加强建筑成本管控改善企业经济效益的几点思考

贾程忠

（北京国际建设集团有限公司，北京 100000）

0 引言

近年来，城市化进程不断加快，建筑工程建项目数量与以往相比也有了很大提升。就新时代建筑企业来看，要想加强企业在市场中的竞争力，应当从企业自身角度出发，做好成本管控，促进建筑企业经济效益的提升，推动建筑企业高质量发展。现阶段建筑市场竞争异常激烈，要想促进建筑企业高质量发展，应当从企业角度出发，查找建筑企业存在的问题，结合有效措施进行整改，加强建筑企业成本控制工作有效性，为企业在市场中提供支撑。具体来说，建筑企业应当结合新时代技术，完善成本控制手段，加强建筑企业成本控制效率，促进企业经济效益提升，为建筑企业日常经营管理提供资金支撑，防止由于资金问题束缚建筑企业发展。

1 提升建筑企业经济效益的重要性

1.1 有利于优化社会资源配置

随着社会不断发展，大数据等新兴技术渗透于各行各业。建立在大数据和云计算等技术的基础上，各行各业实现了自身完善。依托大数据等技术开展成本控制，企业管理水平与以往相比也实现了质的提升。现阶段建筑企业成本控制工作通常结合大数据等新兴技术展开管理，有利于建筑企业管理控制与新时代发展相顺应。对于绝大多数企业来说，经济效益是首要的考量指标，对企业经营管理至关重要，建筑企业也不例外[1]。所以，从这一角度出发，结合新时代信息技术，通过对成本开展管控，有利于促进建筑企业经济效益的提升，是新时代建筑企业发展中的必要措施。

由于企业发展过程中资源是固定的，所以，要想促进企业经济效益的提升，应当结合各种手段进行完善。这就意味着与以往相比，建筑企业现阶段应当完成更多工作。通过对社会上各类资源的整合，推动建筑企业成本控制工作的开展，提升建筑企业经济效益[2]。因此，建筑企业经济效益的提升也有利于优化社会资源配置。

1.2 有利于建筑企业发展

随着社会的发展，各行各业国际化特征逐渐凸显，建筑企业与其他国家交流合作的机会也越来越多，建筑企业市场经济水平与以往相比实现了质的突破。在当前建筑市场中，企业间的竞争更加激烈，绝大多数建筑企业在已经不再局限于同国内其他建筑企业的竞争，而是转向国际化范围内的竞争。因此，建筑企业应当结合新时代科学技术，完善施工方法，强化建筑企业日常经营管理，促进建筑企业效益的提升。结合各种方式，增强建筑企业在国际市场上竞争力[3]。一般来说，企业经济效益越高，在市场中越具有竞争优势，有利于建筑企业在市场上获取更多经济效益，促进了新时代建筑企业在国际市场中的竞争与发展。

1.3 有利于提升居民居住质量

城市化进程的推进需要建筑工程作为基础，现阶段城市发展过程中的主导力量之一就是建筑企业。建筑企业通过建设优质工程，为城市化发展提供必要保障，为城市居民创造更加优质的生活环境。因此，从这一角度出发，建筑企业的发展和城市化进程的推进与居民日常生活息息相关。对于城市居民日常生活来说，居住环境是一切活动的基础，在一定程度上决定了居民日常生活质量。现阶段社会经济发展过程中，促进建筑企业经济效益的提升，是推动经济发展的行之有效的手段[4]。加快建筑工程施工效率，保障建筑工程施工质量，有利于促进企业经济效益的提升，为居民日常生活环境提供必要的保障。

