浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

2023-01-07吴顺亮

建材与装饰 2022年4期

吴顺亮

（上海任源人力资源有限公司，上海 200000）

0 引言

目前土木工程在建设施工管理中还是存在较多的问题，施工管理中问题会影响建筑单位中的经济效益，严重将会导致建筑单位出现严重的经济损失，施工管理效率较低，也会影响工程的施工质量，同时施工中的安全性也无法得到保障。因此土木工程在建设施工中，需要加强工程施工管理工作，使其可以对施工进度及施工质量进行合理控制，工程施工质量及施工安全性能够得到提升。现在建筑单位在工程建设中还是存在部分问题，工程施工中的管理效率较低，短时间内不会出现太大的问题，但是若长久不对其进行管控，将会导致工程出现质量问题，还伴随成本管理不当等问题。基于此，土木工程在建设施工中，需要加强施工管理工作，提升土木工程施工质量，以此来确保工程的整体质量。

1 土木工程施工特点

1.1 施工环境恶劣

我国土木工程施工工作开展一般都是露天作业，工程在施工的过程中，容易受到外界环境以及天气等因素的影响，导致土木工程不能按照正常施工进度完成施工。土木工程在施工的过程中若出现极端天气，就容易出现安全事故等问题，对工程整体的施工进度造成影响，同时还会影响工程的施工质量，经济效益也无法达到预期目标。因此土木工程在施工中，应对施工现场进行综合考察，根据施工现状制定合理的施工方案，使其工程施工中出现问题时能够及时进行处理[1]。

1.2 施工的流动性较强

土木工程在施工中存在流动性，这是因为土木工程施工无法在同一位置长时间固定施工，其施工现场会根据工程的施工进度进行不断调整，这就需要设计人员根据施工实际情况进行调整。施工人员在工作中，为了维持施工效率，需要快速适应不同的施工环境，若施工人员的适应性较差，同时生活技能也较弱，这种状态下施工人员无法调动工作积极性，导致工程施工效率以及施工质量受到影响，进而导致工程效益受到损失[2]。

2 土木工程施工管理的作用与意义

2.1 降本增益

土木工程在建设施工中需要重视其管理工作，对施工前中后期进行合理的划分，对工程施工的全过程进行管理。土木工程建设施工中，还应预测工程进度，确保工程可以在工期内完成施工。土木工程在建设施工前，对工程建设进行合理预算，合理配置施工材料以及建设成本，使其工程建设施工中可以更好地对材料以及成本进行控制，减少资源浪费的现象。对土木工程施工进行合理管理，对施工材料进行合理利用，提升土木工程预算管理的水平，明确工程预算，可以对工程整体施工进行监管，确保工程的施工质量。建筑工程在施工中若缺乏合理预算，将会出现资源浪费的现象，同时也无法保障工程的施工质量[3]。土木工程在建设施工中，需要加强管理工作，对工程建设进行科学预算可以提升工程的管理水平，使其在保证工程施工质量的同时也能提升工程建设中的经济效益。

2.2 提高质量

土木工程项目在建设中涉及环节十分繁杂，其中也牵扯到较多的专业知识，土木工程在实际的施工中，施工周期较长，涉及的工种类型较多，因此在施工中需要加强管理工作。土木工程建设施工中，若不对其工种进行管理，那么将会出现施工不协调及责任划分不明确等问题，同时工程在施工中，施工技术的细节以及施工工艺也无法按照标准进行操作，若遇到技术问题无法及时进行解决，在容易出现施工安全问题。但是土木工程在施工的过程中若加强管理工作，对不同工种之间的关系进行协调，同时对目前岗位的职责进行明确，使其工程施工的质量以及效率能够得到有效的提升。

2.3 合理控制施工周期

土木工程项目的施工周期较长，同时施工内容也具有一定的复杂性，在施工中涉及的环节较多，因此工程在施工中容易受到多方面因素的影响[4]。目前土工工程项目在施工前，最重要的任务是先明确工程周期，使工程可以在规定的周期内完成施工，以此来推动施工单位获取到更高的经济效益。土木工程施工中若想保障工程施工可以在规定的范围内完成施工，就需要工程施工中提高对施工管理工作的重视程度，高效开展施工管理工作能够对工程的施工进度进行合理调控，保证工程可以正常施工。土木工程施工管理工作在开展中，应先对施工单位的经济能力有所了解，还应对施工单位的施工技术以及施工设备水平进行调查，使其可以在工程施工前对施工周期进行科学合理的评估，在对施工周期进行评估后，还应根据工程施工现状对周期进行合理调整，使工程在施工中能够在保障施工进度的前提下尽可能缩短工程的施工周期。

