋势进行调研与分析，估算出建筑工程的总投资金额。其次，明确所有建筑工程施工材料的使用要求，为后期加强施工材料质量的控制打好基础。

4.2 加强施工工期的管理与控制

在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强施工工期的管理与控制。首先，合理编制建筑工程的年度施工计划和半年度施工计划，明确具体的施工进度和施工资源供应计划，为建筑工程的顺利施工打好基础。其次，针对建筑工程的施工阶段，制定针对性的施工制度，加强施工工期与施工时间的检查与控制，了解实际的施工进度推进与预算进度是否存在偏差。然后分析出现偏差的原因，并采取针对性的解决措施。

4.3 加强工程变更问题的管理与控制

在建筑工程施工过程中涉及到很多不可控因素，如工程量、施工进度的变化，需要采取一定的工程变更问题，这种情况下，需要各个工程参与方共同协商，获得一致意见后，才能对合同条款进行变动。同时，要对各种基础性资料进行全面性收集，保存原始档案资料并要求相关人员签字确认，为工程变更提供依据和保障。在建筑工程的施工过程中，要想对工程造价管理工作进行优化，需要加强工程变更问题的管理与控制。首先，根据以往类似工程变更案例的经验与教训，做好当前建筑工程施工中工程变更问题的预测与分析，然后进行预控计划的编制。其次，加强施工方案变更的控制，并根据实际情况调整和优化建筑工程的施工组织方案与施工顺序[3]。最后，如果必然要发生工程变更问题，要尽量在14天之内完成手续认证，加强变更处理的控制与管理。

4.4 加强合同管理

施工合同是建筑施工工程造价的主要关键性依据，在合同条款中对工程招投标、索赔方式、竣工结算等方式都进行了明确的规定，并赋予其法律效力。在施工阶段加强合同管理，可以保障各项施工工序的规范性开展，减少资源浪费，强化工程造价管控效果，促进企业经济效益的提升。首先要树立正确的合同管理意识，主动学习相关法律、法规，对业务知识进行熟悉了解，同时对合同制定、签订进行严格审核，维护合同双方的合法权益；制定科学合理的合同管理机制，明确各方面人员的职权责任，保障施工合同条款的适宜性，满足合同各方的利益要求。其次，做好交底工作，确保施工管理人员对合同条款进行全面了解，才能严格按照合同规定开展规范性施工，并在施工阶段制定合同跟踪管理机制，避免出现偷工减料、以次充好的问题，为工程造价控制提供保障。

4.5 树立索赔意识，做好索赔事件处理

在建筑工程施工中，通常会出现一些合同纠纷、工程变更等问题，为了进一步提升工程造价控制效果，需要做好索赔事件的处理。对合同中的相关条款进行分析，如合同双方的职责内容、合同变更等，从而对潜在的索赔事件进行科学性预测，然后对施工阶段的相关资料进行全面性收集和整理，作为索赔论证的依据，如前期技术资料、会议纪要等，以便为索赔事件以及反索赔事件提供依据，对相关责任人进行依法追责和索赔，减少合同纠纷引起的经济损失问题。