2 建筑企业成本控制原则

2.1 全面成本控制原则

2.1.1 对建筑企业项目工程进行全过程控制

以往，建筑企业成本控制工作仅局限于施工过程中对部分重点工序开展控制，并没有结合工程项目实际情况，在工程施工开始之前制定成本计划。不仅如此，在很长一段时间内，建筑工程竣工验收之后并没有针对施工过程中企业支出的资金成本开展分析核算，导致企业成本控制工作相对片面，不能从整体的角度出发对企业工程项目开展全过程控制。因此，在这样的背景下，建筑企业成本控制工作无法实现预期设定的目标。倘若建筑企业在工程施工开始之前对企业进行全方位规划，按照全过程成本控制的方式开展工作，能够有效避免这种情况的发生。例如，建筑企业中标后应当结合工程项目实际情况开展相应的分析评判，结合行业内相关标准和工程实际情况确定项目成本控制目标，在工程施工阶段开展必要监管，确保项目成本控制工作符合预期要求[5]。建筑工程竣工验收之后，要组织相关人员对项目开展考核，对工程项目存在的不足之处予以指正，组织相关人员针对其项目存在的问题确定整改措施。

2.1.2 遵循全面成本控制原则还需要全员参与

建筑企业成本控制工作应当对企业全体工作人员的职责进行明确，促使企业其他工作人员主动参企业成本控制工作，推进建筑企业全面成本控制工作的开展。防止由于建筑企业员工缺乏必要的积极性，导致施工项目成本控制工作难以实现预期目标。另外，组织建筑企业全体人员参与成本控制，有利于加快企业成本控制工作开展效率，确保成本控制工作质量符合预期要求。

2.2 目标成本控制原则

建筑企业成本控制工作应当从多角度出发共同推进。其中，目标成本控制原则是促进企业成本控制工作高质量完成的重要组成，简单来说包括以下4个方面。

（1）设定目标成本。建筑企业目标成本设计工作需要根据工程自身情况和企业成本数据进行确定，结合建筑企业后期发展方向明确发展计划。根据现阶段建筑市场的各项条件，制定成本控制计划，促进目标成本控制工作符合相关要求。

（2）对设定好的成本目标进行合理分解。根据建筑企业不同部门的岗位职责，对成本目标进行统一划分。根据企业各部门的成本目标明确不同部门的经营方向。建筑企业应当组织相关人员开展过程监督，加强不同部门间对企业成本控制工作的执行力，推动企业目标成本控制工作有序开展。

（3）建筑企业阶段成本控制工作完成之后应当依据合理的评价制度对企业目标成本控制实施效果开展评判。将建筑企业目标成本与企业实际资金利用情况进行比对，了解实际资金支出与目标成本之间的差距。

（4）将企业实际资金支出与目标成本之间的差距作为研究对象，对建筑企业成本控制工作的不足之处进行筛查，结合存在的问题，选择科学的方式予以调整，确保建筑企业后续工作顺利开展。建筑企业成本评价工作，要确保各项工作满足公平性要求。开展成本控制工作的人员应当秉持公正合理的原则开展工作，保证建筑企业成本控制工作符合相关要求，确保建筑企业成本控制工作结果的合理性和公平性。

3 建筑企业成本控制及提高经济效益的对策

3.1 完善成本控制体制

建筑企业应当优化企业成本管理控制制度，结合成本控制的方式开展各项工作，促进企业经济效益的提升。利用成本控制，可以提升施工企业成本管控效率，保障后期各项工作正常推进。建筑企业促进成本控制执行效率的提升，可以采取制定相关制度的形式开展工作，防止建筑企业成本控制工作“形式化”。具体来说，施工企业可以结合成本控制方法，建设施工企业成本控制管理工作团队，组织专业人员对建筑企业开展成本控制，赋予成本控制管理团队必要权力，保障建筑企业成本控制管理团队相关工作的开展[6]。另外，建筑企业也应当完善成本管理制度，结合企业成本控制原则推进各项工作开展，保证企业成本控制工作符合法律规定。在此基础上与建筑企业自身情况相结合，健全科学合理的成本控制方式，鼓励建筑企业各部门参与成本控制，推进成本控制工作开展。对成本控制工作中企业各部门的责任进行明确，激发建筑企业员工主动参与控制的积极性，提升建筑企业经济效益。