3 影响土木工程施工管理的因素

3.1 人为因素

土木工程项目较大，工程在施工中需要分为前中后期三个阶段进行管理，工程施工中的各个阶段都有较多的人员参与，工程的管理者更是需要参与到工程施工的全过程。土木工程在施工前，需要有专业的审核人员对工程施工现场进行考察，对施工图纸进行测绘，为工程施工的开展做好准备工作，保障工程能够正常施工。土木工程施工中期，在施工现场会有大量的施工人员以及管理人员，管理人员主要是对施工人员进行管理，以提升施工人员操作的规范性。在土木工程施工后期，会有售后人员以及验收人员参与到管理中[5]。因此土木工程施工管理工作在开展中，很容易受到人为因素的影响。

3.2 材料因素

决定土木工程质量最基础的因素是材料因素，材料的好坏决定着工程质量的好坏[6]。土木工程在建设施工中，若其材料质量较差，施工技术以及施工工艺再好，工程质量也无法达到高质量水平。这就需要采购人员对材料进行采购时，对材料市场进行全面的分析，在对材料进行选择时应十分谨慎，对材料进行实地考察，选择信誉较高的商家进行合作，在对材料进行选购时，严格禁止私下出现金钱交易。随着人们环保意识的不断增强，在选择材料时，除了选择高质量的材料，还需要加强对环保材料的采用，使其土木工程建设能够达到环保效果，环保的土木工程建设可以为人们带来健康的生活，提升人们的生活质量。

3.3 机器设备因素

在科学技术的发展下，我国生产水平也在不断提升，现在机械设备已经在土木工程建设施工中得到了广泛的应用[7]。土木工程建设施工中涉及的危险环节较多，机械设备已经取代人工操作，提升了工程建设的安全性，降低了工程建设施工中的危险性，同时也提升了土木工程建设施工中的效率。土木工程施工中，相比较人工操作，机械设备在工程施工中占据绝对优势，但是需要保障工程施工中机械设备可以正常运行，操作人员能够熟练地对其运用。在对机械设备进行采购时，若未对其质量进行检查，后期设备在运行中缺乏专业的操作人员，将会影响机械设备在工程施工中作用，降低工程施工效率，导致工程项目无法达到预期的目标。

3.4 环境方面因素

土木工程项目在施工的过程中，施工现场会产生大量的施工垃圾以及施工废水等污染物，这些污染物若存留在施工现场不进行清理，会对施工现场中的环境造成破坏，影响施工现场的正常施工。施工中的污染物还会对周围居民居住的环境造成影响，居民生活环境质量会下降，因此应对施工现场中的污染物及时进行清理[8]。在对污染物处理时，若处理不当，将会导致工程施工单位中的名誉受损，影响土木工程的整体施工质量。因此土木工程在施工的过程中，需要加强对施工环境的重视，重视施工现场的管理工作，提升土木工程中施工现场的环境质量。土木工程施工中对环境造成影响后应及时进行补救，使其可以保证施工现场环境质量，将施工现场中环境污染影响降到最低。

4 土木工程施工管理中存在的问题

4.1 管理制度缺乏健全性

土木工程在建设施工中，施工管理工作效率较低，主要原因也是因为工程施工缺乏健全的施工管理制度。制度的不完善影响管理工作无法正常开展，同时工程在施工中，也没有标准的参考依据作为参考，导致工程施工环节出现误差后无法及时补救，在发现问题时也无法快速有效的查找到的问题原因。制度的不完善会导致工程施工中各环节之间无法合理地进行衔接，导致工程施工中的成效受到影响，同时工程施工中的时效性也会降低。

土木工程施工中缺乏健全的管理制度，在对工程施工工作进行分配时会因为没有标准的施工需求以及责任无法合理分配，在工作分配后还会存在责任落实不到位的情况，在出现问题时工作人员之间互相推脱责任，导致无法及时发现施工中的问题并进行解决。

4.2 管理缺乏安全意识

土木工程在建设施工需要重视施工安全，施工安全是工程项目顺利建设的首要前提，因此应加强安全管理工作[9]。土木工程在施工中若某个环节出现安全问题，将会影响工程项目的正常施工，严重将会对工程造成重大的损失。当前工程项目在建设施工中缺乏安全意识，施工现场中的管理人员以及施工人员都没有树立正确的安全意识，认为安全管理工作只需要安全员就能独立完成，这种思想是错误的，造成这种现象的主要原因是因为缺乏对正确的安全管理的认知，施工人员以及管理人员也未意识到安全管理的重要性以及作用。因此土木工程建设施工中容易出现安全事故，影响工程的正常施工，同时施工现场也存在杂乱无章的现象。