3.2 创新管理理念

新时代建筑企业结合成本控制的方式提升经济效益，应当创新成本控制管理思想，与新时代发展情况相顺应，突破传统成本控制工作的思想束缚。结合全过程管理控制的方式，促进企业成本控制工作效率的提升，组织企业全体工作人员参与到成本控制工作中，推进建筑企业成本控制工作开展。建筑企业应当突破传统成本控制工作的各项束缚，尽可能的将成本控制工作涵盖建筑企业各项施工环节，对施工项目各项工序开展成本控制，最大限度地提升企业经济效益[7]。

另外，建筑企业应当树立全员参与成本控制的意识，建筑企业相关领导应当以身作则，主动参与到成本控制工作中。建筑企业可以定期组织员工开展培训，贯彻成本控制工作的重要性，引导员工主动参与企业成本控制，为施工企业提升经济效益贡献自己的一份力量。

3.3 合理优化项目方案，加强成本核算

施工企业成本控制工作应当从多方面入手共同推进。具体来说，企业可以在工程开始项目开始之前，组织相关人员制定成本控制工作计划，对施工项目方案进行优化，加强施工项目全过程控制，并且结合工程实际情况开展造价控制。工程项目建设之初，应当对施工项目进度进行合理规划，明确各项资金支出，尽可能的降低不必要的支出成本。另外，施工企业应当对项目方案进行优化，降低施工过程中除了必要成本的额外消耗。建筑企业可以组织各部门根据成本控制工作提出个人建议，企业对员工建议进行统计之后，结合员工想法进行分析，完善建筑企业成本控制方案，降低企业潜在风险，对建筑企业成本开展有效控制，促进建筑企业经济效益的提升。

3.4 做好各环节的成本控制工作

3.4.1 控制人工成本

根据建筑项目实际情况，确定工程承发包模式，利用包干模式。将建筑项目各项分项工程划分为若干个小的模块，对外承包给不同的劳务单位。建筑项目通过包干形式能够最大限度地促进企业成本核算效率的提升，同时也可以对人工劳动管理工作进行优化。另外，在工程建设过程中，应当完善建筑企业成本，提升建筑工作效率，促进企业管理水平提升。合理调配施工资源，降低不必要的人工成本。根据施工进度合理调配人工资源，降低人工资金支出，提升建筑企业经济效益。

3.4.2 控制建筑企业工程项目原材料

建筑企业施工过程中，应当结合施工进度计划表对原材料进行合理调配与购买，既要保障施工过程中原材料的及时供应，又要避免施工过程中储存数量过多的原材料，增加材料管理费用。所以，从这一角度出发，建筑企业应当对施工原材料进行合理把控，确保材料储存数量符合基本建设要求，降低施工材料管理成本，促进建筑企业经济效益的提升。

3.4.3 加强机械的成本控制

建筑企业应当对施工机具的类型和数量进行统计，在施工过程中，各项施工机具的利用应当结合施工方案进行调配，确保施工机具使用效率最大化。对部分闲置施工机具，可以结合施工情况开展合理利用，降低施工机具租借成本。定期组织施工人员对施工机具进行维修，提升施工机具使用周期，减少施工机具成本支出，提升建筑企业经济效益。

3.4.4 减少工程返工损失

建筑企业应当结合新时代科学技术，完善施工工艺，保障施工项目建设质量，防止后期多次出现返工维修的情况，加大企业维修成本。因此，建筑企业应当加强对工程施工过程中各项施工工艺的管理，确保施工技术和质量符合相关要求，降低工程返工率，促进建筑企业经济效益的提升。

4 结语

总而言之，建筑企业施工成本控制工作涵盖了多个要素，与其他工作相比综合性要求更高。因此，需要建筑企业不同部门之间协同合作，确保建筑企业成本控制工作按照相关要求进行推进，促进企业经济效益的提升。具体来说，建筑企业应当完善施工技术创新控制理念，组织相关人员针对建筑企业存在的各项问题进行分析，结合行之有效的策略予以整改，促进建筑企业经济效益的提升。通过加强建筑企业成本控制工作的效率，最大限度地提升建筑企业经济效益，促进建筑企业高质量发展。