4.3 管理模式较为单一

土木工程在实际的施工中，需要采用多元化的管理模式开展管理工作，但是现在工程施工中的管理模式较为单一的，无法有效提升工程管理效率[10]。工程施工中需要通过多角度对工程施工进行管理，管理工作在开展中，还应对管理人员进行合理的分配，健全管理模式，使其可以有效提升土木工程施工管理质量以及效率。土木工程施工管理工作在实际开展中，管理模式较为单一，未能将多样性的管理模式在工程施工中得到应用，影响工程正常的施工，工作人员在施工中的工作效率也受到了局限。目前土木工程建设施工中应应用新的管理模式，但是实际管理中并未实现新老模式的更替，导致单一的管理模式在目前工程施工中问题频发，对工程正常施工造成影响。

4.4 管理人员素质不高

管理人员的素质也影响着土木工程施工管理水平，管理人员的能力决定着工程项目施工管理的质量[11]。基于此，土木工程施工管理工作需要专业性较强、综合素质较高的工作人员，同时还需要具备较强的管理能力。但是目前土木工程中的管理人员缺乏专业的管理技能，其管理理念也并不符合当前工程情况，部分管理人员在任职期间存在滥用职权的现象，没有明确工作分工以及施工领域的划分，造成管理人员在开展管理工作时缺乏专业的管理技能。管理人员在管理工作开展缺乏工作积极性，工作态度不认真，导致工程施工中无法及时发现安全隐患或质量隐患问题，阻碍土木工程项目的正常建设。

5 土木工程领域优化施工管理的具体方案

5.1 构建完善的管理制度

土木工程项目建设施工中，若想保证工程施工质量，应提高对施工管理工作的重视，需要对工程施工管理制度进行完善，提升管理人员对管理制度的重视。管理制度的健全与完善，可以有效的提升工程施工管理的效率[12]。管理人员应建立预算管理机制，在土木工程项目施工前，对工程施工中的费用以及材料等成本进行合理预算，在工程施工中还应严格按照规章制度开展工作，使工程施工中的经济效益能够得到提升。在工程的施工中还应对各个施工环节进行操控，根据人员能力对工作岗位进行分配，提升施工人员的工作效率，同时还应将机械设备在工程施工中的作用最大限度地发挥出来，以此来提升工程项目的整体施工质量以及施工效率。

5.2 增强工作人员的安全意识

土木工程在建设施工中需要加强安全管理工作，这就需要增强工作人员的安全意识，让施工人员以及管理人员都能意识到安全的重要性，提升工程项目建设水平。土木工程在施工中，需要在施工现场张贴安全警示标识，还应加大对安全文化意识的宣讲，让员工在工作中增强安全意识。同时加强安全管理工作，将安全管理工作落实在施工中的各个环节，以此来提升工程施工中的安全性，促进工程施工中安全管理工作的开展，保证土木工程项目的顺利施工。

5.3 加强对工程材料的管理

若想从根本上提升土木工程的建设质量，需要重视对工程施工材料的选择与管理[13]。在对材料进行选购时，对材料市场进行全面调查分析，对材料的价格、性能或质量等因素进行全方面对比，使其所选购的材料具有高性价比，同时也符合工程建设的标准。在采购材料完成后，材料进入到工程施工现场前，对材料进行抽检，防止商家出现偷工减料或运输中出现对材料进行调换的现象。在施工现场还应加大对材料的监管以及保存力度，在存储的过程中根据不同材质的材料进行分类存放，同时在施工中谨防材料浪费问题的出现。

5.4 提升工作人员的个人素质

土木工程在施工的过程中，需要提升工程工作人员的个人素质，以此来提升工程施工管理水平以及工程施工质量[14]。土木工程在建设施工中，应加强对工作人员的培训工作，加强对专业知识的培训，在培训后还需要应用考核方式，增强工作人员的学习能力。在土木工程施工管理工作中，加大对管理人员的培训力度，通过参加知识讲座或系统化的学习了解工程施工管理的方法，提升管理人员的管理水平。在对施工人员进行选聘时，应保证其人员具有创新意识，在管理工作中能够提升土木工程施工质量以及管理质量，促进土木工程顺利建设。